工程項目部質(zhì)量月活動總結(jié)-預覽頁
【正文】 管理人員的質(zhì)量責任；二是深化我們的質(zhì)量安全文化，確立良好的工作方法，減少質(zhì)量問題，尤其是低級錯誤、重復質(zhì)量問題，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生；三是通過“質(zhì)量月”活動的有效開展，促進項目部“大干70天”生產(chǎn)目標的完成；四是借“質(zhì)量月”活動開展的契機，有效地把活動主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中，技術(shù)不斷創(chuàng)新、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。項目部借這次質(zhì)量月活動的契機全面整頓了各項質(zhì)量管理資料，結(jié)合工程具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導書等質(zhì)量管理文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)，形成了一套系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。分項工程開工前對施工人員交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收；施工過程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時指導施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴格工序報驗制度的落實；工序完成后，進行自檢，確保工序報驗一次合格。寧波望春工業(yè)園區(qū)楊家地塊拆遷安置小區(qū)二期工程項目部2018年9月25日第四篇：某某某工程項目監(jiān)理部質(zhì)量月活動總結(jié)XXXXXXXXXXXXXXX工程2012年“質(zhì)量月”活動總結(jié)為了全面貫徹、落實公司《關(guān)于開展XXXXXXX2012年“質(zhì)量月”活動的通知》（XXXXX發(fā)【2012】101號）文件精神，按照部門的統(tǒng)一部署，XXXX工程項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，緊緊圍繞“貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》，推進質(zhì)量強國建設(shè)”這一主題，9月份開展了多項質(zhì)量月活動。組長：XXX副組長：XXX成員：XXX二、強化質(zhì)量意識，提升管理水平為了更好開展質(zhì)量月活動，項目總監(jiān)主持召開了質(zhì)量月活動專項會議。確保XXX工程項目質(zhì)量管理工作再上新臺階。9月10日，監(jiān)理部組織全體監(jiān)理人員認真學習《質(zhì)量發(fā)展綱要（20112020年）》，深刻領(lǐng)會綱要精神，并貫徹執(zhí)行。對此質(zhì)量問題案例剖析已上報部門，與公司的同事一起分享經(jīng)驗教訓。建立了質(zhì)量、安全監(jiān)理臺賬，對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)做到了及時發(fā)現(xiàn)，及時通知施工單位落實整改，并進行復查驗證，確保問題的整改封閉。通過此次“質(zhì)量月”活動，使XXX工程項目監(jiān)理部全體員工在質(zhì)量管理方面的工作上了一個新臺階，達到了預期的效果，進一步增強了各級管理人員的履職責任心，為確保XXX工程爭創(chuàng)國家大獎（魯班獎、詹天佑獎）打下了堅實的基礎(chǔ)。9月21日至24日，開展質(zhì)量檢查活動，改進質(zhì)量運行體系，確保工程質(zhì)量水平更上一層樓。施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高在本次質(zhì)量月開展過程中，我項目部以提高施工人員質(zhì)量意識為宗旨，認真對現(xiàn)場施工人員進行培訓教育，同時在施工現(xiàn)場努力營造良好的“強化質(zhì)量管理意識”的氛圍。從細節(jié)上主抓質(zhì)量關(guān)，大大的提高了工程整體質(zhì)量水平。中國水電建設(shè)集團港行建設(shè)有限公司大蘆線航道整治二期工程（航油新場段）2標項目部2015年09月附圖：動員大會儀式懸掛橫幅標語，簽字承諾儀式項目部、監(jiān)理單位綜合檢查基槽開挖專項檢查鋼模板除銹、保養(yǎng)學習影像資料
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