生產(chǎn)部崗位職責(zé)及權(quán)限范文大全-預(yù)覽頁
【正文】 主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。有權(quán)對車間質(zhì)量安全進(jìn)行全方面的管理有對車間生產(chǎn)計(jì)劃略微調(diào)整的權(quán)利有對車間操作設(shè)備進(jìn)行管理的權(quán)利有對產(chǎn)品操作工藝方法改良的權(quán)利三、配料庫房主管崗位職責(zé)按照產(chǎn)品使用原材料等級知道員工進(jìn)行生產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的明日生產(chǎn)計(jì)劃，提前準(zhǔn)備好車間生產(chǎn)所需要的耗材、原材料、包裝物等并置于待生產(chǎn)材料存放區(qū)，以備第二日能順利生產(chǎn)嚴(yán)格按照公司出入庫管理規(guī)定對所有原材料的入庫進(jìn)行數(shù)量審核及質(zhì)量檢查，并對所驗(yàn)收的產(chǎn)品負(fù)責(zé)整理好紙箱庫及輔料庫，并做好產(chǎn)品出入庫臺賬，協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好耗材及紙箱的管理每日將所有從原材料庫領(lǐng)取原材料的數(shù)量進(jìn)行核實(shí)并到物流部門進(jìn)行制單每日將前日所有材料及原材料使用情況匯總報(bào)至生產(chǎn)部文員處完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)四、生產(chǎn)部化驗(yàn)統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)根據(jù)配料庫房主管提供的數(shù)據(jù)每日更新耗材，紙箱及原材料庫存表，并根據(jù)生產(chǎn)部制定出的各項(xiàng)材料采購周期及安全庫存量編制出采購計(jì)劃，并報(bào)至生產(chǎn)經(jīng)理處根據(jù)車間所提供的員工工作記錄填寫車間生產(chǎn)日報(bào)表，存檔并報(bào)至生產(chǎn)部經(jīng)理處填寫特殊定產(chǎn)產(chǎn)品追蹤記錄表，并跟蹤車間生產(chǎn)過程根據(jù)生產(chǎn)部明日生產(chǎn)計(jì)劃，分解并填寫車間備料表，送至配料及庫房主管處，并監(jiān)督跟蹤其配料工作按照車間生產(chǎn)周計(jì)劃安排，填寫車間生產(chǎn)于實(shí)際計(jì)劃差異表填寫其他還未編制出的表格對每批次生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)并填寫檢驗(yàn)報(bào)告并填寫相應(yīng)的記錄對每天生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進(jìn)行抽箱檢驗(yàn)，并做好記錄。(一）安全作業(yè):嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班組長的協(xié)調(diào)會，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù)。(四）設(shè)備管理：，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。并合理安排設(shè)備檢修時(shí)間。及時(shí)學(xué)習(xí)、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，激勵員工的進(jìn)取 心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。1接受客戶或公司其它部門對生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后及時(shí)處理。有權(quán)檢查生產(chǎn)會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，對不執(zhí)行 決議而影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的，有權(quán)追究責(zé)任，并向總經(jīng)理報(bào)告。對本部內(nèi)有不服從工作安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀(jì)律 差等現(xiàn)象的工人，可上報(bào)總經(jīng)理和執(zhí)行董事批準(zhǔn)后有辭退或開除權(quán)工廠某生產(chǎn)車間放假時(shí)7有安排員工值班的權(quán)利。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)、規(guī)章制度及上級有關(guān)規(guī)定，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織和推動質(zhì)量管理工作。制定公司《計(jì)量管理制度》并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)公司內(nèi)外相關(guān)部門，積極組織各項(xiàng)質(zhì)量體系的運(yùn)作和實(shí)施，并根據(jù)公司實(shí)際情況和客觀條件的變化對各項(xiàng)認(rèn)證體系進(jìn)行維護(hù)，促進(jìn)其在企業(yè)內(nèi)順利實(shí)施。獨(dú)立公正地行使質(zhì)量判定權(quán)和否決權(quán)，負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品質(zhì)量升級與創(chuàng)優(yōu)工作負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷進(jìn)行追蹤分析，并對質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷提出處理意見。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量問題投訴和追綜。協(xié)助部門經(jīng)理組織并參加質(zhì)量事故的分析，起草事故分析報(bào)告，并對因質(zhì)量事故而損壞企業(yè)的信譽(yù)負(fù)責(zé)。按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)程序或有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的要求，進(jìn)行在制品、半成品工件的符合性判斷，正確做出合格或不合格的結(jié)論，并做出標(biāo)記。一切檢驗(yàn)都必須如實(shí)、認(rèn)真、詳細(xì)填寫檢驗(yàn)記錄，凡質(zhì)量缺陷負(fù)責(zé)追蹤，明確責(zé)任部門、責(zé)任人。工作權(quán)限：通過對具體分管產(chǎn)品認(rèn)真及時(shí)的檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量水平，將產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷消滅在廠內(nèi)。工作權(quán)限：具體負(fù)責(zé)公司各類計(jì)量器具檢定，送檢計(jì)劃的編制和實(shí)施工作，保證生產(chǎn)中使用的計(jì)量器具符合要求。工作權(quán)限：具體負(fù)責(zé)公司質(zhì)檢的原始記錄表及竣工資料的收集、整理、歸檔工作。監(jiān)督、落實(shí)員工在生產(chǎn)過程中的規(guī)范操作，確保班組人員的人身安全。負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料的領(lǐng)用、消耗控制管理。二、崗位權(quán)限有權(quán)對生產(chǎn)管理，成本控制方面的工作向廠部提出建
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