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讀《敢為天下先》一書有感-預覽頁

2024-11-15 23:02 上一頁面

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【正文】 咖啡屋同時也成了國內(nèi)最大的“電子商務場所”之一,而且實華開公司還參與并支持國家工商局、信息產(chǎn)業(yè)部、公安部等制定“網(wǎng)絡咖啡屋”的國內(nèi)規(guī)范。年初,實華開推出“e步登天”電子商務交易系統(tǒng)。組織本屆高層次研討會的全球信息基礎(chǔ)設(shè)施委員會是專門從事全球信息戰(zhàn)略研究的一個非贏利性的國際組織,被譽為全球隊信息技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的“聯(lián)合國”。11月15——16日,在文萊皇家大飯店舉行亞太經(jīng)合組織APEC首腦高峰會和CEO高峰會上曾強8分鐘的精彩演講給與會者留下了極其難忘的印象,更為實華開帶來了無限商機。管理的職能相信大家都比較知悉。相反,一個在技術(shù)上不占有優(yōu)勢的人,可能會將一家公司管理的很出色。由此泰勒還被稱為“管理科學之父”。這個實驗主要目的就是找出影響員工效率的主客觀因素,旨在可以在實踐中提高員工的工作環(huán)境,讓員工有一種很好的工作心態(tài),讓員工有歸屬感,這樣也可以在很大的程度上提高整體的工作效率。管理中的領(lǐng)導者有很多的角色,具有不同性格特征的領(lǐng)導者一般會充當不同的角色。有人適合做決策性領(lǐng)導者,有人適合做執(zhí)行性領(lǐng)導者。到底是集權(quán)好還是分權(quán)好,沒有人能夠給出一個確定的答案,這取決于公司的規(guī)模,公司的管理體制,公司領(lǐng)導者個人的性格特征。除了領(lǐng)導者之外,公司的管理模式也會有很大的不同。沃爾瑪,作為零售業(yè)的巨頭,其管理方式肯定是成功的,但是其管理方式不一定就適合于家樂福。由此,管理確實是一門很深的學問。如果不要求對某個領(lǐng)域的知識有很深入的認識,但是起碼要對這個領(lǐng)域有所懂。第三篇:讀《經(jīng)濟學是什么》一書有感(范文模版)讀《經(jīng)濟學是什么》一書有感什么是經(jīng)濟學?許多人都會問這個問題,而又有幾個人可以正確回答這個問題呢?究其原因,固然有學習與考試兩張皮的問題,這個暫且不提。況且,如今的經(jīng)濟學已經(jīng)不是誰想學就可以學的了的,它那些陌生而又生硬的術(shù)語、極為復雜而深奧的數(shù)學模型,讓即使受過一般高等教育的讀者也敬而遠之,退避三舍。比如,作者在書中談到一個人中彩票后的變化,談到及時行樂的觀念,談到吃第三個面包和第一個面包的不同感受,談到不要把所有的雞蛋放在一個籃子里,這些例子說完了,家庭決策方面的問題就解釋清楚了。從這里,使我們明白了企業(yè)家賺的是正常利潤這一道理;知曉了如何用勞倫斯曲線、基尼系數(shù)等來衡量收入分配狀況;懂得了用結(jié)果公平論和過程公平論來正確理解分配制度上的公平。也許在這之前,我們會覺得經(jīng)濟學術(shù)語和概念晦澀難懂,但是看完這本書,我們就會發(fā)現(xiàn),這些術(shù)語和概念,原來很簡單,并且與我們的生活密切相關(guān)。只要我們堅持全面、發(fā)展、聯(lián)系的觀點去對待每一事物,我們才能從真正的意義上做到像經(jīng)濟學家一樣思考,畢竟經(jīng)濟學教會了我們又一種思維方式。我們知道勞動“創(chuàng)造”了人類,勞動創(chuàng)造了歷史,勞動改變著現(xiàn)在影響著未來。在一家連年虧損的公司,在同伴都陸續(xù)選擇離開公司的這種情況下,在被分配到一個冷門部門后,他并沒有抱怨,而是選擇了主動面對,于是他抓住了機會,通過勤奮的工作發(fā)明了一種新型絕緣體,這個制造電視機顯像管必不可少的部件,從而獲得松下公司的大訂單使所在企業(yè)起死回生。做到像上述的那樣,當然不是一件容易的事情,尤其在遇到一些我們不能控制的外力的影響下,我們很難用我們自身的力量去完成。合書關(guān)上,自省吾身。當看到我們的公司一天天壯大,一天天越發(fā)輝煌,那是因有我們自己的一份汗水,我們也會覺得驕傲!所謂人生,歸根到底,就是“一瞬間、一瞬間持續(xù)的積累”,如此而已。,成功中“天分”所占的比例不過只有1%,剩下的99%都是勤奮和汗水?!独卒h》這本書里把雷鋒所做的好事都記錄了下來。解放后,雷鋒成長為一名光榮的解放軍戰(zhàn)士。雷鋒關(guān)心同志真是隨時隨地都表現(xiàn)出來。我的學習成績在班上是優(yōu)秀的。我就耐心、細致地給她一步一步地講解題意。我身為班長,應處處為班上的活動著想,可是沒有班費呀,怎么辦呢?我想了個好主意,利用賣廢品的錢作為班費。當同學們拿到照片時,個個都開心的笑了,并對我說:謝謝你,華羽中。我要向雷鋒叔叔學習。
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