高二寫人作文像花一樣浪漫-預(yù)覽頁
【正文】 否會摔破形象，而徑直找那兒的美女mm去了。小韓正想著：“回到地面的感覺真好，幸福的日子又回來了。“謝謝喔！”弄了老半天才組織出這么一句你沒有水平的話，小韓自語道：“這難道據(jù)是失傳已久的美女效應(yīng)？”小韓被自己搞樂了。怎么說小韓也是校文學(xué)社的一員、對這些說法還是很敏感的。不過你怎么知道我有技術(shù)呢？你又沒有注意我，或許你一開始就在注意我呀？”說完，還不忘眨眨眼皮，一副很期待的樣子。只有有技術(shù)的人才知道網(wǎng)哪扶可以最輕松，不是么？”說完，小韓眨了眨單眼皮包裝下的黑色眼眸，癡癡望著她?！彼坪跤X得小韓這人還不賴，直接介紹自己了?！靶∧?，你教教我吧！行不。“嘿嘿，你倒是學(xué)得很快呀！30分鐘前你可還真不穩(wěn)呢！來了個大變身呀！”“我也不知道，這可能就是所謂的美女效應(yīng)吧！”說完竟都臉紅了?！盎蛟S該去找她要個聯(lián)系方式的。過了幾分鐘，包中的手機震動了，是小韓發(fā)來的；：“小莫，下次還一起溜冰哦！沒有保質(zhì)期，隨叫隨到。云彩像潔白的羽毛一樣，輕輕的漂浮在空中。秋天好像畫家一樣，把大地畫成五顏六色的。老師好像媽媽一樣愛護我們。1母親像黑夜中的明星一樣，當(dāng)我迷茫時，為我指點方向。又像一只只小船，在世界各地漂泊!1這里的楓葉像血一樣紅，染紅了整座山。2他接過隊友傳過來的球，像矯健的豹子一樣運球沖到對方籃下，又像袋鼠一樣奮力一躍直接扣籃，一氣呵成，贏得觀眾席上的無數(shù)喝彩。有的如一朵棉花糖，令人饞涎欲滴。2花越開越密，越開越盛，不久便掛滿了枝頭。3毛茸茸的雪球，像小兔的短尾巴一樣。在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，歷經(jīng)了28年才建立了新中國。為此，我國在1953年制訂了第一個五年計劃，開始向社會主義工業(yè)化邁進。祖國的興盛和繁榮離不開人民群眾的力量。市場的力量很厲害，它不僅造就了我們周圍豐裕的商品，它還在逼我們持續(xù)地改變我們的組織，團隊的概念和實質(zhì)都是在市場競爭下組織不斷發(fā)展，不斷優(yōu)化的結(jié)果。世上萬物都是可以類分的，屬于一個團隊就要屬于這個大類，否則就會受到排斥。團隊中成員的作用是不同的，責(zé)任也不是平分的，就像一支球隊，每個人都有自己的位置，這樣才有了團隊的和諧美妙之處。團隊像人一樣，應(yīng)不斷進步成長，是一個生命體。團隊往往在內(nèi)外環(huán)境的變化中受到磨煉，也受到考驗，好的團隊和它的成員能經(jīng)受住角色和職務(wù)的變化，評價標(biāo)準(zhǔn)公平與否的壓力?！痹贖p（中國）有限公司執(zhí)行副總裁、人力資源總監(jiān)張國維看來，進行企業(yè)文化建設(shè)也像栽花，首先要選擇土壤。規(guī)則的決定性在張國維看來，企業(yè)文化這棵花包括花葉、梗和根須三個部分。在惠普，所有的新員工培訓(xùn)中圍繞的中心問題就是先熟悉公司的規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則?！睆垏S說。張國維認(rèn)為，兩個企業(yè)統(tǒng)一規(guī)則的方法有三個：一、接軌制。三、沖突法。”“惠普的員工很喜歡電話留言，但康柏的員工喜歡發(fā)郵件。但如果不想插花，企業(yè)就必須為種花做好準(zhǔn)備。所謂對內(nèi)部的團結(jié)，也就是想法設(shè)法讓內(nèi)部的員工能夠同心同德、在相同或相似的價值觀指導(dǎo)下為統(tǒng)一的目標(biāo)奮斗，這中間最重要的問題是統(tǒng)一游戲規(guī)則。任何Hp員工都耳熟能詳Hp之道也并不是一成不變的。在實施之前，我們給了所有的員工平等競爭的機會，告訴員工從什么時間開始實施這一措施，給每位員工相同的準(zhǔn)備時間和機會。等把自己的企業(yè)運行環(huán)境分析清楚了以后，企業(yè)文化的制定者就需要著手制定相關(guān)的規(guī)章制度了。也就是把規(guī)章制度公布于企業(yè)、讓所有員工都知道和了解的階段。第三步，形成意識階段。在惠普，這種拿貢獻(xiàn)覆蓋規(guī)章制度的情況是不存在的。這樣的事情在公司進行企業(yè)文化建設(shè)的過程中常有發(fā)生：一位績效顯著的骨干人員觸犯了公司的某條規(guī)章制度?！睆垏S說，也許留下該銷售經(jīng)理的企業(yè)得到了短期的利益，但從長期發(fā)展上看，該企業(yè)的員工基本上不會把企業(yè)的規(guī)章制度放在工作的首要位置，而是把每條規(guī)章制度都推測著加上了一條假設(shè)，如果我違反了哪一條規(guī)則，只要我能夠作出什么樣的貢獻(xiàn)去覆蓋它就可以
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