【正文】 訓(xùn)不斷增強(qiáng)員工在工作中的安全生產(chǎn)意識(shí)，一級(jí)操作技能，本由分廠組織的理論培訓(xùn)與實(shí)際操作技能培訓(xùn)就多達(dá)70多次，針對(duì)不同時(shí)期凸顯出的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。隱患險(xiǎn)于明火,隱患不除，安全生產(chǎn)就沒(méi)有保障。建廠初期，現(xiàn)場(chǎng)處在邊建設(shè)，邊生產(chǎn)的特殊時(shí)期，施工，檢修，生產(chǎn)交叉進(jìn)行，安全隱患較多，特別是對(duì)于外來(lái)施工單位的人員來(lái)說(shuō)，安全意識(shí)淡薄，作業(yè)素質(zhì)低下，不服管理，特別是對(duì)于我廠這樣一個(gè)易燃易爆的分廠來(lái)說(shuō)，動(dòng)火證的管理可以說(shuō)是保障我們安全生產(chǎn)，安全檢修最有力的武器之一。在票證制度的執(zhí)行方面，為分廠的安全生產(chǎn)提供了極大的保障。六、現(xiàn)場(chǎng)管理方面，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各崗位配置了各類(lèi)消防救護(hù)器材，并制定了消防救護(hù)器材的管理、考核制度?，F(xiàn)場(chǎng)治理方面，加大對(duì)余煤，余焦的回收力度，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作正朝著清潔生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)努力。堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平的原則不變的工作思路，全力以赴、集中精力抓好安全生產(chǎn)工作，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)安全事故為零的目標(biāo)。完善安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范安全生產(chǎn)管理體系，年初對(duì)安全管理制度重新修訂完善，建立了新的安全生產(chǎn)責(zé)任制等管理制度，增加了關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位安全管理制度、重大危險(xiǎn)源安全管理規(guī)定、職業(yè)病健康檢查及防護(hù)管理制度、重點(diǎn)區(qū)域動(dòng)工動(dòng)火檢修安全管理制度等安全管理制度。培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核，考核合格才允許上崗。（7）煉焦車(chē)間組織開(kāi)展安全大講堂，共6次。六、不安全行為及不安全因素方面 2011年事故匯總事故的發(fā)生再次給我車(chē)間安全生產(chǎn)敲響警鐘，時(shí)刻提醒操作工在安全生產(chǎn)過(guò)程中要嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)確認(rèn)制，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。（4）庫(kù)房?jī)?chǔ)備物資管理措施（5）用電安全措施、電暖器使用注意事項(xiàng)；員工宿舍是員工住宿、生活的公共場(chǎng)所，更是人員密度極大的聚居地，涉及公共安全利益和員工生命財(cái)產(chǎn)安全，全體員工應(yīng)牢固樹(shù)立安全用電和節(jié)約用電意識(shí)，自覺(jué)學(xué)習(xí)和掌握用電常識(shí)，做到安全用電和節(jié)約用電。車(chē)間管理人員對(duì)各自負(fù)責(zé)班組進(jìn)行安全宣講，提高職工的安全意識(shí)。組織全車(chē)間職工寫(xiě)出對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)和以“抵制三違、按章作業(yè)”為主題的安全承諾。因此，我車(chē)間將安全培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作，通過(guò)安全培訓(xùn)，使員工充分認(rèn)識(shí)和理解安全的重要性，并自覺(jué)主動(dòng)的將安全知識(shí)貫穿到工作中。這批新員工經(jīng)過(guò)二、三級(jí)培訓(xùn)，基本掌握我車(chē)間的工作環(huán)境和操作規(guī)程等知識(shí)，具備了上崗條件，進(jìn)入試用階段。每半月定期對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括崗位職責(zé)、技術(shù)要求、操作細(xì)則、各崗位注意事項(xiàng)等內(nèi)容，真正在全車(chē)間范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)“要我安全、我要安全、我會(huì)安全”。因此，我車(chē)間非常注重隱患排查，對(duì)排查出的隱患及時(shí)向安監(jiān)部備案，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施，從而避免事故的發(fā)生。通過(guò)出板報(bào)、宣傳安全圖片、安全標(biāo)語(yǔ)、技術(shù)座談交流會(huì)、地下室煤氣泄漏事故預(yù)演、班組安全知識(shí)競(jìng)賽、調(diào)火工技術(shù)比武等多種形式的安全活動(dòng),讓員工從思想上徹底認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,真正把認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去,形成安全生產(chǎn)無(wú)小事,人人關(guān)心安全,安全關(guān)系人人的良好氛圍,確保了安全事故的零發(fā)生,保障了安全生產(chǎn)持續(xù)有效的進(jìn)行。強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。在執(zhí)行的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行了修改，使之更有可操作性，在很短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)。全車(chē)間員工的安全意識(shí)和安全技能有待進(jìn)一步提高。在今后的工作中，我車(chē)間要通過(guò)大力開(kāi)展安全宣傳教育和各種安全實(shí)踐活動(dòng)，探索夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的新思路、新途徑、新舉措，努力營(yíng)造“人人議安全、事事想安全、處處保安全”的濃厚氛圍，形成深刻反思、夯實(shí)基礎(chǔ)，從零開(kāi)始、迎難而上，振奮精神、加大力度的大安全格局，全面推動(dòng)公司各項(xiàng)工作邁向新起點(diǎn)。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)輕傷事故和職業(yè)病危害零的目標(biāo)。檢修期間加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查力度和重點(diǎn)項(xiàng)目作業(yè)的監(jiān)護(hù)，監(jiān)督各檢修單位嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度和檢修規(guī)定要求，現(xiàn)就檢修期間的安全工作總結(jié)如下：一、檢修前的安全準(zhǔn)備工作在檢修前，要求各工段把檢修項(xiàng)目的安全責(zé)任逐級(jí)落實(shí)，在檢修項(xiàng)目上要明確主要負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人，將安全責(zé)任嚴(yán)肅分解，逐級(jí)落實(shí)，形成“安全第一”的檢修責(zé)任體系。由于施工單位有八家，人數(shù)在160人左右，再加之檢修工期緊，不能進(jìn)行集中培訓(xùn)，因此采取因地制宜現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的方式，對(duì)各種不安全行為和不安全施工進(jìn)行阻止和教育，特別對(duì)動(dòng)火作業(yè)、有限空間作業(yè)、高空作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)的注意事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)講解，安全教育效果較好，在整個(gè)大檢修期間沒(méi)有發(fā)生任何事故。此次檢修，共進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)247次；有限空間作業(yè)16次，各種作業(yè)的票證都按照要求履行了審批手續(xù)，并全部落實(shí)安全措施，為安全檢修提供了保障。帶壓作業(yè)時(shí)有發(fā)生。元文仲 2011109篇四：大檢修安全工作總結(jié)大檢修安全工作總結(jié)此次大檢修公司干部職工高度重視，在整個(gè)檢修過(guò)程中，公司堅(jiān)持安全第一的原則，強(qiáng)化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識(shí)，營(yíng)造出良好的安全檢修氛圍。針對(duì)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目和危險(xiǎn)性較高的檢修項(xiàng)目，要求各單位制定安全檢修方案并嚴(yán)格審批。安環(huán)處克服教育場(chǎng)地條件限制，因地制宜，采取了靈活的教育培訓(xùn)，在教育過(guò)程中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了《設(shè)備大檢修安全、環(huán)保、保衛(wèi)規(guī)定》的內(nèi)容，并對(duì)動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)、大件吊裝作業(yè)等高危作業(yè)的注意事項(xiàng)進(jìn)行了重點(diǎn)講解，同時(shí)還強(qiáng)調(diào)了體檢在危險(xiǎn)作業(yè)中的重要性。受限空間作業(yè)由集團(tuán)安全環(huán)保處與公司安環(huán)處人員同時(shí)檢查、確認(rèn)后再開(kāi)具受限空間作業(yè)證。加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查力度 檢修期間安全環(huán)保處克服人員少，裝置大，工作多，任務(wù)重的困難，把每?jī)蓚€(gè)裝置區(qū)劃成1個(gè)分管區(qū)，每個(gè)安全員分管一區(qū)，重點(diǎn)檢查施工中危險(xiǎn)作業(yè)安全防護(hù)措施的落實(shí)情況；檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各施工單位安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況；檢查現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)用品配戴情況；檢查各種作業(yè)證的審批情況；檢查特種作業(yè)人員證持證上崗等情況。突出重點(diǎn)，加強(qiáng)高危作業(yè)的監(jiān)護(hù)工作在眾多檢修項(xiàng)目中，儲(chǔ)運(yùn)車(chē)間裂解汽油儲(chǔ)罐檢修、裂解車(chē)間t1220塔檢修、壓分車(chē)間的e1407冷箱整體更換、廢堿罐清理、火炬頭檢修等重點(diǎn)檢修項(xiàng)目的安全作業(yè)尤為重要，存在著檢修難度大，危險(xiǎn)因素多的特點(diǎn)，安全環(huán)保處組織有關(guān)部門(mén)及人員召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)，探討作業(yè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全事故，并要求各單位制定相應(yīng)的安全防護(hù)措施，制定檢修方案。在檢查中雖然進(jìn)行了清除及再教育，但體現(xiàn)出施工單位負(fù)責(zé)人對(duì)安全教育工作不夠重視。在此次大檢修中，安全管理工作取得了可喜的成績(jī)，為以后裝置運(yùn)行的安全管理工作積累了經(jīng)驗(yàn)，今后我們將繼續(xù)深挖潛力，勇于探索，在今后的安全管理工作中更上一個(gè)臺(tái)階。車(chē)間安全管理人員為了把安全工作準(zhǔn)備得更充分，根據(jù)檢修項(xiàng)目，到現(xiàn)場(chǎng)逐一確認(rèn)，并根據(jù)各檢修項(xiàng)目的具體情況嚴(yán)格制定了詳細(xì)具體的安全措施，并采取相應(yīng)的安全防范措施。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工作業(yè)人員安全素質(zhì)隨著大檢修工作全面展開(kāi)，檢修人員和車(chē)間員工共同進(jìn)入檢修現(xiàn)場(chǎng)，還有外委的檢修人員，外來(lái)檢修人員情況復(fù)雜，安全意識(shí)淡薄，缺乏安全觀念，為保證檢修期間的作業(yè)安全，防止安全事故發(fā)生，做好全體參與檢修人員安全教育培訓(xùn)工作尤為重要。此次檢修，共進(jìn)行二級(jí)動(dòng)火作業(yè)17次；受限空間作業(yè)7次；高空作業(yè)6次；“三講一落實(shí)”活動(dòng)記錄21次；每項(xiàng)作業(yè)都嚴(yán)格落實(shí)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的內(nèi)容。公司安全環(huán)保部也派專(zhuān)工來(lái)指導(dǎo)工作，保證了重點(diǎn)檢修項(xiàng)目安全進(jìn)行。以上存在的安全問(wèn)題在下一步安全管理工作中還需要改進(jìn)，我們必須時(shí)時(shí)刻刻將安全放在首位，嚴(yán)把安全關(guān)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，務(wù)必把安全防范措施落實(shí)到位，絕不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個(gè)不安定的因素，都會(huì)釀成一場(chǎng)事故。焦?fàn)t本身具有高溫、明火、露天、高位、多層交叉、連續(xù)作業(yè)的特點(diǎn)，還沒(méi)有多少回轉(zhuǎn)余地，環(huán)境條件較差。（1）碰撞、擠壓事故煉焦生產(chǎn)過(guò)程的完成，主要是通過(guò)焦?fàn)t機(jī)械運(yùn)行和部分人工操作來(lái)實(shí)現(xiàn)的，焦?fàn)t機(jī)械操作的全過(guò)程存在以下幾個(gè)不足：自動(dòng)化協(xié)調(diào)程序差，60%的崗位操作靠人工操作，多數(shù)程序靠人工指揮；四大車(chē)車(chē)體笨重、運(yùn)行頻繁且視線(xiàn)不開(kāi)闊；機(jī)械運(yùn)行于人工活動(dòng)空間狹窄，極易造成碰、撞、擠、壓事故的發(fā)生。（5）電擊、觸電事故 焦?fàn)t機(jī)械四大車(chē)的動(dòng)力線(xiàn)，均系無(wú)絕緣層鋼軌或鋼鋁導(dǎo)線(xiàn)，沿焦?fàn)t長(zhǎng)向分別排布于爐臺(tái)下部、頂部、爐頂頂部側(cè)面等處，而出焦操作與檢修時(shí)多有鐵制長(zhǎng)工具或鋼、鐵材料使用，全部設(shè)備均系露天作業(yè)，遇陰雨天稍不留意極易導(dǎo)致電擊，觸電事故的發(fā)生。二、焦?fàn)t機(jī)械傷害事故及其預(yù)防 焦?fàn)t機(jī)械設(shè)備主要有四大機(jī)車(chē)，推焦車(chē)除了整機(jī)開(kāi)動(dòng)，還有推焦、摘上爐門(mén)、提小爐門(mén)和平媒等多種功能；攔焦車(chē)則有啟上爐門(mén)和攔焦等功能。焦?fàn)t機(jī)械傷害事故主要是四大車(chē)事故，四大車(chē)常見(jiàn)的事故有擠、壓、碰、撞和傾覆引起的傷害事故；攔焦車(chē)、熄焦車(chē)傾覆事故；四大車(chē)設(shè)備燒壞事故。事故的主要原因；劉無(wú)證駕駛攔焦車(chē)，并違章將頭伸出窗口是事故的直接原因；攔焦車(chē)觀察窗口玻璃損壞未及時(shí)上防護(hù)欄網(wǎng)。事故的主要原因：違反焦化安全規(guī)程，為避免靠爐門(mén)是造成事故的主要原因；照明視線(xiàn)不好是事故另一原因。（1）四大車(chē)安全措施① 推焦車(chē)、攔焦車(chē)、熄焦車(chē)、裝煤車(chē)，開(kāi)車(chē)前必須發(fā)出音響信號(hào)；行車(chē)時(shí)嚴(yán)禁上、下車(chē)；除行走外，各單元宜按程序自動(dòng)操作。④ 推焦車(chē)推焦、平煤、取門(mén)、搗固時(shí)，攔焦車(chē)取門(mén)時(shí)，攔焦車(chē)取門(mén)時(shí)以及裝煤車(chē)落下套筒時(shí)，均應(yīng)設(shè)有停車(chē)聯(lián)鎖。帶翹尾的推焦桿，其翹尾角度應(yīng)大于90176。⑩ 煤箱活動(dòng)壁和前門(mén)未關(guān)好時(shí)，禁止搗固機(jī)進(jìn)行搗固。? 裝煤車(chē)與爐頂機(jī)、焦兩側(cè)建筑物的距離，不得小于800mm。③ 單斗余煤提升機(jī)的單斗停電時(shí)，應(yīng)能自動(dòng)鎖住。由于機(jī)側(cè)有推焦車(chē)作業(yè)，焦側(cè)有攔焦車(chē)運(yùn)行，不可能設(shè)防護(hù)欄桿，而兩側(cè)平臺(tái)場(chǎng)地狹窄，爐頂、爐臺(tái)、爐底又是多層交叉作業(yè)，加上煙塵蒸汽大，稍不留心就可能引起墜落傷亡事故。【事故案例210】1986年11月23日某焦化廠2號(hào)煤車(chē)行駛時(shí)撞斷安全檔和二根鋼軌連接處，造成煤從爐頂墜落，兩名司機(jī)摔死，經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)余元。從焦?fàn)t過(guò)去的墜落事故可以看出：裝煤車(chē)墜落事故，輕者為輕、重傷、重者可死亡，而且造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞影響生產(chǎn)。也便于煤車(chē)在爐端臺(tái)停電檢修，分?jǐn)嚅_(kāi)關(guān)送電后，仍可返回爐頂。必須由經(jīng)培訓(xùn)合格的司機(jī)駕駛；非司機(jī)嚴(yán)禁操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不準(zhǔn)超速行駛；司機(jī)離開(kāi)煤車(chē)必須切斷電源。③ 凡機(jī)焦兩側(cè)作業(yè)人員必須戴好安全帽，防止落物砸傷。⑥ 在機(jī)焦兩側(cè)進(jìn)行扒焦、修爐等作業(yè)時(shí)，要采取適當(dāng)安全措施，預(yù)防墜落。⑨ 上升管、橋管、集氣管和吸氣管上的清掃孔蓋和活動(dòng)蓋板等，均應(yīng)用小鏈與其相鄰構(gòu)件固定。、燙傷亡事故事故案例【事故案例212】某焦化廠四大班工長(zhǎng)韓某在對(duì)53號(hào)炭化室3號(hào)裝煤孔蓋著火進(jìn)行處理時(shí)，用腳去踩蓋斜了的爐蓋，結(jié)果從蓋縫中噴出的火苗將褲子引燃，同時(shí)將一起處理故障的漏煤工范某臉部燒傷?！臼鹿拾咐?14】某焦化廠一大班上升管操作工周某在出焦過(guò)程中，對(duì)18號(hào)上升管橋管進(jìn)行清掃，未關(guān)翻板打開(kāi)清掃孔，大量煤氣從集氣管處返出，周某被迫背向清掃孔反身清掃，時(shí)值春季多風(fēng)，煤氣被16號(hào)上升管明火引燃，火點(diǎn)燃了周某的棉大衣，待覺(jué)察起火時(shí)，已將衣服少穿，造成背部大面積燒傷。焦化企業(yè)采用高壓氨水無(wú)煙裝煤新工藝，消滅了上升管和裝煤口冒煙冒火，從而為杜絕燒燙傷害事故創(chuàng)造了條件。⑤ 清掃上升管石墨時(shí)，應(yīng)將壓縮空氣吹入上升管內(nèi)壓火，防止清掃中被火燒傷。五、煤氣事故及其預(yù)防 現(xiàn)代焦?fàn)t主要由炭化室、燃燒室、蓄熱室、斜道區(qū)、爐頂、基礎(chǔ)和煙道組成。尤其是復(fù)熱式焦?fàn)t使用高爐煤氣加熱中毒的危險(xiǎn)性更大?！臼鹿拾咐?17】1983年1月14日某焦化廠煉焦車(chē)間工程師秦在指揮倒換1號(hào)焦?fàn)t與2號(hào)焦?fàn)t的加熱煤氣時(shí)，確認(rèn)檢修前最后一爐焦?fàn)t已推完。煤氣與空氣混合達(dá)到爆炸極限，又遇火源是造成爆炸事故的根本原因。③ 地下室、煙道走廊、交換機(jī)室、預(yù)熱器室和室內(nèi)煤氣主管周?chē)瑖?yán)禁吸煙。⑦ 地下室煤氣管道末端應(yīng)設(shè)自動(dòng)放散裝置，放散管的根部設(shè)清掃孔。? 要定期組織煤氣設(shè)備管道閥門(mén)的維修，消除設(shè)備缺陷。? 煤氣調(diào)節(jié)蝶閥和煙道調(diào)節(jié)翻板，應(yīng)設(shè)有防止其完全關(guān)死的裝置。煤氣主管壓力低于500pa；煙道吸力下降，無(wú)法保證蓄熱室、交換開(kāi)閉器等處吸力不小于5pa；換向設(shè)備發(fā)生故障或煤氣管道損壞，無(wú)法保證安全加熱。焦?fàn)t電氣的這些特點(diǎn)導(dǎo)致了觸電事故的發(fā)生。事故的主要原因：配電盤(pán)上的臨時(shí)線(xiàn)比較亂，致使控制盤(pán)面比較擁擠；盤(pán)內(nèi)一臨時(shí)接地線(xiàn)用完后沒(méi)拆，開(kāi)門(mén)將臨時(shí)線(xiàn)震落在空氣開(kāi)關(guān)上，造成短路，引起電弧放炮，將劉燒傷。焦?fàn)t觸電事故又大部分發(fā)生在電氣檢修搶修或檢查中。③ 。⑥ 電動(dòng)車(chē)輛的軌道應(yīng)重復(fù)接地，軌道接頭應(yīng)用跨條連接。篩焦樓下運(yùn)焦車(chē)輛進(jìn)出口，應(yīng)設(shè)信號(hào)燈。干熄爐排除裝置外應(yīng)通風(fēng)良好，運(yùn)焦膠帶通廊宜設(shè)置一氧化碳檢測(cè)報(bào)警裝置。干熄焦裝置應(yīng)設(shè)循環(huán)氣體成分自動(dòng)分析儀，對(duì)一氧化碳、氫和氧氣量進(jìn)行分析記錄。公司在年初制定了以經(jīng)濟(jì)效益為中心，降低生產(chǎn)成本為重點(diǎn)、以節(jié)能降耗為手段來(lái)指導(dǎo)公司的全面工作。大家知道，我們車(chē)間成立的時(shí)間短、人員雜、素質(zhì)參差不齊，又由于焦?fàn)t在烘爐時(shí)爐體存在問(wèn)題，針對(duì)這些情況，車(chē)間制定了以“人心齊，保焦?fàn)t穩(wěn)定”的工作思路，通過(guò)一年來(lái)的運(yùn)行，現(xiàn)在焦?fàn)t爐體轉(zhuǎn)為穩(wěn)定，人員的素質(zhì)得到了提高。但人性化管理并不就是只重人情而忽視制度，只有二者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)才能最大程度的發(fā)揮效能，在實(shí)際工作中，對(duì)待出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)分析原因，分清是共性問(wèn)題還是個(gè)別問(wèn)題，對(duì)待影響設(shè)備的操作問(wèn)題的事情要從重從嚴(yán)處理。二、加強(qiáng)設(shè)備管理，保證生產(chǎn)順暢設(shè)備管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，它是基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)。另外在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)待設(shè)備零部件的更換及使用周期做了詳細(xì)的記錄分析，找出最佳的使用周期及操作方法。首先在年初為完成以降低煤氣消耗為目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新工作，車(chē)間成立了攻關(guān)小組，明確責(zé)任，超額完成了攻關(guān)目標(biāo)任務(wù)。另外設(shè)備管理小組成員充分發(fā)揮自身特點(diǎn)，加大修舊利廢工作及設(shè)備的技術(shù)改造，其中對(duì)搗固裝煤車(chē)送煤系統(tǒng)及傳動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行的技術(shù)改造、四大車(chē)液壓傳動(dòng)系統(tǒng)油路的改造，延長(zhǎng)了設(shè)備的使用周期，改善了工作環(huán)境，取得了比較大的效益。車(chē)間組織人員班下時(shí)間將值班室周邊環(huán)境進(jìn)行了徹底治理，大家義務(wù)勞動(dòng)，將近60余噸的廢磚石清理干凈，植樹(shù)、種草、養(yǎng)魚(yú)、置山石成為公司一景。回首一年，有成績(jī)也有不足。對(duì)待07年的工作，我的具體想法如下，不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。對(duì)人員操作水平及素質(zhì)水平的提高做為重點(diǎn)，具體想法是先制定詳細(xì)的崗位責(zé)任制及工作標(biāo)準(zhǔn)，使之責(zé)任明確，以06年管理試點(diǎn)為依據(jù)，在全