營運總監(jiān)工作職責(zé)與工作職能（全文5篇）-預(yù)覽頁
【正文】 活動、環(huán)境改善與提升計劃。對各區(qū)域所轄門店的營業(yè)額、成本、利潤、顧客滿意度等各項綜合運營指標(biāo)全面負(fù)責(zé)，對各項成本進行有效控制。根據(jù)市場行情及公司的實際情況，組織制定公司整體運營計劃。根據(jù)公司年度BP、目標(biāo)與年度、季度、月度營運計劃，全面負(fù)責(zé)區(qū)域整體營運規(guī)劃與年、季、月度計劃的制定與執(zhí)行，保證計劃落實與目標(biāo)達(dá)成。根據(jù)公司以客戶為中心的中心思想，負(fù)責(zé)指揮營運團隊對B端和C端客戶的反饋進行對接處理，___程度提高客戶滿意度。1根據(jù)公司人力資源和組織需求，負(fù)責(zé)組織設(shè)計、人才招募、人才培養(yǎng)與發(fā)展、績效管理以及激勵薪酬的制訂與推行。通過運營策略帶動核心指標(biāo)的提升，挖掘用戶、制定方案，提升公司業(yè)務(wù)。營運總監(jiān)工作職責(zé)籌備工作，確保項目成功開業(yè)。營運總監(jiān)工作職責(zé)3根據(jù)公司既定營運計劃，部署及控管管轄直營門店月度、季度、業(yè)績指標(biāo)。提升管轄團隊的技術(shù)、心態(tài)、手法、店務(wù)管理和銷售培訓(xùn)，協(xié)助店長處理日常管理難題。協(xié)助并指導(dǎo)各分店經(jīng)理做好餐廳人員、物料、設(shè)備、清潔、安全操作、突發(fā)事件等工作。營運總監(jiān)工作職責(zé)5完成集團對商場的總體運營目標(biāo)和任務(wù)。做好市場調(diào)研、客戶分析工作并及時反應(yīng)市場信息。營運總監(jiān)工作職責(zé)6根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定品牌運營策略及實施。負(fù)責(zé)研究并掌握市場動態(tài)及其發(fā)展趨勢，適時修正階段性工作目標(biāo)，并組織實施。營運總監(jiān)工作職責(zé)7根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行流程，負(fù)責(zé)根據(jù)五看三定的分析結(jié)果，制訂區(qū)域三年SP與BP行動計劃。根據(jù)公司BP、目標(biāo)與、季度、月度營運計劃與實際結(jié)果，跟蹤監(jiān)控運營方案的執(zhí)行情況，分析偏差原因，指導(dǎo)進行運營調(diào)整。根據(jù)公司企業(yè)文化價值觀，推動所轄部門企業(yè)文化落地。第三篇：營運總監(jiān)工作職責(zé)營 運 總 監(jiān) 工 作 職 責(zé)一、工作職責(zé)二、營運總監(jiān)工作職責(zé)直接上級：分部總經(jīng)理直接下級：區(qū)域經(jīng)理、企劃經(jīng)理工作本職：在分部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本分部市場規(guī)劃指導(dǎo)、品牌建設(shè)、人力資源開發(fā)、人員培訓(xùn)等工作，確保銷售市場健康穩(wěn)步發(fā)展。在執(zhí)行過程中監(jiān)督并協(xié)助門店分析落實。根據(jù)品牌整體戰(zhàn)略規(guī)劃，探尋適合本品牌的商品管理策略與方向，包含但不限于結(jié)構(gòu)策略、促銷策略、庫存管控策略。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂加盟發(fā)展策略及實施，完善加盟管理系統(tǒng)。根據(jù)公司開店流程進行新店試業(yè)輔導(dǎo)、帶訓(xùn)。妥善處理區(qū)域內(nèi)門店各類營運事務(wù)。負(fù)責(zé)主力店及次主力店的商家引進、合同談判與簽訂。第五篇：營運總監(jiān)的工作職責(zé)營運總監(jiān)的工作職責(zé)5篇全面主持公司的經(jīng)營管理工作，執(zhí)行經(jīng)營計劃和管理目標(biāo)，并進行過程管控，在財年結(jié)束時完成年初的經(jīng)營目標(biāo)。對分公司人力成本進行控制，對分公司的績效和激勵機制進行把控。負(fù)責(zé)營運部門各項財務(wù)費用的管理和控制負(fù)責(zé)組織收集銷售數(shù)據(jù)、相關(guān)行業(yè)政策、競爭對手信息、客戶信息等，分析市場發(fā)展趨勢并提出銷售策略調(diào)整建議。很強的團隊協(xié)作精神、組織及策劃能力，良好的溝通技巧，成熟穩(wěn)重，形象氣質(zhì)佳，學(xué)習(xí)能力強熟悉國內(nèi)外奢侈品和時尚行業(yè)信息，對時尚和服飾搭配有獨到見解。根據(jù)項目經(jīng)營狀況優(yōu)化和提升項目業(yè)態(tài)定位、品牌組合。結(jié)合項目特點提出營運模式的改進與提升的建議。制定與改善營運工作流程，協(xié)調(diào)所管轄各部門之間的工作與關(guān)系，建立有效的企業(yè)內(nèi)部工作機制，確保各項工作的貫徹執(zhí)行。對OA系統(tǒng)操作熟悉?！菊P(guān)系】：負(fù)責(zé)維護政府、稅務(wù)、海關(guān)、物流協(xié)會等相關(guān)外聯(lián)部門及行業(yè)各相關(guān)部門的關(guān)系，建立并保持良好的公共關(guān)系。熟悉供應(yīng)鏈行業(yè)的發(fā)展與運營，了解供應(yīng)鏈盈利模式及金融運作，有業(yè)內(nèi)人脈資源優(yōu)先。對接運營商產(chǎn)品接入，并對產(chǎn)品及酬金政策進行分析，與投放優(yōu)化人員一起制定推廣策略并及時優(yōu)化調(diào)整?！救温氋Y格】___年以上運營商產(chǎn)品線上推廣經(jīng)驗，有運營商產(chǎn)品廣告投放經(jīng)驗者優(yōu)先。
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