【正文】 培訓(xùn)，)強(qiáng)化架子隊在施工管理和運行過程中的成本控制，挖掘內(nèi)部潛力，降低物耗，)實施按需設(shè)崗，按崗聘用，開展生產(chǎn)班組及作業(yè)工班的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，提高工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率。，積極參與和討論涉及勞務(wù)隊伍的選擇使用、“1152”和關(guān)鍵崗位人員的選配、工資獎金分配方案、成本核算、重要規(guī)章制度的制定修改和完善、重大責(zé)任事故處理等，充分發(fā)揮架子隊黨支部的保證監(jiān)督作用。隊長崗位職責(zé)，按施工組織設(shè)計，精心組織施工； 、職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境及人員調(diào)配； ，會同作業(yè)隊各主要成員對工程材料、設(shè)備進(jìn)行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時提交材料計劃及消耗報告；，合理地安排，組織施工，協(xié)調(diào)各班組，實行全面安全質(zhì)量管理；，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，實現(xiàn)安全無事故；，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為；，明確職責(zé)分工，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；、環(huán)保、職業(yè)健康安全等方面知識、法規(guī)的宣傳、培訓(xùn)；。“1152”人員的培養(yǎng)教育和團(tuán)員青年的思想工作，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)成才、實踐成長、建功成才。技術(shù)主管崗位職責(zé)、規(guī)范、規(guī)則，負(fù)責(zé)管理本隊施工技術(shù)、安質(zhì)、物資、計劃驗工、統(tǒng)計、調(diào)度、地畝工作，并督促、檢查和指導(dǎo)；、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項工作； 、施工員、工班長進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔；、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題，參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析，負(fù)責(zé)檢查處置措施的實施；，指導(dǎo)技術(shù)員搞好現(xiàn)場測量工作；，并檢查落實情況；，搞好重點及難點工程的技術(shù)攻關(guān)、解決施工中的技術(shù)難題。、收集整理。，按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故登記、統(tǒng)計、分析。質(zhì)量員崗位職責(zé)，進(jìn)行質(zhì)量巡檢，嚴(yán)格按設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗工程質(zhì)量；配合上級進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查；做好質(zhì)量檢查記錄，處理現(xiàn)場一般性質(zhì)量問題。、質(zhì)量檢查情況和生產(chǎn)質(zhì)量報告，定期提出質(zhì)量情況分析意見和建議。合理組織施工勞動力，掌握現(xiàn)場施工進(jìn)度，繪制簡單施工圖并組織施工。 工程竣工提供詳細(xì)的工作量及主材、設(shè)備等基礎(chǔ)資料。，通知試驗室(員)取樣送檢,并負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識。，及時清理領(lǐng)用物資情況，準(zhǔn)確提供結(jié)算資料以及材料使用的節(jié)超情況。工班長崗位職責(zé)； 、質(zhì)量的施作行為； 、施工員交辦的其他各項任務(wù)。落實安全措施，組織安全施工，消除施工中的不安全因素，杜絕違章作業(yè)、野蠻施工行為。7．負(fù)責(zé)每月對架子隊管理監(jiān)控層人員進(jìn)行業(yè)績考核與評價，并根據(jù)考核評價結(jié)果兌現(xiàn)獎罰。3．負(fù)責(zé)檢查落實工點安全、質(zhì)量、進(jìn)度及環(huán)保工作管理措施。（三）技術(shù)負(fù)責(zé)人1．協(xié)助隊長抓好施工技術(shù)、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度及文明施工管理工作。5．負(fù)責(zé)工點全部施工技術(shù)管理工作。2．監(jiān)控作業(yè)，糾正施工中存在的技術(shù)問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量 2 隱患立即停工并報告上級。（五）安全員1．跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為及時制止，并做好巡察記錄。5．負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)資料的填寫和收集整理，確保安全管理資料齊全。（六）質(zhì)量員1．監(jiān)控作業(yè)，糾正施工工序和工藝方面可能影響工程質(zhì)量 3 的問題。5．對不合格產(chǎn)品做出標(biāo)識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，并做好廢品隔離工作。（七）材料機(jī)管員1．負(fù)責(zé)工點施工生產(chǎn)過程中的材料供應(yīng)和管理工作。4．負(fù)責(zé)對不合格或損壞的材料及時替換，并做好記錄。（八）試驗員1．協(xié)助項目經(jīng)理部對砂石料、鋼材、水泥以及其他工程用材料按規(guī)定取樣試驗。5．負(fù)責(zé)完成架子隊領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4．負(fù)責(zé)對班組勞務(wù)工的組織與管理，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。4．跟班作業(yè)，及時糾正班組人員施工中影響安全、質(zhì)量的作業(yè)行為。3．嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及質(zhì)量問題，立即處理并及時向班長或跟班人員反映。（三）貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。（六）對施工過程中的勞動用工、材料、設(shè)備等資源的消耗數(shù)量負(fù)責(zé)核實與簽認(rèn)。（二）負(fù)責(zé)落實兩級安全、技術(shù)交底工作。（六）負(fù)責(zé)制定工程施工質(zhì)量事故預(yù)防措施，合理安排作業(yè)流程。（三）做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的填寫和收集整理工作。（二）協(xié)助上級進(jìn)行安全教育，接受上級安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。（六）檢查、監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。（二）負(fù)責(zé)制定質(zhì)量預(yù)防、保證措施，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。（六）負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報檢工作，做好作業(yè)過程與質(zhì)量有關(guān)的原始數(shù)據(jù)記錄。（二）負(fù)責(zé)配合監(jiān)理工程師進(jìn)行原材料取樣及現(xiàn)場各項試驗檢查工作。第七條 材料機(jī)管員崗位職責(zé)（一）負(fù)責(zé)工點施工生產(chǎn)過程中的材料供應(yīng)和管理工作。（四）負(fù)責(zé)對不合格或損壞的材料及時替換，并做好記錄。第八條 領(lǐng)工員崗位職責(zé)（一）負(fù)責(zé)對特殊作業(yè)過程、關(guān)鍵工序進(jìn)行跟班、指導(dǎo)。第九條 班組長崗位職責(zé)（一）負(fù)責(zé)班前對作業(yè)人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底和安全教育，并對當(dāng)日工作進(jìn)行安排部署。（五）負(fù)責(zé)工點的勞動用工統(tǒng)計和計時工確認(rèn)工作。（四）服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮，遵守項目經(jīng)理部各項管理制度。各架子隊必須充分認(rèn)識采用架子隊管理模式組 織施工的優(yōu)越性和重要性。規(guī)范管理、明確職權(quán)，切實加強(qiáng)對架子隊的管理，提高架子隊的建設(shè)和管理水平。2．安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對勞務(wù)作業(yè)人員 安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。每天必須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事故的發(fā)生。架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應(yīng)當(dāng)目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進(jìn)作用。工程施工前，領(lǐng)工員、工班長向工班和操作人員進(jìn)行技 術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認(rèn)；關(guān)鍵工序施工時，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。應(yīng)建立質(zhì)量考核體系，落實責(zé)任追究制度，層層落實責(zé)任到人。（四）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。（六）負(fù)責(zé)對進(jìn)入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。（二）根據(jù)項目部施工生產(chǎn)計劃，詳細(xì)分析、認(rèn)真分解。（五）認(rèn)真做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實、完整。領(lǐng)工員、工班長同時具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，人員數(shù)量按滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。第六章 架子隊主要人員崗位職責(zé)架子隊隊長崗位職責(zé)宣傳國家的法律法規(guī)及上級單位各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實工作。負(fù)責(zé)承建工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工，按照項目部施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等技術(shù)性 文件規(guī)定和相關(guān)要求，組織本隊人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行。協(xié)助隊長抓好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等 各項工作。檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱 患立即停工并報告上級。質(zhì)檢員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的 規(guī)定和要求。負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報檢。負(fù)責(zé)本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識。收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并 送試驗室存檔。材料員崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料基本知識和有關(guān)建筑材料保管要 求，做好進(jìn)場原材料、半成品及成品點驗和保管工作。采購所需輔助材料，并做好臺帳。組織工班完成架子隊下達(dá)的施工任務(wù)。認(rèn)真做好勞務(wù)人員工作時間和機(jī)械使用統(tǒng)計工作。第七章 架子隊管理與監(jiān)控層隊長：組織完成項目部下達(dá)的施工任務(wù)，并對所承擔(dān)的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保、勞務(wù)人員管理及文明施工等負(fù)全責(zé)。安全員：跟班作業(yè)，進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并做好巡察記錄；進(jìn)行安全教育，接受上級安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)；負(fù)責(zé)本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識；制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。工班長：帶領(lǐng)工班全體勞務(wù)人員完成內(nèi)部下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)；協(xié)助隊長對工班施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保、勞務(wù)作業(yè)人員和文明施工進(jìn)行管理，在技術(shù)員、安全員巡視離崗期間，代行技術(shù)員、安全員職責(zé)。