【正文】 只會(huì)帶出一支驕兵、懶兵，從而渙散、削弱部隊(duì)的戰(zhàn)斗力，只有在嚴(yán)格紀(jì)律的基礎(chǔ)上建立起來的以情帶兵才是真正意義上的以人為本的管理，離開和違背了紀(jì)律就不是真正的以情帶兵，就錯(cuò)誤的理解了“人本管理”的科學(xué)含義，進(jìn)入了管理的誤區(qū)。消防部隊(duì)與社會(huì)接觸無論是時(shí)間、空間上，還是從點(diǎn)到面都是最為廣泛的。從嚴(yán)治警是對(duì)人的嚴(yán)格，是對(duì)人的行動(dòng)按照一定的模式進(jìn)行約束，只有把管理者的愿望與被管理者的思想有機(jī)統(tǒng)一起來，管理教育才能達(dá)到最佳的效果。從這一點(diǎn)說來，以人為本與從嚴(yán)治警是相輔相成的。規(guī)章制度是要人來遵守的，由于受資歷、人情關(guān)系的影響，導(dǎo)致部隊(duì)管理的各項(xiàng)制度得不到落實(shí)。其次，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度不能成為官兵發(fā)展進(jìn)步的綁腳石，應(yīng)該是有效的促進(jìn)部隊(duì)的穩(wěn)定和發(fā)展，貫徹落實(shí)條令條例和規(guī)章制度管理，實(shí)現(xiàn)部隊(duì)管理教育工作法制化、條令化。這要求被管理者有較高的素質(zhì)，能根據(jù)管理者的意圖，自己管理好完成好給定的工作任務(wù)，從而獲得價(jià)值感。（三）加強(qiáng)情感交流，建立真切友誼以人為本的管理必須與官兵有情感上的接近，交流溝通是最根本、最直接、最有效的方式，在當(dāng)今快節(jié)奏、高壓力的社會(huì)環(huán)境中愈發(fā)顯得重要。作為管理者，應(yīng)該清楚你所面對(duì)的是人，而不是物件，必須以情管人，曉之以理、動(dòng)之以情，全面了解掌握部屬的情況，注重對(duì)部屬的培養(yǎng)，考慮其前途的發(fā)展，做到管人管心，彼此之間建立起友誼。如三大民主，軍人委員會(huì)、黨員干部評(píng)議會(huì)制度等等，這些制度實(shí)際上就是“人本原理”在部隊(duì)建設(shè)中的靈活運(yùn)用。一是營(yíng)造一種支持性的環(huán)境。三是采取疏堵結(jié)合原則，主動(dòng)適應(yīng)官兵多樣化的合理需求。四是實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好和發(fā)展好官兵的根本利益，提升部隊(duì)向心力?？傊?，以人為本的管理理念在消防部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)中的應(yīng)用，是傳統(tǒng)管理模式的繼承和發(fā)展，它必將對(duì)全省消防部隊(duì)的全面建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響第三篇：淺論“以人為本”理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用淺論“以人為本”理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用摘要：“以人為本”理論是現(xiàn)代企業(yè)管理的新趨勢(shì)，在知識(shí)、技術(shù)和管理逐漸成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素的今天，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中起決定作用的最重要的資源。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，企業(yè)堅(jiān)持“以人為本”的理論，是影響和提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵所在。目前，人本管理的思想已在企業(yè)界受到了重視，理論界普遍認(rèn)為“以人為本”的價(jià)值觀是人本管理的基本要素，企業(yè)文化是“以人為本”的精神支柱，管理環(huán)境對(duì)“以人為本”具有重要影響，而情感管理則是“以人為本”管理的具體體現(xiàn)和進(jìn)一步延伸與拓展。一個(gè)員工的形象，如精神風(fēng)貌、言談舉止、工作態(tài)度，甚至儀表服飾都是企業(yè)形象人格化的最為直接的表現(xiàn)，員工的形象影響著企業(yè)的形象，因此，關(guān)愛員工，有利于樹立企業(yè)良好的形象。(3)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力管理學(xué)大師彼得杜拉克曾說：“21世紀(jì)企業(yè)最大的挑戰(zhàn)，是如何增加知識(shí)工作者的生產(chǎn)力?！耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，影響著企業(yè)中成員的價(jià)值觀，企業(yè)文化的構(gòu)建將個(gè)人追求和企業(yè)的組織目標(biāo)形成一體，體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展歷史、行業(yè)特點(diǎn)、人文環(huán)境、隊(duì)伍素質(zhì)、價(jià)值追求等，但一些企業(yè)在創(chuàng)建企業(yè)文化時(shí)，沒有結(jié)合自身的特色，將一些大眾化的文字組合在一起，就簡(jiǎn)單地構(gòu)成了自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化與企業(yè)目標(biāo)不一致，沒有能夠深化到員工的腦海力，沒有得到員工的廣泛認(rèn)同，成為員工規(guī)范自己言行的自覺行動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)不能很好地融入企業(yè)人本管理中去，使員工缺乏活力和動(dòng)力。(1)尊重激勵(lì)每個(gè)人都有受到他人尊重的需要，員工之所以努力的工作，不僅僅是為了金錢，是想通過工作業(yè)績(jī)得到別人的尊重，如果管理者不重視員工的感受，不尊重員工，員工就會(huì)工作不愉快，影響工作效率，管理者如果每能平等地看待員工，那么就會(huì)讓員工產(chǎn)生一種由衷的自豪感，有助于企業(yè)之間的和諧，更加激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)工作的熱情；(2)目標(biāo)激勵(lì)目標(biāo)具有導(dǎo)向和激勵(lì)的作用，管理者要不斷鼓勵(lì)員工追求高目標(biāo)，幫助他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，使其具有奮發(fā)向上的動(dòng)力，當(dāng)個(gè)人的目標(biāo)迫切地需要實(shí)現(xiàn)時(shí)，員工就會(huì)關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生強(qiáng)大的責(zé)任感。更重要的是，通過真摯的溝通，管理者能夠關(guān)心員工的心理以及員工的發(fā)展，并盡可能的滿足他們的心理需要，幫助他們避其所短，揚(yáng)其所長(zhǎng)；同時(shí)還能更加讓員工輕松地參與企業(yè)的管理，直接向公司提出建設(shè)性的意見，讓員工意識(shí)到管理層愿意傾聽他們的意見，讓他們感到自己是被關(guān)注的，從而調(diào)動(dòng)下屬的積極性，增進(jìn)情感交流，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的目的。綜上，實(shí)施“以人為本”的企業(yè)管理，是新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存乃至實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，在管理中，員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著巨大的作用，因此，在實(shí)施“以人為本”時(shí)，應(yīng)以員工為企業(yè)的根本，一切從員工的切身利益出發(fā)，樹立“以人為本“的管理理念，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，結(jié)合員工的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展，考慮員工的具體需求，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，讓員工產(chǎn)生歸宿感，樹立主人翁意識(shí)，自覺、主動(dòng)地為企業(yè)效力。結(jié)合自己工作實(shí)踐，論述了管理者要通過信任他人、要有剛?cè)岵?jì)的特質(zhì)、要營(yíng)造良好的環(huán)境不斷增強(qiáng)員工的滿足感、強(qiáng)化“平等、尊重”的管理風(fēng)格提升基層組織的凝聚力等四個(gè)方面對(duì)如何作到以人為本進(jìn)行了闡述。現(xiàn)在企業(yè)都提倡以人為本，一些管理者甚至曲解了“以人為本”的含義：以人為“成本”。二、以人為本在基層管理中的作用（一）人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。所以，如果人沒有活力、企業(yè)就沒有活力、沒有競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)有尊嚴(yán)的人，他會(huì)對(duì)自己有嚴(yán)格的要求、有主動(dòng)精神和創(chuàng)造精神，當(dāng)他的工作被充分的肯定和尊重時(shí)，他會(huì)盡更大的努力去完成自己的責(zé)任，也是我們的管理所要達(dá)到的終極目標(biāo)。員工沒有歸屬感，與企業(yè)和管理者的距離越拉越大，越來越遠(yuǎn)，員工與企業(yè)之間只存在利益關(guān)系?！罢f不行，就不行”，這就人為的給人下了一個(gè)定論，把人給封殺了。項(xiàng)羽就是沒有充分信任下屬，給其充分發(fā)揮實(shí)力的機(jī)會(huì)，最后當(dāng)然是會(huì)失敗的。信任他人，不僅能有效的激勵(lì)人，更重要的是能塑造人，在人與人之間相互信任的氛圍中，彼此無憂無慮，無牽無掛，思維空前的放松與活躍，盡情發(fā)揮自己的聰明才智，努力去實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)既定的目標(biāo)。如果放手不管，他這種行為畢竟違反了公司的規(guī)定，就會(huì)形成失職之過，且有人情放縱之嫌而削弱管理者的威信。制度是絕情的，管理是無情的，管理者是有情的。所以，剛?cè)嵯酀?jì)就是為了讓被管理者從內(nèi)心里認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤而不能再犯，重要的是體現(xiàn)一名管理者寬廣的胸懷及表現(xiàn)出來的讓被管理者口服心服的特質(zhì)。和諧、友善、融洽的人際關(guān)系，會(huì)使人心情舒暢，在友好合作、相互關(guān)懷中愉快的進(jìn)行工作；反之則會(huì)影響情緒和干勁。目前在梅鋼公司開展的“聚焦現(xiàn)場(chǎng)，向基礎(chǔ)管理要效益”主題活動(dòng)中，主要是開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)5S管理，通過宣傳發(fā)動(dòng)，大家積極響應(yīng)，在推進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)5S管理中，就是要營(yíng)造優(yōu)美舒適的工作環(huán)境，愉悅、緊張的工作氛圍，活動(dòng)的過程和結(jié)果都有利于振奮員工的精神，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提高工作效率。員工參與管理，可以表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)目標(biāo)與發(fā)展方向、管理規(guī)章制度等的制定的參與和討論，這樣員工為產(chǎn)生被尊重、被重視和自己是企業(yè)的主人的感覺。實(shí)行一定的正面激勵(lì),每月由一線員工共同參與評(píng)選出班組明星，并把選出的服務(wù)明星事由張貼在醒目位置。如何有效的將“以人為本”真正融合到企業(yè)的管理中，以上只是一點(diǎn)感悟，相信將會(huì)有更多的方法。關(guān)鍵詞 以人為本 部隊(duì)管理淺析部隊(duì)管理中“以人為本”思想的運(yùn)用中央軍委主席胡錦濤指出：科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心是堅(jiān)持以人為本。不管什么時(shí)代，軍人都要時(shí)刻經(jīng)受血與火的考驗(yàn)，戰(zhàn)爭(zhēng)這個(gè)特殊的環(huán)境對(duì)軍人有著特殊的要求。在軍隊(duì)建設(shè)中，必須充分尊重官兵的主體地位和創(chuàng)造精神，心系基層、情系官兵，切實(shí)維護(hù)官兵權(quán)益，不斷改善官兵的物質(zhì)和文化生活條件，胡主席的重要論述，為我們研究部隊(duì)管理工作如何堅(jiān)持以人為本指明了方向。戰(zhàn)爭(zhēng)年代，軍官作為作戰(zhàn)行動(dòng)的組織者和指揮者，是部隊(duì)統(tǒng)一意志的代表，統(tǒng)一行動(dòng)的關(guān)鍵，和平時(shí)期，軍官作為軍隊(duì)?wèi)?zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活等各活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者和主要管理者，是軍隊(duì)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力產(chǎn)生或形成的決定因素，在各項(xiàng)管理活動(dòng)的全過程中始終處于主導(dǎo)地位。因此，堅(jiān)持以人為本的管理思想，就必須重視軍官隊(duì)伍的管理，重視發(fā)揮好軍隊(duì)干部的主導(dǎo)作用。各級(jí)軍官要切實(shí)深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想，改進(jìn)工作作風(fēng)，深入實(shí)際，深入基層。我們的黨員干部都來自人民群眾，真心實(shí)意為人民群眾服務(wù)，是黨性、宗旨和責(zé)任所在。賞罰之所以重要，首先在于賞與罰對(duì)于部隊(duì)管理中的作用不可或缺。領(lǐng)導(dǎo)者如果對(duì)組織負(fù)責(zé)任，對(duì)部屬負(fù)責(zé)任，對(duì)本人負(fù)責(zé)任，就應(yīng)該正確實(shí)施賞罰。部屬思想一旦有抵觸情緒，賞罰就無效應(yīng)可言。賞罰要有度，賞罰只有適度，恰到好處，才能達(dá)到激勵(lì)與懲戒的目的。毛澤東曾提出“軍隊(duì)的基礎(chǔ)在士兵”士兵是軍隊(duì)的主體，是軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的基本要素。這些管理制度和方法在我軍贏得作戰(zhàn)勝利和加強(qiáng)部隊(duì)建設(shè)過程中發(fā)揮了極其重要的作用。確立士兵的中心地位，尤其是要?jiǎng)x住打罵體罰士兵、收受錢物等歪風(fēng)，尊重維護(hù)士兵的名譽(yù)權(quán)、人身權(quán)和財(cái)產(chǎn)權(quán)。近年來，我軍逐漸在人事、財(cái)務(wù)、工程、物資采購(gòu)等方面推行的一系列改革，一個(gè)共同的方法，就是采取辦事公開來強(qiáng)化監(jiān)督，堵塞漏洞，規(guī)范權(quán)力的運(yùn)行機(jī)制。當(dāng)然，由于部隊(duì)的特殊性，在完成重大任務(wù)和突擊性工作時(shí)，連續(xù)作戰(zhàn)是難免的，不能提倡“八小時(shí)以外是我的自由”，不能照搬地方“加班就得給報(bào)酬”這些做法。部隊(duì)管理要注重結(jié)合各種形式“寓教育于管”，大力加強(qiáng)士兵思想政治教育，增強(qiáng)教育的針對(duì)性和有效性，切實(shí)做到入耳入腦入心，使廣大士兵能夠樹牢軍魂意識(shí)，堅(jiān)持正確的政治方向，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，走好人生的每一步；其次，注重培養(yǎng)戰(zhàn)士的綜合素質(zhì)和能力，即根據(jù)戰(zhàn)士成長(zhǎng)進(jìn)步的需要，創(chuàng)造環(huán)境，形成機(jī)制，讓戰(zhàn)士的文化知識(shí)、身體心理素質(zhì)、實(shí)踐能力在各種環(huán)境、各種崗位中不斷提高。在部隊(duì)管理中，強(qiáng)化以人為本的意識(shí)，是貫徹科學(xué)發(fā)展觀