【正文】 加強(qiáng)工地文明衛(wèi)生管理。廁所保持干凈，有專人打掃，張貼清潔制度，項(xiàng)目部定期開(kāi)展衛(wèi)生、防病宣傳教育，配備急救保健醫(yī)藥箱。在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制人員進(jìn)入，無(wú)關(guān)人員一律不的進(jìn)入。在路基、路基附屬及軌道工程施工過(guò)程中，沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。c)具體負(fù)責(zé)本隊(duì)范圍內(nèi)工程施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、材料消耗和施工技術(shù)等方面的管理、)建立和實(shí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，做好書(shū)面技術(shù)交底資料的歸類存檔備查工作。黨支部工作職責(zé)1．認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)黨組織的指示決議和工作部署，開(kāi)展黨建思想政治教育工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，制定黨支部“三會(huì)一課”、黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)、發(fā)展黨員及做好農(nóng)民工思想政治工作和“三工”建設(shè)的具體實(shí)施方案。，充分發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特別是農(nóng)民工安全生產(chǎn)監(jiān)督員的作用，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量安全優(yōu)質(zhì)高效。、標(biāo)準(zhǔn)化管理中等重大問(wèn)題的討論決策，努力做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，質(zhì)量安全、后勤保障、對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)等工作。完成上級(jí)黨組織交辦的其他工作任務(wù)。，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患應(yīng)立即停工并報(bào)告上級(jí)。 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，記錄安全檢查內(nèi)容；及時(shí)制止違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為；對(duì)不符合安全規(guī)范要求施工的班組及個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育、責(zé)令及時(shí)整改；對(duì)存在較大、重大安全隱患或?qū)医滩桓牡陌嘟M及個(gè)人有權(quán)進(jìn)行處罰。、分析和處理，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作業(yè)人員的落實(shí)預(yù)防保證措施。 落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃、施工方案，落實(shí)技術(shù)交底、檢查、督促各班組貫徹執(zhí)行。 協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行勞務(wù)人員的日常管理,組織工班完成作業(yè)隊(duì)下達(dá)的施工任務(wù)。 對(duì)發(fā)生的工程質(zhì)量和安全事故，堅(jiān)持“三不放過(guò)原則”，分清責(zé)任提出補(bǔ)救方案和整改措施。5．3點(diǎn)驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品及成品，按規(guī)定入庫(kù)保管,建立出入庫(kù)臺(tái)賬和逐日材料消耗臺(tái)賬。，根據(jù)定額要求及時(shí)調(diào)劑物資，對(duì)施工急需材料物資及時(shí)有效調(diào)劑，保證施工需要。試驗(yàn)員崗位職責(zé)，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，認(rèn)真填寫(xiě)原始記錄，保證數(shù)據(jù)的正確性，并填寫(xiě)好試驗(yàn)報(bào)告；、土樣、水樣的取樣和送樣工作，負(fù)責(zé)砂、石的含水率檢測(cè)，根據(jù)砼、砂漿理論配合比換算成砼、砂漿施工配合比； 負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)施工控制的檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作，包括現(xiàn)場(chǎng)混凝土、砂漿拌合物性能測(cè)試，混凝土、砂漿試件的制作、養(yǎng)護(hù)、送樣，同條件養(yǎng)護(hù)記錄；配合檢測(cè)工程師完成路基填筑質(zhì)量檢驗(yàn)及噴射混凝土強(qiáng)度現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)等；，定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，按期送檢，以確保儀器精確符合要求；，努力學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)，提高檢測(cè)水平。采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于工程質(zhì) 量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生 產(chǎn)方式；有利于項(xiàng)目部強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確保施 工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行；有利于提高企業(yè)員 工技術(shù)素質(zhì)。成立架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：汪紅亮副組長(zhǎng)：馮德志 張曉東 羅建斌 羅成剛 組 員：王國(guó)軍 吳 俊 肖衍博 陳 龍傅 全 祁春華 林 莉 肖澤益架子隊(duì)管理組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理總工程師副經(jīng)理黨工委書(shū)記安全總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)決策層安質(zhì)部工經(jīng)部試驗(yàn)室物設(shè)部工程部財(cái)務(wù)部綜合辦公室項(xiàng)目管理層橋梁一架子隊(duì)路基二架子隊(duì)橋梁三架子隊(duì)施工作業(yè)層第三章 管理制度建設(shè)項(xiàng)目部根據(jù)依據(jù)鐵道部、建設(shè)指揮部有關(guān)要求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場(chǎng)化”的五化目標(biāo)，全面開(kāi)展架子隊(duì)制度建設(shè)工作，制訂架子隊(duì)管理制度和辦法、健全架子隊(duì)管理體系，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任制。（三）上崗管理制度 1．崗前專業(yè)培訓(xùn)制度對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。（四）安全制度 建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確人員安全職責(zé)。應(yīng)當(dāng)向勞務(wù)作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書(shū)面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。（五）質(zhì)量制度 建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確人員質(zhì)量管理職責(zé)。工班之間、上下道工序之間嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。（三）項(xiàng)目部應(yīng)組織架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，考試合格后方可任職。有專職質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。架子隊(duì)責(zé)任（一）認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)施工過(guò)程中的組織管理和安全、質(zhì)量的監(jiān)督、控制。（四）根據(jù)施工進(jìn)展情況，架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)工班、勞務(wù)作業(yè)人員作詳細(xì)說(shuō)明，并由雙方簽字確認(rèn)。架子隊(duì)主要人員基本要求：架子隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、技術(shù)員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等主要人員由本單位正式員工擔(dān)任，并具有相應(yīng)的作業(yè)技能。各工班勞務(wù)作業(yè)人員、施工機(jī)械等在領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，每個(gè)工序和作業(yè)面，領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員必須跟班作業(yè)，確保工程項(xiàng)目施工的安全和質(zhì)量。負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)單位安全管理規(guī)定、落實(shí)安全施工保障措施，組織和指導(dǎo)作業(yè)人員安全施工，配合項(xiàng)目部安全專職人員做好本隊(duì)安全技術(shù)交底工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部各項(xiàng)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。指導(dǎo)施工班 組按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范等要求進(jìn)行施工。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底工作。做好對(duì)隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)工序的施工過(guò)程 進(jìn)行旁站監(jiān)督和指導(dǎo)。跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程 質(zhì)量的問(wèn)題，督促檢查“三檢制”的落實(shí)。跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決 制止，重大安全隱患要立即報(bào)告，并做好安全記錄。試驗(yàn)員崗位職責(zé)掌握各種材料的常規(guī)檢測(cè)項(xiàng)目及試驗(yàn)儀器的工作原 理、技術(shù)指標(biāo)、操作程序和試驗(yàn)方法參加開(kāi)工前的地材調(diào)查與取樣送檢。檢測(cè)過(guò)程中，做好記錄，建立相應(yīng)試驗(yàn)管理臺(tái)帳，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量器具管理制度、檢定制度、流轉(zhuǎn)制度。負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行班前交底制度，合理安排和組織工班作業(yè)，提高勞務(wù)作業(yè)工作效率和機(jī)械施工效率，節(jié)約施工成本。工班長(zhǎng)職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)人員班前點(diǎn)名和交底制度。完成隊(duì)、領(lǐng)工員交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。質(zhì)檢員：糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問(wèn)題，督促檢查“三檢制”的落實(shí)；參加工程質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施；負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢。試驗(yàn)員：參與地材調(diào)查與取樣送檢；收集原材料、半成品的合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，送中心試驗(yàn)室存檔；負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識(shí)、防護(hù)和送樣。本辦法由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起施行。項(xiàng)目部建立健全的勞務(wù)用工管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人員納入架子隊(duì)統(tǒng)一管理，按施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)等管理方式。2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目構(gòu)筑物地形斷面測(cè)量、工程數(shù)量核算、施工便道、臨時(shí)用地界測(cè)量、定位工作。6)根據(jù)施工圖及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工環(huán)境，核算各架子隊(duì)施工工程量，配合計(jì)劃合同部做好對(duì)下核算工作。2)對(duì)到達(dá)合同指定卸車(chē)點(diǎn)的物資設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)驗(yàn)收。2)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況編制高風(fēng)險(xiǎn)施工安全管理實(shí)施細(xì)則，并根據(jù)實(shí)施細(xì)則在日常中對(duì)架子隊(duì)進(jìn)場(chǎng)管理。并建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查制度。2)為架子隊(duì)在勞務(wù)人員管理、施工管理、安全管理、物資設(shè)備管理工作方面提供國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)和專業(yè)合同等方面的相應(yīng)支撐依據(jù)，以便架子隊(duì)管理工作更加符合法律法規(guī)，不出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。因此，項(xiàng)目再挑選勞務(wù)公司的時(shí)候，一定要全面了解勞務(wù)工資信譽(yù)，挑選長(zhǎng)期合作及信譽(yù)高的勞務(wù)公司合作。因此，項(xiàng)目部在建立架子隊(duì)管理模式過(guò)程中一定要注意對(duì)架子隊(duì)一級(jí)管理人員的培訓(xùn)工作。第三條 采用架子隊(duì)管理模式，能夠充分利用社會(huì)勞動(dòng)力資源，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全保證體系流于形式，對(duì)確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。各項(xiàng)管理記錄要具有可追溯性。，主持召開(kāi)支委會(huì)和黨員大會(huì)。（三）架子隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)督促落實(shí)施工生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素配置，確保施工作業(yè)有序進(jìn)行。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好優(yōu)秀作業(yè)人員的考核與評(píng)選工作。建立書(shū)面技術(shù)交底資料臺(tái)帳并歸類存檔備查制度，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，檢查各項(xiàng)技術(shù)管理細(xì)則、技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行情況。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，記錄安全檢查內(nèi)容；及時(shí)制止違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為；對(duì)不符合安全規(guī)范要求施工的班組及個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育、責(zé)令及時(shí)整改；對(duì)存在較大、重大安全隱患或?qū)医滩桓牡陌嘟M及個(gè)人有權(quán)進(jìn)行處罰。參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析和處理，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問(wèn)題，督促檢查“三檢制”的落實(shí)。（八)材料員崗位職責(zé)執(zhí)行有關(guān)文件、法規(guī)，熟悉材料管理的要求和規(guī)定，制定實(shí)施性物資供應(yīng)、管理的制度細(xì)則和辦法。建立建全各類物資臺(tái)賬、卡片、及時(shí)編制物資申請(qǐng)計(jì)劃及各類報(bào)表。做好市場(chǎng)調(diào)查了解，提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和材質(zhì)情況，并提供相關(guān)調(diào)查資料，完善采購(gòu)供應(yīng)申報(bào)。第九條 分部必須按月（最遲季末）支付所有勞務(wù)作業(yè)人員工資，支付部分不得低于工作地政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員必須與勞務(wù)合同人員花名冊(cè)、身份證、職業(yè)資格證書(shū)、胸卡、勞動(dòng)合同、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，堅(jiān)決杜絕工地有人、名冊(cè)上無(wú)人，名冊(cè)上有人、工地?zé)o人的現(xiàn)象。第十三條 內(nèi)部管理制度例會(huì)制度?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員實(shí)行日統(tǒng)計(jì)、月報(bào)表的制度，由工班長(zhǎng)提供班組出勤情況，勞務(wù)管理人員進(jìn)行收集、匯總，建立臺(tái)帳、編制報(bào)表。日常生活管理制度。不隨地吐痰，不亂扔煙頭、果品等，不亂倒垃圾。要求按時(shí)對(duì)技術(shù)資料收集、整理、匯總，按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)資料。培訓(xùn)及考試由各架子隊(duì)專職安全員、質(zhì)檢員組織實(shí)施。教育頻次：分部力爭(zhēng)每月、確保每季度組織對(duì)本分部所有施工架子隊(duì)開(kāi)展一次全員安全質(zhì)量意識(shí)教育；各管段根據(jù)本管段工程進(jìn)度情況，不定期對(duì)管段內(nèi)所有架子隊(duì)開(kāi)展全員安全質(zhì)量意識(shí)教育。(三)、持證上崗制度從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相應(yīng)職業(yè)資格證書(shū)，持證上崗，并按規(guī)定對(duì)上崗人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。特殊作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定佩帶防護(hù)用品，震搗工、電工、電氣焊工，必須佩帶防觸電手套，穿膠鞋，高處作業(yè)時(shí)要系安全帶。各施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理人員，必須對(duì)本隊(duì)各特種作業(yè)人員遵章守紀(jì)、遵守操作規(guī)程、持證上崗情況進(jìn)行定期、不定期監(jiān)督管理。（一）架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)與書(shū)記安全職責(zé)架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)與書(shū)記對(duì)本隊(duì)的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要自覺(jué)堅(jiān)持“五同時(shí)”的原則布置本隊(duì)日常工作，在確保施工安全的前提下合理地組織施工生產(chǎn)。盡量避免因人員操作不當(dāng)、機(jī)械設(shè)備故障影響施工安全。配合各級(jí)檢查并落實(shí)整改要求，尊重各級(jí)安質(zhì)（監(jiān)）檢查人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作，確保他們履行安全工作職責(zé)。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行分部下達(dá)的各項(xiàng)安全管理規(guī)定以及工程隊(duì)制定的安全保證措施，嚴(yán)格按技術(shù)交底組織施工作業(yè)。如情況緊急，應(yīng)立即停止作業(yè)，通知工人撤離危險(xiǎn)區(qū)，然后再報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。合理安排勞動(dòng)力，根據(jù)工人身體、年齡、技術(shù)狀況和其它不同特點(diǎn)合理分配工作。參與本隊(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和預(yù)控措施、事故/事件應(yīng)急救援預(yù)案的制訂工作。參加分部組織的定期、不定期的安全檢查。（四）架子隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員安全職責(zé) 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)負(fù)責(zé)把上級(jí)規(guī)定以及施工規(guī)范、規(guī)程等，變成通俗易懂的條文，向班組做技術(shù)開(kāi)工前安全技術(shù)交底，并在施工中認(rèn)真監(jiān)督檢查。（五）崗位工人安全職責(zé)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格按操作規(guī)程、規(guī)章制度和技術(shù)交底作業(yè)，愛(ài)護(hù)和正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品和防護(hù)設(shè)施，不得違章冒險(xiǎn)作業(yè)，并制止他人的違章行為。要愛(ài)護(hù)和正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，保證本崗位工作地點(diǎn)和機(jī)具設(shè)備的安全整潔、防護(hù)裝置齊全可靠。有權(quán)拒絕接受違章指揮，對(duì)上級(jí)單位或領(lǐng)導(dǎo)忽視職工安全的錯(cuò)誤決定和行為，有權(quán)提出批評(píng)或越級(jí)反映。（七）安全技術(shù)交底制度為了施工人員熟悉工程，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握安全的施工方法和技術(shù)措施，避免在施工中發(fā)生安全事故，各架子隊(duì)在各項(xiàng)工程施工前和施工過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真做好安全技術(shù)交底工作，否則不準(zhǔn)施工。除一般性安全隱患可采用口頭交底外，對(duì)重大安全隱患存在部位、場(chǎng)所或施工環(huán)節(jié)必須以書(shū)面形式進(jìn)行安全技術(shù)義底。即工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評(píng)，反復(fù)進(jìn)行技術(shù)交底，由架子隊(duì)專職安全員或工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施。（八）危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書(shū)面告知制度向勞務(wù)作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書(shū)面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。架子隊(duì)由隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員每天對(duì)個(gè)作業(yè)班組進(jìn)行考核評(píng)比，對(duì)順利完成施工任務(wù)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵工班給予（班長(zhǎng)30~50元、工人20元）的獎(jiǎng)勵(lì)并下發(fā)“先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人”流動(dòng)紅旗。（一）架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)與書(shū)記質(zhì)量職責(zé) 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)與書(shū)記對(duì)本隊(duì)的質(zhì)量工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)施工機(jī)械設(shè)備組織加強(qiáng)維修保養(yǎng)，做到定機(jī)、定人、定責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度，并監(jiān)督使用。（二）副隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)在架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)與書(shū)記的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本架子隊(duì)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。發(fā)生質(zhì)量事故要立即組織采取措施補(bǔ)救，并及時(shí)報(bào)告。配合安質(zhì)部做好本隊(duì)質(zhì)量意識(shí)宣傳教育和技術(shù)技能培訓(xùn)工作，總結(jié)推廣質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。履行架子隊(duì)相應(yīng)職責(zé)，協(xié)助架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)完成質(zhì)量管理其他工作。經(jīng)常檢查各班組按圖紙和技術(shù)要求施工的情況。對(duì)運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的施工材料或成品有權(quán)提出異議，并協(xié)助取樣送驗(yàn)或拒絕使用。在未熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程前，不得上崗操作。遇有質(zhì)量事故發(fā)生，要積極參加補(bǔ)救工作，并立即向現(xiàn)場(chǎng)管理人員報(bào)告。（八）質(zhì)量考核和責(zé)任追究制度應(yīng)建立質(zhì)量考核制度，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層責(zé)任落實(shí)到人。第四章 責(zé)任第十七條 施工企業(yè)責(zé)任（一）施工企業(yè)是架子隊(duì)組織管理責(zé)任主體，對(duì)架子隊(duì)的建設(shè)和管理負(fù)直接責(zé)任。有專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得