蒙牛運(yùn)營管理部崗位職責(zé)-預(yù)覽頁
【正文】 授權(quán)費(fèi)用等）負(fù)責(zé)與消費(fèi)者核實(shí)終端消費(fèi)者促銷。?計(jì)劃調(diào)度主管負(fù)責(zé)協(xié)同大區(qū)運(yùn)營管理部與其他部門溝通，預(yù)測(cè)大區(qū)銷量需求，落實(shí)新品鋪市計(jì)劃、促銷活動(dòng)的銷售預(yù)測(cè)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)區(qū)域計(jì)劃調(diào)度工作，根據(jù)大區(qū)市場(chǎng)需求和庫存情況，優(yōu)化區(qū)域內(nèi)部貨源分配，降低市場(chǎng)缺貨率；監(jiān)控到貨情況和訂單滿足情況并上報(bào)，包括監(jiān)控大區(qū)工廠對(duì)本大區(qū)經(jīng)銷商直接發(fā)運(yùn)的貨品；負(fù)責(zé)監(jiān)控各CBU/RBU、市場(chǎng)庫存及庫齡情況，匯總積壓成品的信息并上報(bào)。? 資產(chǎn)專員負(fù)責(zé)協(xié)同大區(qū)運(yùn)營管理部與其他部門溝通，預(yù)測(cè)大區(qū)銷量需求，落實(shí)新品鋪市計(jì)劃、促銷活動(dòng)的銷售預(yù)測(cè)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)區(qū)域計(jì)劃調(diào)度工作，根據(jù)大區(qū)市場(chǎng)需求和庫存情況，優(yōu)化區(qū)域內(nèi)部貨源分配，降低市場(chǎng)缺貨率；監(jiān)控到貨情況和訂單滿足情況并上報(bào)，包括監(jiān)控大區(qū)工廠對(duì)本大區(qū)經(jīng)銷商直接發(fā)運(yùn)的貨品；負(fù)責(zé)監(jiān)控各RBU庫存及庫齡情況，匯總積壓成品的信息并上報(bào)。第二篇：質(zhì)量運(yùn)營管理部崗位職責(zé)質(zhì)量運(yùn)營管理部崗位職責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定管理實(shí)施計(jì)劃，負(fù)責(zé)ISO9000/TS16949質(zhì)量管理體系的推進(jìn)，確定公司質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。遵照公司指令，妥善處理顧客投訴，力求公正，客觀及時(shí)處理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)各過程中的品質(zhì)工作牽頭組織有關(guān)部門對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出處置建議，防范類似事故的再度發(fā)生確保公司的品質(zhì)能夠滿總客戶的需求協(xié)助做好相關(guān)部門的配合工作 IQC(來料檢驗(yàn))方面：負(fù)責(zé)公司所有原材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)。、評(píng)估和對(duì)外合作洽談。高級(jí)——掌握汽車市場(chǎng)、市場(chǎng)調(diào)研、團(tuán)隊(duì)溝通、試乘試駕話術(shù)與技巧、需求分析、接待與需求分析、客戶心理、客戶管理與維護(hù)、市場(chǎng)開發(fā)、賣點(diǎn)挖掘、異議處理、電話銷售、網(wǎng)絡(luò)銷售、金牌銷售顧問的攻略等相關(guān)知識(shí)。二、針對(duì)工作中硬度不夠，定位不準(zhǔn)，高度不夠的整改措施：整改目標(biāo)：樹立起本崗位應(yīng)有的威信和工作力度；能夠很好處理管理與服務(wù)的角色轉(zhuǎn)換；提升工作崗位高度，用審視的眼光監(jiān)管銷售中心各流程執(zhí)行情況同時(shí)提出整改意見。整改方法：把日常工作分成每月，每周，每日和臨時(shí)安排工作，并粘帖上墻，上班前看當(dāng)日工作重點(diǎn)，下班前看次日工作重點(diǎn)。網(wǎng)站運(yùn)營管理的順序通常就是按照所列出來的先后順序?yàn)闇?zhǔn)。本文來源校園招聘
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