【正文】 4）時(shí)間管理不徹底。第四條 凡因第一條二項(xiàng)、三項(xiàng)而被公司解聘、開(kāi)除者，由人力資源部填發(fā)《離職申請(qǐng)書》、《離職通知書》，經(jīng)核準(zhǔn)后交離職人，依次辦理完所列“應(yīng)辦事項(xiàng)”后，憑單到財(cái)務(wù)中心結(jié)算工資，但行為保證金及《經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書》一律不退。二、老員工的培訓(xùn)內(nèi)容及方法首先應(yīng)對(duì)老員工的能力和素質(zhì)、思想和表現(xiàn)作一次調(diào)查，找到培訓(xùn)的重點(diǎn)或必要點(diǎn)。第二條 凡員工辭職，部門主管以上人員須提前一個(gè)月，其它人員提前15天填寫《離職申請(qǐng)書》，通知直接上級(jí)主管或人力資源部。介紹所應(yīng)聘的職務(wù)必須具備的素質(zhì)要求、技能特長(zhǎng)、行為準(zhǔn)則。第四條 各種培訓(xùn)之舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則。然而，眾所周知，超市利潤(rùn)水平越來(lái)越低，要在保持員工工資占銷售額的百分比（銷占比）不會(huì)大幅度增加的前提下，門店能做的就只有裁員了。于是，公司決定停止門店每月的閉店大盤，改由總部專職盤點(diǎn)小組對(duì)各店輪流循環(huán)盤點(diǎn)。首先在一家門店試點(diǎn)一個(gè)月，很快獲得員工一致好評(píng)?，F(xiàn)在，公司就有三名會(huì)計(jì)人員分別是從人事、營(yíng)業(yè)員等崗位轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的。不到二十分鐘，他思路變了，覺(jué)得不要再離開(kāi)公司了，爭(zhēng)取用兩到三年時(shí)間做到門店店長(zhǎng)。事實(shí)上，門店員工之間、干群之間關(guān)系融洽的企業(yè)，員工流失率普遍不高。二、各部室責(zé)權(quán)1．負(fù)責(zé)對(duì)本部室的人員需求規(guī)劃，并對(duì)本部室人員需求提出申請(qǐng)。通知面試人要按時(shí)間段通知，避免集中。2．病假達(dá)7天者即予辭退或延長(zhǎng)其試用期。未按公司規(guī)定辦理離職手續(xù)的員工，將緩發(fā)最后一個(gè)月工資。第七章辭退第十九條部門辭退員工時(shí)由部門經(jīng)理向綜合辦公室提交員工辭退書面申請(qǐng)，由綜合辦公室審核報(bào)總經(jīng)理審批。第九條新員工由部門經(jīng)理或指定負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)工作，每月進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，由部門經(jīng)理進(jìn)行綜合考評(píng)并作為轉(zhuǎn)正的依據(jù)。（2）發(fā)布招聘信息綜合辦公室將《崗位需求申請(qǐng)表》、《崗位說(shuō)明書》、公司信息等相關(guān)的資料信息通過(guò)相應(yīng)招聘渠道向外界發(fā)布。2．選擇各種招聘渠道，并保持招聘渠道的通暢?！薄澳阍趺床辉琰c(diǎn)反映呢？”我說(shuō)。聊天中得知，七年前他便在華聯(lián)超市的東環(huán)店以及配送中心上了近一年的班。近年來(lái)，公司門店網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)拓一直比較緩慢，很多優(yōu)秀資深員工的發(fā)展平臺(tái)不夠。商品由配送中心或供應(yīng)商車輛送到門店后缷貨，搬貨的工作基本由營(yíng)業(yè)員完成，員工的工作量、工作強(qiáng)度可想而知。公司門店一次次精減編制而不影響門店正常運(yùn)營(yíng)，門店的促銷員發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。下面主要分析對(duì)于因非正常原因流失的員工，我們應(yīng)采取什么對(duì)策。這是工作準(zhǔn)則。兩者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，才能達(dá)到培訓(xùn)的目的。第五條 從業(yè)人員之受訓(xùn)成績(jī)及資歷可提供人力資源部作為考核，晉升之參考。當(dāng)場(chǎng)發(fā)放與其工作有關(guān)的說(shuō)明書、考核標(biāo)準(zhǔn)與考核表，讓他們有遵循的軌跡，依樣去做，按部就班，將失誤減至最少。辭職的審批程序按照《權(quán)責(zé)劃分表》及本制度第二章第四條執(zhí)行。調(diào)查的方法從如下幾個(gè)方面著手：能力、素質(zhì)、人際關(guān)系、知識(shí)、技術(shù)、態(tài)度。第三條 培訓(xùn)內(nèi)容分為教育和訓(xùn)練兩方面，教育偏重于觀念，而訓(xùn)練則偏重于操作實(shí)務(wù)。工作一定要在規(guī)定的期限內(nèi)完成。免職處理人員離職后，一律不退還行為保證金及《經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書》。調(diào)查的方法從如下幾個(gè)方面著手：能力、素質(zhì)、人際關(guān)系、知識(shí)、技術(shù)、態(tài)度。辭職的審批程序按照《權(quán)責(zé)劃分表》及本制度第二章第四條執(zhí)行。當(dāng)場(chǎng)發(fā)放與其工作有關(guān)的說(shuō)明書、考核標(biāo)準(zhǔn)與考核表，讓他們有遵循的軌跡，依樣去做，按部就班，將失誤減至最少。第五條 從業(yè)人員之受訓(xùn)成績(jī)及資歷可提供人力資源部作為考核，晉升之參考。那么，如何做到既要減員又要保持門店的正常運(yùn)營(yíng)呢？有以下幾種做法：1．減少門店流程節(jié)點(diǎn)，將過(guò)去的以過(guò)程控制為主變?yōu)橐越Y(jié)果控制為主，以結(jié)果倒追責(zé)任。4．增設(shè)員工工齡獎(jiǎng)從而確保資深員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。不到半年時(shí)間幾乎所有連鎖店都找到了承包的搬運(yùn)工，大大地減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。他們?cè)诠镜墓ぷ髂晗薅荚谖迥暌陨狭?，也逐步成為了公司基層?cái)務(wù)的骨干力量?，F(xiàn)在很多的年輕一族，對(duì)自己的人生規(guī)劃不明確，缺乏前瞻意識(shí)，故經(jīng)常視辭職如兒戲。人員穩(wěn)定，工作開(kāi)展起來(lái)就容易。2．負(fù)責(zé)組織并實(shí)施人員的面試、招聘，完成本部室人員需求增補(bǔ)計(jì)劃。三、初試初試主要對(duì)應(yīng)聘者的人品、性格特征、愛(ài)好特長(zhǎng)、溝通能力、應(yīng)變能力等方面進(jìn)行初步的了解和測(cè)試。3．有曠工記錄或遲到三次者即予辭退。第二十二條在辭退員工后，綜合辦公室將有關(guān)材料存檔備查。第十八條月積累曠工3次或連續(xù)曠工3天者，按自動(dòng)離職處理，工資不予計(jì)發(fā)資。第四章試用期第八條試用期分為二個(gè)階段：第一階段為七至十五天（培訓(xùn)期），第二階段為一至三個(gè)月，如試用者在七至十五天之內(nèi)離職（公司原因或個(gè)人原因），則此七至十五天無(wú)薪；超過(guò)七至十五天后進(jìn)入第二階段，試用者在第二階段享有試用期薪資，通過(guò)試用期后，轉(zhuǎn)為公司正式員工，享有正式薪資待遇。二、招聘實(shí)施（1）招聘渠道選擇綜合辦公室根據(jù)用人部門提報(bào)的《崗位需求申請(qǐng)表》及《崗位說(shuō)明書》中注明的條件要求，選擇相應(yīng)的招聘渠道，并做好信息發(fā)布及相應(yīng)的招聘準(zhǔn)備、接待工作。第四條責(zé)權(quán)一、財(cái)務(wù)行政中心責(zé)權(quán)1．根據(jù)公司定崗定編制度，審核用人部門需求，報(bào)總經(jīng)理審批?！翱彀肽炅税?。我隨即通知公司辦公室主任，買了慰問(wèn)品趕到他家中。我不走，等我年齡大了怎么辦？”我無(wú)言了。該店正式屬公司內(nèi)部編制的員工七名，廠家促銷員六名，只有兩