【正文】 不定期的檢查。設備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。 四、班組建設，發(fā)揮班組長的帶頭作用 車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。 五、抓好安全工作 強調(diào)班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求： 樹立安全生產(chǎn)責任意識。 嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。 2020年度班組長工作總結(jié) 20xx年，在領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在 xx 年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。 三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。 將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪 費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)常 五、對設備進行技術(shù)改造。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中 勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管 15 理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從 2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。 二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為 16 了當班的自身的利益，出現(xiàn)了： 交 ***不協(xié)調(diào)。 設備帶病工作。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。 三、質(zhì)量方面： 成品顏色不一：原因：管理不到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結(jié)經(jīng)驗，找出新的改造項目。就是俗話說的 三個臭皮匠，頂個諸葛亮 。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。由于工作的繁雜，在每天的工作中， 都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導來解決。 缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通。 (3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理 (限期整改，嚴重的給予處罰 )，并責令責任當事人制定出改進措施。 (1)認真計量好車間附助 22 材料使用，做好班組交 ***記錄，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據(jù)。 (2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的車間、 班組進行通報批評，并上報處理。 (2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達生產(chǎn)計劃，確保滿足銷售需要。 繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新。對設備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個班次，超支自負，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力 ! 24 篇二 兩年來，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務，精心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務，狠抓各項安全生產(chǎn)指標，牢固樹立 直線責任、屬地管理 等先進理念，積極開展 HSE 體系建設和 五型 班組創(chuàng)建活動，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務打下堅實基礎。 為配合公司 4月份含酸油改造項目的有序進行，班組黨員率先垂范，認真疏通流程，針對小修中遇到的難題，提前進行分級匯總，使每一項消缺工作都落 實到專人，明確屬地職責，強化安全監(jiān)督，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，確保消缺工作順利完成，并組織員工按照生產(chǎn)運行處要求安全平穩(wěn)完成裝置開停工 25 任務。今年 1月 27日，油泵停運，發(fā)現(xiàn)及時處理 。高溫凝結(jié)水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機泵接地不合格，及時處理，熱水站開工時，他又發(fā)現(xiàn) 201B泵漏油，處理及時，避免了 一次事故。 深入學習傳達大慶精神鐵人精神，用 三老四嚴 四個一樣 來強化班組隊伍自身建設，提高員工的思想政治覺悟，并學會正確認 識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內(nèi)營造良好的學習氛圍。輪休期間認真執(zhí)行公司作息時間規(guī)定，杜絕 早睡晚起 ，嚴格執(zhí)行公司反違章六大禁令，進一步規(guī)范員工的安全行為，提高員工的安全意識。 四、開展各類活動 構(gòu)建和諧班組 繼續(xù)深入開展 五型 班組創(chuàng)建活動，從班組安全入手，加強各方面專業(yè)知識學習，創(chuàng)建 清潔環(huán)保健康 的工作環(huán)境，圍繞 節(jié)能降耗、安全生產(chǎn) ，提出切實可行的合理化建議，積極開展各類安全生產(chǎn)，降低能耗，著力加強和諧班組建設，全面提升班組隊伍的綜合素質(zhì)和管理水平。同時加大私家車的安全宣貫力度，利用培訓學習和安全經(jīng)驗分享，讓員工切身感受到車禍的危害性和安全帶的重要性，通過親情教育將交通安全管理延伸到每個家庭。6月份公司硬筆書法比賽獲優(yōu)秀獎 。 本年度里，平邑線路工區(qū)軌檢車任務較去年有了很大的提高，優(yōu)良率達到了段指 定的目標，同時，車載儀和添乘儀晃車得到了有效地控制。腿勤一點，作業(yè)過程中加強檢查。 保持線橋設備狀態(tài)的均衡良好，是工務部門的主要使命，我們首先從每月 的設備檢查抓起，從工班長的參與抓起，因為只有工班長親自參與設備檢查，才能對自已管理的設備做到心中有數(shù)，才能更合理地安排工作，確保生產(chǎn)任務的順利完成。 from 2020 年度班組長工作總結(jié)來自學優(yōu)網(wǎng) end 三是嚴肅制度落實。 總之，班組的管理者從嚴肅制度落實中嘗到了甜頭，達到了班組管理逐步規(guī)范的目的，職工從嚴肅制度落實中嘗到了甜頭，形成了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益雙贏的良好局面。三是伙食。開展班組管理工作要抓住先機，把各項工作做在前面，只有這樣才能從容應對各種問題，我們在每月初，都根據(jù)生產(chǎn)任務情況和段月度交班會的重點工作安排做出全月工作計劃，合理安排勞動力組織實施，當月工作提前完成后，便主動去做下月的正常任務，將贏得的寶貴時間， 33 用于職工的調(diào)休，有效解決了休息與生產(chǎn)在時間上的矛盾，解決了職工調(diào)休這個 老大難 問題，使大家在安全生產(chǎn)中時刻保持充沛的精力。另一方面發(fā)揮職工群眾智慧，不斷在鞏固成果的基礎上創(chuàng)新。 20xx年，我們積極開展節(jié)能降耗活動，使全體職工養(yǎng)成了節(jié)儉的生活和工作作風。以上，是開展班組管理情況的匯報，希望大家多提寶貴意見，幫助我們工區(qū)在各方面工作更進一步。我校近些年來初三升學率每年都在不斷增長，我組教師暗下決心，都從初一學生入手，放眼三年，不叫 苦，不怕差，不畏懼，不退縮，反復磋商，明確思路，準確定位，大家一致決心高要求，高標準定位自己，把困難和壓力變動力，多努力、多付出心血與汗水，力爭升學人數(shù)呈上升趨勢。在學校得 感恩父母 征文活動 35 中，初一 (5)班得趙雯雯的《媽媽的臉》獲得一等獎，并在周一升國旗 上播出，初一 (4)班的獲得二等獎、初一 (2)班的李旭獲得等獎。在班會課上我班組班主任經(jīng)常跟學生說，我們的成績只是暫時在后面，只要我 們大家肯下功夫?qū)W習，我們不但能往前走，還能站到年級的前列。從第一學期發(fā)生的打架等違紀行為看，這些事情是完全可以避免的，我組班主任分析了很多違紀事件發(fā)生的起因，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)這些行為的學生絕大多數(shù)都是學困生，而這些同學更需要老師和家長的關(guān)注和引導。學生大了，小心思就多了。暗地里有不少學生開始出現(xiàn) 早戀 苗頭，這樣的事情明著說肯定會上學生的自尊，老師與之談心時就會引導他們認識到這種朦朧的情感其實是友情。老師花了許多時間去琢磨同學在想什么、希望什么、反對什么，每次考試后，班主任都要認真做好 疏理減壓工作，幫助學生分析存在問題，找出解決問題的辦法。大家擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮團隊精神，增強團結(jié)協(xié)作 意識，鼓足干勁，求復務實、齊心協(xié)力、一心一意謀中考、全心全意搞教學。我組絕大多數(shù)老師受到受到學生 38 的好評，講課各有風格，有的幽默風趣、有的言簡意賅、有的沉著穩(wěn)重、有的以活力四射。其他各學科教師都能以身作則，為年輕教師和學生作出表率。 學生保護財產(chǎn)的意識不夠強，仍有破壞財產(chǎn)的事情發(fā)生。 教學樓的四樓主樓梯每到下雨下雪的時候水就從樓頂水管往下流，應徹底維修。 第二：英語聽力對不考英語的考生影響也比較大，他們無法專心答卷，應專人調(diào)試。 校本課程能否只交教案，不上課。 下午課外活動時間學生因季節(jié)的變化無心活動，老師在校時間過長，身心疲憊，我校課外活動通過實踐 忙忙碌碌中一學期眨眼就過去了，我班組教師早來晚回，全身心的投入到教育教學中，真心希望學校能把工作重點放在教學上，能讓非班主任分擔一些班主任的工作，能讓教師們有愉悅的心情來工作，這樣我班組的工作在下一學年會有更大的進步 ! 篇五 20xx年悄然離而去。雖然在過去的 20xx 年發(fā)生過幾起重大的工傷事故，給公司和車間帶來的損失是巨大的。 41 ,提高產(chǎn)品品質(zhì) 隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對 xx產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。 沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高 。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素 質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，安排有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。我忝列為制造四部 C48氣缸線的一名班組長，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)一年的工作概況。引進新設備 貝殼 機床若干臺后，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時費力的問題。新設備加工初期，難免有諸多不順暢，但辦法總比困難多。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情況，檢查員工是否嚴格遵守工藝紀律，加強質(zhì)量監(jiān)督力度，盡最大限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。 溝通無限，理解萬歲。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導面前不惜犯顏進諫，據(jù)理力爭， 功夫不負有心人 ，最終得到了領(lǐng)導的合理的解決方案。 巧婦難為無米之炊 ，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時之需。 堅持思想 和本職工作的理論學習，不斷提高自身的綜合素質(zhì) 。 發(fā)揮生產(chǎn)骨干的帶頭作用，團結(jié)同志，共同進步，做好對青年工人的技術(shù)、安全方面的傳、幫、帶的工作。數(shù)控班圓滿完成全年生產(chǎn)任務和班組建設的各項考核指標。著力打造以湯寶君 為代表的生產(chǎn)、技術(shù)、安全的模范形象。要多學習專業(yè)以外方面的知識，拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質(zhì) 。我擔任了班長后明白了班干 48 部要組織好一個班級各項事務并不是一件容易的事，而要 把一個班級班的有聲有色更是一件復雜的工程。 學習是我們學生的第一要任，但大家也不忘把學到的知識應用到實踐中來。 二、班級風采篇 49 ：全班同學都參與進來，各盡其職為班集體爭取榮譽。 ：本學期開展了兩次以 追夢 為主題的班會，意在調(diào)動班級的學習風氣。此次活動也考驗了剛上任的班委們，前期的場地和各種美食配料都得好好籌劃一番。女生同胞也抽空去幫忙加油鼓勁。 通知事情時，比較重要的事情會在班級統(tǒng)一通知，并通過短信提醒，但知道大家對于短信有點厭煩，盡量用電腦群發(fā)減少短信條數(shù)。但最后還是能較好的完成本學期各項任務。 對于班級各項事務盡力做到民主化、透明化，一些班級資料 51 會及時通過郵箱、博客來跟班級同 學分享，并征求大家對班級建設的意見。剛剛開始接手工作的時候，就有幾個同學說，對出勤情況要松點，不要太嚴格。之后，就沒人再沒說明原因而直接曠課了。同學們最低的課堂出勤率為 %。由于上學年擔當學習委員，對學委這方面的比較了解。 偶爾和生活委員一起去男生宿舍檢查衛(wèi)生，這樣更助于男生注重自己宿舍衛(wèi)生的打理，也有助于同學們之間的交流。因為上學期在這點做得不是 53 很好，有一些同學遲到了，雖然為下雨天，但最好還是不要遲到。 做好班會會議記錄 班組長工作總結(jié)模板 (五 ) 一、主要經(jīng)營指標的完成情況 (4 月 28日至 6月 30日橫崗營業(yè)所辦理業(yè)務 )總用戶數(shù) 11431 管道氣客戶開