我對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)-文庫(kù)吧
2024-11-15 13:23 本頁(yè)面
【正文】 任的嗎？不是的，施工單位在標(biāo)準(zhǔn)用量之內(nèi)可以無(wú)條件使用材料，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)要承擔(dān)浪費(fèi)責(zé)任，這就是相關(guān)責(zé)任成本的概念。確認(rèn)相關(guān)責(zé)任成本是以工料分析為基礎(chǔ)，對(duì)合同造價(jià)以外的經(jīng)濟(jì)資源消耗即告知標(biāo)準(zhǔn)用量，同時(shí)告知超標(biāo)準(zhǔn)要承擔(dān)相應(yīng)的并且是明確的浪費(fèi)責(zé)任。這是房地產(chǎn)成本控制的方向之一。在企業(yè)內(nèi)部，把開(kāi)發(fā)成本分為可控成本與非可控成本，明確落實(shí)成本控制責(zé)任，確認(rèn)成本控制中心，這是成本控制的方向之二。建筑工程概算外加收費(fèi)及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)就構(gòu)成了房地產(chǎn)投資測(cè)算，是可研工作的重要內(nèi)容之一，這項(xiàng)工作需要進(jìn)行日常維護(hù)，包括：有詳細(xì)圖紙時(shí)要進(jìn)行測(cè)算調(diào)整；簽訂完工程合同后，要進(jìn)行測(cè)算調(diào)整；履行完合同，雙方進(jìn)行結(jié)算后，要進(jìn)行測(cè)算調(diào)整，等等。這么做的目的：隨時(shí)可以取得最精確的成本估算；需要前期成本規(guī)劃對(duì)后期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)與控制。這是成本工作內(nèi)容之三。一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資額數(shù)以?xún)|計(jì)，即使有1%的誤差，也是巨大的。一個(gè)好的基建會(huì)計(jì)能避免公司幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)的損失，這不是駭人聽(tīng)聞，一個(gè)好的基建會(huì)計(jì)還可以從另一個(gè)角度為公司把關(guān)，減少工程預(yù)決算人員歪解工程預(yù)決算的可能性，進(jìn)而在這方面減少舞弊的發(fā)生。一個(gè)好的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)該處于業(yè)務(wù)的核心，而不應(yīng)該被拋離核心業(yè)務(wù)。作為一個(gè)企業(yè)，面對(duì)巨大的基建項(xiàng)目選用一個(gè)好的財(cái)務(wù)人員當(dāng)管家本應(yīng)該慎之有慎，我也渴望公司領(lǐng)導(dǎo)找一個(gè)合適的方式來(lái)測(cè)評(píng)我。我本人也很負(fù)責(zé)任地說(shuō)，我對(duì)這個(gè)行業(yè)是精通的，我是這個(gè)行業(yè)的技術(shù)權(quán)威，同時(shí)我是復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人才，二十多年工作經(jīng)驗(yàn)，使我對(duì)建筑工程預(yù)決算，房地產(chǎn)測(cè)算及建筑工程合同管理等有著更全面的認(rèn)識(shí)和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。我有能力把財(cái)務(wù)工作與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，有能力使財(cái)務(wù)部門(mén)與其他職能部門(mén)更好的銜接起來(lái)，我有能力為公司把好財(cái)務(wù)關(guān)，有能力監(jiān)督指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作健康運(yùn)行，我有能力把我的上述想法運(yùn)用到財(cái)務(wù)核算之中。我相信，如果我們有緣共謀宏業(yè)，在共事的過(guò)程中，公司將會(huì)對(duì)我有一個(gè)更深的了解。我從事基建行業(yè)有23年了，20多年來(lái)，我從不間斷與相關(guān)方面的專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，孜孜探索專(zhuān)業(yè)技術(shù)，所以我才有資格說(shuō)，我的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)是一流的。這也源于我20年來(lái)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，源于我用心關(guān)心企業(yè)的問(wèn)題，源于我積極探索、解決問(wèn)題的勇氣，才使我的專(zhuān)業(yè)技能達(dá)到如此程度。我視工作為我人格的一部分，工作不努力，就是糟蹋我的人格。我希望我們有緣能走到一起，我有能力將我的職業(yè)理想與職業(yè)水準(zhǔn)得以實(shí)現(xiàn)。不知您是否感興趣，希望得到您的垂詢(xún)。梁立文2011年11月24日第二篇：對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的一些認(rèn)識(shí)對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的一些認(rèn)識(shí)確保企業(yè)以最低的成本，獲取最大的利潤(rùn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)工作水平的高低，不僅是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要標(biāo)志，而且也關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)和企業(yè)能否長(zhǎng)期、穩(wěn)定和健康的發(fā)展。提升一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作水平，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)工作，既是企業(yè)上市的外在要求，更是企業(yè)合理配置資源，提高運(yùn)營(yíng)效率，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使企業(yè)長(zhǎng)期立于不敗之地的內(nèi)在保證，下面就結(jié)合本人以往的工作經(jīng)歷，談一下對(duì)如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作水平的認(rèn)識(shí)。從財(cái)務(wù)工作的職能上劃分，通常包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理兩大部分。會(huì)計(jì)核算是整個(gè)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)核算的目的是在符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和其他相關(guān)法規(guī)的前提下準(zhǔn)確反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，通俗的話說(shuō)就是幫助企業(yè)的所有者（股東）摸清家底，算清帳，為管理層的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的依據(jù)。會(huì)計(jì)核算的基本要求就是要做到及時(shí)和準(zhǔn)確。如何提高會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，我認(rèn)為要做好以下三個(gè)方面的工作：按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)工作規(guī)范要求，科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)部門(mén)組織架構(gòu)，制定財(cái)務(wù)崗位工作職責(zé)，明確分工，確定各個(gè)崗位的任職資格。建立統(tǒng)一規(guī)范的會(huì)計(jì)核算制度，在符合國(guó)家企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和其他相關(guān)法規(guī)的前提下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定企業(yè)會(huì)計(jì)核算手冊(cè)，規(guī)范會(huì)計(jì)科目的使用、會(huì)計(jì)政策的選擇，明確會(huì)計(jì)報(bào)表的格式、報(bào)送時(shí)限和會(huì)計(jì)檔案保管的要求，所有下屬子（分）公司按照統(tǒng)一口徑計(jì)量和記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，提高會(huì)計(jì)核算的信息化水平，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)，為科學(xué)評(píng)價(jià)各下屬公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提供準(zhǔn)確參考數(shù)據(jù)。提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范工作重要性的認(rèn)識(shí)，組織對(duì)會(huì)計(jì)核算規(guī)范、檔案保管工作、會(huì)計(jì)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確提交的檢查、評(píng)比。我認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作是財(cái)務(wù)工作的核心和重中之重，財(cái)務(wù)部門(mén)能否切實(shí)發(fā)揮管理職能將決定財(cái)務(wù)部門(mén)在一個(gè)企業(yè)中的地位和影響管理層對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度，需要做好包括財(cái)務(wù)管理制度的建立和執(zhí)行（內(nèi)部控制體系）、全面預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃管理、信用風(fēng)險(xiǎn)控制、資本運(yùn)營(yíng)（資金集中管理）五個(gè)方面的工作。財(cái)務(wù)管理制度（內(nèi)部控制體系）的建立，首先應(yīng)梳理業(yè)務(wù)流程，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，制訂出切實(shí)可行、健全的和完善的內(nèi)部控制制度，與ERP系統(tǒng)相結(jié)合，重點(diǎn)放在銷(xiāo)售和收款、采購(gòu)與付款、各種物料的收發(fā)存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的相互牽制，把存貨盤(pán)點(diǎn)和應(yīng)收賬款對(duì)賬等流動(dòng)資產(chǎn)的管理作為資產(chǎn)管理的重點(diǎn)，目的是確保公司資產(chǎn)的安全與完整和資金費(fèi)用支出的合法（防止舞弊）。采取有效措施，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度。要加強(qiáng)監(jiān)督，要建立內(nèi)部審計(jì)制度。通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制制度的健全性和有效性進(jìn)行審計(jì)，制約內(nèi)部各種違法、違規(guī)現(xiàn)象，防止侵害股東資產(chǎn)利益事件的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1