經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理部門職責(zé)-預(yù)覽頁
【正文】 錄用。在工程施工實(shí)行施工任務(wù)單時(shí)，施工任務(wù)單無安全措施或未經(jīng)安全監(jiān)察部門審查簽字，不得簽發(fā)。第一篇：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理部門職責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有關(guān)職業(yè)安全健康與環(huán)境管理的實(shí)施、控制與管理工作。在編制、安排施工計(jì)劃及工程施工綜合進(jìn)度時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程施工和季節(jié)性施工特點(diǎn)以及均衡循序作業(yè)的要求，安排做好必要的安全措施和環(huán)境保護(hù)措施的平衡配套工作。在招用分包單位時(shí)，必須取得安全監(jiān)督部門對(duì)其安全資質(zhì)的審查結(jié)論。在檢查、總結(jié)施工計(jì)劃完成情況時(shí)，同時(shí)檢查、總結(jié)職業(yè)安全健康與環(huán)境管理工作情況。負(fù)責(zé)人事勞資統(tǒng)計(jì)工作，協(xié)同做好有關(guān)人事勞資方面的來信來訪作；（八）負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理體系和內(nèi)控管理體系的建立、修改、完善，并負(fù)責(zé)公 司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和內(nèi)控管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。四、物資供應(yīng)部直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理直接下級(jí)：材料計(jì)劃組、材料采購(gòu)組、材料核算組、庫存管理組部門職能：（一）負(fù)責(zé)制定公司物資供應(yīng)方案，深入了解并把握物資市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)策略提供依據(jù)；（二）負(fù)責(zé)制定全公司的、月度物資需求使用計(jì)劃，并組織實(shí)施具體的操作方案；（三）負(fù)責(zé)組織編制物資采購(gòu)招標(biāo)方案、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，負(fù)責(zé)上報(bào)中標(biāo)備選單位；負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的談判與簽訂工作，并上報(bào)合同報(bào)批工作；（四）負(fù)責(zé)建立、健全物資需求、使用、領(lǐng)用、審批、跟蹤檢查、考核的各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)公司物資供應(yīng)系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化；（五）負(fù)責(zé)與供應(yīng)商、同行業(yè)間建立良好的互助合作關(guān)系；（六）負(fù)責(zé)采購(gòu)過程的監(jiān)控，物資到庫驗(yàn)收，采購(gòu)發(fā)票的接受、核對(duì)、傳遞與結(jié)算工作；（七）負(fù)責(zé)物資收、發(fā)、存的管理，物資使用全過程的監(jiān)督檢查與考核，負(fù)責(zé)指導(dǎo)培訓(xùn)各單位材料員的業(yè)務(wù)工作；（八）負(fù)責(zé)上報(bào)采購(gòu)資金計(jì)劃，各單位使用物資統(tǒng)計(jì)，編制材料增減明細(xì)表，物資收、發(fā)、存賬務(wù)的處理；（九）負(fù)責(zé)處理公司物資使用情況的反饋、投訴，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通處理，并進(jìn)行使用單位滿意度調(diào)查，進(jìn)行供應(yīng)商分析，建立重要客戶關(guān)系，挖掘新的供應(yīng)商；（十）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。，協(xié)助合同承辦人員處理合同執(zhí)行中的問題和糾紛。規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展方向，制定產(chǎn)品的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)策略。參與企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃及預(yù)算編制。負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品管理部完成企業(yè)產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)和實(shí)施。協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層確定產(chǎn)品價(jià)格，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)提出調(diào)整價(jià)格的建議和方案。項(xiàng)目各環(huán)節(jié)部門間的協(xié)調(diào)整合工作，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。知識(shí)產(chǎn)權(quán)各階段工作的監(jiān)管。任務(wù)：；；；；。三：薪酬管理：根據(jù)本企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，制定企業(yè)薪酬制度、設(shè)計(jì)薪酬方案、計(jì)算員工薪酬和組織落實(shí)薪酬發(fā)放等工作。制作員工工資表。六：勞動(dòng)管理：負(fù)責(zé)員工聘用、勞動(dòng)合同、調(diào)動(dòng)、退休、離職、解聘及人事檔案等日常管理，組織員工職稱與技術(shù)等級(jí)評(píng)聘，負(fù)責(zé)人事檔案管理和公司人力資源信息系統(tǒng)的維護(hù)工作，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工工作，維護(hù)公司良好的勞動(dòng)關(guān)系。：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。（三）人事管理新進(jìn)、在職、臨時(shí)、兼職人員人事管理辦法的擬定；人事管理辦法的分析研究；人事管理辦法的修正、實(shí)施、廢止；人事管理辦法的解釋；人事問題的解決處理；人事關(guān)系的協(xié)調(diào)；其他相關(guān)職責(zé)。（七）勤務(wù)管理人員請(qǐng)假、勤務(wù)事件登記辦理；人員請(qǐng)假、勤務(wù)資料匯編事項(xiàng)；員工動(dòng)態(tài)管理；人員辭職手續(xù)的轉(zhuǎn)辦；各種例假、辦公時(shí)間的通知、變更等事項(xiàng)辦理；其他相關(guān)職責(zé)。
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