【正文】 的幫助，我的全部工作和成績都來自于你們的支持和鼓勵。從拓展訓練到六個月的項目管理工作，我切身體會到團隊精神的重要性，并為自己能在服務二局這個優(yōu)秀的團隊工作而驕傲。響應區(qū)直機關(guān)工委號召，撰寫“雙季評”，代表中心參加廣播體操比賽，為困難群眾捐款，獻愛心等等。我和玉晶為新區(qū)內(nèi)11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)的59個項目作了咨詢，為23個項目進行了前置審核，其中有20個項目通過審核，并全部建立了詳細的檔案，為項目統(tǒng)計科的統(tǒng)計、跟蹤認定和服務三局企業(yè)建設工作提供了一手資料，為整個新區(qū)的入?yún)^(qū)企業(yè)服務工作打下堅實的基礎。我協(xié)助中心和二局做了幾項招商服務工作：。以上是我半年來在中心做的主要工作，此外，我還積極地做好主任和局長交派的各項臨時性工作，但也有疏漏和不足。同時我要感謝各位領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的幫助，我的全部工作和成績都來自于你們的支持和鼓勵。從拓展訓練到六個月的項目管理工作，我切身體會到團隊精神的重要性，并為自己能在服務二局這個優(yōu)秀的團隊工作而驕傲。響應區(qū)直機關(guān)工委號召，撰寫“雙季評”，代表中心參加廣播體操比賽，為困難群眾捐款，獻愛心等等。四、服務大局，全力配合招商工作半年來我對沈北新區(qū)招商工作有了全新的認識。從初次談判、擬定招商宣傳片的法律合同到文案修改、最后定稿，代表二局全程參與了我區(qū)宣傳片的制作。前期為撰寫調(diào)查報告，重點翻譯了cemex公司2005年報，收集國內(nèi)外水泥和混凝土行業(yè)相關(guān)信息，后期從事報告的翻譯校對工作。首先，了解和熟悉發(fā)xx局和xx科的組織機構(gòu)和工作職能及人員情況，對自己的工作職責和與其它科室的聯(lián)系有了一定的了解，并努力盡早進入工作狀態(tài)，進入工作角色。努力學習相關(guān)報告的編寫知識，不斷掌握報告編寫的要求和特點，特別是編制報告過程中所涉及的財務知識。x月份到xx城市參加了報告編寫知識的培訓班，學習了一些新的知識，使自己對理論知識有了一個新的感受和認識。在人和藍灣、金河灣的施工現(xiàn)場管理中，我堅守自己的工作崗位，督促現(xiàn)場項目管理人員在工程質(zhì)量、安全、進度等問題上絕不能松懈。2013年是我們公司開發(fā)項目眾多的一年，也是公司不斷發(fā)展的一年，更是我們工程部成長的一年。三、崗位職責 嚴格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標準及國家有關(guān)的規(guī)范，認真做好工程項目的安全管理和質(zhì)量管理的工作，在工作過程中，嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度，杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，從進場材料到成品保護，從分項分部工程到單項工程，每一個環(huán)節(jié)都認真把關(guān)，牢記自己的職責，確保工作順利。[項目管理科科員述職報告(共6篇)]在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導和同事多多批評指正。遇事多動腦筋，提高自身管理水平，更好的為工程管理服務。正因為我們有了團結(jié)，有了拼搏，我們的明天才會更加輝煌。在過去一年里，面對一個又一個的挑戰(zhàn)，我們不斷堅持以“誠信、創(chuàng)新、永恒，精品、人品同在”的企業(yè)經(jīng)營理念為中心，認真分析自身，結(jié)合現(xiàn)場工作實際，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，又完善自己的不足。2013年是我們公司開發(fā)項目眾多的一年，也是公司成[項目管理科科員述職報告(共6篇)]功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。施工現(xiàn)場準備：材料進場，技術(shù)交底工作進行，編制工程質(zhì)量管理制度。圖紙會審有記錄。（三）事后質(zhì)量控制 事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是 擔負失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術(shù)措施的控制。以人為核心。在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好自己的崗位，嚴格要求自己，督促現(xiàn)場項目管理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進度。三、崗位職責 嚴格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標準及國家有關(guān)的規(guī)范，認真做好工程項目的安全管理和質(zhì)量管理的工作，在工作過程中，嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度，杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，從進場材料到成品保護，從分項分部工程到單項工程，每一個環(huán)節(jié)都認真把關(guān)，由于工作的特殊性，出現(xiàn)了問題，我并不是死板的去要求現(xiàn)場人員要怎么做怎么做，我是找到項目部管理高層，和他們進行溝通，并把公司的要求傳達給他們，表明問題的重要性，這樣，問題就得以解決而不出現(xiàn)矛盾；在基層項目部工作，我總結(jié)了四點：貫徹企業(yè)方針、2落實安全質(zhì)量目標、3遵守企業(yè)規(guī)章制度、4全心全意服務于施工現(xiàn)場；正是如此，我才在施工現(xiàn)場學習到了更多的專業(yè)知識。在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導和同事多多批評指正。“運籌帷幄之中，決勝于千里之外”，多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務?！耙粋€巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲震天”，團結(jié)就是力量，拼搏就是財富。我來指揮部后參與的路橋拆遷工作矛盾較大，河西3臺北幅鉆孔灌注樁一直無法施工，為此，我們要求施工單位加強力量突擊施工中幅、南幅橋墩的施工，推進橋頭接線引道的施工，同時認真協(xié)助拆遷部門工作，確?？偣て诓槐谎诱`。工程質(zhì)量終身制，質(zhì)量是工程的靈魂，有強烈的責任心，使得我在平時的工作中，特別注重對施工單位作業(yè)過程的質(zhì)量控制，具體到鉆孔灌注樁的鉆孔過程、鋼筋制作、沉渣厚度、混凝土灌注、大體積混凝土澆筑、模板安裝等工藝的每一個關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督巡查。張謙2011年7月27日第三篇：管理科科員崗位職責（范文）、旅行社旅游車船、游樂設施標準和服務標準。、旅行社的安全管理,參與重大旅游安全事故的救援與處理工作。從20xx年至今我已在華東這個大家庭工作兩年有余，這兩年來我一直遵守企業(yè)及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，認真完成了各項任務，維護了集體榮譽；在思想上積極要求進步，響應單位的號召；在工作上積極努力任勞任怨，認真學習相關(guān)的專業(yè)知識與技能不斷充實和完善自己。金河灣項目管理過程困難較多，做到了及時跟進，不留死角，時刻密切關(guān)注工作的進展，為項目著想，努力辦實事，不空談，不懈怠。自從我被派駐到基層項目部工作，整個工程的戰(zhàn)線較長，而且交通極為不便，天氣環(huán)境也很差，有時候上工地一天就是來回幾趟，但我不怕苦、不怕累，認真的學習專業(yè)知識，認真的將理論和實踐相結(jié)合，認真的為公司把好每一道關(guān)；發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。20xx年在各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持下，所有的工程建設比較順利，我也取得了一定的成績。作為一名施工管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。團結(jié)就是力量，拼搏就是財富。根據(jù)組織安排，我主要負責項目前置審核、基本賬戶、招商專用賬戶、服務二局辦公室和招商工作。所以從工作的項目前置審核是新區(qū)新體制、新機制下產(chǎn)生的新職能，旨在提高入?yún)^(qū)項目質(zhì)量，所以前置審核本著不錯過一個對新區(qū)有利的項目，不放過一個對新區(qū)有害的項目的原則，把工作做到實處，深入到基層，深入到企業(yè)中。（二）克服困難，認真做好基本賬戶的接收與管理工作11月13日，由于中心工作變動，經(jīng)領(lǐng)導研究決定安排我接管中心基本賬戶。在接管基本賬戶期間，我對中心每筆核銷的票據(jù)逐一核查，做到準確核銷、及時核銷。盡管如此，為了使中心員工能夠安心工作，我多次到勞動局、住房公積金管理中心、地稅局等相關(guān)部門進行咨詢、協(xié)商，對涉及到的每一名員工的每一個數(shù)據(jù)反復核實校對，不厭其煩，加班加點爭取最快速度、最高準確率完成工作。（四）全心全意為同事服務，為全局業(yè)務工作提供良好的后勤保障。樹立大局意識，打造團隊精神。在自己和同事的努力下，共同打造一支代表中心形象、代表新區(qū)形象的團隊。因為關(guān)心他人，才能完善自己。回首這半年來的工作，感觸頗深。項目管理科述職報告3我項目管理部現(xiàn)有3人，一年來，在荔灣區(qū)委、區(qū)政府及公司的領(lǐng)導下，在公司副總經(jīng)理周小清的親自帶領(lǐng)下，團結(jié)一心，努力履行代建合同，扎實做好各項工作，本著“守法、誠信、公正、科學”的原則進行項目管理，在時間緊、工期短、任務重、責任大、人員少的情況下，克服了復雜地質(zhì)溶洞處理、連續(xù)強降雨、施工場地周轉(zhuǎn)困難等種種因素，以“五加二”、“白加黑”的工作熱情和高度責任感，強化組織、全力以赴、加強督查、落實措施，攻堅克難，沖破了一個又一個的施工難點和節(jié)點，確保了工程的順利推進，使中國人民政治協(xié)商會議我項目管理部主要做了以下工作：一、努力做好項目管理工作。二、做好各參建單位及相關(guān)部門的組織協(xié)調(diào)工作。四、我項目管理部在做好荔灣區(qū)會議中心項目管理工作的同時，還兼管了荔灣區(qū)大坦沙島治水項目的管理工作。組織科技攻關(guān)、項目申報、項目管理、成果鑒定等方面都取得了大的突破。二、科研成果在相關(guān)科室的積極配合下，科室圓滿的完成了成果申報、成果鑒定等工作任務。學術(shù)活動的開展使全所青年科技人員快速成長，在院級課題申報中脫穎而出，學術(shù)氛圍濃厚，科研管理水平大有提高。接待國內(nèi)外著名專家10余人次。按照統(tǒng)一登記、分類歸檔、編排有序、目錄清楚、裝訂整齊的原則，使檔案達到完整、真實、精練、實用。鞏固現(xiàn)有項目來源渠道，開拓新的項目申報途徑，重點強化縱向課題的申報和管理工作?？蒲泄ぷ鞯慕K極目標就是產(chǎn)出成果，而科研成果的獲得往往體現(xiàn)在科研人員身上，所以需要培養(yǎng)科研管理人員的奉獻意識、強烈的責任心和不妒賢忌能、不計個人得失的工作作風。同時考慮本人身體原因等因素，現(xiàn)在是激情猶在，精力不足，懇請所黨委同意本人辭去科研科工作。省部級項目120余項,獲取資助經(jīng)費170萬元。3,為我校首次百萬,已完成了“陜西省利用世界銀行貸款農(nóng)業(yè)科技項目中期監(jiān)測評價報告”,“陜西省利用世界銀行貸款農(nóng)業(yè)科技項目中期監(jiān)測綜合評價報告(2008)”,“陜西省利用世界銀行貸款農(nóng)業(yè)科技項目2009年第一季度監(jiān)測評價報告”,“陜西省利用世界銀行貸款農(nóng)業(yè)科技項目安全保障政策執(zhí)行情況報告”,發(fā)表研究論文1篇,請領(lǐng)導和同事批評指正,以便在今后的工作中加以改正.