【正文】 示了一些常見故障的排除方法，通過這種形式來提高配電房職工的崗位技能和分析處理 7 隱患、故障的能力。上半年，我廠在湘煤報上稿4篇，對外報道1篇，白沙網(wǎng)絡新聞和公司聯(lián)播各上稿36篇，出專刊6期，超額完成了公司下達的通訊報道任務。認真抓好春節(jié)和全國“兩會”期間的安全生產和維穩(wěn)工作。深入開展“爭創(chuàng)一流，忠誠奉獻” 主題活動，深化精細化管理，降低生產成本，壓縮非生產性開支，教育職工節(jié)約一滴油、一寸鐵板、一顆螺絲釘。大力實施陽光工程和人性化的管理，夯實廠務、班務公開，關心職工生活、關愛職工健康，確保廠區(qū)平安、和諧。冷作件車間外派檢修任務人工數(shù)3692個，是2012年的13倍，主要參與了煉鋼廠風機房檢修，連鑄機檢修，大修；煤氣管道檢修，軋鋼廠加熱爐檢修，大修，周修和其他分廠小修。二、主要工作開展情況：降本增效工作3月份，我們積極響應公司“退庫”號召，清退各類備件100余件，節(jié)約庫存占用金額1萬余元。在燒結復產前，我們采取通風換氣和加熱的方法，修復主進柜11段斷路器一臺，更換修復接觸器64臺，空氣開關52個，保證了一號燒結機如期復產。數(shù)控軋輥車床的改造項目減輕了員工工作強度，提高工作效率1倍以上。擴大經(jīng)營范圍，減少外協(xié)加工。我們積極參與公司組織的“質量月”活動，積極組織貫徹實施活動方案相關精神，展開質量相關工作，提交了《提升質量促發(fā)展，對標挖潛降成本》、《機修廠質量月活動總結》。廠長基金獎勵26人次，獎勵金額4190元，班組質量自查10次，整改通知單5張。安全管理工作安全工作為工作重中之重。事故分析：分廠分別針對三起安全事故進行分析總結，按照“四不放過”原則進行安全教育培訓。一是，認真調查研究，統(tǒng)一思想，轉變員工觀念。三是對二級和三級分配在計件制的基礎上進一步細化，制定各車間的月度指標考核標準，杜絕大鍋飯。由機修廠和動力輔助團支部共同舉辦的“沙鋼永興公司機修廠第一屆車工技能比武”，在組織人事處的監(jiān)督和機修廠的精心宣傳組織下，比賽進展順利，取得了良好的效果。我們首次舉行的 “2013年安全生產月安全警示教育片”和“車工操作技能”的觀影活動，取得良好的效果。同時，分廠領導班子要團結協(xié)作，共同努力搞好機修廠日常管理工作。如公司領導安排我們制作煉鋼廠噴淋架任務后，立即安排人員到現(xiàn)場進行測繪并上報材料采購信息，在材料入廠后及時領用并開始制作。分廠領導班子在2013年年初討論決定，每天早上7:45之前召開領導班子碰頭會。10月份，車床上2個青工離廠造成部分職工思想不安定，認為機修廠工作累、收入少。在管理方法上，領導班子思路還不夠開闊，學習先進管理經(jīng)驗的機會雖然有但是不多。工藝管理工作還有待加強，有的加工件工時定額不合理；成本管理基礎臺賬還不健全；設備臺賬檢查更新不到位。職工的文化水平偏低，接受能力還不強。有遲到、早退、脫崗、離崗、玩手機、打堆聊天等現(xiàn)象。做好員工思想穩(wěn)定工作，提高人員穩(wěn)定率。明年是我們的管理創(chuàng)新年，準備在基礎管理、工藝管理、小改小革、安全管理及質量管理上都有所突破和創(chuàng)新。做到職工需要什么，不會什么，我們就培訓什么。對少數(shù)不自覺人員加大考核力度。我們下步的目標是要求所有的崗位職工都要會背誦本崗位的安全操作規(guī)程。四是加強中層干部每周巡查和安全管理的專項檢查。機修廠 20131117 8第三篇：機修廠工作總結邢臺市政建設集團有限公司新入職大學生工作總結（月結）姓名：陳超杰單位：機械修理廠審核單位：機械修理廠/市政集團二〇一三年八月三十日新員工月度個人工作總結進入機修廠已有一個多月時間，隨著工作的開展和不斷深入，對機修廠的運作以及自身的工作有了更加清晰的了解。作為一名見習生，只有通過不斷的學習、不斷的思考、不斷提高自我，才能為機修廠做更多的貢獻。這段期間主要參與了以下的工作：，以及機修廠的安全操作規(guī)范。，在徐班長等班長的指導下，學習車輛的維修工作，并掌握了簡單工具的使用方法。，需要更多深入到車間實地學習，通過所見、所做、所想，從實踐的角度出發(fā)，靈活運用理論知識?，F(xiàn)將2012年工作總結及2013年工作計劃匯報如下：一、2012年工作總結（一）安全管理方面2012年初，機修廠制定了?全年零創(chuàng)傷?的安全工作目標，并緊緊圍繞這一目標開展各項安全生產工作。，大大加強了員工對事故危害的進一步認識，從而確保了安全生產的有效進行。并且在加工區(qū)安設工作臺，用于電焊加工作業(yè)，詳細劃分機修廠內部加工區(qū)域及外區(qū)隊自行加工區(qū)域。在此基礎上，機修廠堅持開展小改小革活動，不斷強化技術創(chuàng)新與提高，截止目前，機修廠共上報小改小革及創(chuàng)新項目6項。2012年機修廠采用了更加科學合理的考核管理辦法。每月3日前由機電科向經(jīng)營辦提供上月機修廠利用周轉材料庫廢舊材料匯總，經(jīng)營辦考核時扣除相應材料費。在全員上下的共同努力下，機修廠電工班多次被評為星級班組，并獲得表彰獎勵。、班后會，安全活動及事故案例的學習分析，循序漸進宣傳風險預控管理的意義，組織員工學習和領會公司相關領導講話精神，提高勞務人員的安全、服務意識。同時，加大動態(tài)達標工作力度，全面提高質量標準化管理水平，為安全生產奠定堅實的基礎。，雙增雙節(jié)完成全年計劃指標，同比去年年節(jié)約10%左右。，做到人員分工合理，形成班組的工作?事事有人管，人人有事干?的良好局面。?一團一品?活動，將?創(chuàng)建一流青年技術創(chuàng)新品牌?作為活動目標，積極開展小改小革與技術創(chuàng)新，并做好推廣工作。榆家梁煤礦機修廠二〇一二年十二月二十五日第五篇：機修廠2013年工作總結2013年機修廠工作總結根據(jù)公司今年主要生產任務：一采區(qū)2301工作面安裝、調試及正常開采，130一采區(qū)軌道巷、2302運巷、南翼回風巷等巷道相繼開始掘進，機修廠主要工作任務是配合各隊的生產開展工作，制作各隊日常生產中的產品、修復入廠的機電設備及產品，并及時下井維修和完善井下的設備和安全設施，保證公司各隊廠安全生產工作順利開展。2301運巷、風巷焊接安裝風水管；多次下井電焊、氣割作業(yè)配合2301工作面安裝調試；2301工作面正常生產后多次下井完善井下安全防護設施（比如：更改2301運巷超前支護架前梁防護板，2301風巷超前支護架處設計制作安裝1套可折疊型捕塵壁障，2301風巷瓦斯抽放風機更改增設風筒一套，焊接端頭架連接耳、氣割電焊修復電纜槽，焊接轉載機鏈、焊接修復破碎機支撐座、割煤機截齒、焊接修復油缸底座等等）。、安裝及其他設施完善；設計制作氣動推車機2部，并進行安裝。,跟換電源電纜一根，并將落地控制開關更改為遙控控制；供應科北院32T行車檢修更換行走減速機聯(lián)軸器；叉車全面檢修保養(yǎng)，并更換發(fā)電機、水箱、風扇等。：檢修各類鉆機共508臺次（包括油鉆、油泵、張拉千斤、風鉆、風鎬等）。制作修復各種信號牌板、開關架、護罩共373個；制作接地極420根、接地極護罩132個、爬梯24個；修復循環(huán)車繩鉤86個、水管盤67個；制作風窗、風門、風筒架共24個、風門合頁36付；各種風水管甩頭制作147個、各種掛鉤、U型卡制作1555個，以及反光標志牌制作500套；制作電纜架、燈架共90個；水管架橫擔制作1000個，焊接水管架20個；制作抽油器護罩7套、油桶架、油桶蓋21個。二、工作中不足從今年工作來看，機修廠安全順利完成了公司下發(fā)各項工作任務，在安全生產上沒有出現(xiàn)事故及大的安全隱患，但在工作中存在問題不少，主要表現(xiàn)在：廠內設備檢修不到位（比如，檢修的鉆機因質量不達標，下井不能正常使用）；產品加工還出現(xiàn)不達標現(xiàn)象（如焊接的水管下井連接后漏水、信號牌板制作不合格、工字鋼阻車器銷子鏈斷等）；機電設備管理存在漏洞（比如，10T行車不正確使用損壞導繩器、32T行車聯(lián)軸器損壞等）、材料管理不到位等，都為我公司安全生產帶來了不利因素，我們要吸取教訓，不斷在這些方面不斷努力改進。，機修廠更加要加強材料管控，加大設備、配件“修舊利廢、創(chuàng)新節(jié)能、小改小革”工作，提高安全設施安全系數(shù)，降低生產成本。機修廠2014年1月2日