【正文】 指 標(biāo)，又要看社會(huì)指標(biāo)、人文指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)；既要看城市變化，又要看農(nóng)村發(fā)展；既要看當(dāng)前的發(fā)展，又要看發(fā)展的可持續(xù)性； 既要看經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)，又要看人民群眾得到的實(shí)惠；既要看經(jīng)濟(jì) 發(fā)展，又要看社會(huì)穩(wěn)定；既要看“顯績(jī)”，又要看“潛績(jī)” ；既要 看主觀努力，又要看客觀條件。政績(jī)是實(shí)的不是虛的，是腳踏 實(shí)地干出來(lái)的，不是形式主義“花架子”。應(yīng)傾聽群眾呼聲，看看領(lǐng)導(dǎo)干部 是不是忠實(shí)履行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把實(shí)現(xiàn)人民群眾的 利益作為追求政績(jī)的根本目的。一、某省級(jí)城市招考副局級(jí)干部面試試堤題 問(wèn)題 1： “班門弄斧”是一句成語(yǔ)，請(qǐng)問(wèn)你如何評(píng)價(jià)： “弄斧須到 班門”。也有人認(rèn)為，對(duì)于今天的西安來(lái)說(shuō)，悠久的文化底蘊(yùn)實(shí)際上束縛了西安的發(fā) 展。問(wèn)題 4：你如何評(píng)價(jià)“國(guó)有經(jīng)濟(jì)應(yīng)從競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)退出”的觀點(diǎn)？ 評(píng)分參考：首先，應(yīng)當(dāng)分析國(guó)有經(jīng)濟(jì)的弊端：產(chǎn)權(quán)不清晰，所有 人缺位等；其次，應(yīng)分析國(guó)有經(jīng)濟(jì)的地位和存在的必要性，包括 主導(dǎo)地位、公共需求關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)；再次，肯定上述論點(diǎn)；最后，退出的途徑，股份制改造、兼并、拍賣等手段。改變這一狀況的出路，在于轉(zhuǎn)變政府職能，形成政府管理市場(chǎng)，市場(chǎng)引導(dǎo)企業(yè)的機(jī)制，規(guī)范政府的行為某省 1999 年公開選拔副廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和高級(jí)管理人員面試試題（企業(yè)適用）問(wèn)題你為什么報(bào)名參加公開選拔考試？對(duì)于你準(zhǔn)備競(jìng)爭(zhēng)的職 位，你有哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？主要測(cè)試目的：自我認(rèn)知、個(gè)性魅力 11①使考生放松，進(jìn)入面試情境；②對(duì)考生有高度概括的了解，為后面評(píng)價(jià)打基礎(chǔ)；③依據(jù)考生自我介紹的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)考察考生的自我認(rèn)識(shí)和成就取向。語(yǔ)言表述準(zhǔn)確，精練。12參考時(shí)限：3——5 分鐘 評(píng)分參考：①“焦點(diǎn)訪談現(xiàn)象”說(shuō)明了新聞監(jiān)督的威力及其在法 治建設(shè)中的重要作用。⑤“焦點(diǎn)訪談現(xiàn)象”是一種不正常現(xiàn)象，它反映了當(dāng)前法治不健 全和有法不依的現(xiàn)象，但愿“焦點(diǎn)訪談現(xiàn)象”成為歷史。②基本要求為：盡可能詳盡準(zhǔn)確的掌握決策依據(jù)，有較強(qiáng)的預(yù)測(cè) 能力，足夠的膽識(shí)，清醒的評(píng)估最壞結(jié)果并有相應(yīng)的對(duì)策，及時(shí) 跟蹤實(shí)施情況和及時(shí)修訂決策。問(wèn)題 4：假如你是公司副總，你分管的市場(chǎng)部新任經(jīng)理很有開拓 創(chuàng)新能力，上任三個(gè)月就使銷售額直線上升。② 如果是因公產(chǎn)生的矛盾，要檢查職責(zé)職權(quán)的劃分是否 合理，規(guī)章制度是否健全，工作思路是一致，鼓勵(lì)二人為了共同14的工作目標(biāo)達(dá)成一致的工作見解，客觀上形成開朗、有序而又鼓 勵(lì)創(chuàng)造的環(huán)境。但在談判開始前半 小時(shí)，你獲知你的技術(shù)翻譯在赴談判途中出了車禍，相關(guān)技術(shù)資 料也丟失。參考時(shí)限：3——4 分鐘15評(píng)分參考：一、首先緊急向總經(jīng)理匯報(bào)翻譯的情況，請(qǐng)即派有 關(guān)人員處理救治工作。激發(fā)他們繼續(xù)合作的愿望。如果在答辯中有這樣的 心態(tài)，那么就會(huì)應(yīng)付各種局面，既使在答辯中遇到了意想不到的 情況，也會(huì)情緒穩(wěn)定。等到后來(lái)主考官給 他提了他完全能夠回答的問(wèn)題時(shí)，他再也無(wú)法回答了。所以，只有保持了堅(jiān)強(qiáng)的自信心，就有可能在答辯中始終保 持高度的注意力，敏銳的思維力，充沛的精力，奪取答辯的勝利。由此可見，面試答辯者在答辯中一定要注意保 持一種愉快的精神狀態(tài)，給人一種“人逢喜事精神爽”的感覺(jué)。首先要尊重對(duì)方，對(duì)考官和主持人要有禮貌，尤 其是考官或主持人提出一些難以回答的問(wèn)題時(shí)，答辯者臉上不要 露出難看的表情，甚至報(bào)怨考官或主持人?！拔摇弊痔?，會(huì)給主考官或主持人一個(gè)目 中無(wú)人的感覺(jué)。另外，答辯完后，千萬(wàn)不要忘記向考官或 主持人道聲“謝謝!”和“再見”。如果語(yǔ)言含含糊糊，吞吞吐吐，有氣無(wú)力，一 方面會(huì)損害答辯語(yǔ)言的簡(jiǎn)潔性和流暢性；另一方面也會(huì)給考官或 主持人留下不好的印象，從而有可能導(dǎo)致答辯的失敗。這種極度的緊張是由 于答辯者的卑怯心理和求勝心切而造成的。第二篇：競(jìng)爭(zhēng)上崗面試題參考面試題:人際關(guān)系方面的題目。與下屬要虛心聽取意見, 越權(quán)寬容諒解,主動(dòng)擔(dān)責(zé),一起商量處理,堅(jiān)持原則,統(tǒng)籌兼顧,聽大的,努力辦好所有的。共分為三個(gè)階段：準(zhǔn)備:調(diào)查摸底(目 的,指導(dǎo)思想,開展依據(jù),參與主體), 建立組織,詳細(xì)計(jì)劃,通知材料地點(diǎn)用車,動(dòng)員,媒體環(huán)境宣傳,。另外，還有結(jié)合崗位特點(diǎn)類的綜合題目。請(qǐng)你談一談?lì)I(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣對(duì)待缺點(diǎn)較多、能力較差的下屬。（4）來(lái)個(gè)換位思維。（3）要給予體諒，主動(dòng)為處理問(wèn)題不當(dāng)?shù)南聦俪袚?dān)責(zé)任，推功攬過(guò)。這類事件，突然發(fā)生，時(shí)間緊迫，震動(dòng)面大，如不及時(shí)妥善處理，勢(shì)必影響整個(gè)決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，或者妨礙日常工作的運(yùn)行。只有弄清它的前因后果、來(lái)龍去脈，把握事物的全過(guò)程，找到問(wèn)題的癥結(jié)所在，采取對(duì)癥下藥，因事處理，才能恰到好處地解決問(wèn)題。1上任后，布置工作時(shí)遇下級(jí)反對(duì)，將如何處理？（1）首先冷靜分析下級(jí)反對(duì)具體情況（多數(shù)、少數(shù)、個(gè)別）。1如何正確處理與上級(jí)關(guān)系。（4）若上級(jí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)堅(jiān)持原則。（2）切忌任人唯親唯派，大搞一朝天子一朝臣，從積極方面而言新任領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)出于公心，任人唯賢，適才量用，使用與培訓(xùn)并重，而不管各種關(guān)系網(wǎng)如何干擾。當(dāng)然，這句話也不能代表一種普遍規(guī)律，只要健全制度，加強(qiáng)溝通，提高心理素質(zhì)，一山還是能容二虎的。當(dāng)前各國(guó)以綜合國(guó)力為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。你認(rèn)為這句話對(duì)做好領(lǐng)導(dǎo)工作有哪些啟迪？（1）作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于審時(shí)度勢(shì)，全面分析和掌握開展工作的時(shí)空條件和人際環(huán)境。（1）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注重與下屬的溝通與相互交往來(lái)，否則，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)逐步推動(dòng)影響力。4常言道不在其位，不謀其政。請(qǐng)你談?wù)勗诠ぷ髦袘?yīng)如何獲得領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持？評(píng)分參考（1）要主動(dòng)請(qǐng)示，主動(dòng)匯報(bào)，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解你正在進(jìn)行的工作，爭(zhēng)取上級(jí)的重視與支持。（3）要妥當(dāng)處人處事，靠自己的人品獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持與重視。（3）一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)持黨性原則，并非可以不講私人感情，二者相矛盾的時(shí)候，則應(yīng)作到大公無(wú)私，同時(shí)做好思想疏導(dǎo)工作。請(qǐng)你談?wù)剳?yīng)從那些源頭上預(yù)防和治理腐敗。（3）強(qiáng)化監(jiān)督，是遏止腐敗的有力保證。當(dāng)前，在懲治腐敗時(shí)，普遍存在失之于寬、失之于軟的問(wèn)題。這形象地說(shuō)明了上下級(jí)之間的交往，必須把握好一定的“度”。二、推進(jìn)依法行政，建設(shè)法治政府的今天，有些行政人員工作中仍然存在“見權(quán)力當(dāng)仁不讓，見責(zé)任安全禮讓”的情況？你怎樣評(píng)價(jià)這種現(xiàn)象？ 答題思路（僅供評(píng)委參考）① 表明自己的態(tài)度，并簡(jiǎn)述責(zé)、權(quán)、利之間的關(guān)系② 樹立正確的政績(jī)觀、群眾觀、權(quán)力觀，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。2．?dāng)[正位臵，按照分工，明確職責(zé)。四、你通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，發(fā)現(xiàn)新的科室部分工作人員作風(fēng)散漫。你怎么辦？（計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力）一、“做人要像人，做官不可像官”，是江蘇泰州市信訪局局長(zhǎng)張?jiān)迫囊痪渲晾砻?，也是他的人生座右銘。處理好與科室副職的分工關(guān)系，注意調(diào)動(dòng)科室工作人員的積極性和主動(dòng)性；三、假如你通過(guò)這次競(jìng)爭(zhēng)上崗走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，你的工作重點(diǎn)是什么？怎樣設(shè)計(jì)新的工作目標(biāo)？ 參考要點(diǎn)：（僅供評(píng)委參考）角色要轉(zhuǎn)變，定位于新的“領(lǐng)導(dǎo)”崗位；抓住本崗位工作重點(diǎn)，熟悉本崗位業(yè)務(wù)；重點(diǎn)不能太多，要對(duì)選擇重點(diǎn)進(jìn)行闡述；工作目標(biāo)合理，計(jì)劃周密，具有可操作性。二、單位工作大部分都是人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題之一。③屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的要提出穩(wěn)妥的處理措施、辦法；自己無(wú)權(quán)解決的，不亂表態(tài)，要立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)指示。[測(cè)試綜合分析能力] 參考要點(diǎn)：辯證分析兩種觀點(diǎn)；樹立權(quán)力是人民賦予、權(quán)力為人民造福的觀念；確立正確的權(quán)力觀。你怎么辦？ [測(cè)試計(jì)劃決策能力] 參考要點(diǎn)：深入了解群眾對(duì)改革方案的意見與建議；冷靜分析方案的得失，進(jìn)一步修訂完善；做好宣傳、動(dòng)員，繼續(xù)深入推進(jìn)改革。[測(cè)試組織協(xié)調(diào)能力] 參考要點(diǎn)：分清主次緩急，按照大局為重、先急后緩的原則，統(tǒng)籌擺布幾件事情；做好宣傳、解釋工作，既要教育引導(dǎo)群眾，又要調(diào)動(dòng)注意群眾的積極性；具體解決措施上，不能平均用力，也不能偏重一項(xiàng)、不顧其余。一、請(qǐng)談?wù)勀愎ぷ髦械膬?yōu)勢(shì)和不足。中：事情做的一般，但可以看得出具有一定的組織能力。（3）若屬自己失誤，應(yīng)及時(shí)調(diào)整工作思路，與領(lǐng)導(dǎo)保持一致。作為局長(zhǎng)，你將采取什么措施?答：通過(guò)當(dāng)事人或他人了解情況，確定矛盾的原因。面試題解答：領(lǐng)導(dǎo)的抉擇有重大錯(cuò)誤，你如何處理？答：所謂智者千慮，必有一失，在工作中，領(lǐng)導(dǎo)做的抉擇也會(huì)有錯(cuò)誤的時(shí)候，當(dāng)遇到這種情況時(shí)，我要首先保持冷靜，不急、不燥，以平和的心態(tài)處理好這件事情。我不會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)這次的錯(cuò)誤，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生不信任，影響我工作的熱情，我會(huì)一如既往的做好我的本職工作，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的工作，爭(zhēng)取做一名組織放心、領(lǐng)導(dǎo)信任、人民滿意的好公務(wù)員?？梢韵蝾I(lǐng)導(dǎo)提出建議，把個(gè)人工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與考核掛起鉤來(lái)，通過(guò)物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)提高大家的工作積極性。一是要多與領(lǐng)導(dǎo)和同事交朋友，多交流、多談心、多溝通、多了解，互相支持，形成合力，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，促進(jìn)工作。三是不交或少交生意場(chǎng)上的酒肉朋友和吃喝朋友，對(duì)這種朋友可以一言以蔽之“小人之交甘如醴”。又比如，作為黨員干部，在工作需要時(shí)能加班加點(diǎn)是好事，是優(yōu)點(diǎn)，但如果完全沒(méi)有時(shí)間觀念，做任何事情不講究效率，那就不再是優(yōu)點(diǎn)了?！蹦闶侨绾卫斫獾模看穑哼@句話是非常有道理的。作為黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，在隊(duì)伍管理過(guò)程中，也應(yīng)該先建章立制，通過(guò)健全完善的制度明白無(wú)誤地傳遞給下屬什么可以做、什么不能做、什么提倡做、什么禁止做。守節(jié)者見利思義，將氣節(jié)操守看得比生命還要重要，更不要說(shuō)生命之外的金錢財(cái)富和虛名了。某機(jī)關(guān)競(jìng)聘副職面試試題（時(shí)間20分鐘）試題一：假如你在這次競(jìng)聘中沒(méi)有成功，你如何看待、如何打算？（30分）試題二：如果這次競(jìng)聘成功，你如何在新崗位開展工作？（40分）試題三：你能談?wù)勛约旱膬?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)嗎？（30分）??某機(jī)關(guān)競(jìng)聘正職面試試題試題一：如果選拔你做部門負(fù)責(zé)人(正職)，你將如何開展工作，使部門整體履職水平逐步提高？（50分）試題二：為全面做好部室工作，作為一個(gè)部室的負(fù)責(zé)人，你認(rèn)為自身應(yīng)具備哪些條件？（20分）請(qǐng)談?wù)勀愕膬?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。你怎么看？你是如何理解到位而不越位的？你到任的科室人際關(guān)系很差，你如何解決這一問(wèn)題？你所在單位一把手工作作風(fēng)很武斷，你做為科長(zhǎng)如何開展好工作？ ?某機(jī)關(guān)2006年競(jìng)聘副科面試題目作者：佚名文章來(lái)源：本站原創(chuàng)點(diǎn)擊數(shù)：3439更新時(shí)間：20061110內(nèi)容預(yù)覽：題目一：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子往往是由來(lái)自五湖四海的幾個(gè)或十幾個(gè)人組成的領(lǐng)導(dǎo)集體，大家的性情和情緒也就各異，那么，調(diào)節(jié)好班子成員的情緒就成了“班子”的必備本領(lǐng)。通過(guò)營(yíng)造良好的環(huán)境來(lái)控制集體情緒??