【正文】 環(huán)境。我們要以行政審批制度改革為核心，切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能，加快建設(shè)公共服務(wù)型政府的步伐。進(jìn)入政務(wù)服務(wù)中心的各部門,應(yīng)該把審批的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到中心來(lái),要改變過(guò)去一些職能部門審批的小頭在中心,大頭仍留在機(jī)關(guān)的不正?，F(xiàn)象,使中心真正成為職能全、效率高的“綠色通道”，使我縣各職能部門真正成為辦事最快、服務(wù)最優(yōu)、費(fèi)用最省的服務(wù)型機(jī)關(guān)，為投資創(chuàng)業(yè)者提供全方位的服務(wù)。現(xiàn)在，沿海發(fā)達(dá)地區(qū)文化教育、公共事業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生都改完了，我們的企業(yè)改制工作還沒(méi)有完成，主要原因就是思想保守、觀念陳舊、動(dòng)作遲緩。我們要為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供良好的行政服務(wù)和創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，要努力營(yíng)造“群眾創(chuàng)造財(cái)富，企業(yè)成為主體，政府創(chuàng)造環(huán)境”的良性運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)負(fù)責(zé)人保守固執(zhí)、墨守成規(guī)、對(duì)新的技術(shù)、新的管理模式有排斥心理，更不愿引進(jìn)使用高素質(zhì)人才。創(chuàng)新工作方式，建設(shè)以抓經(jīng)濟(jì)、搞服務(wù)為主體的運(yùn)作機(jī)制。三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要適應(yīng)農(nóng)業(yè)稅即將取消、計(jì)劃生育以獎(jiǎng)代罰等新情況、新形勢(shì)，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上大膽改革，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作大體合并成兩大塊，即黨政事務(wù)和經(jīng)濟(jì)服務(wù)。四是要切實(shí)提高農(nóng)村干部抓經(jīng)濟(jì)的能力和水平。即變工作崗位，不變干部身份；變工作職能，不變?cè)殑?wù)職級(jí)；變分配方式，不變開支渠道；鼓勵(lì)縣鄉(xiāng)干部帶薪從事工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，帶薪創(chuàng)辦領(lǐng)辦民營(yíng)企業(yè)，帶薪到縣鄉(xiāng)企業(yè)工作。對(duì)暫時(shí)沒(méi)有選聘的干部實(shí)行待崗學(xué)習(xí)，或安排臨時(shí)性工作進(jìn)行鍛煉提高。考核指標(biāo)重點(diǎn)突出項(xiàng)目建設(shè)、財(cái)政稅收、招商引資、民營(yíng)企業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，考核結(jié)果與職務(wù)晉升、年終考評(píng)及評(píng)優(yōu)樹模直接掛鉤，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。三、解放思想，營(yíng)造全民創(chuàng)業(yè)氛圍縣委、縣政府研究決定，利用今年11月到明年6月這8個(gè)月時(shí)間，按照“12345”的項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展思路，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以加快發(fā)展為主題，堅(jiān)持“三為主”的項(xiàng)目建設(shè)方針，全黨抓經(jīng)濟(jì)、重點(diǎn)抓項(xiàng)目、關(guān)鍵抓投入、全力抓開放，迅速在全縣掀起學(xué)習(xí)魯浙、全民創(chuàng)業(yè)的新高潮。要解決這個(gè)問(wèn)題就必須重點(diǎn)抓好兩個(gè)方面：一是要努力營(yíng)造全民創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大氛圍。為了從根本上轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊乃枷胗^念，縣委、政府決定在全縣迅速掀起“解放思想、全民創(chuàng)業(yè)、跨越發(fā)展”大討論活動(dòng)。二是要營(yíng)造強(qiáng)大的～氛圍?？h四套班子領(lǐng)導(dǎo)是全縣項(xiàng)目建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)者。二是要加大協(xié)調(diào)力度。要強(qiáng)化項(xiàng)目需要就是本職工作需要的意識(shí)，千方百計(jì)為項(xiàng)目建設(shè)“亮綠燈”。為更快、更好地推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，縣委、縣政府成立了項(xiàng)目建設(shè)指揮部，并研究制定了一系列配套政策和管理辦法，各級(jí)各部門要按照分工抓好落實(shí)。通過(guò)這樣一種機(jī)制，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，在全縣形成一個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)、你追我趕的發(fā)展局面。要無(wú)條件服從縣委、縣政府的組織領(lǐng)導(dǎo)，并時(shí)刻保持一致，認(rèn)真落實(shí)好既定的工作部署。這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部不符合時(shí)代發(fā)展要求，不符合武強(qiáng)發(fā)展要求，勢(shì)必就要被淘汰。三是要處理好經(jīng)濟(jì)工作和行政事務(wù)性工作的關(guān)系，切實(shí)提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。縣鄉(xiāng)干部除有重要活動(dòng)和任務(wù)外，都要把項(xiàng)目建設(shè)作為首務(wù)，真正撲下身子、一門心思抓項(xiàng)目。讓我們攜起手來(lái)，帶領(lǐng)全縣的干部群眾同心同德，埋頭苦干，為實(shí)現(xiàn)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的新跨越而努力奮斗！第二篇：在全縣今冬明春項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上的講話創(chuàng)新思維全民創(chuàng)業(yè)努力實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新跨越——在全縣今冬明春項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上的講話同志們：今天這次全縣項(xiàng)目建設(shè)工作會(huì)是經(jīng)縣委、縣政府反復(fù)研究決定召開的。去年下半年以來(lái)，國(guó)家針對(duì)部分行業(yè)過(guò)熱、投資和信貸投放過(guò)快，以及濫占耕地、糧食供求關(guān)系發(fā)生變化等問(wèn)題，實(shí)施了一系列的宏觀調(diào)控。對(duì)于我們武強(qiáng)這樣一個(gè)國(guó)家級(jí)扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)縣來(lái)說(shuō)，總量小、底子薄、基礎(chǔ)差，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)依然是我們的基本縣情，并且國(guó)家宏觀調(diào)控的行業(yè)也根本不存在。東南沿海和京津地區(qū)項(xiàng)目外遷、資金外流給我們帶來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇。山東齊河縣永鋒鋼鐵公司新建項(xiàng)目，是萊鋼集團(tuán)實(shí)施項(xiàng)目外遷的一個(gè)年產(chǎn)50億噸軋鋼項(xiàng)目，年可實(shí)現(xiàn)銷售收入40億元，利稅4億元。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，武強(qiáng)的區(qū)位、交通、通訊優(yōu)勢(shì)日益明顯，基礎(chǔ)設(shè)施條件顯著改善，經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)，投資環(huán)境不斷優(yōu)化，再加上國(guó)家扶貧開發(fā)重點(diǎn)管理縣的縣情，使我們獲得了比其他地方更多的政策支持。上述幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)成為我們不失時(shí)機(jī)加快發(fā)展的最有利條件。二是工作機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求不適應(yīng)。以上這“五個(gè)不適應(yīng)”已成為制約武強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“絆腳石”。為此，我們要突出抓好以下五個(gè)創(chuàng)新：推進(jìn)體制創(chuàng)新，構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制。各職能部門要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中正確處理有為和無(wú)為的關(guān)系，把經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)到主要為市場(chǎng)主體服務(wù)和創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境上來(lái)。浙江人在90年代中期就敢于對(duì)國(guó)有集體企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的產(chǎn)權(quán)制度改革，能賣則賣，愿股則股，宜民則民。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是縣域經(jīng)濟(jì)的主體，要充分放開市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，凡是國(guó)家法律沒(méi)有禁止進(jìn)入的包括城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、教育衛(wèi)生、公用事業(yè)在內(nèi)的一切行業(yè)和領(lǐng)域，都要鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間資本進(jìn)入。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本，一個(gè)企業(yè)如果要想長(zhǎng)期立于不敗之地，就是要不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，激發(fā)內(nèi)在的生機(jī)和活力。一定要在技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、引進(jìn)使用各類人才等方面盡快建立和完善現(xiàn)代管理機(jī)制，學(xué)習(xí)引進(jìn)erp企業(yè)管理系統(tǒng)和海爾oec管理模式，大膽聘用企業(yè)管理人才、生產(chǎn)技術(shù)人才和市場(chǎng)營(yíng)銷人才，采取以技術(shù)入股、以吸收職工入股等方式調(diào)動(dòng)技術(shù)人才和職工的積極性。要按照縣委、政府制定的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)，指導(dǎo)好分管單位和部門的項(xiàng)目建設(shè)工作。對(duì)黨政事務(wù)工作，設(shè)為精簡(jiǎn)的綜合性工作機(jī)構(gòu)，內(nèi)部細(xì)化職責(zé)，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)新管理方式，全面推行“雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗”的管理機(jī)制。當(dāng)前各單位尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)非縣財(cái)政供養(yǎng)的人員都很多，要對(duì)這部分人員堅(jiān)持因事設(shè)崗，因崗定人，重新調(diào)配干部，整合人力資源。創(chuàng)新考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，量化考核指標(biāo)。對(duì)真抓實(shí)干、實(shí)績(jī)突出者，給予大張旗鼓的表彰，該提拔的提拔，該重用的重用；對(duì)工作不力的，要嚴(yán)格追究責(zé)任，該通報(bào)的通報(bào)，該調(diào)整的調(diào)整。要解決這個(gè)問(wèn)題就必須重點(diǎn)抓好兩個(gè)方面：一是要努力營(yíng)造全民創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大氛圍。為了從根本上轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊乃枷胗^念，縣委、政府決定在全縣迅速掀起“解放思想、全民創(chuàng)業(yè)、跨越發(fā)展”大討論活動(dòng)。二是要營(yíng)造強(qiáng)大的輿論氛圍。縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)是全縣項(xiàng)目建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)者。二是要加大協(xié)調(diào)力度。要強(qiáng)化項(xiàng)目需要就是本職工作需要的意識(shí)，千方百計(jì)為項(xiàng)目建設(shè)“亮綠燈”。為更快、更好地推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，縣委、縣政府成立了項(xiàng)目建設(shè)指揮部，并研究制定了一系列配套政策和管理辦法，各級(jí)各部門要按照分工抓好落實(shí)。通過(guò)這樣一種機(jī)制，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，在全縣形成一個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)、你追我趕的發(fā)展局面。要無(wú)條件服從縣委、縣政府的組織領(lǐng)導(dǎo)，并時(shí)刻保持一致，認(rèn)真落實(shí)好既定的工作部署。這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部不符合時(shí)代發(fā)展要求，不符合武強(qiáng)發(fā)展要求，勢(shì)必就要被淘汰。三是要處理好經(jīng)濟(jì)工作和行政事務(wù)性工作的關(guān)系，切實(shí)提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力?？h鄉(xiāng)干部除有重要活動(dòng)和任務(wù)外，都要把項(xiàng)目建設(shè)作為首務(wù)，真正撲下身子、一門心思抓項(xiàng)目。讓我們攜起手來(lái)，帶領(lǐng)全縣的干部群眾同心同德，埋頭苦干，為實(shí)現(xiàn)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的新跨越而努力奮斗！第三篇：在全縣今冬明春項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上的講話創(chuàng)新思維全民創(chuàng)業(yè)努力實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新跨越——在全縣今冬明春項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上的講話（2004年10月29日）同志們：今天這次全縣項(xiàng)目建設(shè)工作會(huì)是經(jīng)縣委、縣政府反復(fù)研究決定召開的。經(jīng)濟(jì)全球化，意味著生產(chǎn)、消費(fèi)、競(jìng)爭(zhēng)的全球化，體現(xiàn)為投資、貿(mào)易、金融的自由化。金音、東助、津武、利民等一大批企業(yè)，積極拓展國(guó)際市場(chǎng)空間，與國(guó)外大公司簽訂了大量產(chǎn)品銷售合同或合作協(xié)議，發(fā)展形勢(shì)十分喜人。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的滾滾浪潮，我們必須積極應(yīng)對(duì)、主動(dòng)出擊、把握商機(jī)，必須在擴(kuò)大開放、大上項(xiàng)目、發(fā)展進(jìn)出口貿(mào)易、引進(jìn)國(guó)外資金等方面有大的作為。國(guó)家限制的只是鋼鐵、水泥、電解鋁、房地產(chǎn)開發(fā)等一些過(guò)熱的領(lǐng)域，而不是各行各業(yè)全部限制，實(shí)行的是既有壓、又有保，既有退、又有進(jìn)的政策。發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)過(guò)熱的產(chǎn)業(yè)受到限制，我們的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不受限制，這本身就為我們贏得了先機(jī)。京津地區(qū)正在實(shí)施“退二進(jìn)三”發(fā)展戰(zhàn)略，一些與大都市功能不相符、特別是與環(huán)保要求不適應(yīng)的工業(yè)企業(yè)要逐步退出。這說(shuō)明商機(jī)無(wú)處不在，只要我們強(qiáng)化“搶”的意識(shí)，加大“抓”的力度，以更加積極主動(dòng)的姿態(tài)，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，就一定能夠?yàn)槲铱h引進(jìn)更多、更好的項(xiàng)目。剛才，陳書記作了一個(gè)非常務(wù)實(shí)，極具針對(duì)性和指導(dǎo)性的專題報(bào)告，相信大家聽(tīng)后也和我一樣，有許多感悟和啟發(fā)。受宏觀環(huán)境及各種因素影響，我縣的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨著許多困難和問(wèn)題，尤其在項(xiàng)目推進(jìn)方面，形象進(jìn)度滯后時(shí)間進(jìn)度。在項(xiàng)目問(wèn)題上，盡管過(guò)去我們已經(jīng)講了很多也做了很多，但就我們慶元現(xiàn)階段或者今后一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期來(lái)講，項(xiàng)目建設(shè)怎么強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分。因此，在經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)回落甚至步入衰退的時(shí)候，作為宏觀調(diào)控執(zhí)行主體的政府，要積極作為擴(kuò)大總需求，通過(guò)出臺(tái)刺激措施、減稅增收、增加公共支出等手段恢復(fù)經(jīng)濟(jì)活力，從而引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)逐步回暖。由于我們是浙江最欠發(fā)達(dá)地區(qū)，正處于城市化的快速上升期、工業(yè)化的中初期，處于一個(gè)特殊的發(fā)展階段。近幾年，慶元經(jīng)濟(jì)發(fā)展上了一個(gè)新臺(tái)階，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)率基本保持在15%以上，如果沒(méi)有保持這樣的投資增長(zhǎng)速度，慶元不可能有現(xiàn)在的發(fā)展態(tài)勢(shì)?？梢哉f(shuō)，今年是新世紀(jì)以來(lái)投資政策最為寬松的一年，資金閘門放松，土地閘門強(qiáng)調(diào)也少了，正是加大各類投資的絕佳時(shí)機(jī)?！绊?xiàng)目建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)”實(shí)施步驟主要分三個(gè)階段：第一階段是動(dòng)員摸底，制定方案（5月12日－5月22日）。各項(xiàng)目推進(jìn)工作組、重大項(xiàng)目牽頭責(zé)任單位按照經(jīng)過(guò)縣“項(xiàng)目建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后的工作方案開展項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)，在限定時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，并將任務(wù)落實(shí)情況及時(shí)上報(bào)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為本部門綜合工作和項(xiàng)目推進(jìn)工作考評(píng)的重要依據(jù)。這里所指的激情就是朝氣蓬勃，陽(yáng)光燦爛。激情來(lái)自責(zé)任心，激情來(lái)自創(chuàng)造力，激情來(lái)自進(jìn)取心。人就靠責(zé)任心，靠激情。電視臺(tái)要在新聞節(jié)目中定期、定時(shí)播報(bào)“項(xiàng)目建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)相關(guān)內(nèi)容，《今日慶元》也要在醒目版面進(jìn)行定期報(bào)道。同時(shí)，根據(jù)工作需要，實(shí)行重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工作縣領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工作實(shí)行“責(zé)任單位實(shí)施，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)”的工作機(jī)制。要以項(xiàng)目完成情況作為衡量干部責(zé)任心和事業(yè)心的標(biāo)準(zhǔn)，以項(xiàng)目完成情況來(lái)檢驗(yàn)干部的協(xié)調(diào)能力和操作水平。所以每一個(gè)新開工項(xiàng)目在這里作具體要求，必須按時(shí)開工。及時(shí)與項(xiàng)目主管部門、建設(shè)單位共同研究進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和前期的工作措施。六要健全機(jī)制抓項(xiàng)目。二是監(jiān)督機(jī)制。三是政策處理機(jī)制。不然各行其是最終會(huì)影響這項(xiàng)工作。剛才，市商務(wù)局嚴(yán)小平局長(zhǎng)給我們作了一個(gè)很好的輔導(dǎo)講話，區(qū)委常委、組織部長(zhǎng)李冬生同志通報(bào)了招商引資和重大項(xiàng)目建設(shè)情況，等下，漢浩書記還要作重要講話，請(qǐng)大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。二是部門招商引資進(jìn)展緩慢。目前，全區(qū)共有13個(gè)3000萬(wàn)元以上的入園項(xiàng)目，其中，有12個(gè)項(xiàng)目已繳納保證金，有7個(gè)項(xiàng)目完成了土地摘牌，但真正動(dòng)工的項(xiàng)目只有1個(gè)，投產(chǎn)的項(xiàng)目沒(méi)有，開工投產(chǎn)率非常低。二、項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)刻不容緩項(xiàng)目壓倒一切，項(xiàng)目決定發(fā)展。項(xiàng)目建設(shè)的重要性不言而喻。但縱觀全省、放眼全國(guó)，很多中心城區(qū)都在發(fā)展工業(yè)，南昌市的東湖區(qū)、西湖區(qū)是如此，我們?nèi)ツ陞⒂^考察的廬陽(yáng)區(qū)、鏡湖區(qū)也是如此。二是思考“一個(gè)問(wèn)題”。項(xiàng)目建設(shè)不是哪一個(gè)人的事，也不是哪一個(gè)部門的事，全區(qū)所有部門、所有干部都是責(zé)任主體，都必須以項(xiàng)目建設(shè)為己任，全心全意為項(xiàng)目服務(wù)，你的服務(wù)就是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的最大支持。潯陽(yáng)區(qū)之所以發(fā)展緩慢，財(cái)政增收困難，同樣是因?yàn)轫?xiàng)目，因?yàn)槿狈Υ箜?xiàng)目特別是工業(yè)項(xiàng)目作為支撐。沒(méi)有項(xiàng)目就沒(méi)有地位，沒(méi)有項(xiàng)目就沒(méi)有本錢，有項(xiàng)目就有地位，有項(xiàng)目就有本錢。過(guò)去，潯陽(yáng)區(qū)一直是全市的龍頭老大，財(cái)政收入在全市率先過(guò)1億、2億、3億元大關(guān)，這充分證明我們是有能力、有水平的。項(xiàng)目建設(shè)要抓住重點(diǎn)。要按照年初確定的目標(biāo)，全面完成剩余土地的報(bào)批、征收、拆遷工作，基本完成水、電、路、管、網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成2宗以上商業(yè)用地的出讓；要加快項(xiàng)目建設(shè)，確保10個(gè)億元以上工業(yè)項(xiàng)目入園開工，其中六月份要有7個(gè)項(xiàng)目開工。確保傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)有新提升，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)有新發(fā)展，總部樓宇經(jīng)濟(jì)有新突破，文化旅游有新作為，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)有新跨越。同時(shí)，要積極跟進(jìn)市里已收儲(chǔ)的項(xiàng)目、正準(zhǔn)備出讓土地的項(xiàng)目和企業(yè)退城進(jìn)郊騰出的改造項(xiàng)目。成立項(xiàng)目建設(shè)（招商引資）專項(xiàng)督查組，由區(qū)委常委、組織部長(zhǎng)李冬生同志任組長(zhǎng)，區(qū)人大副主任潘潾同志任副組長(zhǎng)，有關(guān)部門抽調(diào)人員組成。松散型督查由責(zé)任單位十天報(bào)告一次，主要內(nèi)容是項(xiàng)目的聯(lián)系、洽談、簽約、規(guī)劃、立項(xiàng)、環(huán)評(píng)、安評(píng)、進(jìn)資等進(jìn)展情況。集中調(diào)度時(shí)，各項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度時(shí)，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、相關(guān)職能部門、施工單位均需到場(chǎng)，實(shí)時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中的瓶頸問(wèn)題。四是強(qiáng)化倒逼機(jī)制。五是強(qiáng)化評(píng)差機(jī)制。建立代辦制度，對(duì)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，投資額1000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，由企業(yè)委托區(qū)代辦中心負(fù)責(zé)，每個(gè)項(xiàng)目確定一名代辦人員，實(shí)行全程跟蹤服務(wù)，代項(xiàng)目辦理相關(guān)手續(xù)。戰(zhàn)略性委托就是實(shí)行政企合作，利用企業(yè)的人力和信息資源，委托有資質(zhì)、有能力、有實(shí)力、有信譽(yù)的企業(yè)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、包裝和推薦，然后有針對(duì)性的進(jìn)行招商。操作決定成敗，共為才能攻堅(jiān)。作為城區(qū)，我們要帶頭踐行，率先垂范。二是部門要盡職盡責(zé)。要積極對(duì)上協(xié)調(diào)，各項(xiàng)目責(zé)任單位能協(xié)調(diào)的自己協(xié)調(diào)，不能協(xié)調(diào)的由相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)進(jìn)行協(xié)調(diào)，要想盡一切辦法協(xié)調(diào)到位。要以項(xiàng)目建設(shè)為載體，把干部引向發(fā)展一線、項(xiàng)目一線，通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)現(xiàn)和使用一批干部，讓想抓項(xiàng)目的有機(jī)會(huì)，會(huì)抓項(xiàng)目的有舞臺(tái)，抓好項(xiàng)目的有地位，從而形成人人謀項(xiàng)目、引項(xiàng)目、攻項(xiàng)目、促項(xiàng)目的