【正文】 ，熟悉環(huán)境。調(diào)查了解之后，就必須針對重點(diǎn)進(jìn)行再教育。工作一定要在規(guī)定的期限內(nèi)完成。當(dāng)公司每一項(xiàng)新的政策、新的制度出臺(tái)時(shí)，應(yīng)及時(shí)對老員工進(jìn)行培訓(xùn)，以期達(dá)到自覺執(zhí)行的目的，或?qū)镜挠嘘P(guān)政策和發(fā)展趨勢有較深的了解。公司并不愿意解雇任何一位員工，但若出現(xiàn)下列情況之一，公司將會(huì)考慮終止與某位員工的聘用：一、自動(dòng)提出辭職申請的；二、觸犯了公司有關(guān)規(guī)章制度，其情節(jié)或過失已經(jīng)達(dá)到了開除或解聘條件的。第三條 核準(zhǔn)辭職后，應(yīng)即辦理交接手續(xù)，依次辦完《離職通知書》所列“應(yīng)辦事項(xiàng)”，憑此單到財(cái)務(wù)中心結(jié)算工資。免職處理人員離職后，一律不退還行為保證金及《經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書》。第二條 公司通過培訓(xùn)，來幫助員工了解公司發(fā)展?fàn)顩r；了解公司的基本政策，規(guī)章制定；掌握勝任工作的技能和方法，從而達(dá)到“一次一位同事，一次一個(gè)商場，一次一位顧客”的目的。介紹公司主要領(lǐng)導(dǎo)、同事、和工作環(huán)境，工作條件。分組討論，讓新進(jìn)員工暢談各自的感想、感受；提出自己的點(diǎn)子或設(shè)想，疑問及要求；并請有關(guān)資料人士給予指導(dǎo)和解答。調(diào)查的方法從如下幾個(gè)方面著手：能力、素質(zhì)、人際關(guān)系、知識(shí)、技術(shù)、態(tài)度。（4）時(shí)間管理不徹底。（5）人際關(guān)系處理不恰當(dāng)、合作協(xié)調(diào)能力差、不服從主管指揮。離職第一條 公司希望所有員工在風(fēng)采工作的經(jīng)歷是一段有益的經(jīng)驗(yàn)，并希望所有員工都是本商場事業(yè)的合作伙伴。辭職的審批程序按照《權(quán)責(zé)劃分表》及本制度第二章第四條執(zhí)行。首先分析合理的、正常的員工流失，原因有員工懷孕、隨父母搬遷、員工創(chuàng)業(yè)、繼續(xù)深造等等。對此，超市管理者能采取的對策及力度也相對有限。比如，過去門店對顧客的退貨、員工購物等情況都需要商品所屬課長、當(dāng)班主管、收銀組長等簽名，并由客服填寫相關(guān)表格。2．充分利用廠家促銷員分擔(dān)店內(nèi)工作，同時(shí)也提供相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬。他們普遍感受到在華聯(lián)做促銷員，無論是在工作環(huán)境上，還是個(gè)人經(jīng)濟(jì)收益上比同廠家派駐其他超市的同事好。比如以前各門店每月需組織一次閉門盤點(diǎn)，考慮到門店在盤點(diǎn)結(jié)束后還要組織營業(yè)，因此，每次都需從公司其它門店調(diào)人支持。從去年開始，我們實(shí)行員工工作滿一年，每月給予100元工齡獎(jiǎng)；滿兩年200元；三年以上300元。經(jīng)過多方努力，我公司自去年以來員工工資經(jīng)過三次大面積提升，人均工資水平提升了35％至40％，而門店員工用工數(shù)減少了20％。了解原因，她本人對門店工作環(huán)境、員工關(guān)系、薪金報(bào)酬等均表示滿意，但每到門店到貨日，缷貨工作量太大，下班回家全身疲憊，難以承受。這件事給公司管理層造成很大觸動(dòng)，如何進(jìn)一步減輕員工的體力付出呢？經(jīng)過集思廣益，公司決定向社會(huì)征招搬運(yùn)工，將門店貨物的搬、缷工作外包給他們。員工只需按銷售情況將商品從門店內(nèi)倉搬到賣場上架即可，基本不存在體力活過多的問題。遇到這些因素，在管理者看來，如果公司現(xiàn)時(shí)條件無法扭轉(zhuǎn)局面是相當(dāng)?shù)倪z憾?，F(xiàn)在，另外的公司讓我干采購課長，工資比現(xiàn)在多一千多，關(guān)鍵是采購崗位能讓我學(xué)習(xí)。比如：生鮮做好了，換非食做一下；非食做了，干一下食品；工作技能廣了可以提為儲(chǔ)備干部。上個(gè)月，我在巡店時(shí)發(fā)現(xiàn)某門店有一位以前不曾見過的男員工，工作很認(rèn)真。第二周，聽說他在外面騎摩托車被一輛面包車撞了一下在家休假。我覺得機(jī)會(huì)來了，同行的辦公室主任替他分析：如果他七年前沒有離開公司而是堅(jiān)持到現(xiàn)在，應(yīng)該是何狀況。作為管理者，有責(zé)任對他們進(jìn)行合理的引導(dǎo)，幫助他們明確目標(biāo)、制定計(jì)劃同時(shí)支持和協(xié)助他們完成計(jì)劃。五、同事之間發(fā)生矛盾而離職，因此離職者占11％左右。”“多長時(shí)間了？”我問?！蔽翌D時(shí)無語，有一種強(qiáng)烈的負(fù)罪感。記得，與一位事業(yè)有成的老板聊天時(shí)，他講到：“現(xiàn)在企業(yè)大了，進(jìn)公司的每一位員工我無法一一溝通。我們努力的空間還很大。第三條適用范圍本制度適用于公司各部室。4．負(fù)責(zé)審核、評定員工薪酬，報(bào)總經(jīng)理審批。三、審批權(quán)限公司人事事務(wù)的審批采用逐層上報(bào)制：各中心負(fù)責(zé)人第二章招聘第五條人員需求申請一、各部門根據(jù)本部門實(shí)際工作量及現(xiàn)有人員情況，確定人員需求意向，向綜合辦公室遞交《崗位需求申請表》。任何管理人員不得不通過綜合辦公室私自安排任何人員到公司工作。第六條招聘工作流程一、招聘準(zhǔn)備工作數(shù)字工作數(shù)字文化1 數(shù)字營銷根據(jù)所招聘崗位要準(zhǔn)備資料：企業(yè)簡介、招聘信息、崗位說明書、應(yīng)聘登記表等。一、初步甄選用人部門根據(jù)應(yīng)聘者簡歷進(jìn)行初步甄選，目的在于獲取應(yīng)聘者的背景信息，對不合要求者加以淘汰。1．應(yīng)聘人員首先填寫《應(yīng)聘登記表》。五、終試由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理對復(fù)試合格的人員進(jìn)行終試，商議確定錄用人選、入司時(shí)間、試用期時(shí)間、薪酬等。2．被錄用者應(yīng)攜帶個(gè)人畢業(yè)證書原件及復(fù)印件（應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)前需提供學(xué)生證及復(fù)印件）；資格證書原件及復(fù)印件；身份證及復(fù)印件；一寸免冠彩色照片2張到綜合辦公室報(bào)到。同時(shí)督促所在部門經(jīng)理加強(qiáng)對新員工的關(guān)心和工作指導(dǎo)。第十一條停止試用停止試用或辭退者，僅付試用期間的薪資不另支付任何費(fèi)用。第十三條合同簽訂：公司將與員工簽訂13年的勞動(dòng)合同。第十七條本部門和技術(shù)部應(yīng)在該員工離職當(dāng)日刪除該員工在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上的相關(guān)信息，以防泄露公司機(jī)密。第二十條辭退員工接到辭退通知書三日內(nèi)辦理離職手續(xù)。第二十三條本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改亦同