【正文】 、讓上司作選擇題，自己作思考題。因此班組長影響決策的實施，也起到承上啟下的作用，更是一名領導者和直接的生產者。班組長要充分發(fā)揮全班的積極性，保證安全第一，提高生產的質量和效益，降低成本，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長最起碼應該做到的工作。這次學習扔使我受益匪淺，更使我了解做一名班組長的使命和職責。綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。做好環(huán)境保護工作。同時繼續(xù)搞好設備的檢查、維護、保養(yǎng)與維修，使生產設備始終處于良好的運行狀態(tài)。積極為技術人員提供技術革新和對設備進行小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產品的標準交到技術人員手中，使他們及時配合公司有關部門學習和掌握新的產品工藝，帶動和激勵全員積極學習技術，提高自身技能。加強產成品的防護措施，將所有產成品全部蓋好，做到防雨防塵（3）強化“5s”管理，將“5s”管理制度化，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結果車間內通報。（3）認真做好與供應、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉貨費用，降低生產成本。（1）根據各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產人員的配備。（3）積極與物資部、質檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用，確保產品養(yǎng)分穩(wěn)定。強化質量管理（1）進一步完善生產工藝，對影響產品質量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結劑設專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產品板結。（2）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產量，確保產品質量。做好節(jié)能降耗，降低生產成本。（4）對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。（2）全面落實安全生產責任制，重點抓好班組管理。十、下一步計劃為切實抓好20xx年生產部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。我應該把一些工作讓下屬去處理，應該多給下屬一些鍛煉的機會，應該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應該做的事情做好。雖然已經在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。但是最后卻沒有考核與兌現，影響了工作的積極性。在平常仍有時出現布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作積極性。其次是及時與相關部門進行溝通，以便調整工作計劃。這一點我準備這樣來解決。九、個人存在問題：平常的工作沒有計劃性。這樣大多數工人的各方面的素質差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。一般崗位的培訓太少。七、培訓方面：在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現在感覺靠經驗進行管理是不行的，而現在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經驗了。為此我們準備經常召開技術研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。技術革新主動性差。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結，造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵，有損技術人員的工作的積極性。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當的處罰。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰，使“5s”管理初見成效?，F場管理方面：定置管理仍沒有完全到位。（3）根據不同的原料，及時與領導溝通，調整配方。（4）篩子篩分不好方案：（1）制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查。（2）由于原料不一，沒能與領導及時溝通，調整配方。產品外觀大小不均，顆粒不圓。（3）加大冷卻引風效果。方案：（1）制定添加標準。（2）沒根據產量大小及時調整添加量。產品的板結有時嚴重。（3）定期不定期的抽查。方案：（1）加強管理，設專人負責投料，并做好記錄。（3）崗前培訓不到位。原因：（1）管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控。（3）隨時抽查。方案：（1）找最佳標準，定量添加。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發(fā)現的問題和方法都說出來，是問題的39。另處還有：技術崗位的培訓欠缺。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。對于發(fā)現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產量。比如個別班組以清理現場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，準備限期解決。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。現在想來，這是安全隱患的重中之重。違章操作的幾乎沒有處理過。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。總之，20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面：安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：安全管理力度不夠。四、對設備進行技術改造分別對一、二、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節(jié)約了生產成本。三、現場管理得到改善制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。生產、技術管理得到加強。二、狠抓安全管理和技術管理充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在20xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。正文：工廠班組長工作總結工廠班組長工作總結1今年在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發(fā)展方向：一、加強班組建設和管理塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。不斷參加班組長培訓。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產。積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產成本，改善了現場。通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發(fā)現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。安全隱患整改及時不徹底。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。安全標志仍不夠健全。生產、成本方面：因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了：交接班不協調。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現場的時間，以保證交班工作的正常進行。設備帶病工作。凡是已經發(fā)現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。現在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量一定會提高，產品的生產成本就一定會下降。大家討論解決，是經驗的，大家共同吸取。管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。質量方面：成品顏色不一原因：管理不到位。（2）設專人負責添加。成品內在質量不穩(wěn)。（2）由于原料含量不一，沒與工人及時溝通。（4）由于配方含量調整，沒及時采取有效措施。（2）加強新員工的崗前培訓。（4）調整配方是及時清理。原因：（1）板結劑加量不準。（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導致板結。（2）設專人負責按產量，標準添加。（4）由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督。原因：（1）生產工藝執(zhí)行不嚴。（3）管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠。（2）協調管理，關鍵崗位人員及時溝通。（4）對成品篩進行技術改造。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現象仍然存在。五、設備現場管理沒有完全到位。這樣運行設備上面的浮塵等經常不能及時清理。六、技術改造方面：技術改造的獎勵政策兌現的不及時。為此，我們準備定期召開技術改造總結會，既能及時兌現獎勵，又能總結經驗，找出新的改造項目。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術人員一起探討解決的辦法，沒有把技術人員在工作過程中的經驗充分的發(fā)揮和利用起來。就是俗話說