內(nèi)一科各月份護(hù)理工作總結(jié)word文檔（精選5篇）-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 現(xiàn)為：患者床頭柜擺放東西多，床底堆放雜物；患者還反映床單臟時(shí)不能得到及時(shí)更換。3)個(gè)別護(hù)理人員學(xué)習(xí)意識(shí)較差，不能及時(shí)學(xué)習(xí)新病歷書(shū)寫(xiě)知識(shí)。3)護(hù)理人員相對(duì)短缺、梯隊(duì)結(jié)構(gòu)不太理想。記錄人：聞玲2015年4月份內(nèi)一科質(zhì)量檢查總結(jié)2015年4月份對(duì)工作進(jìn)行質(zhì)量檢查，質(zhì)量檢查情況如下： 檢查內(nèi)容：、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)、?？谱o(hù)理常規(guī)、分級(jí)護(hù)理、健康宣教、急救藥械、消毒隔離、護(hù)理核心制度及應(yīng)急預(yù)案掌握情況：結(jié)果：對(duì)核心制度和專科護(hù)理常規(guī)內(nèi)容提問(wèn)，結(jié)果：大部分護(hù)士掌握較好，個(gè)別護(hù)士不熟練。辯證施護(hù)無(wú)中醫(yī)特色內(nèi)容，書(shū)寫(xiě)不及時(shí)急救藥品藥械：急救藥品及器械按規(guī)定處于完好備用狀態(tài)，但外科物品擺放較亂，手術(shù)室急救物品、藥品管理極不規(guī)范。護(hù)士繼續(xù)加強(qiáng)分級(jí)培訓(xùn)，增強(qiáng)自己的理論知識(shí)和基本技能。存在問(wèn)題：（1）：個(gè)別科室護(hù)士對(duì)病人十五知道問(wèn)題回答不全面。整改措施：通過(guò)幾次檢查，針對(duì)存在的問(wèn)題，提出以下整改意見(jiàn)加強(qiáng)病區(qū)管理，做好晨晚間護(hù)理：每日早晚進(jìn)病房整理床單位，護(hù)士長(zhǎng)每天深入病房，檢查病房整潔情況。嚴(yán)格落實(shí)危重病人護(hù)理制度及分級(jí)護(hù)理制度，按要求使用輸液巡視卡。，組織護(hù)士學(xué)習(xí)護(hù)理安全、護(hù)理不良事件相關(guān)知識(shí)，教育護(hù)士嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范、護(hù)士職業(yè)道德，提高服務(wù)質(zhì)量，使患者感到安全、滿意。《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》為指導(dǎo)，制訂中醫(yī)知識(shí)技能培訓(xùn)計(jì)劃，抓好護(hù)士中醫(yī)“三基”培訓(xùn)，重點(diǎn)是西醫(yī)畢業(yè)護(hù)士的中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)、技能培訓(xùn)，中醫(yī)文化學(xué)習(xí)，提高護(hù)士中醫(yī)理論及技能水平，為中醫(yī)特色護(hù)理服務(wù)的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。, 護(hù)士長(zhǎng)把好病區(qū)質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)危重病人的管理，護(hù)士長(zhǎng)認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和護(hù)理部的各項(xiàng)措施,抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),。尤其是護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，確保護(hù)理安全，尤其是三查七對(duì)制度，堅(jiān)決杜絕藥品問(wèn)題引發(fā)的護(hù)理缺陷；加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性；進(jìn)一步完善護(hù)理安全管理措施，規(guī)范使用手腕帶、護(hù)理安全標(biāo)識(shí)。、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的培訓(xùn)考核。六、今年護(hù)理工作目標(biāo)% 、一級(jí)護(hù)理合格率≥90% % % %，% % % % （難免壓瘡除外） ≥ 95 %內(nèi)一科 2013年2月第三篇：內(nèi)一科2013護(hù)理工作計(jì)劃心內(nèi)科2013護(hù)理工作計(jì)劃2012年即將過(guò)去，我科全體護(hù)理人員在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的支持于關(guān)心下，齊心協(xié)力已順利完成全年科室護(hù)理工作，現(xiàn)將2013年護(hù)理工作計(jì)劃匯報(bào)如下：一．以開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為重點(diǎn)，全面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，每周一晨會(huì)召開(kāi)護(hù)理安全會(huì)議，反饋上周存在安全隱患，并分析原因，有整改措施。實(shí)行彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)注意培養(yǎng)每護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。，把病人送到床前，主動(dòng)做入出院病人健康宣教。，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)，?？评碚撝R(shí)，院內(nèi)感染知識(shí)等。第四篇：內(nèi)一科2012工作總結(jié)內(nèi)一科2011工作總結(jié)2011年內(nèi)一科在院，科兩級(jí)管理下圓滿完成了工作任務(wù)，并取得了良好業(yè)績(jī)，工作總結(jié)如下。同時(shí)確保了醫(yī)療安全。2)擴(kuò)大診療科目 提高科室專業(yè)層次：本收治了多例神經(jīng)科疑難復(fù)雜病例，如多發(fā)性硬化 脊髓病、腦炎、心理障礙等，特別是一例我科確診的僵人綜合癥病人，曾在多家三級(jí)醫(yī)院未能正確診療，經(jīng)在我科診療后癥狀好轉(zhuǎn)，最后到北京復(fù)查也證實(shí)了我們的正確診斷。在門(mén)診開(kāi)展了頭痛、癲癇、面癱、帕金森病、神經(jīng)癥等專業(yè)診療，提高了科室的專業(yè)層次，擴(kuò)大了專業(yè)影響，也吸引了一些外縣病人慕名來(lái)診。5）疑難危重病例的救治：成功采用內(nèi)科保守治療方法救治了多例拒絕手術(shù)治療的重癥腦出血、大面積腦梗死、小腦梗死病例。開(kāi)展電話隨訪工作，加強(qiáng)與病人的聯(lián)系。主治醫(yī)師工作積極，熱情主動(dòng)，醫(yī)患溝通深入，經(jīng)常加班，積極支持和關(guān)心科室工作，起到骨干作用。4）主管醫(yī)生因休班（縣外）脫離病人時(shí)間長(zhǎng)，不能保證每日查房，對(duì)病人管理不到位。（3）開(kāi)展腦血管病重癥監(jiān)護(hù)治療，提高ICU病房使用率，提高重危腦血管病人的救治成功率。2012年即將來(lái)臨，我科全體員工對(duì)新一年的工作目標(biāo)充滿信心，將以飽滿的熱情迎接新一年的挑戰(zhàn)。用心服務(wù)從每一件小事做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)著手。如65床病人，一位八十多歲的老爺爺，生活不能自理，請(qǐng)有職業(yè)保姆，我們每天給予細(xì)致耐心的專業(yè)護(hù)理，給病人晨間護(hù)理、洗頭、剪指甲、健康宣教等。從他的眼神里充滿了不舍和他不能親自跟那位護(hù)士道謝的遺憾。我們相信，有醫(yī)院的支持及各部門(mén)的配合，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的前景依然是燦爛的。201111
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