【正文】 題同廠部領(lǐng)導(dǎo)和維修工人交換意見，提出寶貴的意見建議。二是新來維修工的專業(yè)技能還須進(jìn)一步加強(qiáng)。下面就2010年設(shè)備工作總結(jié)如下：一、設(shè)備綜合管理上重點(diǎn)圍繞日常運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)管理開展工作。電氣儀表管理方面，我們嚴(yán)格按制度執(zhí)行，對(duì)電器設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和吹掃，變壓器、避雷系統(tǒng)等進(jìn)行了定期檢測(cè)，以確保電器儀表的安全可靠運(yùn)行。特種設(shè)備管理方面，嚴(yán)格按法律法規(guī)的要求進(jìn)行管理。污水處理廠2011112第三篇：水廠設(shè)備管理制度中國(guó)水務(wù)（HHO）淮安自來水有限公司水廠設(shè)備管理制度一、總則設(shè)備管理總的原則是：在對(duì)設(shè)備資料進(jìn)行備份歸檔并制定相關(guān)操作規(guī)程的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)備的功能、使用頻率、易損程度等條件進(jìn)行分級(jí)管理。對(duì)重要的電子版及紙張資料應(yīng)予以備份。三、運(yùn)行管理設(shè)備管理、操作人員在日常操作中應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)的操作規(guī)程及注意事項(xiàng)，并且應(yīng)細(xì)心觀察設(shè)備的相關(guān)運(yùn)行數(shù)據(jù)，認(rèn)真填寫相關(guān) 1 中國(guó)水務(wù)（HHO）淮安自來水有限公司 的運(yùn)行記錄報(bào)表。一級(jí)管理：（1）二級(jí)泵房清水泵組（包括室內(nèi)管路及閥門）在日常的生產(chǎn)中，車間當(dāng)班人員要通過平時(shí)的運(yùn)行情況，如實(shí)制作填寫泵房日運(yùn)行報(bào)表，密切注意泵口壓力、流量；泵組的噪音及震動(dòng)情況；電機(jī)溫度、電流、功率，功率因數(shù)等情況是否正常。（2）反沖洗泵房反沖洗水泵、排泥水調(diào)節(jié)池。中國(guó)水務(wù)（HHO）淮安自來水有限公司（6）反沖洗泵房鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)及管路。（10）廠區(qū)各單體的排污泵。（2）廠區(qū)各類手動(dòng)閥門。根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及運(yùn)行時(shí)間確定設(shè)備的保養(yǎng)時(shí)間是否到期，需要進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。第四篇：水廠設(shè)備管理制度水廠設(shè)備管理制度第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)水廠設(shè)備安全運(yùn)行管理，提高設(shè)備可靠性、穩(wěn)定性，保障供水廠設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，節(jié)能降耗，制定本制度。第二章 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條 水廠成立由廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、維修組長(zhǎng)、工藝運(yùn)行組長(zhǎng)等組成的設(shè)備管理小組，由廠長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)本廠的設(shè)備管理。第八條 水廠設(shè)備管理小組職責(zé)一、結(jié)合實(shí)際制訂、完善本廠設(shè)備管理制度；二、負(fù)責(zé)收集、匯總本廠運(yùn)行、維修班組的設(shè)備需求信息，做好本廠設(shè)備的選型、購(gòu)置計(jì)劃填寫申報(bào)，做好設(shè)備的調(diào)試、驗(yàn)收、技術(shù)改造、監(jiān)控、維護(hù)、保養(yǎng)、大中修、封存、申請(qǐng)報(bào)廢等工作；三、負(fù)責(zé)對(duì)新設(shè)備的產(chǎn)品使用說明書、裝箱單、相關(guān)技術(shù)資料等進(jìn)行收集、分類、存檔；四、負(fù)責(zé)制訂適合本廠設(shè)備情況的操作規(guī)程，督促運(yùn)行班組加強(qiáng)巡查、記錄，做好日常保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)行安全；五、負(fù)責(zé)制定完善的設(shè)備維修、保養(yǎng)制度。第十二條 水廠所需大型設(shè)備、備件，要按公司要求提前一年申報(bào)年計(jì)劃，設(shè)備管理員按公司規(guī)定時(shí)間（每年10月底前），提前要求各班組上報(bào)下設(shè)備需求計(jì)劃，并進(jìn)行分類、篩選、匯總，經(jīng)廠長(zhǎng)審核后報(bào)公司技術(shù)部。第十六條 經(jīng)初驗(yàn)，設(shè)備合格，備件、資料齊全，水廠技術(shù)人員按照公司設(shè)備材料申領(lǐng)制度，在技術(shù)部、供應(yīng)部辦理相關(guān)手續(xù)，將新設(shè)備、隨機(jī)附件、技術(shù)資料一起安全、穩(wěn)妥運(yùn)回本廠。如有質(zhì)量問題，由技術(shù)部與供貨方交涉處理；如試運(yùn)正常，則對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)，即可正式投運(yùn)。水廠倉(cāng)庫(kù)要做到管理科學(xué)、發(fā)放準(zhǔn)確、保管妥善、定期維護(hù)、帳目清楚、減少庫(kù)存，并做好月底盤點(diǎn)，一切為生產(chǎn)服務(wù)。第二十二條 水廠運(yùn)行工、維修工經(jīng)培訓(xùn)考試，取得《上崗資格證》后，方可上崗工作；且只有熟練掌握本水廠各項(xiàng)設(shè)備操作規(guī)程后，才允許獨(dú)立上崗、操作、維修設(shè)備。試運(yùn)期結(jié)束后，按設(shè)備規(guī)程進(jìn)行一次保養(yǎng)，即可正式投運(yùn)。一、日常保養(yǎng)指設(shè)備的清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐等日常工作，由機(jī)泵運(yùn)行工負(fù)責(zé)；二、定期保養(yǎng)指在不影響生產(chǎn)的前提下，按設(shè)備維護(hù)規(guī)程要求進(jìn)行保養(yǎng)，并做好保養(yǎng)記錄，由維修工負(fù)責(zé)；三、計(jì)劃維修：（1）不影響供水生產(chǎn)，本廠可以進(jìn)行的維修，按本廠計(jì)劃進(jìn)行；本廠無力維修的，報(bào)技術(shù)部統(tǒng)一安排；（2）影響供水生產(chǎn)，必須先報(bào)公司生產(chǎn)調(diào)度中心審批，并按照生產(chǎn)調(diào)度中心批準(zhǔn)的時(shí)間安排維修；（3）計(jì)劃?rùn)z修要做好剖檢記錄和更新零部件記錄。壓緊無效的，應(yīng)更換填料，并對(duì)外露部位進(jìn)行潤(rùn)滑和防腐；（2）對(duì)蝶閥的齒輪箱應(yīng)每年打開一次，進(jìn)行全面清洗，更換破損零部件，重新加滿黃油，加蓋密封；清洗調(diào)整刻度盤，保證指示清晰準(zhǔn)確；（3）每年對(duì)閥門井進(jìn)行一次清理，保證清潔無積水。二、若維修影響供水生產(chǎn)時(shí)，必須廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后才能進(jìn)行；三、經(jīng)檢查，故障十分嚴(yán)重，無力維修的，要立即上報(bào)公司技術(shù)部統(tǒng)一安排維修。三、自啟封之日起，該設(shè)備即參加本廠設(shè)備完好率的統(tǒng)計(jì)。第九章 設(shè)備的事故管理 第三十八條 水廠設(shè)備管理小組、運(yùn)行班組、維修班組應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備巡查、巡檢，加強(qiáng)維護(hù)、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，避免設(shè)備事故的發(fā)生。二、較大設(shè)備事故：符合下列條件之一的，為較大設(shè)備事故。第四十一條 按性質(zhì)，可將設(shè)備事故分為三類：一、責(zé)任事故：凡屬人為原因，如違反操作規(guī)程、擅離工作崗位、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)檢修不良等，造成的設(shè)備事故。第四十三條 設(shè)備事故的調(diào)查一、設(shè)備事故的調(diào)查、分析、定論、處理，由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門共同進(jìn)行。五、事故調(diào)查的項(xiàng)目（1）現(xiàn)場(chǎng)勘察：包括部件的損壞程度、狀況、痕跡等，必要時(shí)可以進(jìn)行拍照。（5）當(dāng)班運(yùn)行工的陳述材料。第四十五條 設(shè)備事故責(zé)任分析廠級(jí)事故調(diào)查小組通過對(duì)事故直接原因的分析，確定事故的直接責(zé)任者及主要責(zé)任者。第十章 設(shè)備管理的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰第四十七條獎(jiǎng)勵(lì)一、水廠要對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行認(rèn)真、嚴(yán)格考核，對(duì)在設(shè)備管理、改造等方面作出突出貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；二、對(duì)認(rèn)真巡查，及時(shí)排除重大設(shè)備險(xiǎn)情，防止重大設(shè)備事故發(fā)生，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的班組、員工，供水廠要報(bào)請(qǐng)公司，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。由于資金、人員等多方面的原因，近些年來，我們?cè)谀隀z中發(fā)現(xiàn)，不少企事業(yè)單位的放映設(shè)備隨著使用年限的延長(zhǎng)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)每況愈下，放映設(shè)備的聲光質(zhì)量程度不同的偏離國(guó)家頒發(fā)的年檢制度的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。一部分放映員已擔(dān)任各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不再?gòu)氖路庞彻ぷ鳎徊糠治?、六十年代培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干已經(jīng)退休；一部分中年技術(shù)骨干雖未到退休年齡但已跨入 內(nèi)退的范圍，相繼退出放映崗位。放映技術(shù)骨干不能很好地保留和使用，整個(gè)放映員隊(duì)伍向著不穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)移動(dòng)。主要表現(xiàn)在，聲音混沌不清晰，左右機(jī)音量不均衡，高低音頻調(diào)整不到位等。加上單位領(lǐng)導(dǎo)不重視，本身工作較繁雜，不少放映人員缺乏系統(tǒng)的電影技術(shù)培訓(xùn)。有些單位即使買了先進(jìn)的立體聲電影放映設(shè)備，由于使用不當(dāng)，不但沒有獲得應(yīng)有的效果，反而增加了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，造成資源的浪費(fèi)。有的單位放映設(shè)備長(zhǎng)期封存在密閉的機(jī)房機(jī)，設(shè)備積塵厚，銹蝕油垢多+ 箱體霉?fàn)€，成為了老鼠藏身之處。二、改善放映技術(shù)管理工作的途徑電影放映技術(shù)管理工作的好壞，直接關(guān)系到電影行業(yè)兩個(gè)效益的高低。隨著各種新技術(shù)、新設(shè)備進(jìn)入電影行業(yè)，對(duì)處于一線的放映員提出了更高的要求。真正從思想上、工作上關(guān)心和受護(hù)放映員，摒棄過去那種對(duì)放映人員“獎(jiǎng)的少，罰的多”的做法，鼓勵(lì)他們鉆研放映技術(shù)。有重點(diǎn)地對(duì)放映場(chǎng)次較多的基層單位的放映人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，從技術(shù)上對(duì)放映單位予以支持，幫助解決放映技術(shù)工作中的“疑難雜癥”。反之異然。其原因都是由于平時(shí)工作責(zé)任心不強(qiáng)所致。但是，長(zhǎng)期下去也不是解決問題的辦法。交流噪聲干擾分析分解決方法交流噪聲干擾的產(chǎn)生音響系統(tǒng)的噪聲干擾除設(shè)備和傳輸線路本身的熱噪聲和疊加在其上的連續(xù)性“白噪聲”外，干擾源主要可分為脈沖干擾及交流噪聲干擾兩大類。傳導(dǎo)方式干擾是經(jīng)過電路(包括雜散電容和互感等可以用集總參數(shù)表示的電路元件)傳到受影響設(shè)備上，如脈沖干擾、交流聲干擾主要通過傳導(dǎo)方式作用于受擾設(shè)備；輻射方式干擾是通過天線的作用，由空間傳到受影響的設(shè)備上，如高壓輸電線對(duì)受擾設(shè)備的干擾，手機(jī)、對(duì)講機(jī)使用時(shí)的無線電幅射干擾等。音響系統(tǒng)交流噪聲干擾的分析和解決辦法大功率擴(kuò)聲音響系統(tǒng)是把人聲通過麥克風(fēng)產(chǎn)生的微弱電流信號(hào)送人調(diào)音臺(tái)，然后通過音頻調(diào)整進(jìn)行信號(hào)放大，再送到功率放大器作進(jìn)一步放大，通過揚(yáng)聲器發(fā)出強(qiáng)大的聲音。所以，音響系統(tǒng)連接必須以降低交流噪聲為目的，保證正確的設(shè)備連接，以使音響系統(tǒng)正常運(yùn)行。如平衡式連接外屏蔽線只在一端接地，或兩端都不接地等。但是該點(diǎn)又不是直接和地相連。設(shè)備的外殼一般與設(shè)備的電源變壓器屏蔽連在一起，這臺(tái)設(shè)備外殼也有一個(gè)“地”，這個(gè)“地”與其他兩個(gè)“地”也有所不同。接地可以起到屏蔽作用，也可防止設(shè)備漏電發(fā)生觸電事故。不同系統(tǒng)共地最容易引起交流噪聲的干擾。把小信號(hào)的設(shè)備和監(jiān)聽設(shè)備電源連在一起，選擇三相電源中交流聲干擾最小的一相接入，其余兩相接大信號(hào)功率放大器，可以降低來自電源的交流噪