【正文】 等多方面管理，在減少大量人力物力財力的同時，也提高了企業(yè)快速反應(yīng)能力。興樂職工信息化項目組經(jīng)過攻堅克難，率先在國內(nèi)同行業(yè)中開發(fā)出一套30秒鐘就能夠與國際期貨市場價格同步核算的、支持全國無區(qū)域的協(xié)同智能化報價平臺――電纜行業(yè)（興樂）協(xié)同管理平臺，銷售人員隨時可以掌握原材料價格漲跌情況下的十幾萬種產(chǎn)品報價變更信息。第二篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)升級演講文章標(biāo)題：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)升級演講關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)升級的演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、女士們、先生們：非常榮幸地參加___青年企業(yè)家高峰論壇，并有機會作為企業(yè)界代表在論壇上發(fā)言，與在座的領(lǐng)導(dǎo)、專家和企業(yè)家朋友共同交流、探討企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)升級之道，深受鞭策和鼓舞。有人曾經(jīng)對中國民營企業(yè)的壽命進行研究。興樂發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段。2004年收購黃山世峰集團，重組黃山銅業(yè)公司，2005年通過并購重組，興建起現(xiàn)代化的松陽工業(yè)園，2008年底組建黃山興樂集團，2008年元旦，黃山興樂集團二期工業(yè)園奠基。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，發(fā)展一定是盲目的，而錯誤的戰(zhàn)略必然導(dǎo)致企業(yè)的失敗，甚至死亡。但我們并沒有照抄照搬別人的經(jīng)驗，而是依靠自身優(yōu)勢，走自己的發(fā)展道路?！耙惑w化”的企業(yè)為集團的全資、控股企業(yè)。縱橫交錯，形成興樂產(chǎn)業(yè)集群。2008年新年伊始，占地面積200畝，投資2億元黃山興樂集團二期工程開工興建，2008年7月建成后，銅加工年生產(chǎn)能力6萬噸，年產(chǎn)值36億元以上，利稅3億元左右，提供就業(yè)1000人以上。受眾大都是中小制造企業(yè)。郎咸平作為世界級的公司治理和金融專家，主要致力于公司監(jiān)管、項目融資、直接投資、企業(yè)重組、兼并與收購、破產(chǎn)等方面的研究，成就斐然。美國麻省理工學(xué)院（MIT）斯隆管理學(xué)院訪問學(xué)者。歷任中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所研究室主任、中國經(jīng)營報社委委員、精品購物報總編輯、科技部研究中心研究部部長等職務(wù)，中共中央宣傳部、國家科技部聯(lián)合組織“全國自主創(chuàng)新報告團”成員。先后任經(jīng)濟綜合研究部副室主任、室主任、辦公廳機要秘書、企業(yè)研究所副所長、宏觀經(jīng)濟研究部副部長、中國經(jīng)濟時報社常務(wù)副社長、常務(wù)副總編輯、中國經(jīng)濟時報社社長、黨委書記等職，現(xiàn)任國務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟研究部部長，為享受國務(wù)院頒發(fā)的政府特殊津貼的專家。第四篇：中國煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中國煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中國煤炭產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題重重我國是世界上最早開發(fā)利用煤炭的國家，但煤炭產(chǎn)業(yè)真正的發(fā)展還起自新中國成立之后。到２００２年底，我國煤炭企業(yè)數(shù)約２５０００個，但全國煤炭企業(yè)平均產(chǎn)煤量僅為６．３３萬噸左右。問題之三是采出率低，煤炭資源浪費嚴重。問題之四是污染控制不力，煤炭的負外部性過強。我國８５％的煤炭是通過直接燃燒使用的，研究表明，目前我國燃煤產(chǎn)生的二氧化硫排放量占全國總排放量的７４％；二氧化碳排放量占總排放量的８５％；氧化氮排放量占總排放量的６０％；總懸浮顆粒（ＴＳＰ）排放量占總排放量的７０％。我國絕大部分煤炭企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，盡管絕大多數(shù)國有重點煤礦企業(yè)都發(fā)展了一些非煤業(yè)務(wù)，但企業(yè)利潤的９０％都來源于煤炭。建國初期我國煤炭產(chǎn)業(yè)制定了礦井基本建設(shè)“大中小并舉”的方針，因地制宜，能大則大，能小則小。盡管目前根據(jù)新修定的《礦產(chǎn)資源法》要求煤炭資源實行采礦權(quán)轉(zhuǎn)讓，但實際轉(zhuǎn)讓費都很低。長期以來，我國國有重點煤炭企業(yè)無償開采行政授予的煤炭資源，但資本金投入的不足也使企業(yè)普遍背著沉重的財務(wù)負擔(dān)。目前我國每年電力用煤占煤炭總產(chǎn)量的４０％，是煤炭的第一大用戶。目前我國煤炭產(chǎn)量的７０％需要通過鐵路運輸，運量占鐵路貨運總量的４０％左右。增加煤炭產(chǎn)量長期是我國煤炭產(chǎn)業(yè)的基本政策，在增產(chǎn)的壓力與動力驅(qū)動下，我國煤炭企業(yè)普遍存在著片面追求產(chǎn)量而對安全重視不夠、安全系統(tǒng)投入不足。在美國，國家資源委員會負責(zé)控制煤炭資源的使用，內(nèi)政部土地管理局負責(zé)煤炭資源的租借。由于對煤炭資源實行有償使用，并加強了對煤炭資源的系統(tǒng)管理，美國煤炭資源得到了充分利用，總采出率達到８０％以上。美國煤礦安全生產(chǎn)管理的主要措施有：建立礦業(yè)局，并在各煤礦區(qū)建立安全監(jiān)督機構(gòu)，派駐檢查人員加強檢查；頒布煤礦安全保健法，授權(quán)全國各地２５０名安全監(jiān)察人員在緊急危險情況下有權(quán)停工撤人；要求礦主事先交納足夠的事故處理保證金，每死亡１人要賠付數(shù)十萬美元，使得煤礦死不起人。經(jīng)驗之四：煤炭產(chǎn)業(yè)是一個競爭性產(chǎn)業(yè)，充分競爭導(dǎo)致煤炭產(chǎn)業(yè)全員效率不斷提高，煤炭資源獲得更為集中且高效地開發(fā)。在美國，由于煤炭可采諸量的５５％為聯(lián)邦政府所有，而４５％為私人所有，因此美國各大煤炭公司一方面通過投標(biāo)從聯(lián)邦政府獲得煤炭資源，另一方面則通過收購兼并國內(nèi)外煤礦而控制大量的優(yōu)勢資源。即便如此美國煤炭運輸?shù)馁M用仍然較高，煤炭企業(yè)又開始發(fā)展坑口電站，目前它已成為美國能源基地建設(shè)的常規(guī)模式。對于國家行政管理職能的履行者而言，這種思路要根據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展的階段，制定符合客觀現(xiàn)實的環(huán)境保護法規(guī)，并通過嚴格地執(zhí)法，從而有效解決煤炭資源開發(fā)、消費過程中的負外部性，尤其是大力降低煤炭安全事故率；另外還要根據(jù)國家經(jīng)濟長期發(fā)展規(guī)劃，制定出煤炭資源的合理開發(fā)規(guī)劃，并按規(guī)劃投放煤炭資源，確保經(jīng)濟發(fā)展過程中能源的充足性。戰(zhàn)略方式多樣化在不同的戰(zhàn)略思路下，各利益相關(guān)者實施基于煤炭資源運營戰(zhàn)略的方式也不相同。二是認真制定煤炭資源的長期開采規(guī)劃。作為行政管理者，政府實施戰(zhàn)略方式包括兩個方面：一是依法控制煤炭生產(chǎn)過程中的安全與礦區(qū)環(huán)境保護，認真貫徹執(zhí)行《煤炭法》，在具體執(zhí)行過程中，可以借鑒美國的一些經(jīng)驗；二是依法控制煤炭消費過程中的環(huán)境污染，強制煤炭消費者采用潔凈煤技術(shù)，從煤炭價值鏈的終端實施控制，促進煤炭產(chǎn)品的升級。若條件許可且效益可觀，可以通過煤電聯(lián)營的方式將產(chǎn)煤直接變?yōu)榘l(fā)電，同樣可以變?yōu)楫a(chǎn)氣或產(chǎn)油；在只能生產(chǎn)煤炭的情況下，也要根據(jù)市場的需求，盡可能地提高洗精煤比重；另外，還要不斷提高煤炭的采出率，減少煤炭資源的浪費；再有，通過多種方式提高煤炭共伴生品的綜合利用率，從而變廢為寶。五是降低交易與運輸費用，提高煤炭產(chǎn)品的競爭力。我國煤炭產(chǎn)業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵點在于建立有效的煤炭資源管理體制，因此建議國土資源部代表國家對煤炭資源實行集中管理，制定全部煤炭資源的有償開采制度，并出臺全部煤炭資源礦業(yè)權(quán)轉(zhuǎn)讓的實施方案?，F(xiàn)有國有重點煤炭企業(yè)絕大多數(shù)改制并不徹底，依然關(guān)心的是煤炭產(chǎn)量，而不是煤炭資源價值的充分挖掘，必須深化國有煤炭企業(yè)的改革，通過股份制改造，逐步減少國有股比重，建立多元投資主體，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)。建議之五：分離煤炭企業(yè)辦社會職能，減輕國有重點煤炭企業(yè)的負擔(dān)。我國鐵路運輸能力不足長期制約著煤炭企業(yè)的發(fā)展，加快鐵路建設(shè)步伐固然是一個重要的方向，但短時間內(nèi)即可實現(xiàn)的方法則是大力發(fā)展大馬力機車，提高單列貨車的貨運能力。第五篇：淺議監(jiān)獄企業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級調(diào)整淺議監(jiān)獄企業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級調(diào)整內(nèi)容提要：隨著市場競爭的進一步加劇，為了保證監(jiān)獄企業(yè)能夠取得穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，在發(fā)展過程中要結(jié)合宏觀經(jīng)濟發(fā)民方向、資源環(huán)境保護需要以及培養(yǎng)罪犯掌握適應(yīng)性技術(shù)，對監(jiān)獄企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。為了實現(xiàn)監(jiān)獄企業(yè)既滿足勞動改造工作需要的同時又實現(xiàn)了自身的發(fā)展，企業(yè)需要在發(fā)展過程中對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行一定的升級調(diào)整。這就要求監(jiān)獄企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以便更好的適應(yīng)市場和改造罪犯。堅持把推進監(jiān)獄企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的主攻方向，變壓力為動力，堅定不移地保護和發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，不斷整合生產(chǎn)要素，拓展發(fā)展空間，選擇一些帶動力強、影響面大、具有一定規(guī)模和品牌基礎(chǔ)優(yōu)勢的項目，支撐產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟長遠發(fā)展，增強監(jiān)獄企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力和后勁。這樣不但能夠?qū)崿F(xiàn)監(jiān)獄企業(yè)項目與社會企業(yè)項目的同步發(fā)展，同時確保犯人在監(jiān)獄企業(yè)生產(chǎn)中學(xué)到的生產(chǎn)技能在出監(jiān)后到社會企業(yè)中工作能夠適用，有效降低了出監(jiān)罪犯的重新犯罪率。加強企業(yè)環(huán)保執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查, 對達不到環(huán)保要求的限期治理, 治理不合格的堅決停產(chǎn)并終止合作。蓮塘公司在進行項目引進時，著重引進那些附加值高同時又能充分利用監(jiān)獄勞動力充足、穩(wěn)定優(yōu)勢的生產(chǎn)項目。使用SWOT（態(tài)勢）分析法，把整個市場分成了四個象限，所有品牌分別分布在不同象限，根據(jù)SWOT分析方法理論，按照品牌的分布狀況可以把它們分為幼童類品牌、明星類品牌、金牛類品牌和瘦狗類品牌四種類型。在規(guī)劃企業(yè)發(fā)展時，首先要弄清本行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀, 骨干產(chǎn)品的經(jīng)濟效益。（二）圍繞“多支住產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。如當(dāng)前蓮塘公司主要以“鞋面”和“電子”作為支柱產(chǎn)品項目，以“套管加工”和部分小手工加工項目做為補充項目。同時，隨著公司“服裝項目”專業(yè)能力的進一步增強，有必要對“服裝項目”的規(guī)模進行擴大，促進專業(yè)化程度的進一步提高，提高項目的市場競爭力，產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效益即實施“增小”策略。如可以和監(jiān)獄所在地的一些知名企業(yè)合作，從事兩端在外的產(chǎn)品加工，并隨著地區(qū)主營產(chǎn)品品種、種類、工藝的調(diào)整而做相應(yīng)調(diào)整，以更好的適應(yīng)不同時期生產(chǎn)的需要。