【正文】 全部架設(shè)安裝于涵洞底端，清除了公路運(yùn)輸線上一大安全隱患。今年3月份開(kāi)始，我廠又承擔(dān)了XX防洪溝混凝土澆灌、涵管改道和延伸任務(wù)，我廠黨員和電鉗班的職工一起團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，克服了施工難度大、氣溫高、灰塵大等困難，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，全體干群放棄星期六、星期日的休息，奮戰(zhàn)在工地，確保了施工質(zhì)量。周密布署，確保春節(jié)期間供電安全可靠，廠區(qū)穩(wěn)定 2 和諧。在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和指導(dǎo)下，廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全廠職工克服山高路滑、荊棘叢生和當(dāng)?shù)貍€(gè)別農(nóng)戶刁難等困難，對(duì)所轄降壓站防雷擊保護(hù)裝臵和數(shù)十公里的6kv高壓輸電線路進(jìn)行了地毯式隱患排查整改，對(duì)所有的電桿加固了拉線，共加固拉線60根，有效提高了公司供電線路的抗災(zāi)能力，確保了雨雪冰凍期間供電系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。一、以安全供電為重點(diǎn)，為公司安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的機(jī)電服務(wù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)和發(fā)展理念。按照公司2011年安全工作總體要求：“堅(jiān)持安全發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持安全生產(chǎn)高于一切，重于一切，先于一切，壓倒一切，深化制度建設(shè)，推進(jìn)管理創(chuàng)新，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)公司全年安全生產(chǎn)”為指針，組織全廠職工學(xué)習(xí)貫徹了公司一屆一次職代會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)高舉安全生產(chǎn)和發(fā)展大旗的深刻含 義，全員樹(shù)立牢固的安全意識(shí)，重點(diǎn)著力打造本質(zhì)安全型領(lǐng)導(dǎo)，打造本質(zhì)安全型隊(duì)伍，打造本質(zhì)安全型環(huán)境，全廠實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。狠抓質(zhì)量，為三礦提供優(yōu)質(zhì)的機(jī)電服務(wù)。按照公司的統(tǒng)一部署，節(jié)前對(duì)廠內(nèi)重點(diǎn)崗位、部門進(jìn)行了全面的隱患排查整改，將“四防”工作落到實(shí)處。今年3至5月份，全廠共打防洪溝混凝土600多立方米，拆裝涵管57節(jié)，制作6米特大U型棚并架棚13架，為公司防治水工作又增添了一道防護(hù)墻。二、充分發(fā)揮工會(huì)職能作用，做職工的貼心人牢固樹(shù)立安全第一的思想。認(rèn)做好春節(jié)走訪和慰問(wèn)工作。為使職工在濃烈的氣氛中度過(guò)新春佳節(jié)，我廠張燈結(jié)彩，大力營(yíng)造喜慶的節(jié)日氣氛，做到了節(jié)日期間歡樂(lè)祥和。積極參加公司“”慶?；顒?dòng)，召開(kāi)了廠內(nèi)女工座談會(huì)，并為每位女職工發(fā)放了節(jié)日紀(jì)念品，營(yíng)造了尊重女性、關(guān)愛(ài)女性的良好氛圍，激發(fā)了女工勤奮學(xué)習(xí)、立足崗位、建功立業(yè)的工作熱情。4月中旬，我廠對(duì)前進(jìn)、淝江XX降壓站特殊崗位職工進(jìn)行了一次以安全操作規(guī)程、電流流量監(jiān)控、故障判斷為主要內(nèi)容的考試，廠領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)考。組織全廠職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了XX老總在2011年總部機(jī)關(guān)新年員工大會(huì)上的重要講話，以及公司2010年度雙文明建設(shè)表彰大會(huì)暨公司黨委2010年度思想政治工作會(huì)議精神，要求全廠職工深刻領(lǐng)會(huì)，并結(jié)合實(shí)際，卓有成效地開(kāi)展工作。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我廠組織黨員和要求入黨的積極分子積極參加，義務(wù)打掃廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，清理和回收廢舊鋼鐵10噸。為迎接建黨90周年，我廠積極組隊(duì)參加公司紅歌賽，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行排練，用嘹亮的歌聲表達(dá)了對(duì)偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨和祖國(guó)的無(wú)比熱愛(ài)，表達(dá)了共建美好家園的熾熱情懷。廠領(lǐng)導(dǎo)講述了身邊發(fā)生的三起不安全行為所造成的危害及后果，要求她們嚴(yán)格按章操作，遵章守紀(jì)。培養(yǎng)和發(fā)動(dòng)業(yè)余通訊員積極寫(xiě)稿，及時(shí)把廠內(nèi)的先進(jìn)事跡和先進(jìn)典型報(bào)道出去，使大家學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)全廠職工的工作積極性。全廠共評(píng)選出公司2010年度文明班組1個(gè)，勞動(dòng)模范1人，文明員工4人，主題活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人1人。四、三季度工作思路和措施認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指令，事事、處處按章作業(yè)，在搞好安全供電的同時(shí)，按時(shí)完成公司交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。認(rèn)真做好防暑降溫工作，努力讓職工感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)，激發(fā)職工戰(zhàn)高溫、奪高產(chǎn)的工作激情。加工計(jì)劃完成率、用戶滿意率：100% 金工車間加工零雜件78946件；%；加工軋輥1469支；加工輥環(huán)247支；螺紋鋼銑槽3493條，%；技質(zhì)處取樣加工25734件，是2012年的一倍。各類事故：全年發(fā)生工亡事故和工傷事故三起。電儀班將燒結(jié)機(jī)生產(chǎn)條線退下來(lái)的電器修復(fù)后用到原料場(chǎng)，取得良好效果。金工車間軋輥軸承位修磨裝置的設(shè)計(jì)制作，可以在不采購(gòu)專業(yè)修磨設(shè)備的條件下完成同等的加工質(zhì)量。二是在原料篩分室增加了兩條皮帶機(jī)代替振動(dòng)篩，改善了原有的工作環(huán)境，減少了工作量和工作難度。牢固樹(shù)立大質(zhì)量觀，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理。2013年，我們?cè)谫|(zhì)量管理方面考核61人次，考核102分。在設(shè)備不斷增多，維修人員保持不變的情況下，今年設(shè)備完好率100%，提高了生產(chǎn)效率，保證了生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。檢查培訓(xùn)：充分利用周二安全會(huì)組織學(xué)習(xí)國(guó)家安全相關(guān)法律法規(guī)、公司 及分廠安全作業(yè)文件、安全事故案例、安全注意事項(xiàng)等；組織分廠有關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全隱患自查41次，排查問(wèn)題數(shù)230項(xiàng)，整改230項(xiàng)；嚴(yán)格執(zhí)行職工三級(jí)安全教育培訓(xùn)，共培訓(xùn)新工人24名，轉(zhuǎn)崗工3名，結(jié)合公司生產(chǎn)安全對(duì)現(xiàn)有職工重新進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)考試，主要有安全管理網(wǎng)絡(luò)人員培訓(xùn)考試，崗前安全教育培訓(xùn)考試，班組長(zhǎng)培訓(xùn)考試，特種工崗前安全培訓(xùn)等?；A(chǔ)管理工作五定工作有序推進(jìn)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)提出的“增員不增資、減員不減薪”的用工原則。完善分廠二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，一是對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中相關(guān)考核規(guī)定進(jìn)行細(xì)化，完善執(zhí)行性不強(qiáng)的考核規(guī)定，進(jìn)一步做到有章可循；二是對(duì)廠長(zhǎng)基金管理細(xì)則進(jìn)行修訂，進(jìn)一步細(xì)化獎(jiǎng)勵(lì)金額，不鬧無(wú)原則糾紛。雖未取得名次，但是與去年相比已經(jīng)有了較大的進(jìn)步。同時(shí)，調(diào)整培訓(xùn)思路，提高培訓(xùn)檔次，拓寬培訓(xùn)渠道，利用多種形式培訓(xùn)員工。分廠領(lǐng)導(dǎo)班子和班組長(zhǎng)碰頭會(huì)每天早上7:20準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，強(qiáng)調(diào)各層各級(jí)，各司其職。要求班子所有成員都要做到“有要求，有檢查，有結(jié)果，有整改”，保證整套工作流程順利實(shí)施。分廠按照公司要求，修訂完善二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和細(xì)化三級(jí)分配方案，細(xì)化后的方案極大的調(diào)動(dòng)了職工工作積極性。四、存在的問(wèn)題與不足職工穩(wěn)定工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。創(chuàng)新管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。部分基礎(chǔ)管理臺(tái)賬還不健 全。雖然舉行了一些技能考試和比武，但是沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。在規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行上，少數(shù)職工還不夠自覺(jué)。五、針對(duì)以上問(wèn)題與不足，我們下步工作計(jì)劃如下：通過(guò)加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，創(chuàng)新管理模式，挖掘創(chuàng)效潛力，擴(kuò)大自制件數(shù)量，增強(qiáng)自制能力，爭(zhēng)取完成年總產(chǎn)值超800萬(wàn)元，人均增加值6200元。加強(qiáng)創(chuàng)新管理工作。我們?cè)诼毠づ嘤?xùn)方面將著重進(jìn)行技能培訓(xùn)、機(jī)械識(shí)圖培訓(xùn)、實(shí)踐操作培訓(xùn)和專業(yè)理論知識(shí)培 訓(xùn)等。加強(qiáng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的檢查力度。加強(qiáng)安全操作規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升職工安全意識(shí)。三是經(jīng)常性組織各班加強(qiáng)對(duì)班組安全問(wèn)題的排查。同時(shí)，擴(kuò)大自制加工范圍，充分利用廢舊物資，實(shí)施并申報(bào)小改小革不少于5項(xiàng)。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。工作中，理論指導(dǎo)實(shí)踐，使自己的技術(shù)有了很好的長(zhǎng)進(jìn)。，負(fù)責(zé)機(jī)修廠員工的考勤，續(xù)簽勞動(dòng)合同等方面的工作。對(duì)有些理論知識(shí)有所欠缺，應(yīng)該多看書(shū)、多問(wèn)，擴(kuò)展自己的知識(shí)面。簽字：2013年8月31日第四篇：機(jī)修廠2012年工作總結(jié)機(jī)修廠2012年工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃2012年，機(jī)修廠在礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門及各區(qū)隊(duì)的大力支持與配合下，圓滿地完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。，保證滅火器材齊全完好有效，并且進(jìn)行了掛牌檢查，保障了車間、庫(kù)房的消防安全。（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況，對(duì)加工完畢的成品件全部交回周轉(zhuǎn)材料庫(kù)，半成品存放在指定地點(diǎn)，并碼放整齊，及時(shí)清理車間內(nèi)物料及雜物，實(shí)施掛牌管理，提升了車間內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；，包機(jī)到人，派專人對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，保證了設(shè)備完好正常運(yùn)行，圓滿完成了各類機(jī)加工生產(chǎn)任務(wù)；，避免了日曬雨淋，同時(shí)根據(jù)空地實(shí)際使用情況詳細(xì)劃分材料存放區(qū)、加工區(qū)、待檢修區(qū)等，并設(shè)置標(biāo)識(shí)。在12月份優(yōu)秀勞務(wù)工選拔考試中，我單位4人報(bào)名參加，其中一人憑借過(guò)硬的理論與技術(shù)水平獲得擬錄取資格。為了從制度上徹底杜絕員工消極怠工和?干多干少一個(gè)樣，干好干壞同樣‘分’?的不良現(xiàn)象，同時(shí)提高機(jī)修廠整體工作效率和加工維修質(zhì)量。該制度實(shí)行以來(lái)，充分調(diào)動(dòng)了員工個(gè)人及單位整體的工作積極性，工作效率和工作質(zhì)量得到顯著提高。同時(shí)，凡屬于區(qū)隊(duì)維修或加工件所有材料費(fèi)全部由各隊(duì)自行承擔(dān)，并由機(jī)修廠及區(qū)隊(duì)雙方在維修或加工件出庫(kù)單中