【正文】 的力量比較薄弱。六、企業(yè)主有顧慮。二是非公有制企業(yè)主在認(rèn)識黨組織作用發(fā)揮上還不夠到位。（二）部分非公有制企業(yè)黨組織作用發(fā)揮不夠明顯，黨員開展活動比較困難。三是一些非公有制企業(yè)黨組織開展活動的方式和發(fā)揮作用的途徑還不適應(yīng)新形勢新要求。黨組織生活不夠正常、活動形式比較單一。二是民營企業(yè)黨員流動性大，組織關(guān)系分散，三是部分民營企業(yè)由于思想政治工作不到位，對黨員發(fā)展工作重視不夠，沒有完全建立培養(yǎng)入黨積極分子的有效機制，給政治上積極要求進步的員工帶來入黨難問題，四是民營企業(yè)黨組織中的黨建工作發(fā)展不平衡第三篇：淺談勞動競賽中存在的問題、原因及對策淺談勞動競賽中存在的問題、原因及對策“開展勞動競賽是工會工作的重要內(nèi)容，也是調(diào)動和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要手段。就目前我們企業(yè) 的勞動競賽狀況來看，普遍存在著以下問題：一是勞動競賽的內(nèi)容和范圍局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，沒有實現(xiàn)從體力型競賽向智力型競賽、單純生產(chǎn)型競賽向生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)合型競賽的轉(zhuǎn)變。年初上級下發(fā)通知、提出要求、喊出口號，便只等基層上報結(jié)果，疏于檢查指導(dǎo)、總結(jié)推廣經(jīng)驗。隨著科技的發(fā)展，知識型、智力型的競賽活動越來越多地要求我們在開展競賽活動中，把創(chuàng)新意識和先進的管理經(jīng)驗融入其中，要求不僅是指揮者、管理者還是一般作業(yè)者都要具備較高的專業(yè)技術(shù)知識和技能，才能滿足工作的需要。三是勞動競賽是一個傳統(tǒng)項目，在做法上已經(jīng)形成了一整套的思路，所以往往在形式上缺乏新意。直接影響了競賽的組織開展以及最終的效果。而多年來我們在開展競賽中只注重了前者，忽視了后者的積累和宣傳教育。⒈要用創(chuàng)新思維指導(dǎo)勞動競賽。隨著企業(yè)股份制改造、企業(yè)主輔分離等一系列政策的實施，職工原來手中的“鐵飯碗”早已不存在。二是要強化學(xué)習(xí)觀念。競賽年年搞，但形式內(nèi)容差不多，沒有抓住職工的興趣，難以調(diào)動職工的工作熱情。要充分利網(wǎng)絡(luò)資源，擴大活動的參與面與獎評的效果。二是要突出特色。要用“三個代表”的理論指導(dǎo)勞動競賽，其中最根本的就是要代表廣大職工的根本利益。所以我們要把企業(yè)的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動融入勞動競賽，用科學(xué)的進步推動企業(yè)的發(fā)展。所以社會主義勞動競賽要突出企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化在勞動競賽中發(fā)揮更大的作用。隨著企業(yè)改革中利益格局的調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部的利益關(guān)系也在發(fā)生變化，領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)全體員工的命運緊密相連，由工會主抓變成相關(guān)業(yè)務(wù)部門管理主抓，能夠更深入發(fā)現(xiàn)問題、更直接的解決問題，對競賽中存在的問題能夠切中要害，便于工作的開展，避免流于形式。三是要獎罰分明。通過競賽讓員工充分展示自己的能力和素質(zhì)，通過召開表彰大會、物質(zhì)獎勵、張貼光榮榜等形式，積極營造一種“先進光榮、落后可恥”的氛圍，使競賽充分發(fā)揮激勵作用。一、競賽中存在的主要問題現(xiàn)階段，勞動競賽如何適應(yīng)企業(yè)改革與現(xiàn)代市場競爭的形勢需要，是我們當(dāng)前需要探討的課題。三是競賽形式千篇一律，大同小異。二、問題形成的原因一是傳統(tǒng)的勞動競賽是“大生產(chǎn)”式的群眾性生產(chǎn)活動，尤其是在我們企業(yè)以勞務(wù)密集型為主的發(fā)展階段，體力型競賽自然成為主導(dǎo)。但由于工會不是直接主抓生產(chǎn)的部門，對基層的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況掌握不準(zhǔn)確，對一些技術(shù)含量較高工程不能給予直接指導(dǎo)，所謂外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，不會抓或不敢抓，所以由工會牽頭主抓，黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會驗收的組織格局，必然將造成“大虛松”的缺點，產(chǎn)生管理上的脫節(jié)，從而影響到競賽的效果。因此，從領(lǐng)導(dǎo)者的主觀上就產(chǎn)生了厭倦心理或應(yīng)付態(tài)度。同時在“比、學(xué)、趕、幫、超”的競賽氛圍中，形成一種團結(jié)合作、積極進取、甘于奉獻、樂于助人的企業(yè)精神。三、對策解決這些問題和矛盾，就是要使社會主義勞動競賽在新時期內(nèi)推陳出新，在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時期保持生機和活力，發(fā)揮更大的作用。一是要引入競爭意識。把競爭意識引入勞動競賽，才能賽出水平，避免流于形式。但在形式、內(nèi)容、效果等方面仍存在一些不適應(yīng)的問題，需要認(rèn)真重視、分析，加以解決。有的流于形式，敷衍了事；有的只說不做，應(yīng)付上級；有的雖然做了，蜻蜓點水，走馬觀花，不深入，不實際，不注意總結(jié)經(jīng)驗。企業(yè)文化是我們企業(yè)多年來經(jīng)過頑強拼搏而得來的寶貴的財富，如何在勞動競賽中使我們的企業(yè)文化發(fā)揚光大，兩者相得益彰，同步發(fā)展，是我們每個競賽組織者義不容辭的責(zé)任，也是使勞動競賽能夠適應(yīng)企業(yè)同步發(fā)展時代需要。二是企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營，勞動競賽是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。穿舊鞋走老路，沒有新鮮感。競賽的目的就是通過一定的方式調(diào)動廣大員工的工作熱情，在一定時期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)?；鶎痈匾晿I(yè)主的活動而無暇顧及本單位上級的活動。目前，隨著中國加入世貿(mào)組織，國企改革的不斷深入，我國建筑市場競爭日趨激烈，在這種社會大背景下開展勞動競賽，就要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個核心，按照“做企業(yè)之需，想職工所想”的原則選好競賽的主攻方向，使競賽活動真正成為廣大職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績的舞臺。而勞動競賽正是檢驗員工能力的水平的標(biāo)尺，鞭策員工不斷學(xué)習(xí)和進步的動力。在競賽中，營造一種只爭朝夕、不進則退的學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，不斷提高職工的自身素質(zhì)和崗位競爭力。一是要靈活多樣。認(rèn)真開展各環(huán)節(jié)、全方位的勞動的競賽，形成從生產(chǎn)到管理、從單項到綜合各個環(huán)節(jié)的競賽格局。要用新內(nèi)容深化勞動競賽?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中培育形成并共同遵守的價值觀，企業(yè)精神，經(jīng)營理念及行為規(guī)范，是企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和。一是要健全組織，形成新的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)格局。競賽要制定嚴(yán)密科學(xué)的考核方案，細(xì)化每一項考核程序，堅持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則。競賽中員工要付出超長規(guī)的努力才能完成任務(wù)