bs3000+說(shuō)明書(shū)(6采購(gòu)管理)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 量。已經(jīng)生成過(guò)裝箱單的通知單，不能再執(zhí)行生成發(fā)貨單，同樣，已經(jīng)生成了發(fā)貨單的通知單也不能再執(zhí)行生成裝箱單。如圖67 所示。ⅱ）通知數(shù)：生成進(jìn)/退貨單時(shí)，商品的明細(xì)和數(shù)量與通知單的完全相同，并且實(shí)際發(fā)貨的數(shù)量也與通知數(shù)量一致。這種執(zhí)行單生成方式在調(diào)撥、批發(fā)、配貨和移倉(cāng)中同樣這樣使用。如圖69所示。將本次不需要轉(zhuǎn)采購(gòu)訂單的銷售訂單前的勾去掉。采購(gòu)管理中共分為四大類統(tǒng)計(jì)，分別是明細(xì)類、匯總類、數(shù)據(jù)分析類和其它分析類。數(shù)據(jù)分析類統(tǒng)計(jì)是一種多維的匯總統(tǒng)計(jì)（數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)），可以將相關(guān)的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容集中一起，根據(jù)需要組合分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果，并輸出統(tǒng)計(jì)格式或統(tǒng)計(jì)結(jié)果。統(tǒng)計(jì)表都可轉(zhuǎn)成“EXCEL”表，如用戶對(duì)統(tǒng)計(jì)表有什么特殊要求，可以根據(jù)自己的需要轉(zhuǎn)成“EXCEL”表。打開(kāi)菜單“采購(gòu)管理”→“統(tǒng)計(jì)分析”→“其他分析”。如圖612 所示。當(dāng)勾選上商品、顏色、尺碼時(shí)可顯示相應(yīng)欄目，但不再顯示已付金額和未付金額。第六章 采購(gòu)管理圖615 供貨商存貨價(jià)格分析第二篇：采購(gòu)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)采購(gòu)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)一、工作職責(zé)：認(rèn)真執(zhí)行公司采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)；制訂本部門(mén)的管理制度、崗位責(zé)任制、操作程序文件，并負(fù)責(zé)落實(shí)與考核；嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，各種信息及時(shí)錄入，并定期整理數(shù)據(jù)，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出具數(shù)據(jù)分析結(jié)果； 參與部門(mén)管理； 配合其他部門(mén)有關(guān)工作； 承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、工作內(nèi)容：進(jìn)行招聘渠道的拓展、維護(hù)及網(wǎng)絡(luò)招聘信息的發(fā)布和更新；按照各部門(mén)的招聘要求，進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選及初試人員的約見(jiàn)和選拔工作；負(fù)責(zé)辦理員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪等相關(guān)工作；建立和維護(hù)人事檔案、員工花名冊(cè)，及時(shí)更新員工的個(gè)人信息和資料；負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)合同的簽訂和日常管理工作；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)編寫(xiě)、修改和推行實(shí)施各類人事規(guī)章制度；辦理保險(xiǎn)及住房公積金業(yè)務(wù)，并制作每月相關(guān)報(bào)表，于次月 1 日交給財(cái)務(wù)主 管；負(fù)責(zé)考勤、員工休假的管理，每月上交財(cái)務(wù)全體員工的出勤表，每月制定培訓(xùn)計(jì)劃，次月將按照培訓(xùn)要求實(shí)施該培訓(xùn)計(jì)劃，并擔(dān)任培訓(xùn)員的工作；協(xié)助行政人事主管開(kāi)展各種員工活動(dòng)等；參加部門(mén)的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門(mén)管理，提出改善工作的建議；1接受并積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，加強(qiáng)自身專業(yè)及相關(guān)輔助技術(shù)的學(xué)習(xí)；1接受行政人事主管的直接領(lǐng)導(dǎo)，特殊情況可向總經(jīng)理辦公室匯報(bào)；1維持良好的工作環(huán)境，保持良好的心態(tài)工作；1遵守公司的各項(xiàng)管理制度；1與其他部門(mén)有關(guān)工作配合良好；1積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?！救温氁蟆烤哂写髮W(xué)專科以上學(xué)歷；從事酒店財(cái)務(wù)主管工作時(shí)間不少于2年；堅(jiān)持原則，廉潔奉公；熟悉國(guó)家合同法、經(jīng)濟(jì)法規(guī)，掌握本行業(yè)管理知識(shí)；有較強(qiáng)的組織能力；身體狀況能夠適應(yīng)本職工作要求。按質(zhì)量要求按時(shí)低價(jià)滿足酒店管理公司的一切供應(yīng)要求。、訂貨單，合理組織、安排采購(gòu)工作，保證為一線部門(mén)服務(wù)。，及時(shí)向管理當(dāng)局提供市場(chǎng)信息、購(gòu)買(mǎi)策略，指導(dǎo)下屬努力降低采購(gòu)成本。、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途等。（二）、到指定經(jīng)營(yíng)單位或生產(chǎn)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)特種勞動(dòng)防護(hù)用品。在使用時(shí)應(yīng)做到“三會(huì)”：會(huì)檢查護(hù)品的可靠性，會(huì)正確使用護(hù)品，會(huì)正確維護(hù)保養(yǎng)護(hù)品。檢查時(shí)要注意外觀有無(wú)缺陷或損壞，各部件組裝是否嚴(yán)密，啟動(dòng)是否靈活等。（十一）、勞保發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)辦工室人員：線手套每?jī)蓚€(gè)月一付，洗衣粉每?jī)蓚€(gè)月一袋，毛巾每六個(gè)月一條，靴子每三年一雙。廠長(zhǎng)、技術(shù)員：膠手套每個(gè)月一付，線手套每月一付，口罩每個(gè)月一個(gè)，洗衣粉每?jī)蓚€(gè)月一袋，毛巾每六個(gè)月一條，靴子每三年一雙。二、工作范圍采購(gòu)部的日常管理和采購(gòu)業(yè)務(wù)管理。（4）依據(jù)部門(mén)實(shí)際情況，組織部門(mén)成員參與采購(gòu)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提高部門(mén)成員的專業(yè)技能。（2）約束和監(jiān)控采購(gòu)評(píng)審比價(jià)，確保評(píng)審比價(jià)的公正性。（6）確認(rèn)評(píng)審比價(jià)結(jié)果，以指引采購(gòu)商務(wù)的商務(wù)跟進(jìn)。（4）依據(jù)供應(yīng)商合作和采購(gòu)需求情況，向評(píng)審組提出供應(yīng)商的取舍。（2）針對(duì)供應(yīng)商直接發(fā)貨的現(xiàn)狀，設(shè)置合適的質(zhì)量控制方法。（6）負(fù)責(zé)安排處理采購(gòu)品質(zhì)量事故，并建立預(yù)防措施。（4）依據(jù)采購(gòu)階段數(shù)據(jù)，調(diào)整階段采
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