【正文】 一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這樣運行設備上面的浮塵等經常不能及時清理。為此，我們準備定期召開技術改造總結會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結經驗，找出新的改造項目。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。三是對已經安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。因此，在今后的工作中，對已經安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領導來解決。缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內部溝通，下一步加強溝通。（3）繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改，嚴重的給予處罰），并責令責任當事人制定出改進措施。（1）認真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據(jù)。（2）加大生產工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的車間、班組進行通報批評，并上報處理。（2）合理調度、均衡生產，根據(jù)各車間生產能力的大小，合理下達生產計劃，確保滿足銷售需要。繼續(xù)提倡和激勵技術革新。對設備的維護維修費用列入生產成本，并量化到每個班次，超支自負，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力！工廠班組長工作總結2這次廠組織了班組長的學習培訓，主要目的是提高每個班組長的能力和素質培養(yǎng)，從而更好的完成工作，提高工作效益。做一名合格的班組長應該就要提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產管理職責。這一點我認為是最重要的，也是領導最喜歡的方式。第二、比別人多做一步。對，就是后者。我相信一句話：天道酬勤其次，我體會到責任心的種要性。第二，規(guī)程。第三，制度。第四，氛圍。因此，我覺得班組長要致力于建立良好的班組氛圍，以帶動全體班員的共同進步。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級領導對自己的期望和班組員工對自己的期望。提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。時刻做到自重、自盛自質不斷大幅提高，更好地適應其他工作任務需要。牢固樹立以公司為核心，服從組織管理的正確思想意識。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工整體技能，便于更好的如期完成各項生產任務。車間生產時，我經常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。切實做好班中巡回檢查工作，對大批量生產設備的運轉情況，對生產設備各系統(tǒng)需要進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施圣戈當縣，排除故障，防止事故的發(fā)生。四、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作提高物資的使用率，能維修的堅決不受限制扔掉，能更換局部的絕不會更換全體。五、不足之處(一)、繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務知識學習,以不斷提高自己理論素養(yǎng),企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展組織工作，為聯(lián)營公司的發(fā)展盡心盡責。20xx年我車間上級領導的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠。抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程其他工作。工廠班組長工作總結4在過去的一年中，在分廠領導的領導下，在表面工段長的帶領下，經過了工人同事的團結一心共同奮斗，和經過了自己的非常積極努力，做了很多的工作，取得了一定的成績。一年的時間里，我能遵守工廠的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本籃球工作，一年來從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項目標，認真履行自己應盡的職責，平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。學無止境，時代的發(fā)展戰(zhàn)略瞬息萬變，各種學科知識日新月異。首先，要進一步提高思想觀念的轉變，加大管理力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實干型向管理型轉變。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際啟航，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質和道德素質雙提高。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發(fā)展方向：一、加強班組建設和管理塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產品板結現(xiàn)象得到較好控制。五、對設備進行技術改造。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。在學習中，我明白的道理就是：班組長作為兵頭將尾，起著承上啟下的作用，是企業(yè)有機組成部分的重要元素。通過這次培訓，我感到作為班長必須具備較高的思想意識和素質，才能心懷全局，帶動班組成員為了一個共同的目標而努力。第二，安全、質量意識提高了。質量方面也是如此，無論從事任何一項工作，都能堅持質量第一，而且需要做到能從換位思考的角度去面對工作中的質量問題。工廠班組長工作總結7對于班組長的工作，很多人認為就是做做工，管管人，根本沒有什么技巧可言，也不需要培訓，只要能吃苦就可以上崗，就可以做好。班組長作為基層管理人員，這方面的能力特別重要。班組長應該熟悉每一個下屬的需求，在工作中讓他們自由發(fā)揮自己的長處。通過自我激勵的方式可以把壓力轉化為動力，增強工作成功的信心。通過這次學習，使我認識到作為一名班組長，想要當好“兵頭將尾”首先要有較強的責任心,其次還要有管理能力和溝通協(xié)調能力，班組長的素質和能力直接影響生產經營效率和安全生產狀況。他們每天在生產第一線與員工進行最直接的接觸，能磨練出扎實的待人處事能力，是企業(yè)中高層管理的強大后備力量。一名出色的班組長：生產上要有過硬的專業(yè)技能，所以這次培訓對我而言可謂相得益彰。使他們在具有管理和現(xiàn)場生產管理經驗同時，對合理的制度加于引導和培訓，冀以提高全員素質。辭舊迎新，站在20xx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的20xx年，讓人欣喜的是，這一年x工藝x班收獲頗豐，下面是20xx年該班組取得的工作成績。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像x等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的x主操作，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。通過上述知識的學習，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時還開展了人人爭做安全員，個個都是安全崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患x起，并得到及時排除和控制?！鞍嗪腿f事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創(chuàng)最佳班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質量無缺陷的考核標準。班組是企業(yè)的細胞，是安全生產的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關。工作是一個隨時懺悔，隨時自動更新修改的過程，平日里日復一日，回退不停地機械工作，說不煩那是假的。說話是一門學問，更是一門藝術。我希望在來年改掉所有孩子氣，說話方面底氣一點，給人因感覺信任一點，辦事方面更牢靠一點。再急，也要注意語氣。我開始按地域區(qū)分建立起客戶信息，還有下達生產指令單封閉式全部四聯(lián)式針式打印出功效來，現(xiàn)在大家都在熟悉操作著工作流程，推斷出改革是可行的，從土八路時代已經跨步到共產主義時代，我們是進步的。當時真急了，就像過去的清政府一樣割地賠款的心情一樣。在追求完美的同時卻忽略了其實工作不一定要做到細才是的，往往忽略了大指南針的綜合考慮，其實分清工作主次和輕重急緩才是重要。更多的時候需要經常冷靜的更分析自己，認清自己的位置，才能更好知曉下步的走法。老板為了工廠能養(yǎng)活更多工人力爭效益，打工者為了更好的生存也博爾希夫卡力爭效益，兩者是成正比，我們是小家，工廠是大家，我們賺小錢，工廠賺大錢。每個人都期盼一年愈來愈比一年好，今年的收入期望加30%，明年期望加50%，當然這種最直接的經濟效果不是說給多少就值多少，而是我創(chuàng)造了多少?我能為公司付出多少?我有為公司付出多少?當然我們都還是揣懷著這樣一份夢去努力，去拼搏，去搏取更大的進步!活到老，學到老，xx年初繼續(xù)我的學習之道。一、工作方面我是在車間組織工作的，雖然和銷售業(yè)務的工作是人因沒有那么多和人溝通的機會，但是我個人來說，性格比較內向，心思也不多，和機器去打交道我也是覺得更合適一些。而不是由于只會做一個工作，就沒有辦法去謀求了。堅持“安全第一，預防為主”的安全生產原則，以快速掘進，狠抓質量管理與創(chuàng)新。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度；配合發(fā)車間作好危險品的安全生產工作；加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認真執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開。及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產任務。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。上半年，我們班組出現(xiàn)了一起質量事故和安全責任事故。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。在歲末之際，我應該就一年以來的工作做一下認真的總結。堅持理想，堅定信念。但由于自己的能力有限，不能分清一絲不差，所以自己在工作體來中也有許多不足和教育工作缺點，對機器的原理和工作技巧確實稍欠缺，但這些時會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學習，盡可能不斷提高自己的工作提高能力，使自己充分體現(xiàn)在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，腳踏實地更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能達到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，不過這是無法避免的，因為誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。不斷參加班組長培訓。加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產。制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本。安全隱患整改及時不徹底。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。(1)(2)(3)(4)(5)