財政局機關干部績效考核辦法的通知（精選5篇）-預覽頁
【正文】 導考評，一般干部由業(yè)務主管或包片領導負責考評（業(yè)務主管與包片領導不同時，考評各占一半），考評以實際工作開展情況為依據，領導考評結合月初工作任務分解表完成情況考評，同時參考縣級部門的考核結果。⑴有下列行為之一的，每次扣2分： ①上班遲到或下班早退的；②上班時間在打牌、玩游戲、聊天、看電影的； ③出現亂丟煙頭、紙屑，亂倒茶葉渣等不良衛(wèi)生行為的； ④辦公室內環(huán)境衛(wèi)生不整潔的；⑤侵占、浪費和損壞公共資源的（長明燈、長流水、電器不關等）；⑥不遵守學習、會議紀律的； ⑦完不成學習任務、筆記任務的； ⑵有下列行為之一的，每次扣4分：①未經請假不參加各級統(tǒng)一組織的學習、會議或參加后中途不請假缺席的；②值班期間值班人員擅自離崗的；③相關人員在起草文件或打印校對正式文件材料中文字差錯率在1‰以上；④沒有完成領導交辦任務的。未完成分管職能工作的界定：A、在規(guī)定時間內未完成工作，造成群眾投訴的；B、沒有完成鎮(zhèn)月度中心工作的；C、受到市、縣有關部門批評的；D受鎮(zhèn)主要領導批評的；E未完成分管半、工作總結及有關報表的。包村各項工作考評?？荚u優(yōu)秀的干部，結合工作予以獎勵，年終將12個月考評結果匯總，作為考核的主要依據，半年考核不合格領導干部，重新調整分工。（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所為第一類單位。三、考核方法（一）建立領導機制。(三）分類考核，分類排名。其中局領導班子成員打分占測評分值的50%，局機關二級機構、財政所負責人打分在扣除1個最高分和1個最低分后平均計算得分占測評分值的50%。招商引資：積極參與招商引資，支持經濟建設。(二）考核對象提供按績效考核辦公室要求的有關資料，包括工作計劃、重點工作目標任務按季分解表、總結、半年總結、重點工作完成情況、學習會議記錄及提出加分申請和依據等。五、一票否決對本發(fā)生下述四類情況的局屬各單位，取消評先資格，負責人及相關責任人取消評先評優(yōu)資格：發(fā)生違紀違法行為，受到黨紀、政紀處分的；違反計劃生育政策的；發(fā)生社會治安重大事件的。比上年名次進步五位以上的，取前二名分別獎勵工作經費2000元、1500元，如已取得前四名不重復計獎。（三）對績效考核倒數一名且考核分值低于85分的考核對象將取消單位負責人當年的評先評優(yōu)資格，連續(xù)兩年的，將通報批評。二、考核對象鎮(zhèn)機關全體干部?？冃ЧべY標準為每人每月300元，與績效考核結果掛鉤。黨政辦公室負責做好簽到和請銷假情況的統(tǒng)計工作。（3）做好晚上值班。一季度累計曠工3天（含3天）以上的取消該季度工作紀律考核分值。實行工作查崗制，工作人員下村、開會、外出辦事必須向部門負責人說明，抽查時部門負責人不能說明情況的，按早退一次扣1分。（4）根據全年工作目標分解，量化每月工作完成進度。完不成的每項扣5分。如無特殊原因不參與一次扣4分，在集體活動中表現不積極，不聽指揮，扣2分。表彰以批準單位的文件、獎狀、獎牌、證書、表彰通報為準。被認定重要業(yè)績的部門加5分，重大業(yè)績加10分，特別重大業(yè)績加15分。部門業(yè)績在全市排后三名的扣5分?？己擞嫹至鞒蹋汉嫌嫎I(yè)務工作積分和中心工作積分得出合計積分，根據獎懲考核標準對合計積分進行加分或扣分，最后得出個人當月績效考核分值，上限為90分。本實施細則自印發(fā)之日起試行。（二）本辦法從2011年3月1日起執(zhí)行。四、考評方式干部績效考評以綜合考核與群眾、領導評價相結合。（一）思想作風品德（10分）能夠認真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，執(zhí)行得2分；發(fā)生一例違反政策的行為不得分。實事求是，堅持真理，得1分；如有欺上瞞下、掩飾工作過失的，每次酌情扣分，造成嚴重影響或后果的，不得分。遵守考勤制度：遲到、早退或擅自外出每次扣1分。遵守其他規(guī)章制度：上班時間做工作以外的事，發(fā)現一次扣1分，累計三次以上扣5分。下班后不關好本辦公室門窗及用電設備的，造成經濟損失的要由其本人承擔，并扣責任人5分。六、其他扣分規(guī)定內，代表園區(qū)迎接上級工作檢查和重要工作檢查，因工作原因導致檢查不合格或給園區(qū)工作造成被動的，扣部門相關責任人5分；造成嚴重影響的，扣相關部門責任人10分，并視其情節(jié)給予相應的黨紀、政紀處分。完成園區(qū)管委會臨時安排、新增工作任務（3分）完成臨時安排或新增工作任務的，,加分最高不得超過3分。外借未超過6個月的園區(qū)干部，年終納入績效考評范圍，按實際在崗，按績施獎。
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