【正文】 按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范認(rèn)真組織施工，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行逐一排查，不斷提高路面工程的質(zhì)量。為響應(yīng)市高指號(hào)召，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)，促進(jìn)工程質(zhì)量、工期，確保安全生產(chǎn)。謝謝大家！二〇一二年二月十一日 篇三：2012工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言稿2012工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！今天能站在這里代表宿新22標(biāo)項(xiàng)目部做這份表態(tài)發(fā)言，我感到無(wú)比的榮幸和激動(dòng)。六、以精益化生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī)，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)把臨時(shí)用工、油耗、材料領(lǐng)用關(guān)，按照工作審批流程辦理各項(xiàng)事務(wù)，杜絕一切不必要的費(fèi)用開(kāi)支，切切實(shí)實(shí)將成本核算工作落到實(shí)處。二、堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、以人為本、遵規(guī)守法、關(guān)愛(ài)生命”的安全管理方針不動(dòng)搖，全方位、多層次，認(rèn)真細(xì)致的將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人，增強(qiáng)廣大員工的安全防范意識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，堅(jiān)決克服僥幸心理和麻痹大意思想，努力創(chuàng)造安全、文明、和諧新鴻遠(yuǎn)。在過(guò)去的2011年，后勤各科室的工作取得了一定的成績(jī)，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)有力，文化娛樂(lè)活動(dòng)精彩風(fēng)塵，安全、環(huán)保工作扎實(shí)有效，基建工程穩(wěn)步推進(jìn)，績(jī)效考核更加的全面合理，成本核算更加的精細(xì)化，生產(chǎn)生活物資供應(yīng)保障及時(shí)。即：比任務(wù)，看誰(shuí)的業(yè)績(jī)指標(biāo)完成的好；比質(zhì)量，看誰(shuí)的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)高；比安全，看存在的安全問(wèn)題是否整改，隱患是否得到治理；比效益，看誰(shuí)在增產(chǎn)增效、節(jié)能降耗方面貢獻(xiàn)大。二是抓好 “三劃小”考核管理，按照貢獻(xiàn)大小、崗位技能確定分檔系數(shù)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。三、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化落實(shí)，提高全員安全行為在安全管理上我們將做到時(shí)時(shí)講安全，人人重安全，以提高員工的個(gè)人安全行為為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展以管理手冊(cè)、hse作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、hse需求培訓(xùn)等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)必須”，即：?jiǎn)T工必須清楚本崗位職責(zé)，必須清楚本崗位的操作規(guī)程，必須清楚本崗位的危險(xiǎn)源，必須清楚本崗位的隱患及控制對(duì)策，必須清楚事故應(yīng)急處置措施。二是堅(jiān)持采油井 “一井一策、一塊一策”的原則，抓好“日調(diào)配、周對(duì)比、旬分析、月總結(jié)”的四步工作法，提高油井開(kāi)井率，降低油井故障率，實(shí)現(xiàn)油井產(chǎn)量最大化。2012年我們將做好以下幾個(gè)方面的工作：一、認(rèn)清形勢(shì)，凝心聚力，堅(jiān)定完成原油產(chǎn)量的必勝?zèng)Q心我們將把本次會(huì)議的精神灌輸?shù)絽^(qū)塊的每一名員工心中，作為開(kāi)展各項(xiàng)工作的精神食糧和攻堅(jiān)克難的堅(jiān)強(qiáng)動(dòng)力，讓大家明確目前的困難和挑戰(zhàn)只是暫時(shí)的，更要大家清楚的認(rèn)識(shí)到我們xxx采油廠在今后發(fā)展中具備豐富的資源優(yōu)勢(shì)，成熟開(kāi)發(fā)技術(shù)，成功管理經(jīng)驗(yàn)，和我們廣大員工戰(zhàn)天斗地永不服輸?shù)膞xx精神。下面我代表牛圈湖采油區(qū)塊全體員工表態(tài)發(fā)言，我發(fā)言的題目是《凝聚士氣，振奮精神，為采油廠原油產(chǎn)量箭頭朝上做出積極貢獻(xiàn)》。以建立健全依法決策、依法經(jīng)營(yíng)、依法管理、依法辦事的工作機(jī)制和制度體系，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，全面加強(qiáng)工程和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過(guò)程管控，確保企業(yè)制度、經(jīng)濟(jì)合同和重要決策的法律審核率實(shí)現(xiàn)100%。警惕防范電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)，確保電費(fèi)?顆粒歸倉(cāng)?。強(qiáng)化生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，大力推進(jìn)狀態(tài)檢修和大檢修模式，全面推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，增強(qiáng)安全作業(yè)的控制力。認(rèn)真開(kāi)展?三抓一鞏固?活動(dòng)，整合各相關(guān)專(zhuān)業(yè)力量，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，不斷提升建設(shè)管理水平。密切關(guān)注政策動(dòng)向和經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，滾動(dòng)修訂項(xiàng)目計(jì)劃，不斷增強(qiáng)電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃的系統(tǒng)性、科學(xué)性。五要常態(tài)開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)。大力推行標(biāo)準(zhǔn)物料應(yīng)用，強(qiáng)化物資需求計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管控，建立高效的物資采購(gòu)合同履約管理體系，確保物資合同順利履行。健全覆蓋主營(yíng)業(yè)務(wù)各方面、貫穿計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程、落實(shí)責(zé)任到全員的業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，完善激勵(lì)有效、約束有力的全員績(jī)效考核機(jī)制，確保人心思進(jìn)。三要積極引領(lǐng)員工，實(shí)打?qū)嵏?。一要統(tǒng)一思想，共識(shí)共謀。二、以深入落實(shí)?三基?要求為根本，用心用智用力，筑牢公司幸福發(fā)展的根基在本次會(huì)議上，張總提出了?以理清基本思路為先導(dǎo)，促進(jìn)‘三晉’戰(zhàn)略落地；以夯實(shí)基礎(chǔ)工作為主線，建設(shè)現(xiàn)代公司；以強(qiáng)化基業(yè)建設(shè)為保障，推動(dòng)公司幸福發(fā)展。一、以開(kāi)展?兩加強(qiáng)、兩落實(shí)、六提升?活動(dòng)為抓手，著力強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保各項(xiàng)工作取得了可喜進(jìn)展今年以來(lái)，XX分公司在省公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟?三集五大?管理變革，以及XX經(jīng)濟(jì)全面恢復(fù)并持續(xù)向好的形勢(shì)要求，堅(jiān)持以?三思三晉?工作方式和發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為導(dǎo)向，以售電量超百億為目標(biāo)，深入開(kāi)展?加強(qiáng)精益化管理和作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)責(zé)任制和執(zhí)行力，全面提升安全、生產(chǎn)、基建、營(yíng)銷(xiāo)、科技、企業(yè)文化等六大方面企業(yè)素質(zhì)?的?兩加強(qiáng)、兩落實(shí)、六提升?活動(dòng)，著力強(qiáng)化管理基礎(chǔ)，深入推動(dòng)?三集?，積極備戰(zhàn)?五大?，確保了安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定，各項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面或超額完成進(jìn)度計(jì)劃，電網(wǎng)發(fā)展步伐加快，定員貫標(biāo)圓滿完成，人財(cái)物集約管理取得新進(jìn)展，依法治企收到新成效，?三個(gè)建設(shè)?全面加強(qiáng)，企業(yè)形象顯著提升，各項(xiàng)工作健康有序、扎實(shí)推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)?十二五?良好開(kāi)局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（一）知事立行抓管理。堅(jiān)定不移地圍繞省公司?三思三晉?的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)人財(cái)物集約化管理的各項(xiàng)部署，真正地、正確地認(rèn)識(shí)由此帶來(lái)的責(zé)權(quán)變化和利益格局調(diào)整，結(jié)合XX市情和分公司實(shí)際，精益開(kāi)展集約管理，把握大局謀事，履職盡責(zé)擔(dān)事，踏踏實(shí)實(shí)做事，真真正正成事。一要鞏固定員貫標(biāo)成果。三要深化物資集約化管理。根據(jù)?五大體系?對(duì)公司管理提出的新要求，規(guī)范數(shù)據(jù)集成管理，嚴(yán)格監(jiān)督考核，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、完整、唯一，并依托信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享。一要充分發(fā)揮電網(wǎng)規(guī)劃引領(lǐng)作用。二要嚴(yán)格按里程碑計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)工程。在生產(chǎn)管理上，嚴(yán)格統(tǒng)一調(diào)度管理，合理安排運(yùn)行方式，加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)控，做好電力供需平衡。緊盯市場(chǎng)科學(xué)思維，深化完善重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤機(jī)制，保存量，擴(kuò)增量,進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率，確保年末售電量突破百億大關(guān)。四要堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企。XX分公司將在省公司和XX市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神為動(dòng)力，解放思想，開(kāi)放思維，加強(qiáng)管理，扎實(shí)工作，推進(jìn)?三集?，奠基?五大?，保證全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)?十二五?良好開(kāi)局，同時(shí)謀劃好2012年的工作，為推動(dòng)公司幸福發(fā)展而努力奮斗！第二篇：工作會(huì)表態(tài)發(fā)言篇一：2012年工作會(huì)表態(tài)發(fā)言為采油廠原油產(chǎn)量箭頭朝上做出積極貢獻(xiàn)采油廠五屆二次工