【正文】 同時(shí)，隨著公司“服裝項(xiàng)目”專(zhuān)業(yè)能力的進(jìn)一步增強(qiáng)，有必要對(duì)“服裝項(xiàng)目”的規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)大，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)化程度的進(jìn)一步提高，提高項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益即實(shí)施“增小”策略。使用SWOT（態(tài)勢(shì)）分析法，把整個(gè)市場(chǎng)分成了四個(gè)象限，所有品牌分別分布在不同象限，根據(jù)SWOT分析方法理論，按照品牌的分布狀況可以把它們分為幼童類(lèi)品牌、明星類(lèi)品牌、金牛類(lèi)品牌和瘦狗類(lèi)品牌四種類(lèi)型。堅(jiān)持把推進(jìn)監(jiān)獄企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的主攻方向，變壓力為動(dòng)力，堅(jiān)定不移地保護(hù)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，不斷整合生產(chǎn)要素，拓展發(fā)展空間，選擇一些帶動(dòng)力強(qiáng)、影響面大、具有一定規(guī)模和品牌基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，支撐產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，增強(qiáng)監(jiān)獄企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和后勁。我國(guó)鐵路運(yùn)輸能力不足長(zhǎng)期制約著煤炭企業(yè)的發(fā)展，加快鐵路建設(shè)步伐固然是一個(gè)重要的方向，但短時(shí)間內(nèi)即可實(shí)現(xiàn)的方法則是大力發(fā)展大馬力機(jī)車(chē)，提高單列貨車(chē)的貨運(yùn)能力。五是降低交易與運(yùn)輸費(fèi)用，提高煤炭產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略方式多樣化在不同的戰(zhàn)略思路下，各利益相關(guān)者實(shí)施基于煤炭資源運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的方式也不相同。經(jīng)驗(yàn)之四：煤炭產(chǎn)業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)，充分競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致煤炭產(chǎn)業(yè)全員效率不斷提高，煤炭資源獲得更為集中且高效地開(kāi)發(fā)。增加煤炭產(chǎn)量長(zhǎng)期是我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)的基本政策，在增產(chǎn)的壓力與動(dòng)力驅(qū)動(dòng)下，我國(guó)煤炭企業(yè)普遍存在著片面追求產(chǎn)量而對(duì)安全重視不夠、安全系統(tǒng)投入不足。盡管目前根據(jù)新修定的《礦產(chǎn)資源法》要求煤炭資源實(shí)行采礦權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)珜?shí)際轉(zhuǎn)讓費(fèi)都很低。問(wèn)題之四是污染控制不力，煤炭的負(fù)外部性過(guò)強(qiáng)。先后任經(jīng)濟(jì)綜合研究部副室主任、室主任、辦公廳機(jī)要秘書(shū)、企業(yè)研究所副所長(zhǎng)、宏觀經(jīng)濟(jì)研究部副部長(zhǎng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)社常務(wù)副社長(zhǎng)、常務(wù)副總編輯、中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)社社長(zhǎng)、黨委書(shū)記等職，現(xiàn)任國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)研究部部長(zhǎng)，為享受?chē)?guó)務(wù)院頒發(fā)的政府特殊津貼的專(zhuān)家。受眾大都是中小制造企業(yè)。但我們并沒(méi)有照抄照搬別人的經(jīng)驗(yàn)，而是依靠自身優(yōu)勢(shì)，走自己的發(fā)展道路。有人曾經(jīng)對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的壽命進(jìn)行研究。集中采購(gòu)管理系統(tǒng)，建立了幾大電纜生產(chǎn)基地全部采用三級(jí)審批流程，由總部對(duì)資源進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)和調(diào)配，電纜產(chǎn)業(yè)管理總公司全面掌握了各子公司材料庫(kù)存情況。目前興樂(lè)已基本淘汰了低端低檔產(chǎn)品，中高端產(chǎn)品占絕對(duì)的比重。不僅增加了電線(xiàn)電纜的科技含量，而且材料成本僅為純銅產(chǎn)品的7080％。我們形象地把它比作是一篇優(yōu)美的散文——形散而神不散。目前已擁有技術(shù)開(kāi)發(fā)中心3個(gè)，制造基地24個(gè)，成員企業(yè)50多家，注冊(cè)資本金5億元，總占地2190畝，總資產(chǎn)12億元，年生產(chǎn)能力80億元。實(shí)踐證明，依靠我們溫州人的“四千精神”把企業(yè)做起來(lái)并不難，但如何把企業(yè)做大做強(qiáng)，確保企業(yè)永續(xù)發(fā)展和基業(yè)長(zhǎng)青？是近年來(lái)我們一直在苦苦思索、并千方百計(jì)努力破解的一大難題。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略既沒(méi)有固定的模式，需要制定者具備超前的眼光、與眾不同的膽量和出奇制勝的謀略；但它又不是異想天開(kāi)的空穴來(lái)風(fēng)，需要因時(shí)、因地、因企業(yè)實(shí)際而定。由于生產(chǎn)基地在國(guó)內(nèi)分散布局，用戶(hù)訂單能夠及時(shí)就近生產(chǎn)，短途運(yùn)輸，加上外地土地、人力、水電等綜合成本較低，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本明顯下降，服務(wù)效率提高，效益成倍增長(zhǎng)。2006年8月，國(guó)際銅業(yè)協(xié)會(huì)在北京召開(kāi)復(fù)合金屬線(xiàn)纜技術(shù)及市場(chǎng)前景專(zhuān)家座談會(huì)，專(zhuān)題研究銅包鋁電線(xiàn)電纜在中國(guó)誕生后對(duì)銅市場(chǎng)產(chǎn)生的影響，興樂(lè)集團(tuán)受邀做專(zhuān)題發(fā)言。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，在中國(guó)民企500強(qiáng)電纜企業(yè)中位居第二，在中國(guó)電氣工業(yè)成長(zhǎng)力10強(qiáng)企業(yè)中位居第一。興樂(lè)還被授予首批溫州市企業(yè)信息化示范單位，信息化項(xiàng)目分別獲得中國(guó)企業(yè)信息化TOP100獎(jiǎng)和溫州市優(yōu)秀信息化項(xiàng)目獎(jiǎng)。第一階段（1995年1999年）：為初創(chuàng)和原始積累階段，當(dāng)時(shí)企業(yè)規(guī)模較小，注冊(cè)資本僅1500萬(wàn)元，總占地面積不足10畝。我們稱(chēng)之為“求所在求所有”；；橫向關(guān)聯(lián)化，就是發(fā)展與主導(dǎo)產(chǎn)品相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，如金具、高低壓成套電氣、盤(pán)具、物流、安裝等，以滿(mǎn)足市場(chǎng)、客戶(hù)的一體化投標(biāo)、一條龍服務(wù)需求。2004年，郎咸平用最為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法，痛陳國(guó)企改革中的國(guó)有資產(chǎn)流失弊病，質(zhì)疑某些企業(yè)侵吞國(guó)資，并提出目前一些地方上推行的“國(guó)退民進(jìn)”式的國(guó)企產(chǎn)權(quán)改革已步入誤區(qū)。除１９９７－２０００年期間出現(xiàn)遞減以外，我國(guó)煤炭產(chǎn)量一直保持較快的增長(zhǎng)。問(wèn)題之五是國(guó)有煤炭企業(yè)普遍包袱沉重，持續(xù)發(fā)展能力不足。與此同時(shí)，我國(guó)煤炭長(zhǎng)期執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的低價(jià)格，國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè)長(zhǎng)期只能以較低的價(jià)格出售，乃至長(zhǎng)期全行業(yè)虧損。美國(guó)資源管理實(shí)施辦法規(guī)定，對(duì)聯(lián)邦公有土地煤炭資源實(shí)施租借方式，對(duì)煤炭資源已勘探清楚并進(jìn)行了資源評(píng)價(jià)的礦區(qū)，采用招標(biāo)方式確定開(kāi)采者；對(duì)煤炭資源尚未探明及未進(jìn)行資源評(píng)價(jià)的礦區(qū)，實(shí)行勘探和開(kāi)采優(yōu)先的辦法。如美國(guó)皮保迪公司到２００２年底其煤礦已分布在美國(guó)的九個(gè)州和墨西哥與澳大利亞，共占有９１億噸可采儲(chǔ)量的優(yōu)質(zhì)煤炭資源。三是全面實(shí)施煤炭資源的有償開(kāi)采，為我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。建議之二：明確煤炭資源礦業(yè)權(quán)評(píng)估主體，準(zhǔn)確評(píng)估煤炭資源價(jià)值。根據(jù)市場(chǎng)需求，做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，圍繞形成多支柱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及結(jié)合區(qū)位工業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，適時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。如在蓮塘公司的服裝生產(chǎn)項(xiàng)目中，所在項(xiàng)目監(jiān)區(qū)根據(jù)生產(chǎn)需要培養(yǎng)裁床崗位工作犯人，現(xiàn)有的服裝生產(chǎn)項(xiàng)目裁床崗位人員全部來(lái)自監(jiān)區(qū)服刑人員，由于裁床崗位屬于高技術(shù)工種崗位，在社會(huì)上均為高薪酬緊俏工種，因此，裁床人員的自我配備不但增強(qiáng)了合作廠(chǎng)家的信心，鞏固雙方合作關(guān)系，更有利于罪犯的再社會(huì)化。其次要科學(xué)規(guī)劃、逐步實(shí)施，適時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí)調(diào)整，關(guān)鍵是要有“ 進(jìn)” 有“ 退”。蓮塘公司地處珠三角后花園，交通便利，因此可根據(jù)東莞、深圳、惠州等地的電子制造、服裝生產(chǎn)、制鞋等行業(yè)較為發(fā)達(dá)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)來(lái)發(fā)展相關(guān)項(xiàng)目，促進(jìn)監(jiān)獄企業(yè)健康、快速的發(fā)展。補(bǔ)充產(chǎn)品項(xiàng)目解決老弱病殘及功能監(jiān)區(qū)犯人的勞動(dòng)崗位問(wèn)題，有利于穩(wěn)定獄內(nèi)改造秩序。對(duì)于新引進(jìn)的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，在進(jìn)行項(xiàng)目選擇的時(shí)候?qū)δ切┠芎母叩膱?jiān)決不予引進(jìn)，對(duì)那些需要投入大量人力物力而達(dá)不到較高收益的項(xiàng)目，則不予引進(jìn)。受到罪犯勞動(dòng)力素質(zhì)低下的制約，監(jiān)獄企業(yè)產(chǎn)品多為初級(jí)產(chǎn)品，科技含量低，附加值低，在市場(chǎng)上沒(méi)有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。建議深化事業(yè)單位的體制改革，將煤炭勘查單位轉(zhuǎn)變?yōu)楣?，進(jìn)行商業(yè)性運(yùn)作，實(shí)施有償勘探。二是價(jià)值最大化地發(fā)揮煤炭資源的效用。對(duì)于煤炭資源的所有者而言，基于資源運(yùn)營(yíng)的政府部門(mén)戰(zhàn)略思路是通過(guò)招標(biāo)、拍賣(mài)與掛牌等方式有償轉(zhuǎn)讓煤炭資源的探礦權(quán)與采礦權(quán)，獲得因煤炭資源礦業(yè)權(quán)的轉(zhuǎn)讓而形成的收益，并期望這種收益盡可能的合理與最大化。對(duì)于煤炭消費(fèi)過(guò)程中所產(chǎn)生的負(fù)外部性，美國(guó)主要是通過(guò)環(huán)保立法來(lái)控制，對(duì)排放氣體各種污染物含量的嚴(yán)格規(guī)定，限制燃煤鍋爐的二氧化硫、氧化氮及煙塵的排量，各用煤?jiǎn)挝换旧隙疾捎昧诵滦兔摿蚣业仍O(shè)備，許多煤礦只得停采含硫量高的煤層，改為開(kāi)采低硫低灰的優(yōu)質(zhì)煤層。雖然我國(guó)煤炭資源比較豐富，但分布極不平衡，在長(zhǎng)期煤電分離的體制下形成了西煤東運(yùn)，北煤南調(diào)的格局。一是以資源地理分布為依據(jù)的企業(yè)組建方式導(dǎo)致了我國(guó)煤炭企業(yè)眾多、規(guī)模不大、包袱過(guò)重、跨區(qū)域擴(kuò)張困難。我國(guó)煤礦的生產(chǎn)效率較低，國(guó)有重點(diǎn)煤礦的工效為３．０５７噸／工，是世界上最低的，但在百萬(wàn)噸死亡率方面高出先進(jìn)產(chǎn)煤國(guó)幾十倍甚至上百倍。著作:《企業(yè)利益相關(guān)者的利益要求:理論與實(shí)證研究》,經(jīng)濟(jì)管理出版社,三、國(guó)務(wù)院科技部：胥和平胥和平：現(xiàn)任國(guó)家科學(xué)技術(shù)部辦公廳副主任、調(diào)研室主任、研究員；兼任中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)中小城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會(huì)副主任。為使“一體化”產(chǎn)業(yè)不斷強(qiáng)筋健骨，2008年底前，興樂(lè)與甘肅白銀市簽訂了長(zhǎng)通電纜集團(tuán)并購(gòu)項(xiàng)目已意向書(shū)，并與北京遠(yuǎn)能電纜廠(chǎng)、西藏鹽湖礦業(yè)簽訂合作項(xiàng)目合同。戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，是靈魂，是綱領(lǐng)，是旗幟。以上是我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的一些實(shí)踐和體會(huì)，不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正！《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)升級(jí)演講》，歡迎閱讀企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)升級(jí)演講。為把大家的注意力吸引過(guò)來(lái)，我們采取了三個(gè)步驟，第一步的給大家配電腦，讓大家“看到它”；第二步鼓勵(lì)大家玩電腦，哪怕是玩游戲我們裝作沒(méi)看見(jiàn)，讓大家“愛(ài)上它”；第三步才是信息化的實(shí)用階段，讓大家“離不開(kāi)它”。作為有責(zé)任的企業(yè)家應(yīng)該盡力改變這一現(xiàn)狀。據(jù)媒體報(bào)道，去年“3“一體化”的企業(yè)為集團(tuán)的全資、控股企業(yè)。興樂(lè)發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關(guān)鍵興樂(lè)集團(tuán)是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)電線(xiàn)電纜為主導(dǎo)產(chǎn)品的民營(yíng)企業(yè)，成立于1995年，目前在國(guó)內(nèi)同行中排名第四位，浙江省第一位?？v向一體化，就是沿著電線(xiàn)電纜主業(yè)縱向發(fā)展，即發(fā)展電線(xiàn)電纜上下游產(chǎn)業(yè)，上至高端電纜制造設(shè)備、原材料，下至電纜附件、橋架、母線(xiàn)等，形成興樂(lè)主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。近年來(lái)，由于原材料價(jià)格上漲，迫使很多企業(yè)陷入價(jià)格戰(zhàn)的惡性競(jìng)爭(zhēng)中，而價(jià)格戰(zhàn)的背后則是通過(guò)偷工減料、降低產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)降低成本。我們的孩子從小的記憶里就知道家鄉(xiāng)的水是黑色的。要在民營(yíng)企業(yè)推行信息化并不是一件容易的事情，推行初期，多數(shù)管理人員不感冒。各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家、企業(yè)家朋友，面對(duì)日新月異的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代