【正文】 前五分鐘演講，提高學生語文水平》被列為市級一級課題。取得良好的效果。同時開辟藝術(shù)，健康、國防教育領(lǐng)域、積極探索改新路子，新方法，使學校教育教學質(zhì)量不斷提高。近年來學區(qū)各校積極改善學校環(huán)境，加大投入及時修善，切實加強校園校舍的管理。切實抓好控流工作。采取有效措施。根據(jù)方案，逐項落實，及時總結(jié)，同時嘗試雙語教學的研究、討論、總結(jié)。發(fā)揚為人師表，誨人不倦的敬業(yè)精神，通過各種培訓(xùn)，提高教師的思想道德素質(zhì)和教書育人的能力。為適應(yīng)現(xiàn)代教育打下良好的基礎(chǔ)。本學期，學校利用課間操時間，組織師生跑操、唱革命歌曲，午自習誦讀《弟子規(guī)》。二是面向全體學生，為學生終生發(fā)展著想，不分快慢班，班容量適中，培優(yōu)與補差并舉，讓每一位學生都有所發(fā)展。五是學校貫徹：“一切為了學生，為了學生的一切，為了一切的學生”的原則，無歧視學困生和體罰，變相體罰學生的現(xiàn)象。學校各項制度健全，成立了以駱華鄖校長為組長的德育工作和安全保障體系，構(gòu)建了提升師生品德修養(yǎng)的大平臺，成就了保護師生人身安全的護身符。這些都是我校養(yǎng)成教育的風景線。五是建設(shè)校園文化，營造育人環(huán)境。學校成立了“加強綜合治理，創(chuàng)建平安校園”領(lǐng)導(dǎo)小組，有安全應(yīng)急預(yù)案，有信息通報制度，防范體系嚴密，責任措施到位，還有每學期一次大型疏散演練，有效地杜絕了安全事故的發(fā)生。本學期，我校將老師聽課制度作出強調(diào)，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)聽課每學期不少于15節(jié)，教師聽課不少于12節(jié)，將老師聽課納入月常規(guī)檢查項目，全學期，老師聽課達XX余節(jié)次，其中領(lǐng)導(dǎo)聽課310節(jié)次。長成》投入七年級使用，對七年級學生文明習慣的養(yǎng)成起到了很好的作用。校園內(nèi)掀起了學習教法、研討教法的熱潮?！秾Ｈ谓處煿ぷ髟u價細則》滿分108分，教師教學成績評價占60%。本項為15分。本項為5分，自查得分為5分。家訪活動扎實有序，把家訪過程資料納入教師工作評價。本項為2分，自查得分為2分。本項為4分，自查得分為4分。按照《國家學生體質(zhì)健康標準》和教育部相關(guān)文件精神要求，學校認真落實體衛(wèi)藝工作，各類體衛(wèi)藝活動經(jīng)常且效果明顯。四是各類活動開展的有聲有色。學校除駱校長和總務(wù)主任外，其他領(lǐng)導(dǎo)都在教學一線。校園語言規(guī)范文明，推普工作取得突破性進展。領(lǐng)導(dǎo)班子的辦學治校能力，影響著學校發(fā)展的方向、速度和未來。二是通過學習提高人。學校充分認識到，一支高素質(zhì)的教師隊伍是一所學校的核心競爭力，教研組建設(shè)、骨干教師培養(yǎng)、青年教師培養(yǎng)、教師繼續(xù)教育始終是學校工作的重點。學校注重干部選拔與管理，今年暑期，兩名中層干部通過競爭，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，一名老師走到中層干部崗位。本項為15分，自查得分為15分。學校文印室、經(jīng)銷店、純凈水等一律推向市場，采取公開招投標制，使之公開、公平競爭，此舉切實維護了學校、學生的根本利益，規(guī)范了學校管理。學校自籌建設(shè)項目按規(guī)定履行審批手續(xù)，并嚴格落實招投標制：學校在基建等項目中，嚴格履行先報告、立項、審批、招投標，后動工興建的制度、無違規(guī)自建項目。嚴格執(zhí)行預(yù)算審批制度，按要求實行預(yù)算管理，財務(wù)管理規(guī)范，教育經(jīng)費實行?？顚Ｓ谩W校財務(wù)始終依據(jù)嚴格預(yù)算報批程序，堅持做到“量入為出，以收定支”的原則，帳日支出日清月結(jié)，做到了無拖帳、亂帳事件的發(fā)生，所有支出補助嚴格按市教育規(guī)定執(zhí)行無亂支補現(xiàn)象的發(fā)生。把反腐倡廉教育納入黨的宣傳教育總體部署，加大廉政教育力度，積極開展廉政教育主題活動和廉政文化建設(shè)。在活動中重點查處在職教師參加有償家教、體罰學生、推銷教輔資料等嚴重違反師德的行為。開展經(jīng)常性的安全教育，把安全工作滲透到課堂之中。無違反計劃生育現(xiàn)象。在工作中緊緊圍繞目標管理考評細則逐項逐條落實，實際具體，不流于形式。水磨鎮(zhèn)中心小學下轄11所村完小，1所九年一貫制學校，1所雙語教學的學校，1所幼兒園，目前擁有教職工256人（具有本科學歷46人、?？茖W歷190人），教師合格率為100％。共有遠程教育設(shè)備12套，多媒體25套，教儀12套，學生計算機82臺，生理化實驗室各1間，音體美教室各1間。首先，為迎接省政府督導(dǎo)檢查和推進義務(wù)教育均衡發(fā)展，我校擬定了《水磨鎮(zhèn)中心小學義務(wù)教育均衡發(fā)展實施方案》和《水磨鎮(zhèn)中心小學教育督導(dǎo)評估實施方案》，并把全鎮(zhèn)學校按片區(qū)來劃分責任區(qū)，由行政分組掛勾相應(yīng)區(qū)域。（二）堅持走辦學特色之路。在此基礎(chǔ)上，為了把我校的?？k成一本實用、全面的綜合性刊物，學校成立了領(lǐng)導(dǎo)組，負責組織實施此項工作。“以人為本”體現(xiàn)在學校教育中，就是“以師為貴，以生為本”。（三）德育工作。每學期，我校都有計劃地開展一次以“師德師風建設(shè)和學風建設(shè)”為主題的師生演講比賽；每周星期一早上舉行一次國旗下的講話；按時召開班隊團會；每月定期開展一次教育實踐活動，出好黑板報，充實宣傳欄，讓學生親自動手，既煅煉了學生的實際操作能力，又豐富了校園文化生活。學校常規(guī)管理工作的好與壞能直接體現(xiàn)出一個學校的管理水平，所以我校更是把此項工作當作學校工作的重中之重。如何落實好制度和細則才是加強常規(guī)管理的重要環(huán)節(jié)，在這方面我校下了很大的工夫，我們每天做到：“四查”，即早晨、課間操、中午、離校。家長代表會是學校教育和家庭教育的橋梁。嚴格執(zhí)行課程標準，開好各類課程。開學初，將課程總表、班級課程表、教師課程表、作息時間表提前做到“四表”上墻，教師嚴格按課表上課，不挪用、擠占其它課程，同時學校教導(dǎo)處加強監(jiān)督與巡查，隨時抽檢課程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保課程落實到位。積極推動學校教學管理規(guī)范化、制度化。逐步加強制度式的規(guī)范管理，改進備課組活動的管理和形式，推進集體備課，做到教案學案一體化，以老帶新，共同探討教材，形成一個良好的教學研究氛圍，以利于教師整體素質(zhì)的提高。教師業(yè)務(wù)學習以及集體備課，把校本教研作為促進教師成長的主要渠道，構(gòu)建學習型組織，形成規(guī)范化、制度化的學習時間、學習方式和學習習慣，以不斷提高教師素質(zhì)。（6）、教學常規(guī)環(huán)節(jié)檢查與督促。每次檢查情況、抽查結(jié)果都認真作好小結(jié),進行評比,并形成報告在教職工大會上分析公布。切實加強教師教學基本功訓(xùn)練，全面提高教師專業(yè)素質(zhì)與能力。九年一貫制學校達到每間教室配備多媒體。利用好計算機教室，對59年級開設(shè)符合學生實際的課程，每周開課20節(jié)。經(jīng)費由中心校統(tǒng)一管理，各村校具體使用。（七）、校園文化建設(shè)。在校園顯著位置張貼、或懸掛教育方針和校訓(xùn)，校園板報、櫥窗及時張貼相關(guān)宣傳資料、學生作品，使學校成為環(huán)境整潔優(yōu)美、秩序井然、生機勃發(fā)的育人場所。本，在全體師生的共同努力下，我校校園環(huán)境衛(wèi)生做得非常到位，做到地面無雜物，墻上無腳印、網(wǎng)塵；教室、樓道無痰跡；公共設(shè)施無損壞；課桌無刻劃。嚴格按照國家課程標準，開齊課程、開足課時，學生作業(yè)安排合理，按照課表要求，每天對學生安排一小時體育活動，讓學生德智體得到全面提高。學校設(shè)立公示欄，對重大事件、財務(wù)收支情況讓每位教師清楚明白。加大控輟保學力度，對輟學學生、學困生進行動員返校和做好穩(wěn)控工作，嚴格執(zhí)行學生流失報告制度，倡導(dǎo)全體教師采取一對一、一對多的幫撫形式，適齡兒童入學率達98%以上。走出去。主要采取課堂交流，科目結(jié)對幫扶和資源共享三種形式為活動內(nèi)容。嚴格實行安全隱患排查制度，每學期對各村完小用電、用火及道路安全排查達3次以上，各學校節(jié)假日均安排教師值班，并附有值班制度和安全保衛(wèi)制度，制定安全事故應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)公共衛(wèi)生處理方案，每月進行兩次地震應(yīng)急演練，完善晨檢、午檢，零報告制度，校園安全保衛(wèi)制度健全。（十一）、公共管理目標。每次活動，學生們都勇躍報名，積極參與，達到了預(yù)期的目的。第三，加強教育宣傳工作，重視輿論引導(dǎo)，規(guī)范學校信訪工作。校園環(huán)境建設(shè)和校園文化建設(shè)以及內(nèi)部設(shè)施還需近一步完善。我校學生的主體是農(nóng)民子女，留守兒童、單親、貧困生較多，這些孩子從小養(yǎng)成農(nóng)村那種無拘無束，粗放性的生活習慣，給學校的管理帶來了一定的影響，因此學生的文明行為習慣的養(yǎng)成都需要進一步培養(yǎng)。學生宿舍特別是男生宿舍平均每間住到16個人，少數(shù)宿舍達到20人。二是一些教師對“以講為主”改為“以學為主”缺乏信心，不敢放手。要正確處理好課改與教學質(zhì)量的關(guān)系。近幾年來，我們規(guī)范學校管理，建立了一支“創(chuàng)新務(wù)實、樂于敬業(yè)、品德優(yōu)育、基礎(chǔ)牢、質(zhì)量高，從教能力強”的教師隊伍；創(chuàng)造了一個“團結(jié)務(wù)實，開拓創(chuàng)新”的領(lǐng)導(dǎo)班子。本學期沒有學生輟學，輟學率為0。為加強對這項工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，我校組織成立了以校長為組長，以教導(dǎo)主任為副組長，各班班科任為成員的防流控輟工作領(lǐng)導(dǎo)小組。學校歷年來都把家訪工作作為“防流控輟”的主要手段，提倡教師進行家訪，全面了解學生家庭情況，加強與全體家長的聯(lián)系，其重點是家貧學生，單親家庭學生的家訪；增強學生及家長的自信心，在對學習中，紀律上出現(xiàn)問題的學生隨時家訪，及時了解問題，取得了良好的控輟效果。注重教育的公平公正，不辦重點班、實驗班，注重減輕學生的學習負擔和家長的經(jīng)濟負擔。落實義教階段教學規(guī)范及課程設(shè)置情況。根據(jù)考評結(jié)果，學校要召開總結(jié)表彰大會，對教育教學和教科研工作成績突出的教師，給予物質(zhì)和精神獎勵。落實減輕學生過重的課業(yè)負擔情況。學校要嚴格按照規(guī)定的課程計劃，依據(jù)兒童學習和生活規(guī)律均衡安排每周課程和作息時間，下午可以活動和做作業(yè)為主。我校積極推行電子學籍管理，嚴格執(zhí)行小學學籍管理規(guī)定和《廣東省義務(wù)教育階段學生學籍管理暫行辦法》，建立健全學生轉(zhuǎn)學、休學、復(fù)學等各項管理制度。學校不擅自招收未經(jīng)教育主管部門批準的任何學生。 為美化校園，強化學校的衛(wèi)生工作和疾病防治工作，我校已開展了一次大 掃除，并制定了《學校衛(wèi)生以及疾病防治管理辦法》，推行校長室主管，政教處負責管理，班主任具體落實的運作機制，力爭學校的環(huán)境優(yōu)美，適合師生的工作學習。積極爭取上級支持，優(yōu)化師資隊伍和資源配置，提高教育教學水平。現(xiàn)將具體工作匯報如下，請檢查指導(dǎo)。學校教職工，從領(lǐng)導(dǎo)到教師一視同仁，按管理權(quán)限實行請銷假報告制度：校委會成員有事經(jīng)校長批準，其他教師有事經(jīng)副校長批準，無論誰請假都須持請假條到教導(dǎo)處登記。今年3月又從17個方面細化管理出臺了《雙灣中學精細化管理細則》，《細則》從教研到教學，從政務(wù)到總務(wù)，從人性到制度，進行規(guī)范與量化，比較全面地規(guī)范了教師管理制度。學校內(nèi)部管理嚴謹，堅持每天兩掃一拖的衛(wèi)生清潔制度，始終保持室內(nèi)外整潔，校園環(huán)境優(yōu)美。20xx年，我校徹底改變以前零敲碎打的建設(shè)觀念，重新構(gòu)建校園文化建設(shè)思想體系，從校園環(huán)境文化，制度文化、精神文化三個方面入手，匯集全校師生智慧，對校園文化進行了全面的建設(shè)和提高，使我校校園面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，今天，雙灣中學校園環(huán)境優(yōu)美，校園文化建設(shè)機制完善，主題鮮明，獲得了上級和社會的高度贊譽。通過一年的重細節(jié)、重過程、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果地探索和實踐，現(xiàn)已初步形成了一種良好的“求實立校”管理理念，改變了粗放的工作方式，事事力求“精細”，極大地促進了教師專業(yè)成長。學校把師德教育作為新一輪教師培訓(xùn)的首要任務(wù)和重點內(nèi)容，積極開展了立高尚師德、樹教育新風為主題的師德學習評比活動，切實提高了教師的職業(yè)道德水平，增強了教書育人的事業(yè)心和責任感。（4）積極開展課堂教學大討論我校按照市、區(qū)教育局的安排布署，圍繞“構(gòu)建以高質(zhì)量為核心的金昌教育發(fā)展新機制”這一全市教育發(fā)展戰(zhàn)略主題，在全校范圍內(nèi)開展“交互式電子白板下課堂目標達成教學模式”的教學。在熟練運用電子白板的前提下，摸索“創(chuàng)設(shè)情境，激發(fā)興趣；展示目標，明確任務(wù)；實施目標，導(dǎo)學達標：達標測評，反饋糾正；回顧總結(jié)，提煉方法”的目標達成教學模式，使得學生和教師雙方得到了更理想的發(fā)展，提高了課堂效率，促進了我校的教學模式的發(fā)展?；径沤^了頂撞長輩、盲目攀比、穿奇裝異服、拉幫結(jié)派、滋事打架等不良現(xiàn)象。取得良好的效果。同時開辟藝術(shù)，健康、國防教育領(lǐng)域、積極探索改新路子，新方法，使學校教育教學質(zhì)量不斷提高。近年來學區(qū)各校積極改善學校環(huán)境，加大投入及時修善，切實加強校園校舍的管理。切實抓好控流工作。采取有效措施。根據(jù)方案，逐項落實，及時總結(jié)，同時嘗試雙語教學的研究、討論、總結(jié)。我校認真搞好校本培訓(xùn)，堅持把師資培訓(xùn)的工作重點轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)崗位能力上，加強師德教育。通過培訓(xùn)，教師信息技術(shù)全部達到初級水平，60。現(xiàn)有6個教學班，在編教職工，人，學生，人，其中住校生，人。建章立制，制度管人，公平公正，關(guān)心教師疾苦，落實教師福利，增強凝聚力，提高戰(zhàn)斗力。利用學校櫥窗、板報等加大廉政宣傳力度，增強廣大教職工的反腐倡廉的意識。通過板報，主題班會，廣播站等活動，幫助師生樹立廉潔意識。加強學校資金的管理和使用，學校大宗物品的采購，集體研究，專人負責。學校認真?zhèn)鬟_上級文件和會議精神，積極規(guī)范學校辦學行為，學校依法治教，教師依法治教。寒暑假、節(jié)日和上課期間認真落實政務(wù)值班，保證學校各項工作順利開展。（3）加強學校衛(wèi)生工作，綠化、美化、凈化校園環(huán)境。（5）抓好學校的食堂管理和衛(wèi)生與健康促進工作，確保師生食品衛(wèi)生安全。（1）建立健全教研組織，形成教研網(wǎng)絡(luò)。（3）校委會人員推門聽課，共同研究教學工作。堅持實施《紅廟中學教師外出學習回校匯報制度》，組織教師參加“國培計劃”培訓(xùn)，到其它中學參觀學習，都達到了理想的效果。8. 計劃發(fā)展管理學校后勤處定期維修、維護校舍及設(shè)施設(shè)備，及時準確上報各項統(tǒng)計報表。大型維修項目，首先是由校委會集體確定好施工方案，基本確定經(jīng)費預(yù)算，再由后勤相關(guān)人員組織施工隊伍，各項價格要充分論證，簽訂好施工合同再施工。認真貫徹執(zhí)行上級關(guān)于財務(wù)工作的政策，各種費用開支規(guī)范合理，無坐收坐支、亂收亂支行為，按時上送各種報表。（1）機構(gòu)健全，工作到位。（2）愛心活動，培養(yǎng)師生愛心。做好防盜、防潮、防鼠工作。（3）教學器材盡力配足配齊。認真做好團員發(fā)展、團籍整理和團費收繳工作，體現(xiàn)共青團和團員的先進性。（3）重視衛(wèi)生保潔工作，打造潔凈的工作學習環(huán)境。嚴格執(zhí)行考勤制度，加強教師廉潔從教教育，杜絕各種違反師德的不良行為，切實維護良好的師德形象。（2）措施落實，效果顯著。（2）安全教育常抓不懈。（4）強化社會治安綜合治理工作，確保師生安全、衛(wèi)生。教師中本科學歷5人，大專學歷7人，高中階段畢業(yè)13人，其中有3名教師在函授大專學歷，3人正進修本科學歷。我校雖然硬件和軟件都較為薄弱，但各方面工作都做得很好，以確保義務(wù)教育工作順利完成。并將該組織長期化