【正文】 部。設(shè)備定人管理，落實(shí)設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)制度，提高利用率，安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。物品嚴(yán)格執(zhí)行回收、清洗、包裝、滅菌的規(guī)范程序，消毒措施完善?？剖颐考径冉M織消毒供應(yīng)中心相關(guān)理論及操作考試各1次，將成績記入個人技術(shù)檔案。新護(hù)士崗前培訓(xùn)率達(dá)100%。，服裝整潔，文明用語，做到勤溝通，主動微笑服務(wù)，及時反饋信息。本協(xié)議一式兩份，護(hù)理部和科室各存1份，自2014年1月1日起至2014年12月31日止。結(jié)束后，美術(shù)器材室管理人員應(yīng)按要求對器材進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。美術(shù)器材室管理人員應(yīng)完成學(xué)校交給的其他工作。學(xué)校蓋章管理員（簽字）：＿＿＿＿ 年 月 日第三篇：監(jiān)控室人員目標(biāo)責(zé)任書201109監(jiān)控室人員目標(biāo)責(zé)任書為確保學(xué)校師生生命財(cái)產(chǎn)安全，加強(qiáng)監(jiān)控系統(tǒng)管理，保證監(jiān)控系統(tǒng)的正常使用和安全運(yùn)行，充分發(fā)揮其作用，特制定本責(zé)任書。四、值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁脫崗，值班時間嚴(yán)禁睡覺、喝酒、聊天、打私人電話，不準(zhǔn)在監(jiān)控室內(nèi)會客，嚴(yán)禁無關(guān)人員觸動、使用室內(nèi)設(shè)備。七、未經(jīng)政教處、主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得擅自關(guān)閉監(jiān)控系統(tǒng)及銷毀數(shù)據(jù)。積極做好招大引外工作，確保全面完成區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。大力開展節(jié)能降耗活動，規(guī)范辦公行為，做到人離燈熄、關(guān)閉空調(diào)、電腦等設(shè)備；關(guān)好門、窗，無安全責(zé)任事故。（2）按規(guī)范做好發(fā)展黨員相關(guān)工作。（1）建立文件收發(fā)登記臺賬，完善文件傳遞手續(xù)。強(qiáng)化車輛管理，確保安全行車、全年安全無責(zé)任事故。（5）接到出車任務(wù)，提前510分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)。（2）從緊控制辦公經(jīng)費(fèi)支出。積極做好招大引外工作，確保全面完成區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。大力開展節(jié)能降耗活動，規(guī)范辦公行為，做到人離燈熄、關(guān)閉空調(diào)、電腦等設(shè)備；關(guān)好門、窗，無安全責(zé)任事故。對漠視安全隱患不予整改的均上報區(qū)主管部門處置。按《國旗法》規(guī)定要求，落實(shí)國旗升降的責(zé)任。1強(qiáng)化車輛停放管理，明確專人指揮車輛停放，確保停放秩序優(yōu)于上年，力爭達(dá)到整齊劃一美觀。機(jī)關(guān)事務(wù)管理局（負(fù)責(zé)人簽字）：部門（負(fù)責(zé)人簽字）：二〇一〇年三月2010財(cái)務(wù)科工作目標(biāo)責(zé)任書2010年是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提速推進(jìn)全面小康和“雙新”鹽都建設(shè)年，機(jī)關(guān)后勤管理事務(wù)要緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，做好各項(xiàng)后勤服務(wù)、管理、保障，讓領(lǐng)導(dǎo)更放心，讓機(jī)關(guān)人員更滿意。遵守國家法律、法規(guī)，做好廉潔自律工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)紀(jì)律制度，確保無違紀(jì)事件發(fā)生。完成2010年部門預(yù)算編制工作。做好臨時工作人員工資發(fā)放工作。加強(qiáng)下屬單位財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，確保財(cái)務(wù)管理規(guī)范、開支合法。為確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，機(jī)關(guān)事務(wù)管理局局長與各部門簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書如下：一、共性目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行請假銷假制度，積極參加各項(xiàng)集體活動，確保無遲到、早退、離崗、串崗、溜會、曠工、上網(wǎng)聊天、玩游戲等現(xiàn)象發(fā)生。顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，確保及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。按照領(lǐng)導(dǎo)意見，做好辦公用房的調(diào)劑工作，協(xié)調(diào)服務(wù)好各相關(guān)單位，跟蹤到位，辦好辦公用房房號變更手續(xù)，建好房屋調(diào)整臺帳資料和行政中心綜合大樓單位分布示意圖，達(dá)到準(zhǔn)確率100%。清房工作。嚴(yán)格按照房改政策和物業(yè)管理的相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)屋面、公共走道、樓梯道、公共配套設(shè)施的維修，維修完好率達(dá)98%，每次維修有記錄。行政中心大樓已建多年，屋面、外墻滲漏，內(nèi)墻面脫落，擬拿出初步維修方案，報局領(lǐng)導(dǎo)審批。1全年因工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等原因引起的服務(wù)單位投訴，經(jīng)查明情況屬實(shí)的次數(shù)為零，重大失誤為零。確保綠地?zé)o雜草，樹木無死樹、枯枝。確?；ú輼淠攫B(yǎng)護(hù)完好率達(dá)100％。做到墻壁無蛛網(wǎng)、地面無積水、水池?zé)o雜物、茶水機(jī)殼無水跡。三、獎懲辦法年終根據(jù)局考核小組考核結(jié)果，對照獎懲辦法進(jìn)行獎懲。做好信息報送工作，確保完成通訊報道稿件5篇以上，其中被鹽都情況或鹽都通訊錄用不少于3篇。二、部門目標(biāo)及措施確保管理范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施正常、安全、可靠，并努力降低設(shè)備設(shè)施運(yùn)行費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用。確保電梯年檢一次性合格。完善配電房日常運(yùn)行管理工作。確?？照{(diào)工作時間正常運(yùn)轉(zhuǎn)，故障停機(jī)率力爭為0。做好對監(jiān)控系統(tǒng)維保單位的管理、監(jiān)督、檢查工作，確保大樓監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全有效。1報修任務(wù)建立臺帳并及時完成任務(wù)，一般維修當(dāng)天結(jié)束，確有困難的三天內(nèi)處理完畢，遇緊急維修情況以連續(xù)工作處理結(jié)束為準(zhǔn)。圍繞全局工作重點(diǎn)做好其它各項(xiàng)工作。積極做好招大引外工作，確保全面完成區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。大力開展節(jié)能降耗活動，規(guī)范辦公行為，做到人離燈熄、關(guān)閉空調(diào)、電腦等設(shè)備；關(guān)好門、窗，無安全責(zé)任事故。（4）安全無事故、無泄密。三、獎懲方法年終根據(jù)局考核小組考核結(jié)果，對照獎懲辦法進(jìn)行考核獎勵。安全生產(chǎn)工作警鐘長鳴，積極開展安全生產(chǎn)教育活動，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全年無人員傷亡、無火災(zāi)、無爆炸、無設(shè)備和電氣安全事故、無交通事故、無重大盜竊事故、無其他安全責(zé)任事故。積極開展崗位練兵，培養(yǎng)生產(chǎn)經(jīng)營能手。三、考核的組織與實(shí)施：辦公室根據(jù)責(zé)任書制定考核細(xì)則。獎金與考核結(jié)果全額掛勾。負(fù)責(zé)文印室設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作。如有緊急任務(wù)，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求隨叫隨到，加班加點(diǎn)，迅速準(zhǔn)確完成任務(wù)。（20分）三、考核未按時、及時印刷學(xué)?；蛱幨椅募⒉牧?、試題并未做好登記工作一次扣10分，私自印刷，未按打印程序、錯印一次扣5分。未完成招生任務(wù)每生4