【正文】 室主要的工作方法，而搞協(xié)調(diào)往往會遇到麻煩甚至困難，此時如果繼續(xù)柔下去往往會誤時誤事，因此有時適當發(fā)點“牛脾氣”，較真一點，硬氣一點，是辦公室主任成事的一張“底牌”。五是涵養(yǎng)“牛精神”。第三要將“牛精神”普化于眾，身體力行地當好一頭“領(lǐng)頭?！?，力求將“牛精神”普遍化于部屬，培養(yǎng)吃苦善戰(zhàn)的“一群?！薄９P者以為，應從以下幾方面狠下功夫。面對種種誤會，辦公室主任要控制好自己的情緒，保持良好的心態(tài)，培養(yǎng)健康的心理。作為辦公室主任，上聯(lián)系領(lǐng)導，下管理同志，內(nèi)肩負重任，外代表形象，稍有差池，就會損害領(lǐng)導和機關(guān)形象。辦公室的高效運轉(zhuǎn)、優(yōu)質(zhì)服務，機關(guān)工作的正常開展，離不開全體工作人員的團結(jié)協(xié)作和支持。大凡一個具有寬容之心的人，必定能夠正確對待矛盾和困難，變沖突為祥和，化干戈為玉帛，必定具有較強的親和力、感召力和吸引力。較高的個人涵養(yǎng)和人格魅力，是笑對誤會的關(guān)鍵。辦公室主任要堅持不懈的深入、反復學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，用先進的思想理論武裝自己，著力打牢理論功底，努力轉(zhuǎn)化為自己的人生信念、理想追求、道德準則和精神動力，學會運用馬克思主義的立場、觀點、方法思考和解決問題，不斷提高工作水平，切實增強踐行“三個代表”、創(chuàng)建和諧機關(guān)的能力。三要強化道德修養(yǎng)。從處理技巧藝術(shù)上下功夫。任何問題的解決都需要一個過程，采取適當?shù)难b聾作啞是爭取時間、求得主動的權(quán)宜之計。因此，常有人托情辦事，難免會產(chǎn)生誤會。當好辦公室主任，主要應在以下十個方面努力：一要定準位。既要當好被領(lǐng)導，管理好員工，協(xié)調(diào)好與其他處室的關(guān)系。辦公室主任要有全局觀念、戰(zhàn)略眼光。在吃透上、中、下情的基礎(chǔ)上，綜合分析，反復論證，尋找三者的結(jié)合點，尋找工作的切入點，梳理自己的思路及對策，積極為領(lǐng)導當好大參謀，出好大主意，搞好大服務，并圍繞著機關(guān)中心工作，搞好辦公室的政務、事務管理與協(xié)調(diào)。不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認真分析問題，給領(lǐng)導解決問題提供決策參考。四要敢負責。尤其是要善于傾聽群眾的意見、建議，善于集中群眾的意見、建議，集思廣議，負責任地建言獻策。五要善協(xié)調(diào)。”在實際工作中，不看領(lǐng)導眼色是不可能的，但要有分寸，要堅持原則，按章辦事，不能惟命是從。同時，還要重視同上級辦公室加強聯(lián)系溝通。辦公室主任應認識到自己所處的地位和所應發(fā)揮的重要作用，愛崗敬業(yè)，盡職盡責地履行自己的職責，富有成效地做好辦公室工作。辦公室主任還具有領(lǐng)導與被領(lǐng)導的雙重角色，在辦公室范圍是領(lǐng)導者，對于單位、部門的領(lǐng)導來說則是被領(lǐng)導者。二要謀全局。還要吃透下情，深入調(diào)查研究，了解基層工作的熱點、難點，了解社情民意。及時地捕捉信息，準確地搞好反饋，積極地當好決策參謀。決策制定后要采取得力措施抓落實，并及時搞好督促檢查，搞好落實情況反饋。上為領(lǐng)導服務，下為群眾排優(yōu)解難，上為領(lǐng)導參謀，下聽群眾意見。同時，還要注重給領(lǐng)導搞好提示、提醒服務。陳云同志說，要“不唯書，不唯上，要唯實。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結(jié)向上。六要求時效。為好應為之事。不該為之事，“親自”未必就好，還往往會挫傷員工的積極性。辦公室工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要當好辦公室主任，要靠權(quán)力的影響力，但更重要的是靠非權(quán)力的影響力。培養(yǎng)人才，幫助人展現(xiàn)才能，實現(xiàn)價值。同時，引導辦公室全體員工強化形象意識，形成塑造形象的共識。一方面要根據(jù)工作需求，建立一套切實可行的工作規(guī)章制度，并不折不扣地去執(zhí)行。表揚、獎勵好的，批評、懲罰壞的。積極倡導、努力創(chuàng)造勤奮學習、積極向上、努力開拓、團結(jié)協(xié)作、樂于奉獻的良好環(huán)境，增強辦公室整體效能。辦公室主任應認識到自己所處的地位和所應發(fā)揮的重要作用，愛崗敬業(yè)，盡職盡責地履行自己的職責，富有成效地做好辦公室工作。辦公室主任還具有領(lǐng)導與被領(lǐng)導的雙重角色，在辦公室范圍是領(lǐng)導者，對于單位、部門的領(lǐng)導來說則是被領(lǐng)導者。二要謀全局。還要吃透下情，深入調(diào)查研究，了解基層工作的熱點、難點，了解社情民意。及時地捕捉信息，準確地搞好反饋，積極地當好決策參謀。決策制定后要采取得力措施抓落實，并及時搞好督促檢查，搞好落實情況反饋。上為領(lǐng)導服務，下為群眾排優(yōu)解難，上為領(lǐng)導參謀，下聽群眾意見。同時，還要注重給領(lǐng)導搞好提示、提醒服務。陳云同志說，要“不唯書，不唯上，要唯實。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結(jié)向上。六要求時效。為好應為之事。不該為之事，“親自”未必就好，還往往會挫傷員工的積極性。辦公室工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要當好辦公室主任，要靠權(quán)力的影響力，但更重要的是靠非權(quán)力的影響力。培養(yǎng)人才，幫助人展現(xiàn)才能，實現(xiàn)價值。同時，引導辦公室全體員工強化形象意識，形成塑造形象的共識。一方面要根據(jù)工作需求，建立一套切實可行的工作規(guī)章制度，并不折不扣地去執(zhí)行。表揚、獎勵好的，批評、懲罰壞的。積極倡導、努力創(chuàng)造勤奮學習、積極向上、努力開拓、團結(jié)協(xié)作、樂于奉獻的良好環(huán)境，增強辦公室整體效能