績效的那點(diǎn)事3-預(yù)覽頁
【正文】 讀完它；如果你不懂績效，更要讀完它績效的那些事——公允？不公允？績效管理，既然叫績效那自然是要和企業(yè)的利益掛鉤的，往實際了說就是員工們那點(diǎn)工資。即企業(yè)首先明確到底希望員工達(dá)成怎樣的工作績效，然后再通過薪金管理的報酬與強(qiáng)化、激勵機(jī)制來確保這種績效能夠持續(xù)表現(xiàn)出來。這個工具確實不錯，大部分企業(yè)也都是這樣做的。因此，通過績效加薪、績效獎金以及形式多樣的績效認(rèn)可以及獎勵來強(qiáng)化員工的績效意識，從而努力建立起一種績效文化來！而這種文化的建立對于國企的績效水平提高以及競爭力增強(qiáng)來說是非常關(guān)鍵的。此時已是晚上六點(diǎn)多，肚子開始抗議，但我還是想抓緊時間碼完這篇。你可知道??”通過鏡子，我看到串通一氣的金魚和老瓢在背后配合著“紅花”“楊柳”做出嬌羞、婀娜狀，害我雞皮疙瘩掉了一地。二宿舍美化大賽。我想謙虛—下，但還是沒繃住，笑了！終于，我的橫溢才華被認(rèn)可，咸魚翻了身，還把之前有辱我詩歌的事徹底拋之腦后。我把手插進(jìn)外套兜里，低著頭無聲地走進(jìn)了寢室。《敗者為王》!金魚從窗口外扔進(jìn)一本書，“當(dāng)當(dāng)?shù)??！笔堑?，會有?內(nèi)心充盈著無法言喻的、深深的感動。和爸爸媽媽通了電話，心暖暖的一片。我們?nèi)滩蛔§o靜地聽。是你們讓我感覺到不再孤單，慢慢變得開朗快樂起來。老瓢是文科生，知道的多，他給我們劃重點(diǎn)?？涨暗摹皥F(tuán)隊合作”，讓我再一次覺得我們219是一個溫馨和睦的集體?！澳阋残蚜?”“噓——”我不禁笑了，在心里默念：寢室219，有愛到永久。幸而暑假有幸親自到富士康工作，那些從前的是是非非終于可以自己一探究竟了。不禁擔(dān)心如果大學(xué)畢業(yè)后還是如此光景，我心中又會是怎樣一番滋味呢。我就納悶了，富士康他媽的也太操蛋了吧，巴巴的把我招進(jìn)來卻什么也不做，這樣下去我費(fèi)瘋了不可。呵呵，與其說我們操機(jī)倒不如說我們被機(jī)操。于是我開始和她慢慢聊了起來。那段日子我工作也來了精神，竟比以前的效率提升好幾倍呢。一直到走后，我才發(fā)現(xiàn)我并沒有愛上她，充其量也就是有好感吧。我想，這輩子能夠遇到她已是我最大的幸運(yùn)了，我只有默默的祝福她，然后離開了她的世界。他們難道沒有聽說過有多大能耐做多大事嗎，說到底，這是個人能力問題，又有什么可抱怨的呢？對于公司的管理雖然表面上看起來井然有序的樣子，可實際上究竟怎么樣呢，就如我們所做的工作一樣，表面制造處的當(dāng)然要把工作做好了。如此一來，員工因人手不夠加之又時間緊迫，難免讓員工心生怨恨，怨恨既生做起事來也就怠慢了。我開始發(fā)現(xiàn)在富士康做事的人思想變得越來越麻木，越來越極端的原因所在。我想作為富士康這么一個大企業(yè)尚且如此，其他比之稍遜的企業(yè)更不用說了，中國自改革開放三十多年來，雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，但是中國所付出的慘痛代價又豈是人們所能夠預(yù)料的。就區(qū)區(qū)一個富士康因員工偷懶而浪費(fèi)的原料，水電資源就是一筆相當(dāng)龐大的支出了。因為只有自己真正強(qiáng)大起來了，你才有資格跟人家談平等談自由。聽到這樣的情況覺得很正常因為很多中小企業(yè)都是這樣的方式，只要能銷出去不管銷售員怎么賣都可以，等要合作的時候公司再審如果過不了就再說，大家已經(jīng)習(xí)慣于走一步看一步了。再回到上面分享的案例，銷售員小A述說了他認(rèn)為最大的問題后，我提議跟他們的頭聊聊。也就是說現(xiàn)在最急切的就是優(yōu)化報價體系，根據(jù)其產(chǎn)品售賣特點(diǎn)制定了新的報價單實行階梯報價這，外加上千恒系統(tǒng)會自動判斷客戶的重復(fù)性這樣一來只要有同樣的客戶向不同的銷售索要報價時系統(tǒng)就會提醒該客戶已有銷售員跟進(jìn)，內(nèi)部順溜了對外就好說了?，F(xiàn)代商業(yè)社會已經(jīng)不是蠻干的時代，需要長遠(yuǎn)的眼光和策略才能幫助企業(yè)發(fā)展的更好！銷售策略作為幫助企業(yè)達(dá)到銷售目的的重要方式需
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1