讀《敢為天下先》一書有感-全文預覽
【正文】 凡此種種，不一而足。從這里，我們不僅知道了什么是效用；也明白了總效用和邊際效用為何物；還懂得了實現消費者均衡意味著什么。經濟學因此成了少數經濟學家課堂上和書齋里的陽春白雪式的欣賞品，成為可望而不可即的“皇冠”。還有一個原因，那就是沒有一本通俗易懂的、與社會實際乃至日常生活緊密結合的經濟學基礎性讀本，這一點，對于很多人來說很重要。一個公司的CEO需要處理公司各方面的問題，如果掌握的知識有限的話，那么他所做出的決策也會很有限。它滲透在生活和工作的每一個角落，但是又不是每一個人都能很好的把握它。在喬布斯的帶領下，蘋果取得了很大的成績，但是如果喬布斯把管理蘋果的理念用來管理一個房地產企業(yè)，其管理業(yè)績就不能肯定是成功的。不同的行業(yè)，同行業(yè)中不同企業(yè)，同企業(yè)不同的地區(qū)，這些差異就要求企業(yè)根據實際的情況來組織具體的管理體制。合理把握那個度才是管理成功的關鍵。找準自己的定位才會事半功倍。如果你是一個擅長社交的人，與人溝通的能力很強，那么你就適合做一個概念性的領導者。其中一些因素就包括燈的照明強度和時間，職工的福利與工作時間長短，領導的關心程度等。但是也有一些人持不同的觀點，認為這樣會將人的行為僵化，讓員工一直處在一種高壓下。書中提到了很多的管理學派，雖然各個學派各執(zhí)己見，但是又都有自己的道理。計劃、組織、領導、協(xié)調與控制。面對這一連串的成功，熟悉曾強的人都感嘆：沒有敢為天下先的精神，就決不會有這一切。其中，中國區(qū)委員僅有三個人，即信息產業(yè)部副部長呂新奎、香港盈科集團主席李澤楷和實華開電子商務公司首席執(zhí)行官曾強。3月，《電子商務的理論與實戰(zhàn)——全球“大局觀”下的中國電子商務》由中國經濟出版社出版面世，立即受到廣大讀者的關注與喜愛，并被指定為清華大學經濟管理學院MBA碩士生電子商務課程的教材。2000年是曾強和他的實華開集團加速發(fā)展的一年。《成功》雜志上曾報道過曾強先生的事跡就是這樣的。要想成功，既需要敢為天下先，又需要有敢為天下先的積極品質。這本書提出的觀點駭人聽聞，它否定了教會一直向人們灌輸的“上帝創(chuàng)造世界”、“自然界是恒定不變的”宗教學說，而提出自然界的一切動物和植物是經過長期生存競爭、自然選擇的結果，同時也否認了“人是上帝創(chuàng)造的”，而是與無尾猿有共同的祖先起源的觀點。許多身著黑衣的教會人士、學者、大學生、報紙雜志的記者，也紛紛踏上演講廳的臺階，不一會兒整個會場擠得水泄不通，還有很多晚到的人站在門外院子里和草地上。蓋芡就是靠生產軟件，成為天下霸主，世界首富。我們必須跟隨潮流，順流而動，否則，我們將失去人生的機遇。”激動不已的艾倫高聲向蓋茨朗誦了莎士比亞在歷史劇《尤力西斯然而，這一期雜志卻令他十分激動，雜志的封面上有一幅阿塔爾8080型電腦圖片，上面印著醒目的標題：“世界上第一部微型電腦，堪與商用型相匹敵。艾倫來到坎布里奇，冒著凜冽的寒風，步行穿越哈佛廣場來看比爾蓋茨最初的創(chuàng)業(yè)伙伴保羅比爾第一篇：讀《敢為天下先》一書有感讀《敢為天下先》一書有感陳佳華成功者大都是那些敢為天下先的人。敢為天下先，要求一個人要有創(chuàng)新的精神，一個人踩著別人的足跡走，不會有成功，不會有壯舉。比爾1974年12月的一天，在波士頓附近的霍尼韋公司工作的保羅這本雜志他小時候就經?？?。他見到蓋茨的第一句話就是：“我們現在終于有機會動用BASIC做點事情了。我們就是要在這樣的海洋中釀酒漂浮。到那時，他們這些軟件設計天才的前途將妙不可言。1860年6月30日清晨，牛津大學幽靜的林蔭道上許多馬車向博物館大樓駛去，身著豪華鐘罩形裙的太太們，由穿著很漂亮的紳士們挽著走下馬車。這場論戰(zhàn)全是由一本剛剛出版的、綠色封皮的、名為《論借助自然選擇的方法的物種起源》（簡稱《物種起源》的書引發(fā)的。正因為達爾文有敢為天下先的勇氣，所以他出版了《物種起源》，并受到后人的敬仰。因此，敢為天下先是有前提條件的，只有那些善于思考，有眼光有毅力的人，先行才會無往而不勝。如今，網絡咖啡屋不僅已發(fā)展成十五家連鎖
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