蒙牛運營管理部崗位職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 售顧問應(yīng)知應(yīng)會的產(chǎn)品知識和業(yè)務(wù)知識分三個階段進行培訓(xùn)： 第一階段是新人訓(xùn)練，即讓銷售人員獲得銷售工作所具備的基本知識和技能。第四篇：運營管理部運營管理部（銷售）整改措施一、針對培訓(xùn)方面沒有和員工培訓(xùn)需求達成有機結(jié)合的整改措施：整改目標(biāo)：系統(tǒng)學(xué)習(xí)從事汽車銷售工作應(yīng)知應(yīng)會的知識、理念、流程、技巧，培養(yǎng)精英型銷售顧問。、資產(chǎn)重組及上市籌劃與管理。負(fù)責(zé)公司外加工的外協(xié)件的進廠檢驗妥善處理不良品及報廢品對原材料、外協(xié)件檢驗方法和標(biāo)準(zhǔn)提出改善意見和建議儲存原材料、外協(xié)件的品質(zhì)盤點工作填制相應(yīng)記錄，上報相關(guān)部門 PQC（過程檢驗）方面：負(fù)責(zé)公司所有工序產(chǎn)品的在線檢驗對關(guān)鍵、特殊工序品質(zhì)的控制、檢驗與監(jiān)督妥善處理工序產(chǎn)品的不良品對工序產(chǎn)的品質(zhì)檢驗方法和標(biāo)準(zhǔn)提出改善意見或建議儲存工序產(chǎn)品的品質(zhì)盤點工作填制相應(yīng)記錄，上報相應(yīng)部門 OQC（成品出貨檢驗）方面：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的出廠檢驗對成品品質(zhì)檢驗方法和標(biāo)準(zhǔn)提出改善意見或建議妥善處理成品品質(zhì)異常儲存成品的品質(zhì)盤點工作填制相應(yīng)記錄，上報相應(yīng)部門 QE（質(zhì)量工程師）方面：品質(zhì)策劃。結(jié)合公司質(zhì)量管理實際的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定原材料、外協(xié)件、工序產(chǎn)品、成品檢驗規(guī)范，明確檢驗方式、檢驗程序及不良品處理的事項。? 計劃調(diào)度專員1（常溫）協(xié)助管理經(jīng)銷商訂單；負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商臨時加減單的訂單修改工作并及時記錄；跟蹤到款信息，并推動物流發(fā)貨或銷售催收貨款；開展本區(qū)域排期產(chǎn)品的核對及安排工作；協(xié)助監(jiān)控貨源調(diào)撥，開展區(qū)域分貨處理；協(xié)助監(jiān)控庫存及庫齡情況，協(xié)助匯總積壓成品的信息并上報；開展發(fā)貨提貨單的調(diào)量工作；處理臨時的退貨和拒收情況；報送經(jīng)銷商到貨準(zhǔn)確率。??稽查專員在大區(qū)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)依據(jù)大區(qū)目標(biāo)，對市場檢查項目及檢查范圍出具詳細檢查計劃；負(fù)責(zé)按照大區(qū)要求，制定區(qū)域年度、季度、月度檢查規(guī)劃并實施；負(fù)責(zé)根據(jù)大區(qū)費用批復(fù)結(jié)果分渠道對市場費用使用情況進行檢查（傳統(tǒng)通路：重點市場費用、常規(guī)渠道費用、潛力市場費用和牛奶下鄉(xiāng)費用；KA部：堆頭人員常規(guī)費用、廠商周費用及合同優(yōu)惠、總監(jiān)特批、重點市場、重點產(chǎn)品、大區(qū)經(jīng)理
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