【正文】 D、人員的工作技能較差對項目進行過程中可能發(fā)生變化這一問題的看法，不正確的是（B）。A、時間管理能力 B、解決問題能力 C、分析能力 D、溝通和合作能力 案例29 OTD是NASA（美國國家航空航天局）的一個檢測來自地球低軌道的閃電的項目。實現(xiàn)項目目標非常困難，但是，大家非常樂觀，因為高級管理層給團隊自主決策權，快速決策權自然也給了OTD的首席工程師佛瑞德?桑德爾（一個從來不知道放棄的人，具有堅持不懈、精力充沛和緊迫感等可貴品質的人）。佛瑞德想出了一個非常冒險的主意：他自己加固支架。由于能給支架必要的支撐，因而是可行的。OTD至今已運行了三年半，建立了世界上首個全球閃電數(shù)據(jù)庫，并改變了科學家們對閃電速度和暴風雨演變的理解。A、該項目將涉及誰 B、該項目將花多長時間完成 C、該項目需要誰加入其中 D、該項目需要什么資源OTD項目的完成需要某些資源的支持，否則就無法進行下去，這些資源不包括（D）。A、項目可行性分析 B、項目監(jiān)督和控制 C、項目啟動 D、項目收尾 案例30 吉德公司在長期的軟件開發(fā)過程中積累了豐富的項目管理實施經驗。項目經理在項目初期編寫工作任務書和制定項目時間表，在項目執(zhí)行過程中根據(jù)實際完成的工作更新項目計劃。位于公司層面的項目管理部收集整個公司范圍內所有項目的項目周報和項目里程碑報告，并通過數(shù)據(jù)匯總與分析，計算項目TQC（進度、質量和成本）偏差情況，然后根據(jù)偏差情況采取相應的措施。A、項目關系人 B、項目時間 C、項目參與人 D、項目所需資源在吉德公司，項目經理在初期要確定項目的范圍。這一階段屬于項目生命周期中的（A）階段。我們一般在會議室進行面試，但是有一次會議室用于展示活動，所以有兩位候選人是在我的隔間逐一進行面試的。”場景二:“我們招募新員工的時候組建了一個招聘小組對各個應聘者分別進行面試。這簡直可笑，想想看我才是那個將和新員工共事的人！”場景一中采用的面試方式是（A）。A、一個人占主導地位B、給候選人很大壓力C、面試的時間長D、客觀性較強要想避免第二個面試場景中出現(xiàn)的問題，可以采用（B）的方法。這是我的成績單和個人簡歷，請您過目。我們計算機專業(yè)的課程設置幾乎涵蓋了硬件和軟件技術的主要方面，這為我們打下了堅實的理論基礎，同時也使我們有較強的適應能力，前面我已說過對軟件開發(fā)有興趣，我想這方面的知識和能力也許是將來的工作需要的。從面試的過程中可以看出，小李與該公司之間進行的是（B）。A、直接切入主題，從源頭上提高面試的效率B、給面試者核實應聘者工作水平的機會C、提出一些無關工作的封閉式話題，幫助應聘者放松心情D、不再引入新話題在這種面試的實施過程中，核心階段考官應該（A）。小王讓李經理描述他在挑選人員時所用的雇用實踐，李經理做了以下答復：“我做出的選擇是建立在我對每個求職者一一進行面試的基礎之上的。”從李經理的描述中，可以得知，在面試過程中他采取的是（A）面試方式。A、啟發(fā)型B、非結構化C、固定模式型D、直接提問型李經理認為第一印象是非常重要的，但有時第一印象可能并不準確，為了避免由于李經理個人的第一印象做出的錯誤決策，可以采用（B）面試方式。由于研發(fā)部門經理比較忙，沒有時間進行面試。新員工們發(fā)現(xiàn)，他們來到公司后無所適從，不知道該干什么怎樣干。A、有利于建立較為親密的關系B、從多角度考察，提高判斷的準確性，克服個人偏見C、給應聘者造成壓力D、應聘者之間形成比較，提高面試的效率根據(jù)趙經理和同事們在面試中的提問種類，他們招聘時的面試屬于（A）。作為一家全國知名公司，公司的招聘消息在網上發(fā)布后沒多久，就接到了大量的求職簡歷。資料二：劉欣最近剛進入一家公司的行政部門工作，她以前曾在一家小公司擔任行政部門的經理，工作能力非常出色。在面試中，有一些問題需要盡力避免，（A）不屬于面試時應避免的問題。A、公司聘用接替人員要花費一定費用B、在新員工適應前會影響團隊的生產效率C、公司失去了一名能力出眾的優(yōu)秀員工D、其他團隊的績效受到影響優(yōu)秀的人才很難“撿到”，也很難“控制”，要想留住他們需要給他們提供機會，其中最關鍵的要點不包括（B）。并經過有關部門調查，該起事故是由于礦工長期的安全意識薄弱、紀律松散造成的。A、新聘正式員工B、新客戶C、新招合同工D、新招兼職人員該煤礦團隊領導在事故發(fā)生后，應做的工作是（A）。但是，2001年以后，由于采用了一個新的資源計劃信息系統(tǒng)，確定并出具訂單只需要2個小時，而結算則只需要1個小時。A、采購系統(tǒng)的效率B、供應商的結算速度C、信息系統(tǒng)的處理效率D、物料的價格水平確定一個訂單并將其交給供應商是采購流程中的（D）。A、可以減少庫存量B、某項物料的數(shù)據(jù)不準確，不會影響物料需求計劃C、可以比較準確地預測產品的需求量D、發(fā)出訂單的效率提高案例18隨著企業(yè)的發(fā)展，原來的手工管理方法已不能適應生產實際的需要，庫存管理工作表現(xiàn)出越來越多的問題，庫存積壓物資較多，反應遲緩，流動資金周轉較慢。庫存現(xiàn)有量是編制物料需求計劃的啟動數(shù)據(jù)，可以通過過去需求的歷史數(shù)據(jù)用于預測未來需求。A、可以減少庫存量B、某項物料的數(shù)據(jù)不準確，不會影響物料需求計劃C、可以比較準確地預測產品的需求量D、發(fā)出訂單的效率提高之所以對庫存進行控制，是因為（C）。A、提出采購申請B、擬定采購說明C、提出訂購單D、出具發(fā)票案例19家樂福的訂貨部門是整個家樂福物流系統(tǒng)的核心，控制整個企業(yè)的物流運轉。作為一個核心控制部門，訂貨部門將它的資料聯(lián)系到其他各個部門。A、貨物的數(shù)量B、貨物的價格C、交付期限D、產品的折扣采購的流程包括很多階段，按時間順序，最后的流程是（B）。他們每月召開月度聯(lián)席會議，討論銷產購計劃，但會議最重要的內容是分析小麥原料價格走勢，并根據(jù)分析結論做出采購決策(而不是根據(jù)生產計劃來做采購計劃)。一個好的采購流程可以提高產品交換的效率。A、生產計劃B、小麥價格趨勢C、庫存成本D、需求波動該面粉廠快速有效的庫存管理能夠帶來的好處不包括減少（D）。，這份工作描述必須包括的是該項工作的（A、主要目的、主要任務、工作范圍）。（D、員工是否具備某些工作經驗）。說法正確的是（D、資產是企業(yè)擁有控制權的，并能為企業(yè)提供未來經濟利益的經濟資源）。（成本）包括三種形式，車輛運行成本屬于企業(yè)支出形式中的（B、營業(yè)支出）。，與產量的增減變化沒有直接關系的費用被稱為（D、管理費）。，計算成本時她不該將（B、研發(fā)費用）算入公司的直接成本。，工作的范圍不包括（B、工作的任務）。、能力和知識的文件是（B、人員規(guī)范）。（B、個人的家庭條件、社會關系）。2.“某一特定級別的員工證明自己資格的行為方式”屬于任職資格中的（C、角色行為）。（C、任職資格）的內容。、知識、經驗、技能。，正確的做法是（D、各單位可以留存一定限額的現(xiàn)金，但是超過限額部分必須當天存入銀行）。（成本）有三種形式，混合成本是指（C、價值在一定時間范圍內體現(xiàn)）的成本。(成本)有三種形式，其中價值在一定時間范圍內體現(xiàn)的成本是（A、混合成本）。（B、現(xiàn)金會計）。，不屬于這四大種類的是（B、運營會計）。（A、經營現(xiàn)金凈流量／資本性支出）。，說法不正確的是（A、盈利現(xiàn)金比率反映企業(yè)當期經營現(xiàn)金凈流量是否足以支付資本性支出所需要的現(xiàn)金）。，關于這一概念，說法正確的是（C、如果比率小于1，說明本期凈利中存在尚未實現(xiàn)現(xiàn)金的收入）。成本模式。，在進行成本計算時，該公司適合使用（C、項目）成本模式。，在對公司成本進行計算時，他的公司適合采用（B、項目）成本模式。（D、銷售收入）和總成本的交叉點。，說法不正確的是（A、各種類型公司的盈虧平衡點的高度都是一樣的）。，安全邊際是指（A、盈虧臨界點以上）的銷售量。 000件，盈虧臨界點的銷售量是10 000件，庫存量是3500件，該公司的安全邊際是（A、10 000）件。，說法正確的是（D、安全邊際可以表示從現(xiàn)有銷量到盈虧臨界點還有多大差距）。，不屬于財務預算的報表是（C、資產負債表）。，不屬于財務預算的報表是（B、現(xiàn)金流量表）。說法不正確的是（D、財務預算的先導是財務控制）。（A、特別重大）事故。阿拉善左旗蒙西煤礦工業(yè)公司青嶺煤礦發(fā)生一起重大瓦斯燃燒事故，死亡4人、重傷2人，直接經濟損失達70萬元。所以把消防措施擺在第一位。資源是（A、輸入）環(huán)節(jié)。，這些資源通常不包括（D、組織文化）。（D、圍繞關鍵性預測展開靈敏度分析）。，最近打算改進公司的財務預算，（A、圍繞關鍵性預測展開靈敏度分析）有助于他實現(xiàn)這個目標。（如銷售量預測）的基礎上，但這些假設可能并不適應于下一個時間周期，這就需要在做預算時留出一定的空間以應對可能發(fā)生的變化。 000件產品，而實際上只賣出了1 500件。，所以財務費用比預計少，這屬于（C、計劃外收支）造成的預測差異。，典型的原因包括（A、銷售效率、價格差別、生產力因素）。廠房突然發(fā)生倒塌，造成29人死亡，56人重傷，直接經濟損失9 515萬元。，或者1億元以上直接經濟損失的事故屬于（A、特別重大）事故。3.（D、專業(yè)性）安全檢查表是由職能部門所編制和使用的安全檢查表，主要用來進行定期的或季節(jié)性的安全檢查。7.（A、車間）的安全檢查表的重點是放在人身、設備、運輸?shù)炔话踩袨楹筒话踩珷顟B(tài)方面。，健康和安全管理委員會給出了可供依循的指導，其中不包括（A、忽視不能避免風險的地方）原則。而不是冒險使用。，調查從事計算機工作的人。對于農場來說，其所需的資源（輸入）不包括（C、農產品）。（B、實施）。（B、分析）。－序列分析一般包括四種分析方法，不屬于這四種分析方法的是（D、德爾斐）分析法。那么，李經理采取的這種需求預測方法是（B、趨勢分析法）。，每年他都要根據(jù)趨勢分析法來預測公司的銷售量，他采用的這種方法屬于（D、時間－序列分析法）。，其家具的銷售量每年增長10%，該公司今年共銷售了1 500套家具，根據(jù)趨勢分析法，該公司明年的銷售量預計為（A、1 650）套。，不與時間相關聯(lián)的預測資源需求的方法是（B、統(tǒng)計需求分析法）。，運轉生產力屬于（）性能標準。，預測在其公司所在地區(qū)家具的銷售額為50 000件，該公司采用的需求預測方法是（B、統(tǒng)計需求分析法）。他們通常以需求因素為基礎，用公式來預測未來的需求。，冰箱的年銷售量為：Q=20 00070P+50H+20Y，其中，P：平均安裝價格；H：新出現(xiàn)的家庭數(shù)量；Y:人均收入。，在進行問卷調查前，應該（B、選擇參與的專家）。李總采用的這種方法是（C、德爾斐法）。①匯總調查結果，添加適當?shù)男聠栴}，重新發(fā)給所有專家②再次匯總，提煉預測結果和條件，再次提出新問題③通過問卷調查，從各個參與者處獲得預測信息④將最終結果發(fā)給所有專家，如有必要重復上一步驟。根據(jù)這種情況，小劉在制訂資源計劃時應該采?。–、需求跟隨）計劃。，可以采用三種方法制訂資源計劃，不屬于這三種類型的是（C、控制資源）計劃。，由此可知他所在的公司采用的資源計劃類型是（C、需求跟隨）計劃。（D、價格）。（D、財務穩(wěn)定性）。（）調度。說法不正確的是（）。產品都是通過信息系統(tǒng)與庫存相聯(lián)系的，這就是所謂的MRP，它指的是（）。（）最大化的目標。（TPM）由六個方面組成，這些方面不包括（）。，折扣指標屬于（）性能指標。，這是從（）性能標準來提高資源的性能。2.“保證產品與服務設計良好、滿足客戶要求、控制供應鏈的所有功能”這屬于系統(tǒng)管理的（）要素。6.“檢查是否達到目標，如果沒有達到，是否已經采取了補救措施”這屬于系統(tǒng)管理五個方面中的（）要素。，在平時的工作中要注意對這些要素進行改進，如“完善質量政策”是對（）要素進行的改進。不屬于6δ的四個相關概念的是（）。大多數(shù)的觀測值會分布在某控制值的附近，并且在平均值的兩側這些數(shù)值是逐漸遞減的，這屬于（）。6δ的四個相關概念是正態(tài)分布、過程的自然偏差和（）。如果處理能力（），則代表過程中的自然偏差超過了容錯范圍。，首先應該（）。，不屬于這六個步驟的是（）。練習題答案：；；；；；；；；；，用PDCA循環(huán)圖可以展現(xiàn)這一過程，不屬于PDCA循環(huán)四個階段的是（）。（）。（）。,“5W”所表示的因素是（）。不屬于5W所表示的因素是（）。關于5W2H法及其應用程序，說法不正確的是（）。為了確保項目切實可行，決定對項目進行初步的成本分析，他不需要（）。，需要做到（）。為了有效地開展這一工作，管理者需要做到的要點包括（）。－效益分析步驟的是（）。他打算對項目進行成本－效益分析，他首先應該（）。①將得出的各個風險程度加在一起，然后把這個實際得到的數(shù)與最大可能數(shù)進行比較，兩個值越接近，風險就越大②按照列出的問題對項目所產生的影響程度，按15進行等級鑒定，1代表最好的結果，5代表最糟糕的結果③對每一種結果發(fā)生的概率按15進行評定，1代表非常不可能，5代表非常可能④將嚴重程度與概率相乘，這個乘積代表每種情況的風險程度，還可以進行風險評估，風險評估的第一步是（）。成本效益分析方法和（）。，不屬于該問題表范圍內的是（）。，最后一步應該（）。他首先要做的是（）。分解的過程中他最后要做的是（）。練習題答案：；；；；；；；；；（）。①將項目計劃綜合在一起，形成一份全面的文件；②對已經編制出來的項目計劃進行整理；③將文件提交給項目發(fā)起人批準；，首先需要對已經編制出來的項目計劃進行整理，整理的內容不包括（）。①每個人都了解人員的安排②所有項目關系人都知道何時進行工作③所有項目關系人都知道何地進行工作④所有項目關系人清楚項目完成后他們能得到什么好處，當我們把項目的任務、人員安排和資源時間表整理成一份全面的文件后，該文件應提交給（）批準。①將項目計劃綜合在一起，形成一份全面的文件②對已經編制出來的項目計劃進行整理③將文件提交給項目發(fā)起人批準練習題答案：；；；；；；；；；、簡介、方法和程序外，項目報告還應包括