【正文】 等多方面管理，在減少大量人力物力財(cái)力的同時(shí)，也提高了企業(yè)快速反應(yīng)能力。興樂職工信息化項(xiàng)目組經(jīng)過攻堅(jiān)克難，率先在國內(nèi)同行業(yè)中開發(fā)出一套30秒鐘就能夠與國際期貨市場(chǎng)價(jià)格同步核算的、支持全國無區(qū)域的協(xié)同智能化報(bào)價(jià)平臺(tái)――電纜行業(yè)（興樂）協(xié)同管理平臺(tái)，銷售人員隨時(shí)可以掌握原材料價(jià)格漲跌情況下的十幾萬種產(chǎn)品報(bào)價(jià)變更信息。第二篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)升級(jí)演講文章標(biāo)題：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)升級(jí)演講關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、女士們、先生們：非常榮幸地參加___青年企業(yè)家高峰論壇，并有機(jī)會(huì)作為企業(yè)界代表在論壇上發(fā)言，與在座的領(lǐng)導(dǎo)、專家和企業(yè)家朋友共同交流、探討企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)升級(jí)之道，深受鞭策和鼓舞。有人曾經(jīng)對(duì)中國民營企業(yè)的壽命進(jìn)行研究。興樂發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。2004年收購黃山世峰集團(tuán)，重組黃山銅業(yè)公司，2005年通過并購重組，興建起現(xiàn)代化的松陽工業(yè)園，2008年底組建黃山興樂集團(tuán)，2008年元旦，黃山興樂集團(tuán)二期工業(yè)園奠基。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，發(fā)展一定是盲目的，而錯(cuò)誤的戰(zhàn)略必然導(dǎo)致企業(yè)的失敗，甚至死亡。但我們并沒有照抄照搬別人的經(jīng)驗(yàn)，而是依靠自身優(yōu)勢(shì)，走自己的發(fā)展道路。“一體化”的企業(yè)為集團(tuán)的全資、控股企業(yè)?？v橫交錯(cuò)，形成興樂產(chǎn)業(yè)集群。2008年新年伊始，占地面積200畝，投資2億元黃山興樂集團(tuán)二期工程開工興建，2008年7月建成后，銅加工年生產(chǎn)能力6萬噸，年產(chǎn)值36億元以上，利稅3億元左右，提供就業(yè)1000人以上。受眾大都是中小制造企業(yè)。郎咸平作為世界級(jí)的公司治理和金融專家，主要致力于公司監(jiān)管、項(xiàng)目融資、直接投資、企業(yè)重組、兼并與收購、破產(chǎn)等方面的研究，成就斐然。美國麻省理工學(xué)院（MIT）斯隆管理學(xué)院訪問學(xué)者。歷任中國社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所研究室主任、中國經(jīng)營報(bào)社委委員、精品購物報(bào)總編輯、科技部研究中心研究部部長等職務(wù)，中共中央宣傳部、國家科技部聯(lián)合組織“全國自主創(chuàng)新報(bào)告團(tuán)”成員。先后任經(jīng)濟(jì)綜合研究部副室主任、室主任、辦公廳機(jī)要秘書、企業(yè)研究所副所長、宏觀經(jīng)濟(jì)研究部副部長、中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)社常務(wù)副社長、常務(wù)副總編輯、中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)社社長、黨委書記等職，現(xiàn)任國務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)研究部部長，為享受國務(wù)院頒發(fā)的政府特殊津貼的專家。第四篇：中國煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中國煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中國煤炭產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題重重我國是世界上最早開發(fā)利用煤炭的國家，但煤炭產(chǎn)業(yè)真正的發(fā)展還起自新中國成立之后。到２００２年底，我國煤炭企業(yè)數(shù)約２５０００個(gè)，但全國煤炭企業(yè)平均產(chǎn)煤量?jī)H為６．３３萬噸左右。問題之三是采出率低，煤炭資源浪費(fèi)嚴(yán)重。問題之四是污染控制不力，煤炭的負(fù)外部性過強(qiáng)。我國８５％的煤炭是通過直接燃燒使用的，研究表明，目前我國燃煤產(chǎn)生的二氧化硫排放量占全國總排放量的７４％；二氧化碳排放量占總排放量的８５％；氧化氮排放量占總排放量的６０％；總懸浮顆粒（ＴＳＰ）排放量占總排放量的７０％。我國絕大部分煤炭企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，盡管絕大多數(shù)國有重點(diǎn)煤礦企業(yè)都發(fā)展了一些非煤業(yè)務(wù)，但企業(yè)利潤的９０％都來源于煤炭。建國初期我國煤炭產(chǎn)業(yè)制定了礦井基本建設(shè)“大中小并舉”的方針，因地制宜，能大則大，能小則小。盡管目前根據(jù)新修定的《礦產(chǎn)資源法》要求煤炭資源實(shí)行采礦權(quán)轉(zhuǎn)讓，但實(shí)際轉(zhuǎn)讓費(fèi)都很低。長期以來，我國國有重點(diǎn)煤炭企業(yè)無償開采行政授予的煤炭資源，但資本金投入的不足也使企業(yè)普遍背著沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。目前我國每年電力用煤占煤炭總產(chǎn)量的４０％，是煤炭的第一大用戶。目前我國煤炭產(chǎn)量的７０％需要通過鐵路運(yùn)輸，運(yùn)量占鐵路貨運(yùn)總量的４０％左右。增加煤炭產(chǎn)量長期是我國煤炭產(chǎn)業(yè)的基本政策，在增產(chǎn)的壓力與動(dòng)力驅(qū)動(dòng)下，我國煤炭企業(yè)普遍存在著片面追求產(chǎn)量而對(duì)安全重視不夠、安全系統(tǒng)投入不足。在美國，國家資源委員會(huì)負(fù)責(zé)控制煤炭資源的使用，內(nèi)政部土地管理局負(fù)責(zé)煤炭資源的租借。由于對(duì)煤炭資源實(shí)行有償使用，并加強(qiáng)了對(duì)煤炭資源的系統(tǒng)管理，美國煤炭資源得到了充分利用，總采出率達(dá)到８０％以上。美國煤礦安全生產(chǎn)管理的主要措施有：建立礦業(yè)局，并在各煤礦區(qū)建立安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，派駐檢查人員加強(qiáng)檢查；頒布煤礦安全保健法，授權(quán)全國各地２５０名安全監(jiān)察人員在緊急危險(xiǎn)情況下有權(quán)停工撤人；要求礦主事先交納足夠的事故處理保證金，每死亡１人要賠付數(shù)十萬美元，使得煤礦死不起人。經(jīng)驗(yàn)之四：煤炭產(chǎn)業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)，充分競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致煤炭產(chǎn)業(yè)全員效率不斷提高，煤炭資源獲得更為集中且高效地開發(fā)。在美國，由于煤炭可采諸量的５５％為聯(lián)邦政府所有，而４５％為私人所有，因此美國各大煤炭公司一方面通過投標(biāo)從聯(lián)邦政府獲得煤炭資源，另一方面則通過收購兼并國內(nèi)外煤礦而控制大量的優(yōu)勢(shì)資源。即便如此美國煤炭運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用仍然較高，煤炭企業(yè)又開始發(fā)展坑口電站，目前它已成為美國能源基地建設(shè)的常規(guī)模式。對(duì)于國家行政管理職能的履行者而言，這種思路要根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段，制定符合客觀現(xiàn)實(shí)的環(huán)境保護(hù)法規(guī)，并通過嚴(yán)格地執(zhí)法，從而有效解決煤炭資源開發(fā)、消費(fèi)過程中的負(fù)外部性，尤其是大力降低煤炭安全事故率；另外還要根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展規(guī)劃，制定出煤炭資源的合理開發(fā)規(guī)劃，并按規(guī)劃投放煤炭資源，確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中能源的充足性。戰(zhàn)略方式多樣化在不同的戰(zhàn)略思路下，各利益相關(guān)者實(shí)施基于煤炭資源運(yùn)營戰(zhàn)略的方式也不相同。二是認(rèn)真制定煤炭資源的長期開采規(guī)劃。作為行政管理者，政府實(shí)施戰(zhàn)略方式包括兩個(gè)方面：一是依法控制煤炭生產(chǎn)過程中的安全與礦區(qū)環(huán)境保護(hù)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煤炭法》，在具體執(zhí)行過程中，可以借鑒美國的一些經(jīng)驗(yàn)；二是依法控制煤炭消費(fèi)過程中的環(huán)境污染，強(qiáng)制煤炭消費(fèi)者采用潔凈煤技術(shù)，從煤炭?jī)r(jià)值鏈的終端實(shí)施控制，促進(jìn)煤炭產(chǎn)品的升級(jí)。若條件許可且效益可觀，可以通過煤電聯(lián)營的方式將產(chǎn)煤直接變?yōu)榘l(fā)電，同樣可以變?yōu)楫a(chǎn)氣或產(chǎn)油；在只能生產(chǎn)煤炭的情況下，也要根據(jù)市場(chǎng)的需求，盡可能地提高洗精煤比重；另外，還要不斷提高煤炭的采出率，減少煤炭資源的浪費(fèi)；再有，通過多種方式提高煤炭共伴生品的綜合利用率，從而變廢為寶。五是降低交易與運(yùn)輸費(fèi)用，提高煤炭產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。我國煤炭產(chǎn)業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵點(diǎn)在于建立有效的煤炭資源管理體制，因此建議國土資源部代表國家對(duì)煤炭資源實(shí)行集中管理，制定全部煤炭資源的有償開采制度，并出臺(tái)全部煤炭資源礦業(yè)權(quán)轉(zhuǎn)讓的實(shí)施方案?，F(xiàn)有國有重點(diǎn)煤炭企業(yè)絕大多數(shù)改制并不徹底，依然關(guān)心的是煤炭產(chǎn)量，而不是煤炭資源價(jià)值的充分挖掘，必須深化國有煤炭企業(yè)的改革，通過股份制改造，逐步減少國有股比重，建立多元投資主體，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)。建議之五：分離煤炭企業(yè)辦社會(huì)職能，減輕國有重點(diǎn)煤炭企業(yè)的負(fù)擔(dān)。我國鐵路運(yùn)輸能力不足長期制約著煤炭企業(yè)的發(fā)展，加快鐵路建設(shè)步伐固然是一個(gè)重要的方向，但短時(shí)間內(nèi)即可實(shí)現(xiàn)的方法則是大力發(fā)展大馬力機(jī)車，提高單列貨車的貨運(yùn)能力。第五篇：淺議監(jiān)獄企業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)調(diào)整淺議監(jiān)獄企業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)調(diào)整內(nèi)容提要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，為了保證監(jiān)獄企業(yè)能夠取得穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，在發(fā)展過程中要結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)民方向、資源環(huán)境保護(hù)需要以及培養(yǎng)罪犯掌握適應(yīng)性技術(shù)，對(duì)監(jiān)獄企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。為了實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄企業(yè)既滿足勞動(dòng)改造工作需要的同時(shí)又實(shí)現(xiàn)了自身的發(fā)展，企業(yè)需要在發(fā)展過程中對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定的升級(jí)調(diào)整。這就要求監(jiān)獄企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以便更好的適應(yīng)市場(chǎng)和改造罪犯。堅(jiān)持把推進(jìn)監(jiān)獄企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的主攻方向，變壓力為動(dòng)力，堅(jiān)定不移地保護(hù)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，不斷整合生產(chǎn)要素，拓展發(fā)展空間，選擇一些帶動(dòng)力強(qiáng)、影響面大、具有一定規(guī)模和品牌基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，支撐產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展，增強(qiáng)監(jiān)獄企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和后勁。這樣不但能夠?qū)崿F(xiàn)監(jiān)獄企業(yè)項(xiàng)目與社會(huì)企業(yè)項(xiàng)目的同步發(fā)展，同時(shí)確保犯人在監(jiān)獄企業(yè)生產(chǎn)中學(xué)到的生產(chǎn)技能在出監(jiān)后到社會(huì)企業(yè)中工作能夠適用，有效降低了出監(jiān)罪犯的重新犯罪率。加強(qiáng)企業(yè)環(huán)保執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查, 對(duì)達(dá)不到環(huán)保要求的限期治理, 治理不合格的堅(jiān)決停產(chǎn)并終止合作。蓮塘公司在進(jìn)行項(xiàng)目引進(jìn)時(shí)，著重引進(jìn)那些附加值高同時(shí)又能充分利用監(jiān)獄勞動(dòng)力充足、穩(wěn)定優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)項(xiàng)目。使用SWOT（態(tài)勢(shì)）分析法，把整個(gè)市場(chǎng)分成了四個(gè)象限，所有品牌分別分布在不同象限，根據(jù)SWOT分析方法理論，按照品牌的分布狀況可以把它們分為幼童類品牌、明星類品牌、金牛類品牌和瘦狗類品牌四種類型。在規(guī)劃企業(yè)發(fā)展時(shí)，首先要弄清本行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀, 骨干產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。（二）圍繞“多支住產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。如當(dāng)前蓮塘公司主要以“鞋面”和“電子”作為支柱產(chǎn)品項(xiàng)目，以“套管加工”和部分小手工加工項(xiàng)目做為補(bǔ)充項(xiàng)目。同時(shí)，隨著公司“服裝項(xiàng)目”專業(yè)能力的進(jìn)一步增強(qiáng)，有必要對(duì)“服裝項(xiàng)目”的規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)大，促進(jìn)專業(yè)化程度的進(jìn)一步提高，提高項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益即實(shí)施“增小”策略。如可以和監(jiān)獄所在地的一些知名企業(yè)合作，從事兩端在外的產(chǎn)品加工，并隨著地區(qū)主營產(chǎn)品品種、種類、工藝的調(diào)整而做相應(yīng)調(diào)整，以更好的適應(yīng)不同時(shí)期生產(chǎn)的需要。