【正文】 同時，隨著公司“服裝項目”專業(yè)能力的進一步增強，有必要對“服裝項目”的規(guī)模進行擴大，促進專業(yè)化程度的進一步提高，提高項目的市場競爭力，產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效益即實施“增小”策略。使用SWOT（態(tài)勢）分析法，把整個市場分成了四個象限，所有品牌分別分布在不同象限，根據(jù)SWOT分析方法理論，按照品牌的分布狀況可以把它們分為幼童類品牌、明星類品牌、金牛類品牌和瘦狗類品牌四種類型。堅持把推進監(jiān)獄企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的主攻方向，變壓力為動力，堅定不移地保護和發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，不斷整合生產(chǎn)要素，拓展發(fā)展空間，選擇一些帶動力強、影響面大、具有一定規(guī)模和品牌基礎優(yōu)勢的項目，支撐產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和經(jīng)濟長遠發(fā)展，增強監(jiān)獄企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力和后勁。我國鐵路運輸能力不足長期制約著煤炭企業(yè)的發(fā)展，加快鐵路建設步伐固然是一個重要的方向，但短時間內(nèi)即可實現(xiàn)的方法則是大力發(fā)展大馬力機車，提高單列貨車的貨運能力。五是降低交易與運輸費用，提高煤炭產(chǎn)品的競爭力。戰(zhàn)略方式多樣化在不同的戰(zhàn)略思路下，各利益相關者實施基于煤炭資源運營戰(zhàn)略的方式也不相同。經(jīng)驗之四：煤炭產(chǎn)業(yè)是一個競爭性產(chǎn)業(yè)，充分競爭導致煤炭產(chǎn)業(yè)全員效率不斷提高，煤炭資源獲得更為集中且高效地開發(fā)。增加煤炭產(chǎn)量長期是我國煤炭產(chǎn)業(yè)的基本政策，在增產(chǎn)的壓力與動力驅(qū)動下，我國煤炭企業(yè)普遍存在著片面追求產(chǎn)量而對安全重視不夠、安全系統(tǒng)投入不足。盡管目前根據(jù)新修定的《礦產(chǎn)資源法》要求煤炭資源實行采礦權轉(zhuǎn)讓，但實際轉(zhuǎn)讓費都很低。問題之四是污染控制不力，煤炭的負外部性過強。先后任經(jīng)濟綜合研究部副室主任、室主任、辦公廳機要秘書、企業(yè)研究所副所長、宏觀經(jīng)濟研究部副部長、中國經(jīng)濟時報社常務副社長、常務副總編輯、中國經(jīng)濟時報社社長、黨委書記等職，現(xiàn)任國務院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟研究部部長，為享受國務院頒發(fā)的政府特殊津貼的專家。受眾大都是中小制造企業(yè)。但我們并沒有照抄照搬別人的經(jīng)驗，而是依靠自身優(yōu)勢，走自己的發(fā)展道路。有人曾經(jīng)對中國民營企業(yè)的壽命進行研究。集中采購管理系統(tǒng)，建立了幾大電纜生產(chǎn)基地全部采用三級審批流程，由總部對資源進行統(tǒng)一采購和調(diào)配，電纜產(chǎn)業(yè)管理總公司全面掌握了各子公司材料庫存情況。目前興樂已基本淘汰了低端低檔產(chǎn)品，中高端產(chǎn)品占絕對的比重。不僅增加了電線電纜的科技含量，而且材料成本僅為純銅產(chǎn)品的7080％。我們形象地把它比作是一篇優(yōu)美的散文——形散而神不散。目前已擁有技術開發(fā)中心3個，制造基地24個，成員企業(yè)50多家，注冊資本金5億元，總占地2190畝，總資產(chǎn)12億元，年生產(chǎn)能力80億元。實踐證明，依靠我們溫州人的“四千精神”把企業(yè)做起來并不難，但如何把企業(yè)做大做強，確保企業(yè)永續(xù)發(fā)展和基業(yè)長青？是近年來我們一直在苦苦思索、并千方百計努力破解的一大難題。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略既沒有固定的模式，需要制定者具備超前的眼光、與眾不同的膽量和出奇制勝的謀略；但它又不是異想天開的空穴來風，需要因時、因地、因企業(yè)實際而定。由于生產(chǎn)基地在國內(nèi)分散布局，用戶訂單能夠及時就近生產(chǎn)，短途運輸，加上外地土地、人力、水電等綜合成本較低，使企業(yè)經(jīng)營成本明顯下降，服務效率提高，效益成倍增長。2006年8月，國際銅業(yè)協(xié)會在北京召開復合金屬線纜技術及市場前景專家座談會，專題研究銅包鋁電線電纜在中國誕生后對銅市場產(chǎn)生的影響，興樂集團受邀做專題發(fā)言。各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好水平，在中國民企500強電纜企業(yè)中位居第二，在中國電氣工業(yè)成長力10強企業(yè)中位居第一。興樂還被授予首批溫州市企業(yè)信息化示范單位，信息化項目分別獲得中國企業(yè)信息化TOP100獎和溫州市優(yōu)秀信息化項目獎。第一階段（1995年1999年）：為初創(chuàng)和原始積累階段，當時企業(yè)規(guī)模較小，注冊資本僅1500萬元，總占地面積不足10畝。我們稱之為“求所在求所有”；；橫向關聯(lián)化，就是發(fā)展與主導產(chǎn)品相關的產(chǎn)業(yè)，如金具、高低壓成套電氣、盤具、物流、安裝等，以滿足市場、客戶的一體化投標、一條龍服務需求。2004年，郎咸平用最為傳統(tǒng)的財務分析方法，痛陳國企改革中的國有資產(chǎn)流失弊病，質(zhì)疑某些企業(yè)侵吞國資，并提出目前一些地方上推行的“國退民進”式的國企產(chǎn)權改革已步入誤區(qū)。除１９９７－２０００年期間出現(xiàn)遞減以外，我國煤炭產(chǎn)量一直保持較快的增長。問題之五是國有煤炭企業(yè)普遍包袱沉重，持續(xù)發(fā)展能力不足。與此同時，我國煤炭長期執(zhí)行國家規(guī)定的低價格，國有重點煤炭企業(yè)長期只能以較低的價格出售，乃至長期全行業(yè)虧損。美國資源管理實施辦法規(guī)定，對聯(lián)邦公有土地煤炭資源實施租借方式，對煤炭資源已勘探清楚并進行了資源評價的礦區(qū)，采用招標方式確定開采者；對煤炭資源尚未探明及未進行資源評價的礦區(qū)，實行勘探和開采優(yōu)先的辦法。如美國皮保迪公司到２００２年底其煤礦已分布在美國的九個州和墨西哥與澳大利亞，共占有９１億噸可采儲量的優(yōu)質(zhì)煤炭資源。三是全面實施煤炭資源的有償開采，為我國煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展提供良好的基礎。建議之二：明確煤炭資源礦業(yè)權評估主體，準確評估煤炭資源價值。根據(jù)市場需求，做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，圍繞形成多支柱產(chǎn)品結構、形成規(guī)模經(jīng)濟以及結合區(qū)位工業(yè)發(fā)展特點，適時進行產(chǎn)品結構調(diào)整。如在蓮塘公司的服裝生產(chǎn)項目中，所在項目監(jiān)區(qū)根據(jù)生產(chǎn)需要培養(yǎng)裁床崗位工作犯人，現(xiàn)有的服裝生產(chǎn)項目裁床崗位人員全部來自監(jiān)區(qū)服刑人員，由于裁床崗位屬于高技術工種崗位，在社會上均為高薪酬緊俏工種，因此，裁床人員的自我配備不但增強了合作廠家的信心，鞏固雙方合作關系，更有利于罪犯的再社會化。其次要科學規(guī)劃、逐步實施，適時進行產(chǎn)品結構的升級調(diào)整，關鍵是要有“ 進” 有“ 退”。蓮塘公司地處珠三角后花園，交通便利，因此可根據(jù)東莞、深圳、惠州等地的電子制造、服裝生產(chǎn)、制鞋等行業(yè)較為發(fā)達的區(qū)位優(yōu)勢來發(fā)展相關項目，促進監(jiān)獄企業(yè)健康、快速的發(fā)展。補充產(chǎn)品項目解決老弱病殘及功能監(jiān)區(qū)犯人的勞動崗位問題，有利于穩(wěn)定獄內(nèi)改造秩序。對于新引進的產(chǎn)業(yè)項目，在進行項目選擇的時候?qū)δ切┠芎母叩膱詻Q不予引進，對那些需要投入大量人力物力而達不到較高收益的項目，則不予引進。受到罪犯勞動力素質(zhì)低下的制約，監(jiān)獄企業(yè)產(chǎn)品多為初級產(chǎn)品，科技含量低，附加值低，在市場上沒有較強的競爭力。建議深化事業(yè)單位的體制改革，將煤炭勘查單位轉(zhuǎn)變?yōu)楣?，進行商業(yè)性運作，實施有償勘探。二是價值最大化地發(fā)揮煤炭資源的效用。對于煤炭資源的所有者而言，基于資源運營的政府部門戰(zhàn)略思路是通過招標、拍賣與掛牌等方式有償轉(zhuǎn)讓煤炭資源的探礦權與采礦權，獲得因煤炭資源礦業(yè)權的轉(zhuǎn)讓而形成的收益，并期望這種收益盡可能的合理與最大化。對于煤炭消費過程中所產(chǎn)生的負外部性，美國主要是通過環(huán)保立法來控制，對排放氣體各種污染物含量的嚴格規(guī)定，限制燃煤鍋爐的二氧化硫、氧化氮及煙塵的排量，各用煤單位基本上都采用了新型脫硫集灰等設備，許多煤礦只得停采含硫量高的煤層，改為開采低硫低灰的優(yōu)質(zhì)煤層。雖然我國煤炭資源比較豐富，但分布極不平衡，在長期煤電分離的體制下形成了西煤東運，北煤南調(diào)的格局。一是以資源地理分布為依據(jù)的企業(yè)組建方式導致了我國煤炭企業(yè)眾多、規(guī)模不大、包袱過重、跨區(qū)域擴張困難。我國煤礦的生產(chǎn)效率較低，國有重點煤礦的工效為３．０５７噸／工，是世界上最低的，但在百萬噸死亡率方面高出先進產(chǎn)煤國幾十倍甚至上百倍。著作:《企業(yè)利益相關者的利益要求:理論與實證研究》,經(jīng)濟管理出版社,三、國務院科技部：胥和平胥和平：現(xiàn)任國家科學技術部辦公廳副主任、調(diào)研室主任、研究員；兼任中國城市經(jīng)濟學會中小城市經(jīng)濟發(fā)展委員會副主任。為使“一體化”產(chǎn)業(yè)不斷強筋健骨，2008年底前，興樂與甘肅白銀市簽訂了長通電纜集團并購項目已意向書，并與北京遠能電纜廠、西藏鹽湖礦業(yè)簽訂合作項目合同。戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展來說，是靈魂，是綱領，是旗幟。以上是我們對企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)升級的一些實踐和體會，不當之處，請批評指正！《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)升級演講》，歡迎閱讀企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)升級演講。為把大家的注意力吸引過來，我們采取了三個步驟，第一步的給大家配電腦，讓大家“看到它”；第二步鼓勵大家玩電腦，哪怕是玩游戲我們裝作沒看見，讓大家“愛上它”；第三步才是信息化的實用階段，讓大家“離不開它”。作為有責任的企業(yè)家應該盡力改變這一現(xiàn)狀。據(jù)媒體報道，去年“3“一體化”的企業(yè)為集團的全資、控股企業(yè)。興樂發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關鍵興樂集團是一家專業(yè)生產(chǎn)電線電纜為主導產(chǎn)品的民營企業(yè)，成立于1995年，目前在國內(nèi)同行中排名第四位，浙江省第一位?？v向一體化，就是沿著電線電纜主業(yè)縱向發(fā)展，即發(fā)展電線電纜上下游產(chǎn)業(yè)，上至高端電纜制造設備、原材料，下至電纜附件、橋架、母線等，形成興樂主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。近年來，由于原材料價格上漲，迫使很多企業(yè)陷入價格戰(zhàn)的惡性競爭中，而價格戰(zhàn)的背后則是通過偷工減料、降低產(chǎn)品質(zhì)量來降低成本。我們的孩子從小的記憶里就知道家鄉(xiāng)的水是黑色的。要在民營企業(yè)推行信息化并不是一件容易的事情，推行初期，多數(shù)管理人員不感冒。各位領導、專家、企業(yè)家朋友，面對日新月異的知識經(jīng)濟時代