【正文】 作會表態(tài)發(fā)言——xx 尊敬的各位領導、各位代表：大家好！歲末年初，萬象更新，今天我們迎來了xxx采油廠五屆二次工作會的隆重召開，會上聽取了王廠長所做的“夯實發(fā)展基礎，匯聚發(fā)展力量，為全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務而努力奮斗”的工作報告，我們感到目標鼓舞人心，措施催人奮進，更加堅定了我們2012年加快發(fā)展的信心和決心。這不但是采油廠對我們的鞭策，更是我們前進的方向和動力，我們?nèi)w干部員工將主動向前沖，嚴格管理、真抓實干、攻堅克難、不等不靠，堅決超額完成采油廠下達的原油生產(chǎn)任務，為采油廠原油產(chǎn)量箭頭朝上做出積極貢獻。一是堅持干部靠前管理，把現(xiàn)有的油水井由主任牽頭分片承包，通過抽查與普查的方式，促進各崗位現(xiàn)場管理水平的提高。五是堅持設備管理不放松，完善設備管理制度，創(chuàng)新設備管理辦法，努力做到設備不缺件、接點不漏油，機油不變質，設備不損壞，并做到抽油機保養(yǎng)到位，抽油機平衡調整到位，設備隱患排查到位，設備問題整改到位，確保不因設備故障影響油水井生產(chǎn)。在此基礎上我們將做到五個抓好，一是抓好千隊示范創(chuàng)建活動，創(chuàng)亮點樹品牌，提升區(qū)塊建設的整體水平。五是抓好內(nèi)部勞動競賽活動，通過“四比四看”活動，營造上產(chǎn)氛圍。剛才，聽取了林總經(jīng)理題為《》的工作報告和張董事長題為《》指導講話，我的心情無比激動，林總的講話目標明確，要求嚴格詳細，張董事長的講話既總結了過去，又對未來進行了描畫，因此，可以說這此大會是引領公司未來發(fā)展的大會，是鼓舞人心的大會。2012年，后勤科室將根據(jù)林總經(jīng)理和張董事長的具體要求，做好以下工作：一、在總結2011年的工作基礎上，全面貫徹落實2012工作會議精神，深刻領會林總經(jīng)理和張董事長的講話精神和內(nèi)涵，層層分解目標責任書，細化、量化部門內(nèi)部考核細則，真正的把思想和行動統(tǒng)一到公司的總體部署上來。五、以清潔生產(chǎn)審核驗收評估為契機，以實施綠色礦山建設為目標，狠抓環(huán)境保護工作，加大“三廢”的治理力度，主要污染物和廢棄物達到清潔生產(chǎn)審核的目標。后勤部門將會始終牢記“服務、指導、監(jiān)督、協(xié)調”的宗旨，緊緊圍繞2012公司工作重點，開拓實干、團結協(xié)作，創(chuàng)新奮進、真抓實干，將各項工作做細、做實，真正的將各項工作落到實處，確保2012年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展再做新的貢獻。實現(xiàn)了安全零事故，環(huán)保零污染的目標。并堅持安全工作巡查制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正處理，確保施工過程中不出任何安全事故。五、在勞動競賽過程中，遵守競賽規(guī)定，共同協(xié)作、團結一心，賽出風格、賽出水平?！洞河甑纳省氛f課稿一、教材內(nèi)容分析：春天里萬物復蘇，百花爭艷、綠草如蔭、一派迷人的景色。同時這個時期的幼兒的語言表達能力及審美能力有一定的發(fā)展，孩子們在平時的活動中也積累了許多有關繪畫方面的經(jīng)驗在活動展示出來。四、活動的重點和難點：重點是：引導幼兒份角色朗誦小動物的對話，感受散文詩的優(yōu)美，進而豐富詞匯、發(fā)展幼兒的觀察能力、思維和語言表達能力。演示法：在活動中我通過多媒體課件向 幼兒展示春天的勃勃生機，《春雨的色彩》散文詩的情景，也是通過課件中輕柔的配樂詩朗誦體現(xiàn)出來的。七、學法：多種感官參與法：《新綱要》中明確指出：幼兒能用多種感官動手動腦、探究問題，用適當?shù)姆绞奖磉_交流探索的過程和結果，本次活動中，幼兒通過觀察發(fā)現(xiàn)自然界的變化，感知春天的意韻，并嘗試引導幼兒運用多種方法把春雨的色彩表現(xiàn)出來，以此來表達自己的情感體驗?；顒娱_始我利用談話形式引導幼兒將自己已有的關于春天的經(jīng)驗進行整理，激發(fā)幼兒活動興趣。經(jīng)驗總結：將本家活動內(nèi)容的前半部分進行總結，給幼兒一個春天的完整印象。在平時的工作中，我深知自己的知識、閱歷、經(jīng)驗和能力與組織的要求還有一定的差距，在今后的工作中，自己努力做到以下四點：講政治，時刻保持政治上的清醒堅定。講團結，對上多請示匯報，對窗口內(nèi)部多交流溝通，多向老經(jīng)驗豐富的老同志學習，促進窗口工作正常有序開展。首先，請允許我代表22標，向關心和支持我們項目的各級領導表示衷心感謝！向風雨同舟、并肩作戰(zhàn)的同仁們致以崇高的敬意！回顧2011年，我項目感知施工任務的艱巨，積極適應形勢變化、科學決策、合理安排，在全體參建員工的共同努力下，取得了來之不易的成績。我項目參建的每一位工人要以嶄新的姿態(tài)積極投身于2012年的工作中去，用我們的激情和汗水，創(chuàng)造不平凡的勞動業(yè)績。三、充分調動施工人員的積極性，比干勁，比姿態(tài)，比水平，比奉獻，在保證安全質量的前提下，確保工程進度。各位同仁，我們雖是競爭對手，但我們有著同樣的目標，就是為把宿新高速建設成為優(yōu)質工程付出更多的努力。二、規(guī)范班子建設，帶動整體發(fā)展。管理是企業(yè)永恒的主題，管理水平的高低，管理力度的強弱對分公司的發(fā)展至關重要，我們會認真按照集團公司今年提出的組織保障、制度規(guī)范、精細管理、過程監(jiān)控的管理模式，找準各自管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，采取新的舉措，全面強化管理措施，落實各項管理制度，通過加強企業(yè)管理，全面實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)、增效、保安全的各項目標，打造品牌工程，推動分公司更快更好的發(fā)展。今天我很榮幸，承蒙組織的信任和同事們的支持，讓我站在這里代表二隊同志們發(fā)言，懇請各位批評指正。前些年我們大家應該有同感：“年初制度響的硬，年底規(guī)定不執(zhí)行”，規(guī)章制度自然變成形同虛設，給職工造成逆反心理。我們從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作有著各個環(huán)節(jié)不同的標準。應該說標準和成本以及效益是緊密相連的，可控成本我們要做到不多花一分錢，不可控成本我們也要盡量做到不多花一分錢。我們大家不妨想一想，心態(tài)的“態(tài)”無非就是心上面大那么一點，相互不拘小節(jié)，攜手共同營造和諧工作氛圍，并肩共同打造一支堅不可摧的團隊。二隊的同志們能不能！口號：深情植沃土，工作不叫苦。做如下表態(tài)發(fā)言：一是把握重點，增強發(fā)展信心。加大示范點的引領效益，從新品種的引進、示范、推廣到綜合技術指導，農(nóng)戶技術培訓，多層次、多角度建設、規(guī)模、規(guī)范高效的示范點。隨著近年惠民政策的加大，村民生活水平的日益提高，村民對居住環(huán)境等方面的要求也越來越高，我們將從一、二組后院改造項目，機耕路鋪設，安裝太陽能，亮化、美化居民點等方面下功夫，著力從根本上改善村民的居住環(huán)境。為更好地促進我村經(jīng)濟發(fā)展，我們將繼續(xù)加大招商引資力度，更好的帶動我村經(jīng)