【正文】 因素所造成的。受到當(dāng)時股市狂熱氛圍的感染，幾乎所有炒股人都認(rèn)為“股市只會漲、不會跌”，甚至就在大股災(zāi)即將爆發(fā)前的一個星期，仍有華爾街金融家發(fā)表了題為《人人都應(yīng)該有錢》的文章，他告訴讀者：只要你每周向股市投入15美元，相當(dāng)于一年投資780美元，10年后你的股票就會增值為8萬美元，而當(dāng)時美國工人的平均年工資卻只有1300美元。人們譴責(zé)商業(yè)銀行從事投資銀行活動導(dǎo)致了許多銀行的倒閉，必須盡快立法以嚴(yán)格隔離金融混業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。隨著農(nóng)民工大量入城，傳統(tǒng)“大家庭”逐漸被分解為更多的“小家庭”。1935年，美國老年人口已達(dá)到780萬人。一旦股市崩潰，經(jīng)濟危機引發(fā)大蕭條，城市失業(yè)人口大增，則無社會保障的美國城市人口就變成了一無所有的失業(yè)者，他們的生活狀況甚至比農(nóng)村人口還糟糕。不過，今天的美國人已擁有相當(dāng)豐厚的社會保障福利，“三條腿的板凳”足以讓美國人在遭遇今天的金融海嘯時無衣食和養(yǎng)老之憂。1913年，美國中央銀行——美國聯(lián)邦儲備體系（簡稱“美聯(lián)儲”），然而，在大蕭條期間的銀行恐慌事件中，美聯(lián)儲完全束手無策，并沒有發(fā)揮預(yù)定的作為來阻止銀行恐慌發(fā)生的最后貸款人的作用。當(dāng)時的美國總統(tǒng)胡佛還武斷地宣布：“無論對于美國經(jīng)濟的未來或美國企業(yè)缺乏信心，都是愚蠢的行為”。胡佛的判斷失誤與不作為，嚴(yán)重貽誤戰(zhàn)機，致使大蕭條帶領(lǐng)美國人步入深淵。華圖公務(wù)員考試面試研究中心就無領(lǐng)導(dǎo)小組討論這一面試形式進行專題講解分析，希望此“九陽真經(jīng)”能對廣大考生有所幫助。差：不感到為難，堅決執(zhí)行上級交代的任務(wù)，并認(rèn)為這是自己能力強的必然結(jié)果。中：基本鎮(zhèn)定，但不能很快找到解決的途徑或辦法，不夠巧妙。考官可根據(jù)考生回答的具體情況進行追問，同時要盡可能地讓考生多表現(xiàn)自己，考查其求職動機與擬任職位的匹配性。2假設(shè)你是某高校一名教師，近期將從韓國來30名學(xué)生參加一個漢語學(xué)習(xí)短期班，為期三周。本題結(jié)合考生年輕、希望全力負(fù)責(zé)或承擔(dān)某項工作的心態(tài)，為他提供一次機會。中：考生有表達(dá)的欲望，并能夠抓住大的環(huán)節(jié)，表現(xiàn)出一定的組織能力，但在計劃方面，缺乏預(yù)見性，忽略某些具體但不容忽視甚至可能造成混亂的細(xì)節(jié)。一般人都認(rèn)為，善談?wù)?，左右逢源，言克天下；而不善辭令者，處處被動，舉步維艱。中：心里有些消極想法，但也承認(rèn)自身確實也存在一定的弱點，并愿努力改變這種局面。意在考查考生人際交往的意識與技巧。5在西部大開發(fā)中，有人認(rèn)為最缺乏的是人才；有人認(rèn)為最缺乏的是資金；有人認(rèn)為缺乏的是觀念的更新。無論考生選擇何種因素，只要能結(jié)合自己或社會上的情況，自圓其說，并有說服力即可。差：對于自己的觀點，論證、說理不充分；考慮問題沒有深度，泛泛而談、言之無物。對這句話持何種觀點并不重要。中：對于自己的觀點，論證、說理基本可行，能自圓其說。就在即將簽署協(xié)議之前，一年前聯(lián)系的單位甲又同意接收你，假定你決定仍到單位甲工作。比如：推薦與自己條件相仿的同學(xué)以彌補單位乙的損失。有意地給學(xué)生施加壓力，考查學(xué)生的應(yīng)變能力和自我情緒控制及自信心。面試的第二種類型 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論第一招：了解無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的含義無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是人才評價中心技術(shù)中經(jīng)常使用的一種測評技術(shù)，其采用情景模擬的方式對考生進行集體的面試。它通過給一組考生一個與工作相關(guān)的問題，讓考生們進行一定時間的討論，來檢測考生的組織協(xié)調(diào)能力、口頭表達(dá)能力、辯論能力、說服能力、情緒穩(wěn)定性、處理人際關(guān)系的技巧、非言語溝通能力(如面部表情、身體姿勢、語調(diào)、語速和手勢等)等各個方面的能力和素質(zhì)是否達(dá)到擬任崗位的用人要求以及自信程度、進取心、責(zé)任心和靈活性等個性特點和行為風(fēng)格是否符合擬任崗位的團體氣氛，由此來綜合評價考生之間的優(yōu)劣。第五招：練習(xí)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題 1 開放式問題 其答案的范圍可以很廣，很寬。例如：你認(rèn)為優(yōu)秀人才是以德為主，還是以仁為主?此類問題對考生而言，既通俗易懂，又能夠引起充分的辯論?？疾齑蝗挥|礁并立即下沉。問題：現(xiàn)在隊長要求你們每個人將救生筏上備用的15件物品按其重要性進行排列，把最重要的物品放在第一位，次重要的放在第二位，直至第15件物品。各考官分別對每個考生的某幾個特定測評要素打分。包括發(fā)言主動性、組織協(xié)調(diào)能力、口頭表達(dá)能力、辯論說服能力、論點的正確性等，這些不同的要素應(yīng)根據(jù)職位的不同有不同的權(quán)重得分。3．個性特點。協(xié)調(diào)能力較差，不善于利用他人的觀點；在討論中顯得孤立無援。當(dāng)別人發(fā)言時，應(yīng)該用目光注視對方，認(rèn)真傾聽，不要有下意識的小動作，更不要因?qū)ζ溆^點不以為然而顯出輕視、不屑一顧的表情，這樣不尊重對方，會被考官認(rèn)為是涵養(yǎng)不夠。自己的觀點表述完以后，還應(yīng)認(rèn)真聽取別人的意見和看法，以彌補自己發(fā)言的不足，從而使自己的應(yīng)答內(nèi)容更趨完善。因為在情緒激動時，情感多于理智，過于逼迫反而可能使其更加堅持原有的觀點，做出過火的行為，造成更難以改變的結(jié)果。這三者都要*個人的長期修養(yǎng)才能得來。發(fā)言不夠積極主動，發(fā)言次數(shù)在3次以下，每次發(fā)言重復(fù)內(nèi)容多。看問題缺少全面性、系統(tǒng)性；論點不鮮明，易受他人觀點影響從而左右搖擺不定；論據(jù)沒有層次，不清晰；語言平淡，說服、感召力不強?！薄翱傮w而言。第二，一定要分層次，千萬不可一堆跟狗屎一樣的，搬給考官，分點分先后。不可過多，一兩句，否則反被煩ｊｙ。第四，注意在答題把想到的名言警句作為佐料，這是飛往高分的翅膀。當(dāng)然也可能起反作用，特別對于那些聽不懂的考官，認(rèn)為你顯擺，所以可加，但不要多。進場時，一定要微笑，保持熱情的態(tài)度?？此坪唵?，但卻不知有多少人*在這坎上。如果不是，那么你還是乖乖的穿上西服套裝吧。這個問題比較嚴(yán)重，個人以為最好的辦法在于多經(jīng)歷一些場面，特別面試這種場合，幾次下來以后基本上就沒有什么問題了。基本上本人是用深呼吸法。下面就是最重要的一步了，對考官的問候表示法。第四必改之幾個臭毛病。打狗棒法的最高境界，就是天下無狗，而下面本人所要介紹的幾招正是可以通吃某一類問題的，大家可以試試?？傊盐账膫€方面。每一個成功的領(lǐng)導(dǎo)人都有其成功的理由。四是適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，適應(yīng)其領(lǐng)導(dǎo)方式，并用自己的影響力慢慢改正其缺點。因此，第一、制度工作方案（活動的主題、方式、時間、地點、對象、人員配備、費用預(yù)算、程序安排等等）；第二、對方案的論證（征求各方意見，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，由領(lǐng)導(dǎo)定奪）；第三、按計劃實施（人員分組分工，任務(wù)的分配等）；第四、注意計劃執(zhí)行過程中各方關(guān)系的協(xié)調(diào)（三個及時：及時溝通各方情況進行協(xié)調(diào)，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，發(fā)現(xiàn)原方案的內(nèi)容或方法不妥要及時糾正）；第五、計劃后的總結(jié)（對整個活動進行回顧、總結(jié)經(jīng)驗）這五個步驟十分有用，無往不勝！特注：如果是組織培訓(xùn)前四步同上，第五步，別忘了對參加培訓(xùn)的人員組織考核；組織調(diào)查：前四步同上，第五步，之前要加上對資料進行匯總、核實、分類匯編、進行分析、寫出調(diào)查報告。）第三，認(rèn)真傾聽（群眾的呼聲）第四，仔細(xì)記錄（群眾反映的問題）第五，宣傳解釋（力所能及）第六，及時匯報（能解決的當(dāng)場解決，不能解決的匯報領(lǐng)導(dǎo)處理或轉(zhuǎn)交相關(guān)部門）四．修煉成為高手的幾個密技如果上面的思路與條理都做到了，那么ok，基本上可以獨步一方了。但可以給各位提供如下一些招式：奉獻精神的，大禹三過家門而不入，周恩來鞠躬盡瘁，雷鋒全心全意為人民服務(wù)，居里夫人無私奉獻等；愛因斯坦說，“一個人的價值，應(yīng)該看他奉獻了多少，而不是索取了多少?！俺哂兴蹋缬兴L”，“人無完人，金無足赤”，“梅須遜雪三分白，雪卻輸梅一段香”?！皟€，德之共也，侈，惡之大也。”車爾尼雪夫斯基。題目一出，不管他前面是什么，只要結(jié)合自己的情況一談，然后一套。雖然題目可能不一樣，但是答案其實基本上可以一樣的。這次面試就有兩個要務(wù)。面試時不要緊張，語速盡量放慢。其實問題的答案只是面試分?jǐn)?shù)的一部分。面試考題您認(rèn)為您自己有哪些優(yōu)點，您認(rèn)為您比較適合做哪些工作？答：我從不認(rèn)為自己有特別突出的優(yōu)點，我認(rèn)為自己大學(xué)5年很重要的收獲是學(xué)到了一部分解析問題和看待事物的方法。以上兩點我認(rèn)為非常重要，而這兩點已經(jīng)擴充到我對待生活的各個方面。假如我和一個和我有矛盾的同志一起出差，我想首先應(yīng)該開誠布公，因為有矛盾，就把許多東西隱藏起來，這只會加深誤會，假如互相坦誠相見，以一種客觀，不帶個人情緒的態(tài)度看問題，您會發(fā)現(xiàn)您原先自認(rèn)為十分得意的想法并不完全正確，您先前反對的看法和觀點可能只是一個事物的另一側(cè)面，您們原來在許多方面可以互相補充，互相完善。假如您是一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委秘書，讓您組織一次會議，您如何進行？答：假如我是一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委秘書，由我組織會議，我會把會議的組織分為三個階段：首 先是會前準(zhǔn)備階段，這個階段主要是吃透會議精神，確定會議舉行地點，明確會議開始和持續(xù)時間，通知需要參加會議的工作者，準(zhǔn)備好會議上需要分發(fā)的文字資料；第2個階段是會議舉行階段，在這個階段我主要是圍繞會議的精神，調(diào)動大家的積極性，使大家對問題充分發(fā)揮自己的意見，群策群力，充分理解會議的精神和目的，把各種局限性或錯誤的理解消滅在萌芽階段；第三個階段是會后的監(jiān)督和落實，會議的召開有特定的目的，但絕不是為了開會而開會，會議過后的行動才是會議的目的。您作為領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中碰到上級的某一批示精神與本地實際狀況不一致、發(fā)生矛盾時，您將如何處理？”思考準(zhǔn)備時可明確三點：一是對上級批示精神要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，領(lǐng)會實質(zhì)，把好政策關(guān)；2是樹立全局觀念，部署工作，服從大局，立足于同黨中央保持一致，做到令行禁止；三是如發(fā)現(xiàn)上級批示中確有不符合本地、本部門實際狀況的問題，可向上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)提出改進建議和實施意見。但用人完全“不疑”也不可取，因為所用之人的成長是受各種因素影響、不斷發(fā)生變化的，(2)“不疑”論會把事物看死，容易以偏概全、以優(yōu)掩劣，產(chǎn)生放任現(xiàn)象，忽略使用、培養(yǎng)、教育、考查、監(jiān)督的措施，使被用人發(fā)生變故，所以正確地用人的“疑”與“不疑”是辯證的，不應(yīng)*化?！被卮疬@個題，當(dāng)然主要是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該品行端正，作風(fēng)正派?！盀樯队械膯挝荒堋齻€臭皮匠賽過一個諸葛亮’，而有的單位則是‘三個和尚沒水喝’。當(dāng)前對有些單位實施的‘末位淘汰制’，有不同爭議，您怎么看待這種用人措施？”客觀的答案應(yīng)該是：“末位淘汰制”是一種向競爭機制發(fā)展的過渡性措施，可以試行；但要因狀況而異，不能gkzt切。1如果您遇到了挫折您將怎么辦？答：事業(yè)有成一帆風(fēng)順時許多人的美好想法，其實很難做到一帆風(fēng)順，要接受這樣一個現(xiàn)實，人的一生不可能是一帆風(fēng)順的，成功的背后會有許許多多的艱辛，痛苦甚至挫折。哪里跌倒要從哪里爬起來，小平同志還是三起三落呢，不要懼怕困難，要敢于向困難挑戰(zhàn)。我覺得誠心是立身之本，而對單位的忠誠是您能不能做出一番事業(yè)的前提條件。1您認(rèn)為如何的環(huán)境適合您？如何的工作適合您？(您為何要報考這個職位)？(您的擇業(yè)觀？)答：(1)每個人都有自己的職業(yè)期望，這個期望值：首先是和自身的愛好和興趣聯(lián)系在一起的。(3)希望工作能與自己期望的生活方式相適應(yīng)。第2是針對這件事情的反思，如何讓這種狀況在以后的執(zhí)法活動中不再發(fā)生？我覺得有兩種途徑一是在平時的工作生化中雜親戚朋友中建立一個公正嚴(yán)明的形象，讓他們覺得您是一座推不倒的長城，遇到這種事情不會來找您2是在平時與親戚朋友的交往中刻意向他們灌輸知法守法的思想，不去犯法。在科室中應(yīng)真誠的對待他人，有分歧時要多做溝通，不在背后傳播謠言。我相信通過自己的努力應(yīng)該能夠與同事友好相處。第三、和領(lǐng)導(dǎo)和同事們進行溝通，問清楚因為是啥原因不同意您的方案，并虛心聽取他們對您方案的意見，很多時候由于閱歷不足等原因，方案并沒有可行性。其次往往簽名的這位領(lǐng)導(dǎo)和本部門之間是有比較廣泛的業(yè)務(wù)聯(lián)系的，如果直接拒絕的往往會影響工作的正常開展，如果買的話又不符合政策，請示科室負(fù)責(zé)人如何處理。其次人都是有感情的，有可塑性的，是可以被說服的。第四要謙虛謹(jǐn)慎，自己可能比較年輕，資歷淺工作經(jīng)驗少，要本著請教學(xué)習(xí)的態(tài)度和他交流，不恃才傲物，善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，不苛求別人。1您對“道高一尺，魔高一丈”有啥看法？答：首先我覺得有必要解釋一下這個成語的本意。這里可以詞解，道可以說成是自己要學(xué)習(xí)的黨的路線方針政策和法律法規(guī)，魔就只來自社會上的各種不良的誘惑。國家法制化建設(shè)要加快速度。我會從以下幾個方面來正確看待這次失敗。第2善于反思，對于這次面時要認(rèn)真整理，思考剖析，能夠從自身的角度找差距。2很能概括您的三個詞是？答：適應(yīng)能力強，有責(zé)任心，有始有終。單位由于一部分特殊的原因要臨時加班的，可以進行加班，不過要和職工說清楚。2您如何看待社會上的跑官現(xiàn)象？ 答：(1)、官現(xiàn)象是社會上個別人利用權(quán)錢交易而形成的一個丑惡現(xiàn)象。(3)、加強社會監(jiān)督作用，在領(lǐng)導(dǎo)干部中大力開展思想整頓工作，健全法制約束濫用職權(quán)牟取利益，完善領(lǐng)導(dǎo)干部任免制度，實行“三公開”，保證領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)。老百姓敢說也可以說。2長期從事比較瑣碎的事會喪失進取心，談?wù)勅绾伪３诌M取心。(3)、雖然工作的事情是瑣碎的，但處理的事情是不完全相同的，而且隨著時代進步，必然會遇到很多問題思路，工作的過程也是學(xué)習(xí)的過程。家庭和睦朋友之心每天都有一個快樂的性情來投入工作，2問題：當(dāng)您和領(lǐng)導(dǎo)意見有沖突時，您如何做？答案：當(dāng)我的意見和領(lǐng)導(dǎo)的意見發(fā)生沖突時我會做如下處理(1)、服從領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)守紀(jì)律—這是我黨的一條工作原則，我會首先按照領(lǐng)導(dǎo)的要求去處理問題(2)、假如我認(rèn)為自己的方式會更好的話，那我會選擇一個合適的時機，私底下把自己的意見以比較婉轉(zhuǎn)的方式向領(lǐng)導(dǎo)提出，私下向領(lǐng)導(dǎo)提出后如果沒有被接受，還應(yīng)服從。依法治國是黨和政府的基本治國方略，所以是不能眼睜睜看著領(lǐng)導(dǎo)違法辦事而予以配合的。家庭。某站點上網(wǎng)友發(fā)帖說：當(dāng)前年輕人甚至有些高學(xué)歷的年輕人都缺少傳統(tǒng)的美德和優(yōu)秀品質(zhì)，您覺得他的觀點對嗎？？談?wù)勀目捶?。通過這樣的措施，大家也一定能夠理解我支持我。萬學(xué)金路公務(wù)員面試專家胡奕提示考生，答題內(nèi)容固然重要，但得體的言語和舉止往往會給你的回答乘以“印象系數(shù)”，助你取得高分。”或“好的，我準(zhǔn)備一下。盡量用“第一、第二、第三…”等句式，進行要點式答題，以顯示自己的思路清晰有條理，也便于考官明明白白地去聽你的回答。考前注意保養(yǎng)好嗓子?？荚嚻陂g始終保持高度精神集中，無論遇到什么情況，都要冷靜，避免情緒化，更不可與考官爭論。答題中可以有停頓，但要注意控制。此時不要多講，以“沒有需要補充的內(nèi)容，謝謝各位老師”為結(jié)語為