我對開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識-預(yù)覽頁
【正文】 、會(huì)計(jì)、審計(jì)及項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目融資等工作。我接觸了許許多多的財(cái)務(wù)人員，深感其他行業(yè)的財(cái)務(wù)人員干不了基建財(cái)務(wù)工作，深感絕大多數(shù)財(cái)務(wù)人員無法融入企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，究其原因是不懂基建行業(yè)的核心業(yè)務(wù)。當(dāng)財(cái)務(wù)核算的口徑與工料分析及取費(fèi)的口徑相一致時(shí)，就非常便于分析節(jié)約還是浪費(fèi)，進(jìn)而更有效地控制成本。這樣的帳務(wù)體系和眾多的合同結(jié)算對象就構(gòu)成了十分復(fù)雜的財(cái)務(wù)核算體系。這就需要參照“建造合同會(huì)計(jì)”來核算。乙方工程結(jié)算會(huì)計(jì)是要判斷費(fèi)用的節(jié)約程度，進(jìn)而控制費(fèi)用。房地產(chǎn)會(huì)計(jì)與工程預(yù)決算環(huán)環(huán)相扣、高度相關(guān)。從我的工作實(shí)踐積累中，一般作為甲方應(yīng)扣回施工企業(yè)的代墊費(fèi)用主要包括三部分：甲方供料；轉(zhuǎn)包分部分項(xiàng)工程造價(jià)；代墊費(fèi)用，主要有臨時(shí)水電費(fèi)、勞保統(tǒng)籌、意外傷害保險(xiǎn)、有關(guān)施工企業(yè)的保證金（如農(nóng)民工工資保證金、散裝水泥保證金、市商品混凝土辦保證金及罰款、建筑質(zhì)量保證金等）、有關(guān)施工企業(yè)的管理費(fèi)（如定額管理費(fèi)及測定費(fèi)、外進(jìn)隊(duì)伍管理費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等）。如果企業(yè)有一個(gè)懂得相關(guān)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員把關(guān)，那么我們的財(cái)務(wù)工作將有一個(gè)實(shí)質(zhì)性的改觀與飛躍。在企業(yè)內(nèi)部，把開發(fā)成本分為可控成本與非可控成本，明確落實(shí)成本控制責(zé)任，確認(rèn)成本控制中心，這是成本控制的方向之二。一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目投資額數(shù)以億計(jì)，即使有1%的誤差，也是巨大的。我本人也很負(fù)責(zé)任地說，我對這個(gè)行業(yè)是精通的，我是這個(gè)行業(yè)的技術(shù)權(quán)威，同時(shí)我是復(fù)合型專業(yè)人才，二十多年工作經(jīng)驗(yàn)，使我對建筑工程預(yù)決算，房地產(chǎn)測算及建筑工程合同管理等有著更全面的認(rèn)識和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。這也源于我20年來對企業(yè)的忠誠，源于我用心關(guān)心企業(yè)的問題，源于我積極探索、解決問題的勇氣，才使我的專業(yè)技能達(dá)到如此程度。梁立文2011年11月24日第二篇：對提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的一些認(rèn)識對提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的一些認(rèn)識確保企業(yè)以最低的成本，獲取最大的利潤，是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)。會(huì)計(jì)核算是整個(gè)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)核算的目的是在符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和其他相關(guān)法規(guī)的前提下準(zhǔn)確反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，通俗的話說就是幫助企業(yè)的所有者（股東）摸清家底，算清帳，為管理層的經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，提高對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范工作重要性的認(rèn)識，組織對會(huì)計(jì)核算規(guī)范、檔案保管工作、會(huì)計(jì)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確提交的檢查、評比。要加強(qiáng)監(jiān)督，要建立內(nèi)部審計(jì)制度。在總公司財(cái)務(wù)部設(shè)置稅務(wù)管理崗位，負(fù)責(zé)督促全公司的納稅申報(bào)提醒，稅務(wù)籌劃方案起草，納稅情況統(tǒng)計(jì)與分析，協(xié)助分子公司處理涉稅事宜。資金集中管理，公司應(yīng)在總公司設(shè)立資金結(jié)算中心，利用銀行提供的資金統(tǒng)管產(chǎn)品，將各子分公司的資金集中統(tǒng)一管理，對公司內(nèi)部各單位的資金缺口優(yōu)先調(diào)用內(nèi)部資金彌補(bǔ)，多余資金統(tǒng)一進(jìn)行理財(cái)投資，公司應(yīng)建立定期資金計(jì)劃會(huì)議制度，各子分公司負(fù)責(zé)制定本單位的資金收支計(jì)劃。在揚(yáng)農(nóng)的時(shí)候干啥都有師傅看著，不會(huì)的師傅干，可是到這里我慢慢感覺到了工作上的壓力，以后干啥都要靠自己了，我慢慢的對工作的態(tài)度有了新的認(rèn)識；工作首先是一個(gè)態(tài)度問題，工作需要熱情和行動(dòng)，工作需要努力和勤奮，工作需要一種積極主動(dòng)、自動(dòng)自發(fā)的精神。這便是打工者的“哲學(xué)”，這種哲學(xué)在現(xiàn)實(shí)中無處不在，他們希望干最少的活拿最多的錢。工作是生活中一個(gè)重要的組成部分，如果只是為錢而忙、為錢而奔波，那么這份工作也許很難讓你獲得快樂。結(jié)果，當(dāng)初留下來的人現(xiàn)在很多都變成了百萬甚至千萬富翁。我們應(yīng)在工作中和工作完成后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，挖掘和發(fā)現(xiàn)存在和潛在的問題，并及時(shí)解決與改進(jìn)。吸取它人長處的同時(shí)也分析它人的缺點(diǎn)，看看自己是否也存在同樣的缺點(diǎn)，主動(dòng)去克服和改善?？偟膩碚f，工作要熱情主動(dòng)，積極進(jìn)取，對待工作要精益求精，要有一種永不放棄的思想。：一、熟悉站上的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。相信自己能夠迎接挑戰(zhàn)，干好這份工作。一、班主任工作是一門瑣碎的藝術(shù)教育家魏書生曾說過：一個(gè)人讀1年學(xué)前班，再念完9年書，即使不上高中、大學(xué)，也有10年光陰是在班級中度過的。班級和人生維系得這么緊密，班主任這一職業(yè)便具有了一定的使命感。后來我看到陶行知一生的坎坷經(jīng)歷，他始終都在踐行著這一教育理想。如果我們把“班主任工作”作為一項(xiàng)事業(yè)來從事，帶著思考來干工作。我對這個(gè)“良心活”的理解是：你干出了成績這是應(yīng)該的，你沒有干出成績，你就是罪人。我們要時(shí)刻提醒自己：對待學(xué)生，切莫大意；學(xué)生的成長，必須負(fù)責(zé)。只有這樣，我們才能說我們盡到了一個(gè)做班主任老師的責(zé)任，我們才真正是在憑良知教書育人。把這些常規(guī)的事情做好了，學(xué)生認(rèn)可了，我們也就心滿意足了。沒有愛就沒有教育，愛，是班級管理的一個(gè)基礎(chǔ)。孩子生病了，一個(gè)慰問電話；天冷了，一句叮嚀；孩子進(jìn)步了，一句表揚(yáng)，一個(gè)肯定的眼神——這些在孩子眼里，就是愛。有班主任在，學(xué)生能做好，說明班主任基本合格；班主任不在，學(xué)生能做好，說明這個(gè)班主任很優(yōu)秀。“想出口時(shí)就出口”，可能會(huì)使事與愿違?？紤]到他的自尊心。如果班主任能打開學(xué)生思想的閘門，就標(biāo)志著班級教育已經(jīng)成功了一半了。他們很可憐，作為班主任，我們有責(zé)任去挽救他們。班主任要把‘保證校園的穩(wěn)定，保證學(xué)生的安全，歸避學(xué)校的管理風(fēng)險(xiǎn)’作為工作的重點(diǎn)。學(xué)生未到校，一定不要大意，第一時(shí)間聯(lián)系家
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