【正文】 程卻讓人痛苦不堪，這就是項目。正如peris所說“我們故意留著馬車，等著捐巨款的人來臨。效率最大化，成果最大化才是項目的王道。他的“放長線釣大魚”的政策，他的人脈與口才,.經(jīng)驗都為他最終贏得了最多的資金。而《飛黃騰達》中的tperis團隊即是如此，ormasa在啟動階段就是說我一點也不尊敬我的項目經(jīng)理，我在團隊里就是去了解項目經(jīng)理的弱點然后去擊垮他。因此對于員工的激勵，可謂是一塌糊涂，甚至再與OMARSA的問題上反而起到了起了副作用。因此在項目合作中“只有最后笑的團隊才能笑的最好。部分企業(yè)、公司的領(lǐng)導(dǎo)層人員思想意識落后，不具有現(xiàn)代管理的基本知識，一些傳統(tǒng)的做法和想法缺乏對人管理的科學(xué)性和民主性，同時領(lǐng)導(dǎo)層也沒有足夠的知識結(jié)構(gòu)來展開先進的、科學(xué)的團隊建設(shè)與管理工作。項目團隊建設(shè)形成階段，項目經(jīng)理應(yīng)重點把精力放到團隊建設(shè)上，相應(yīng)淡化對外交流。振蕩階段團隊建設(shè)的目標是增強理解、加強責(zé)任意識，減少責(zé)難、權(quán)力斗爭、競爭、小團體，提高合作、激勵、協(xié)調(diào)，增強團隊成員之間的彼此認同感，強化團隊意識。表現(xiàn)階段時，隨著團隊成員相互之間的配合默契和對項目經(jīng)理信任，成員積極工作，努力實現(xiàn)目標。在一項工作中，團隊成員首先表現(xiàn)出來的是根據(jù)項目所要求的經(jīng)驗和知識要求的工作角色，當工作一段時間后才會了解團隊角色的重要性。 制度建設(shè)項目管理團隊的制度和工作流程是團隊員工工作的準繩、方向，是項目管理團隊建設(shè)的基礎(chǔ)，項目管理制度建設(shè)包括項目行政管理、項目控制、變更管理、信息管理、工程設(shè)計管理、合同管理、試驗、移交和驗收、風(fēng)險管理等所有項目管理過程，所有工作流程必須清晰明了。建立具有針對性的激勵政策，可以開發(fā)員工的潛在能力，促進在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧。物質(zhì)獎勵可以采用發(fā)放獎金、增加福利等方式實現(xiàn)。它能指導(dǎo)人們度過艱難的時刻和做出較難的決定，當與團隊成員擁有同樣的價值觀時，隊員的行動就會反映出這些價值觀，合作將會進行得較為順利，關(guān)系將更為牢固，每個人將得益。建立合作關(guān)系并不是容易的，尤其是當人們有不同的背景并持有不同的觀點時，但當與同你一起工作的團隊成員擁有一套基本價值觀或標準時，合作就變得較為容易。也就是說，團隊是由一些具有共同信念的人為達到共同目的而組織起來的，各成員通過溝通與交流保持目標、手段的高度一致，從而能夠充分發(fā)揮各成員的主觀能動性，運用集體智慧將整個團隊的人力、物力、財力集中于某一方向，形成比原組織具有更強戰(zhàn)斗力的工作群體。溝通不僅僅是訴說，更重要的是傾聽。在這過程中要系統(tǒng)研究國際上相關(guān)項目管理團隊建設(shè)理論，充分借鑒其合理成分，努力與我國工程項目管理體制和管理文化相結(jié)合，構(gòu)建適應(yīng)我國工程特點的工程項目管理團隊建設(shè)理論。 創(chuàng)建信息共享平臺項目管理團隊需要構(gòu)建開放的信息共享平臺，這樣有利于團隊成員不斷獲取團隊的相關(guān)信息，尋求自己在認知上與組織的一致性。但由于激烈的競爭，使得團隊成員相互隱藏自己的弱點和錯誤，不愿意給別人提出建設(shè)性的反饋意見，阻礙團隊的進步，這些在建設(shè)項目團隊建設(shè)中都是應(yīng)當盡量避免和嚴格控制的，如果不能有效的控制，即使團隊得以建立，其效率也不可能達到滿意的效果。實踐表明，只要成員參與了決策，不管最終的分配結(jié)果是否真的公平，他們的公平感都會顯著地提高，從而強化成員對組織的認同，提升組織內(nèi)部成員的評價水平。[參考文獻] [1][美]Avraham Shtub，Jonathan ，Shlomo ，等，、方法與效益[M].北京：清華大學(xué)出版社，2009.[2][M].北京：北京大學(xué)出版社，2009.[3][J].建筑經(jīng)濟，2010.[4][J].思想政治，2011.[5][J].中國管理 信息化2013.第四篇：項目管理團隊建設(shè)建議項目管理團隊建設(shè)建議傳、幫、帶：工作中項目經(jīng)理和資深工程師應(yīng)該給年輕的專業(yè)工程師明確工作內(nèi)容、工作方法、工作目標，告訴他們什么才是現(xiàn)場管理過程中關(guān)注的重點。作為一個管理者，幫助身邊的人提高其短板，用欣賞的心態(tài)與人相處，才算得上稱職的管理者，尤其是中高層管理者。即使你認為別人的思路是錯的，也要聽完，哪怕不做也不要緊，但一定要懂得禮節(jié)上的一些東西。否則，等待我們的就是處理不完的問題、天天被工作趕著跑，結(jié)局就是天天領(lǐng)導(dǎo)批、目標沒實現(xiàn)、個人無成長、職業(yè)無發(fā)展。必須要有理、有據(jù)對施工單位進行有效管理，這個度一定要控制好，既不能損害中海的利益，也不能損害施工單位合理、合法的利益。項目管理是一個要求高度平衡的工作。這個尊重是有形的，是可以看得出來、感覺得到的，比如說：你對人的守時、守信、虛心聽取意見等等。溝通的手段多種多樣，自己比較喜歡用的有：聊天；有人曾經(jīng)問我：怎么整天見你跟人聊天??？我的回答是：聊天也是工作。性格無所謂優(yōu)劣！最重要的是要因人而異，善加利用。然后是服務(wù)，這是團隊建設(shè)的核心內(nèi)容。要立足于服務(wù)，給團隊成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境。服務(wù)做好了，管理基本上也就到家了。還有協(xié)調(diào)和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。再就是激勵。而且，如果老是要靠物質(zhì)刺激來激勵的話，就說明組織、薪酬體系有問題。每個人都希望自己的工作獲得認可，及時、公開的表揚就顯得很重要了，那代表著認知、肯定和認同?？傊瑘F隊建設(shè)說難不難，說易不易，關(guān)鍵在于你如何把握。首先，既要可以“俯首甘為孺子?！币惨軌颉皺M眉冷對千夫指”。其后是在進水口帶工程師組的時候，因為面臨要把失去的工期搶回來，又要轉(zhuǎn)變由來已久的工作作風(fēng)，“亂世用重典”，又沒有過多的時間去解釋、通融，一時間惡名遠播。所以，對危害團隊的人和事，一定要堅決反對，處理起來要當機立斷，毫不手軟。實際上，這也是團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，爭取大多數(shù)；孤立、分化、瓦解、打擊極少數(shù)的問題。這里講的敵友，衡量的標準就是是否危害團隊利益，絕不可憑個人好惡。這樣做的原因，還有一點就是：對待人的群體，在認同“性本善”的同時我還認同棗核理論。一旦形成良性循環(huán)，工作就非常順利了。所以，不講些手段，僅憑善良和正義是不行的。不過，運用手段的時候，有一點一定要提防，不要像面具的故事那樣在戴面具的過程中被面具迷失了本性。實際中，看著對方費盡心思玩手段對付你；你呢，你不跟他玩，只是好整以遐地看著，什么時候不想看了，一刀捅到他心口窩，他的所有動作戛然而至?？上У氖牵谔幚砗蜕纤镜年P(guān)系上，我做得很不好，需要的是更多的反思、提高和轉(zhuǎn)變，主要是個性和觀念。一是遇到了一個巨細管理的上司，什么都想自己管，猜忌防范下屬，雖然他最終沒能怎樣，但確實給個人、給工作帶來了較大的困擾。雖然其中種種行之有效的技巧我還是做不來，但起碼不像以前那樣反