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痤瘡的六大認(rèn)識(shí)誤區(qū)-預(yù)覽頁

2024-11-15 22:45 上一頁面

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【正文】 為正統(tǒng)和主流,下面就對(duì)當(dāng)下流行的幾個(gè)主要的提法逐一剖析。那么這意味著政府現(xiàn)行土地收益全部喪失,相反還要另外籌巨資進(jìn)行公益土地征收和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。其次,如果真解決了地方政府的債務(wù)和資金來源問題,那么我們是否就真能嚴(yán)格區(qū)分公益性非公益性用地去改革征地制度呢?其實(shí)在城市化的快速發(fā)展轉(zhuǎn)型期,這也是不可能的。對(duì)被征地者來說,近在咫尺的鄰居或鄰村因?yàn)楸灰?guī)劃為商住用地就可通過市場(chǎng)談判要到高價(jià),自己被規(guī)劃為產(chǎn)業(yè)或公益用地就只能拿低價(jià),這是根本行不通的。否則相鄰的土地,張三補(bǔ)高價(jià),李四補(bǔ)低價(jià),顯然太過荒唐,也完全行不通。所以,我國(guó)原有的土地財(cái)政和征地模式當(dāng)然要做重大改革,但沿著現(xiàn)在流行的所謂區(qū)分公益非公益的思路走,看似捷徑,其實(shí)是條死胡同。所以臺(tái)灣有“農(nóng)地如糞土、市地是黃金”的說法。農(nóng)村與城市土地的根本區(qū)別不在所有制,而在用途與規(guī)劃。因此,在城鄉(xiāng)土地問題上僅拿所有制說事,是把形式和表面當(dāng)成了問題的實(shí)質(zhì)。進(jìn)一步說,現(xiàn)在農(nóng)村的所謂經(jīng)營(yíng)性建設(shè)用地,是原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)用地轉(zhuǎn)化而來,充其量是個(gè)工業(yè)用地。但他們混淆的是,城市居民的商品房用地是花錢購(gòu)買而來,只有幾十年土地使用權(quán),房子面積是固定的,自己隨便搭建就是違建要被拆除。有人說,我們講的同權(quán),是指同樣的抵押交易買賣的權(quán)利。這些福利和保障都是不能變賣的。這個(gè)集體是個(gè)地域概念,即出生和居住在這塊土地的全體農(nóng)民構(gòu)成了這個(gè)集體。城市市區(qū)的最大特點(diǎn)是“鐵打的營(yíng)盤,流水的兵”,對(duì)外開放,人來人往。公司若經(jīng)營(yíng)不善或被收購(gòu)就變?yōu)閯e的公司或個(gè)人的私有土地。因此,在城市化轉(zhuǎn)型后,土地可以國(guó)有、私人占用(如現(xiàn)在城市的住宅用地),也可以土地私有,但唯獨(dú)不可能存在的就是這個(gè)現(xiàn)在被許多人拿來作為旗幟的“集體所有”。這種貌似鏗鏘有力的論證,其實(shí)主要混淆了兩類不同的農(nóng)民的概念。但是他們也很明白,無論怎么自由,他們的那點(diǎn)土地、房子遠(yuǎn)離城市,在市場(chǎng)上賣不了兩個(gè)錢。由此可見,打著為農(nóng)民旗號(hào)要農(nóng)民土地趕快流轉(zhuǎn),著急的并非農(nóng)民,而是另有自己考慮的政府和另有所圖的資本。這是為什么在城市化轉(zhuǎn)型期日本、韓國(guó)和臺(tái)灣地區(qū)都嚴(yán)禁資本下鄉(xiāng)購(gòu)地的原因,也是美國(guó)最大的九個(gè)農(nóng)業(yè)州立法限制農(nóng)業(yè)土地資本化公司化經(jīng)營(yíng)的原因。對(duì)于人多地少的我們來說,即便20年后城市化率達(dá)到70%以上,仍會(huì)有4億多農(nóng)村人口,每家平均經(jīng)營(yíng)規(guī)模也只有30畝地,更接近于日、韓、臺(tái)的專業(yè)農(nóng)戶規(guī)模。能蓋小產(chǎn)權(quán)房的農(nóng)民不是廣大農(nóng)村的絕大多數(shù)農(nóng)民,而是城中村和城郊的原住民。在城市化轉(zhuǎn)型時(shí)代,重要的已經(jīng)不再是占有多大的土地,而是占有哪里的土地。小產(chǎn)權(quán)房是城郊農(nóng)民搭城市基礎(chǔ)設(shè)施便車的逐利行為,本來沒有任何必要美化。治理小產(chǎn)權(quán)房和所有違章建筑用過去合法、今后不準(zhǔn)的辦法只會(huì)刺激更大規(guī)模違建。其實(shí)恰好相反。這說明讓原住民成地主房東來實(shí)現(xiàn)中國(guó)的農(nóng)民工市民化,完全是一廂情愿的幻想。反映了這種掛鉤沒有跳出土地城市化的巢臼,不能解決人的城市化的問題。這種自己人為造出來的行政分配指標(biāo)在政府組織下的掛鉤,不是土地的真實(shí)市場(chǎng)價(jià)格,反而惡化了土地資源配置。結(jié)果在農(nóng)民工大量進(jìn)城的地區(qū),嚴(yán)控土地供給,連大量外來工集聚的珠三角長(zhǎng)三角的縣城和集鎮(zhèn),外來工都根本無法落戶,所謂放開戶籍的只是沒有人去和沒有就業(yè)的中小城市,或?qū)Σ辉高M(jìn)城的本地農(nóng)民。這樣既順利地實(shí)現(xiàn)了進(jìn)城農(nóng)民市民化,又使留在鄉(xiāng)村的農(nóng)民經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,縮小了城鄉(xiāng)差距,走出了城市化和農(nóng)村現(xiàn)代化良性循環(huán)的道路。并且中醫(yī)在治療某些急癥方面也很有特色,如針刺治療急性疼痛往往一針見效。誤區(qū)3:只有西醫(yī)療效不好時(shí)才找中醫(yī)有些病人到西醫(yī)療效不好時(shí)才想起找中醫(yī),把中醫(yī)當(dāng)作是“救命稻草”,此時(shí)若中醫(yī)療效不好就認(rèn)為中醫(yī)不行。翻閱許多名中醫(yī)從醫(yī)經(jīng)歷,多在40歲左右就醫(yī)術(shù)出眾,聞名一方。誤區(qū)5:吃中藥就不用吃西藥了有些病人過分相信中醫(yī),認(rèn)為哮喘、糖尿病、高血壓、腎病綜合征、類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎等病只要吃中藥就可以了,西藥的副作用大,不愿長(zhǎng)期吃。許多病治好了也得不到西醫(yī)的認(rèn)可。一些西醫(yī)大家對(duì)中醫(yī)也很有研究,認(rèn)為中醫(yī)治療一些疾病確有優(yōu)勢(shì),如葉任高、向紅丁等對(duì)中醫(yī)治療腎病、糖尿病并發(fā)癥的療效都給予了充分的肯定。誤區(qū)一:考核力求完美性在與眾多客戶溝通過程中,發(fā)現(xiàn)一個(gè)很重要的現(xiàn)象,管理層和HR部門往往會(huì)進(jìn)入一個(gè)追求完美績(jī)效考評(píng)的誤區(qū),例如追求績(jī)效表格的規(guī)范性和完整性,追求績(jī)效工具和績(jī)效方法的先進(jìn)性,追求所有員工對(duì)績(jī)效考核的滿意度,追求績(jī)效考核流程的規(guī)范性等。因此,企業(yè)在完善績(jī)效考核的同時(shí),也要考慮到績(jī)效考核的投入產(chǎn)生比。對(duì)崗位所要求任務(wù)的完成情況是考核的重點(diǎn),考核強(qiáng)調(diào)要落實(shí)到個(gè)人。過分強(qiáng)調(diào)落實(shí)到個(gè)人的考核,往往容易忽視周邊績(jī)效問題。這種觀點(diǎn)是值得商榷的。其次,在績(jī)效考核過程中需要對(duì)多個(gè)不同的指標(biāo)進(jìn)行考核,有定性的也有定量的,而這些數(shù)值與結(jié)果的獲得都需要不同部門的大力配合。博思創(chuàng)業(yè)認(rèn)為,人力資源部只是績(jī)效考核的組織者和執(zhí)行者,被考核者是績(jī)效考核的主人公,而其他部門或考核者則主要擔(dān)任參與者的角色。但是,經(jīng)過了一段時(shí)間運(yùn)作后,部門間、上下級(jí)之間開始互相包庇,導(dǎo)致考核分不相上下的局面;而且,即使有工作失誤,考核時(shí)被扣分,也感覺無所謂,因?yàn)榫褪强蹘讐K錢的問題,考核開始流于形式化。誤區(qū)五:500強(qiáng)企業(yè)運(yùn)用的績(jī)效考核方法都是好的很多公司存在這種想法,國(guó)內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)的管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)基本上都是完善的,因此他們所運(yùn)用的績(jī)效考核方法也是優(yōu)秀的。例如,有些成熟績(jī)效考核方法可能從引入到成熟需要較長(zhǎng)時(shí)間,而且要付出高昂的成本費(fèi)用,這對(duì)國(guó)內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)而言是可以接受的,也是值得的,但對(duì)一些規(guī)模較小的公司或是處于成長(zhǎng)期的公司而言就大大沒有必要了。誤區(qū)六:績(jī)效考核等同于績(jī)效管理績(jī)效管理是人力資源管理的核心,它是指組織為了達(dá)到目標(biāo),通過持續(xù)開放的溝通過程,使員工明確未來的工作,指導(dǎo)并監(jiān)督任務(wù)的完成。績(jī)效管理的過程,通過規(guī)范化的工作目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效考核與反饋工作,改進(jìn)管理人員的管理能力和成效,促進(jìn)被考核者工作方法和績(jī)效的提升,最終實(shí)現(xiàn)組織整體工作方法和工作績(jī)效的提升()。作為績(jī)效管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),績(jī)效考核是否能夠得到成熟的認(rèn)知將直接決定著企業(yè)績(jī)效考核和績(jī)效管
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