【正文】 良好效果。六、安全工作存在的不足回顧2011年安全工作，我們雖然做了一些工作，也取得了一定成績；但認(rèn)真反思一下，還存在以下不足之處員工的勞保穿戴不規(guī)范的情況還有時(shí)發(fā)生。繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。內(nèi)蒙古銀都礦業(yè)有限公司選 礦 廠二零一一年十二月十二日第二篇：選礦廠2012年安全工作總結(jié)選礦廠2012年安全工作總結(jié)2012年，全廠的安全生產(chǎn)工作，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，在全廠范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動，積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”和安康杯”活動，強(qiáng)化對一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)厲打擊“三違”現(xiàn)象，狠抓隱患排查治理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)了單位各項(xiàng)工作的順利開展。新入廠員工全部做到了崗前“三級”安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，并多次針對今年新入廠的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。與各班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，各班班組長與各班員工簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。三、認(rèn)真組織各種安全活動，強(qiáng)化員工安全意識。為避免工作的盲目性，杜絕“三違”現(xiàn)象，我們進(jìn)一步完善了日常檢修制度和各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，明確了工作程序，制定了較詳細(xì)的危險(xiǎn)源情況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施。五、開展安全檢查，消除安全生產(chǎn)隱患及整改情況?！拔逡弧?、中秋、“十一”，制定了安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案，對工房的球磨、磁選、濾干、泵類、破碎班的大破、圓錐破、振動篩、配電設(shè)備及用電線路進(jìn)行了全面的安全大檢查，檢查出的隱患責(zé)令修理組堅(jiān)決予以排除和限期整改；在整改工作中嚴(yán)格落實(shí)上級有關(guān)文件的安全管理規(guī)定，正確使用個(gè)人勞動防護(hù)用品，做好了工作人員的安全防范措施，認(rèn)真分析工作現(xiàn)場可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，為真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（3）、個(gè)別員工文化素質(zhì)偏低，自律性較差。個(gè)別班長在安全監(jiān)管方面不敢大膽管理解決方案：學(xué)習(xí)法規(guī)，提高安全生產(chǎn)意識。通過學(xué)習(xí)員工的防范和自我保護(hù)意識得到了提高，認(rèn)識到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保安全的重要性。規(guī)范程序，嚴(yán)厲打擊“三違”現(xiàn)象。加大處罰和考核力度，推動安全生產(chǎn)。1進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理監(jiān)督工作。三、嚴(yán)禁上下崗位交叉作業(yè)，如需要，必須首先對工作場所的物件存放牢固情況進(jìn)行確認(rèn)并安排有專人監(jiān)護(hù)。六、起吊物件一定要用鋼絲繩，嚴(yán)禁使用皮帶，嚴(yán)禁從高處往下丟東西。附：幾個(gè)重要崗位、工種工作時(shí)有可能發(fā)生安全事故情況分析。六、鉗工、焊工：起吊重物使用鋼絲繩等不當(dāng)而斷裂引起傷人或砸壞設(shè)備；氧氣瓶與乙炔瓶之間存放距離不夠而引起爆炸事故；起吊氧氣瓶、乙炔瓶捆綁不當(dāng)導(dǎo)致脫落引起爆炸；檢修工作平臺不牢固引起倒塌引起受傷；兩人或者兩人以上相互工作時(shí)配合不當(dāng)，提醒不到位引起受傷；使用帶毛病的工具工作使人受傷；起吊物件與行車工配合不當(dāng)易引起受傷等；高空作業(yè)不系安全帶等防范措施引起傷人；三腳架支撐不牢固引起倒塌而傷人；高空作業(yè)無人監(jiān)護(hù)，登高作業(yè)者患有登高作業(yè)癥易引起事故；登高焊接時(shí)，在高空的垂直下方10米內(nèi)存放易燃、易爆物易引起爆炸或火災(zāi)；照明不足而工作引起受傷；登高梯子無人扶持或未加防滑腳墊等引起受傷等。堅(jiān)持理想，堅(jiān)定信念。公司坐落在長河岸邊，地理位置十分優(yōu)越。1991年10月始建于承德地區(qū)豆子溝鐵礦，隸屬于承德地區(qū)冶金工業(yè)局，1994底年正式投產(chǎn)，1998年10月經(jīng)承德市人民政府批準(zhǔn)，企業(yè)由市屬轉(zhuǎn)為縣屬，更名為寬城豆子溝鐵礦。通過繪制工藝流程圖，我深感實(shí)踐出真知的重要性。我希望在以后參與的過程中，能夠更加深刻的理解這個(gè)管理活動，并能熟練的應(yīng)運(yùn)在以后的工作中。本月設(shè)備管理維修工作本著集團(tuán)公司“降成本，增效益”為原則,積極響應(yīng)分廠及設(shè)備科降成本號召尋找各班組設(shè)備維修管理及設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)中的表面及潛在問題和不足，并提出解決整改意見，為滿負(fù)荷生產(chǎn)做準(zhǔn)備。堅(jiān)持理想，堅(jiān)定信念。（四）積極參與到設(shè)備維修工段，增強(qiáng)自己的動手能力。第五篇：選礦廠2012工作總結(jié)夯實(shí)基礎(chǔ)促生產(chǎn)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)佳績（選礦廠）2012年，是我們公司選礦廠技術(shù)改造后期進(jìn)入生產(chǎn)期的關(guān)鍵一年，這一年，在公司總經(jīng)理齊紅平的正確領(lǐng)導(dǎo)下，選礦廠全體干部職工辛勤忙碌，著力夯實(shí)技術(shù)、設(shè)備和生產(chǎn)管理，克服生產(chǎn)中出現(xiàn)的重重困難，以飽滿的工作熱情，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，較好地完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)，也為明年生產(chǎn)的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。磨礦每班每臺球磨每小時(shí)檢查一次濃度細(xì)度，1盡可能地為浮選拿指標(biāo)創(chuàng)造條件。2012工作中存在的問題設(shè)備過于老舊，故障率逐漸增多； 管理制度執(zhí)行和檢查力度不夠，偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生； 職工安全知識、意識和自我防護(hù)意識有待提高； 生產(chǎn)成本沒有得到有效分解，通過差異分析指導(dǎo)改進(jìn)生產(chǎn)管理的作用有待加強(qiáng)；職工來源相對單一，人員素質(zhì)較低，人員不穩(wěn)定，請假多