酒店布草采購(gòu)六大注意事項(xiàng)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ，同一品牌的商品，要從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面綜合考慮。第二，酒店床上布草一定要選擇純棉質(zhì)地的布料，純棉布料吸汗且柔軟，有利于汗腺“呼吸”和人體健康，而且觸感柔軟，十分容易營(yíng)造出睡眠氣氛。第四，鋪陳的布布草制品如地毯、臺(tái)布、床罩等，應(yīng)與室內(nèi)地面，家具的尺寸相和諧，要維護(hù)地面和床面的穩(wěn)定感。以便發(fā)生問(wèn)題時(shí)有一個(gè)憑證。公司自設(shè)中央洗衣工廠和運(yùn)輸隊(duì)伍，采用意大利最先進(jìn)的全套洗燙設(shè)備、進(jìn)口洗滌材料，擁有先進(jìn)的洗滌技術(shù)。 第二，選擇的布草制品一定要和酒店的整體風(fēng)格相匹配。 第三，面料質(zhì)地的選擇上，也要與布飾品的功能相統(tǒng)一。 第五，選擇擇消費(fèi)者滿意或售后服務(wù)信得過(guò)的品牌，這樣售后保障也比較安全。切不可忽視其重要 杭州華林紡織有限公司從事紡織行業(yè)（酒店布草）多年，是杭州最早經(jīng)營(yíng)這個(gè)行當(dāng)?shù)? 生產(chǎn)廠家。洗滌部門(mén)人員分別到各樓層收取臟布草，按包房分開(kāi)清點(diǎn)，并單獨(dú)填寫(xiě)收取數(shù)量；洗滌部門(mén)人員根據(jù)各樓層送洗的臟布草數(shù)量，配送相同數(shù)量的干凈布草到各樓層。每周由酒店主管清點(diǎn)或抽查一次布草數(shù)量。清點(diǎn)臟布草時(shí)應(yīng)避開(kāi)客人的視線，用墊布?jí)|好，不可直接在走廊清點(diǎn)臟布草。布草有嚴(yán)重污跡的打個(gè)結(jié)做標(biāo)記并單獨(dú)存放，告知洗滌部門(mén)做特別處理，并做好記錄。驗(yàn)收完畢，雙方責(zé)任人共同在驗(yàn)收交接單上簽字確認(rèn)。主管視布草損壞程度和損壞時(shí)間要求賠償?？捎米髂ú蓟驈U布。樓層布草的數(shù)量按照樓層配備數(shù)為準(zhǔn)，不涂改數(shù)據(jù)、撕毀配備表，如發(fā)現(xiàn)處50—100元的經(jīng)濟(jì)處罰。夜值人員在為客提供服務(wù)時(shí)，布草樓層與樓層之間禁止挪用、混用，加到房間的布草要做記錄，否則按短缺處理（布草賠償價(jià)賠償）?？头坎疾莸墓芾硪?guī)章制度為了防止布草流失，使布草管理責(zé)任明確，特做出以下幾點(diǎn)規(guī)定：對(duì)布草進(jìn)行分類(lèi)存產(chǎn)保管，整齊合理，存取方便。各自按要求、數(shù)量擺好自己車(chē)上的布草，機(jī)動(dòng)班如布草不夠可寫(xiě)借條借主班的。每月26號(hào)對(duì)布草進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，要求主管參加，對(duì)盤(pán)存結(jié)果進(jìn)行分析，若發(fā)現(xiàn)有短缺現(xiàn)象應(yīng)對(duì)其做出處理。布草員根據(jù)樓層服務(wù)員所需進(jìn)行配送，領(lǐng)取人員簽收后，由布草員填寫(xiě)《布草發(fā)放表》。（2）每日由布草員上樓與樓層服務(wù)員完成臟布草的交接與數(shù)量清點(diǎn)，填寫(xiě)《樓層布草收取表》。雙方交接過(guò)程中，布草員與外洗雙方核實(shí)數(shù)量，并與當(dāng)日布草收取量核實(shí)，確認(rèn)無(wú)誤后才能進(jìn)行布草送洗。發(fā)現(xiàn)有未洗干凈布草后，要求外洗店進(jìn)行返洗并填寫(xiě)《返洗統(tǒng)計(jì)表》。送回時(shí)也應(yīng)分開(kāi)交接。（3）由部門(mén)主管對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，出現(xiàn)差缺的查找原因，并將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果報(bào)部門(mén)經(jīng)理。（3）干凈布草與臟布草分開(kāi)存放，臟布草撤出房間應(yīng)立即裝入布草車(chē)內(nèi)，以避免二次污染。（3）每周布草員需對(duì)貨架進(jìn)行清潔整理。使用后做到有借有還。（6）布草員對(duì)布草房保管的布草負(fù)管理責(zé)任，樓層服務(wù)員對(duì)工作布草負(fù)管理責(zé)任，如有差缺，按酒店相關(guān)制度處理。由主管寫(xiě)所有客房?jī)?nèi)布草配置數(shù)量明細(xì)單（包括標(biāo)準(zhǔn)、大床、圓床、棋牌室、特價(jià)房、套房）并寫(xiě)明日期，由所有服務(wù)員和主管、店長(zhǎng)、庫(kù)管簽字確認(rèn)。布草送洗流程管理A 洗滌公司收取臟布草時(shí)，庫(kù)管要看好洗滌的收取員當(dāng)面數(shù)清，在提前寫(xiě)好的布草出庫(kù)單上雙方簽字確認(rèn)后給對(duì)方一聯(lián)，存根聯(lián)留存。以驗(yàn)收單注明的類(lèi)別及數(shù)目作為依據(jù)。布草報(bào)損流程A 服務(wù)員發(fā)現(xiàn)客人或者洗滌公司破壞布草時(shí)要及時(shí)通知主管。C 布草報(bào)廢須填寫(xiě)報(bào)損單，將報(bào)廢原因記錄清楚，每月月底盤(pán)點(diǎn)時(shí)統(tǒng)一交總經(jīng)理處理。布草間的管理A 布草間嚴(yán)禁放置其他與工作無(wú)
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