【正文】 發(fā)展，鞏固公司在國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先的地位。要持續(xù)加強(qiáng)基層黨建、思想政治工作和人才隊伍建設(shè)，創(chuàng)新工作理念、改進(jìn)工作方式，提升基層黨建和思想政治工作的“含金量”，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保證、組織基礎(chǔ)、精神動力和人才支持。一要認(rèn)真落實公司2007年整體發(fā)展思路，創(chuàng)造性地全力實施“四大工程”和落實“四大任務(wù)”，在謙虛中堅定有為，在清醒中苦心經(jīng)營，在務(wù)實中孜孜不倦，形成強(qiáng)大的發(fā)展合力。要進(jìn)一步優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)和隊伍結(jié)構(gòu)，科學(xué)定編定員，研究制定配套完善的競聘上崗辦法，形成有競爭的競聘上崗機(jī)制，顯現(xiàn)崗位富余人員。（三）要和諧發(fā)展，鞏固發(fā)展基礎(chǔ)，營造又快又好發(fā)展的氛圍。在對待職工群眾的態(tài)度上，要牢牢把握“權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀”的宗旨；在對基層的支持上，要繼續(xù)貫徹“心往基層想，根往基層扎，錢往基層投，勁往基層使，政策往基層傾斜”的基層觀；在維護(hù)大局穩(wěn)定上，要繼續(xù)堅持“五項穩(wěn)定機(jī)制”，做到領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)到位、責(zé)任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡(luò)到位、關(guān)心幫助到位、排查落實到位，確?！翱春米约旱拈T，管好自己的人，辦好自己的事”。要通過認(rèn)真落實信訪接待日、調(diào)查研究等制度，拓寬民意表達(dá)渠道，搭建溝通平臺。公司黨委將繼續(xù)貫徹“重點解決八個方面的問題、在六個方面做出表率、建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子”的整體活動計劃，重點抓好四個方面的落實。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是一個常抓常新的課題。團(tuán)結(jié)協(xié)作好，就是認(rèn)真貫徹民主集中制原則，切實形成一個既有民主又有集中，既有紀(jì)律又有自由，既有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢、生動活潑的政治局面；班子成員之間有效溝通，相互配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮班子的整體功能。去年，我們以嚴(yán)控業(yè)務(wù)招待費用為突破口，狠剎了“吃喝風(fēng)”。二要鞏固好“剎五風(fēng)”、“治四亂”、落實“四個嚴(yán)禁”、職務(wù)消費改革“十項紀(jì)律”等專項治理的成果，認(rèn)真開展整治突出問題“回頭看”，切實堵塞管理漏洞，建立長效機(jī)制。春節(jié)是易發(fā)干部不廉潔行為的敏感時期，各級黨組織一定要高度重視抓好節(jié)日期間的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，馬克思主義理論素養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的靈魂，決定著領(lǐng)導(dǎo)水平和能力的提高。目前，公司建立了一套包括思想作風(fēng)建設(shè)在內(nèi)的制度體系，今年重點是抓落實，提升制度效力。要定期組織制度體系管理評審，及時修正制度體系在運(yùn)行過程中存在的問題，使制度體系進(jìn)一步“適宜、完備、規(guī)范”，為公司各項工作提升質(zhì)量打牢基礎(chǔ)。公司各級黨政組織要牢牢把握“基層黨建、思想政治工作和群眾工作”三個永恒的主題，繼續(xù)貫徹“三實”（做實功、辦實事、求實效）和“三個融入”（融入生產(chǎn)經(jīng)營、融入實際、融入群眾）的基本思路，引導(dǎo)廣大干部職工“心往一處想、勁往一處使”，凝心聚力推動發(fā)展。公司各級黨組織要積極探索國內(nèi)外項目部的黨組織和黨員隊伍建設(shè)的新機(jī)制，理順組織管理體系，充分發(fā)揮堡壘和模范作用，為國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施提供強(qiáng)有力的組織保障。公司黨委將在干部調(diào)整中守原則、講公道、揚(yáng)正氣，大力選拔那些“肯干事、能干事、干成事、干好事，不事張揚(yáng)、不跑不要”的優(yōu)秀人才。一是加強(qiáng)“三個教育”，打牢思想基礎(chǔ)。二是深入開展“和諧文化建設(shè)年”活動?；鶎訄F(tuán)隊文化建設(shè)圍繞培育團(tuán)隊精神，錘煉過硬作風(fēng)，提升文明素養(yǎng)，再造工作流程，倡導(dǎo)和諧共進(jìn)，促進(jìn)文化做功。加強(qiáng)班組長的培養(yǎng)選拔，健全落實班組生產(chǎn)運(yùn)行、成本控制、形勢任務(wù)教育等方面的管理制度，深入開展“品牌班組”、“明星班長”、“首席藍(lán)領(lǐng)”等群眾性爭創(chuàng)活動，不斷提升班組管理水平。去年公司在《勝利黨辦通訊》、《勝利通訊》、《勝利機(jī)關(guān)建設(shè)》、《石油周刊》等油田內(nèi)部刊物上，發(fā)表了10多篇理論文章和經(jīng)驗介紹，獲得了局級黨建和思想政治工作研究成果8項，這是公司近十年來取得理論成果最多的一年。歷史經(jīng)驗表明，哪里的群眾工作做得好，黨群、干群關(guān)系融洽，哪里的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就快，社會就安定和諧。要進(jìn)一步暢通各種民主管理渠道，切實掌握職工群眾所想、所盼、所憂，有的放矢地為職工群眾辦好事、辦實事。幫助一線基層小隊全方位加強(qiáng)質(zhì)量、技術(shù)、安全、文化、學(xué)習(xí)等基礎(chǔ)性工作，增強(qiáng)獨立作戰(zhàn)能力和市場競爭能力。領(lǐng)導(dǎo)干部是做好群眾工作的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺地深入基層，認(rèn)知職工群眾的智慧，切身體會職工群眾的安危疾苦，在實踐中加深與職工群眾的感情。四、以提升執(zhí)行力為總抓手，徹底解決“執(zhí)行難”的問題，全面推動公司和諧穩(wěn)定發(fā)展對于我們領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部來講，“提升執(zhí)行力”是一篇大文章。在活動中，各級黨組織要加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核，發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)肅處理，徹底解決公司決策“執(zhí)行難”的痼疾。圍繞公司的總目標(biāo)，要細(xì)化出本單位、科室和個人的目標(biāo)，形成以總目標(biāo)、分項目標(biāo)、個人目標(biāo)為基點，上下貫通、彼此關(guān)聯(lián)的目標(biāo)體系。公司各級黨政組織要以督查為主要手段，探索建立“全年抓主線，階段抓重點，一級抓一級”的督查制度。要圍繞主動管理，優(yōu)化資源，精細(xì)運(yùn)行，有效監(jiān)控，完善生產(chǎn)管理體系，實現(xiàn)生產(chǎn)組織流程再造。圍繞模擬市場化運(yùn)作，優(yōu)化服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)服務(wù)流程再造。各位代表要保持先進(jìn)性，在公司各項事業(yè)發(fā)展中牢記神圣職責(zé)，發(fā)揮模范帶頭作用。各位代表、同志們，公司面臨的形勢、任務(wù)、目標(biāo)已經(jīng)十分明確，“領(lǐng)先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，創(chuàng)建國際化*公司”的藍(lán)圖已經(jīng)繪就。一、充分認(rèn)識做好建筑企業(yè)參加工傷保險的重要意義。因此，建立健全建筑企業(yè)工傷保險制度，是維護(hù)民農(nóng)工權(quán)益，保障社會穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建設(shè)社會主義新農(nóng)村的必然選擇。建立健全建筑企業(yè)工傷保險制度，一方面，通過繳費費率與企業(yè)安全生產(chǎn)掛鉤，建立減少事故發(fā)生的約束機(jī)制，促進(jìn)建筑企業(yè)在確保職工人身安全的前提下努力發(fā)展生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，切實抓好建筑企業(yè)保險基金的征繳工作。一是提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。二是逐一排查，全面建檔。三是協(xié)調(diào)聯(lián)動，形成合力。人事勞動和社會保障局要督促建筑施工企業(yè)及時參加工傷保險，對不參加工傷保險的企業(yè)，要依據(jù)國家政策規(guī)定，會同有關(guān)部門采取必要的行政措施，督促企業(yè)參保。各相關(guān)部門要組成專門組織，加大執(zhí)法檢查工作力度，建立定期通報、督辦制度。財政部門要加強(qiáng)對基金使用情況的監(jiān)督，工傷保險基金要實行收支兩條線的管理機(jī)制，設(shè)立財政專戶，?？顚Ｓ?。四、強(qiáng)化宣傳，加強(qiáng)引導(dǎo)，努力營造良好的輿論氛圍。中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織，是廣大青年在實踐中學(xué)習(xí)共產(chǎn)主義的學(xué)校，在此我想對各位新團(tuán)員提以下一點要求與三點希望。共青團(tuán)是一個學(xué)習(xí)的崗位、鍛煉的崗位、實踐的崗位，是展示青春才華的大舞臺。經(jīng)過民主討論和請示上級，四位熱情積極的支委成員誕生了－－組織兼營銷委員程芮焓，和我同樣在城市營業(yè)所工作，熱情大方，業(yè)務(wù)工作也好；宣傳委員馮偉，奉節(jié)變電站值班員，幽默機(jī)智，思想活躍；生產(chǎn)委員方睿，奉節(jié)變電站值班長，技術(shù)過硬，足智多謀。第二把“火”，從自身的學(xué)習(xí)開始。希望三：希望你們以自己的實際行動與言行去影響身邊的同學(xué)，去帶領(lǐng)身邊的同學(xué)一起進(jìn)步，讓更多的青年加入到共青團(tuán)這個先進(jìn)的群眾組織。我贊同，并鼎力支持，希望按照工作部署認(rèn)真抓好落實。集團(tuán)公司***董事長在集團(tuán)公司兩級班子（擴(kuò)大）會議上的講話中高度形象地概括了鹽業(yè)體制改革新政的內(nèi)容，概括地講就是“四取消”：取消食鹽國家定價、取消食鹽國家計劃管理、取消食鹽（三證）制度（生產(chǎn)許可證、批發(fā)許可證運(yùn)輸準(zhǔn)運(yùn)政）、取消對非使用鹽的限制。要統(tǒng)籌考慮，集約化、差異化安排。但是，由于項目規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)管理等諸多方面的原因，不僅項目沒有按期竣工投產(chǎn)，項目總投資已達(dá)到4843萬元。老公司移交過來的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施已運(yùn)行20多年，大部分設(shè)備陳舊、老化，且生產(chǎn)工藝落后，雖然經(jīng)歷年投入資金進(jìn)行改造，但是未徹底改變落后的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)方式，要提高產(chǎn)能仍需大量的資金投入，況且礦區(qū)生產(chǎn)又面臨勞務(wù)緊缺的新矛盾，這些問題的存在是制約我們發(fā)展的瓶頸，也是我們必須正視的現(xiàn)實問題。正如集團(tuán)公司董事長所講的，慌亂等于未戰(zhàn)先降、懈怠等于喪失斗志、害怕沒有任何出路，只有加強(qiáng)措施的強(qiáng)度，加快行動的速度，挖掘潛力的的深度，迎接競爭之狼，很好地與狼共舞，舞出一片我們自己的天地，殺出一條生路。上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)即艱巨又誘人，但是沒有切實可行的措施來保證，一切都是空話，也就是說全公司的員工不吃不喝也完不成上述的目標(biāo)任務(wù)。項目建設(shè)是我們工作的重中之重，關(guān)系到公司的生存與發(fā)展，所以，要把最精銳的力量集中到項目建設(shè)上來，要把最充裕的物力配運(yùn)到項目上來，集中財力、物力、人力確保項目如期建成投產(chǎn)發(fā)揮效益。要廣泛征求員工的意見建議，集思廣益完善完成目標(biāo)任務(wù)的措施，建立行之有效的體制機(jī)制，確保公司目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。如何發(fā)揮資源優(yōu)勢是我們當(dāng)前和今后面臨的至關(guān)重要的問題，必須慎重對待，認(rèn)真加以解決。三、建立健全體制機(jī)制，規(guī)范企業(yè)運(yùn)營管理（一）健全完善法人治理結(jié)構(gòu)。與此同時，要通過開展培訓(xùn)、請進(jìn)來、走出去等形式，加強(qiáng)董事會、監(jiān)事會的建設(shè)，不斷提升董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)黨委班子成員履職盡責(zé)的能力，逐步建立起符合《公司法》規(guī)定、集團(tuán)公司體制機(jī)制要求的企業(yè)運(yùn)行管理機(jī)制，促進(jìn)公司規(guī)范化運(yùn)行。市場營銷工作是今年全盤工作的重點。為此，一要加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè)。要以創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為出發(fā)點，降本提效。各生產(chǎn)部門要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)革新工作，不斷提升裝備水平，優(yōu)化生產(chǎn)加工工藝，提高生產(chǎn)效率，努力降低生產(chǎn)成本。按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓住重點，強(qiáng)化措施，狠抓落實，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)零死亡、責(zé)任零空隙、制度零缺陷、管理零漏洞的“四零”目標(biāo)，為公司健康快速發(fā)展提供安全保障。二是要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。要充分利用自身優(yōu)勢，組織現(xiàn)場培訓(xùn)及崗位練兵活動，注重現(xiàn)場實踐，不斷提高員工生產(chǎn)技能、安全意識和技術(shù)水平。優(yōu)良的員工隊伍是企業(yè)的支撐。要抓好員工技能培訓(xùn)和以師帶徒活動，通過采取循序漸進(jìn)的方法，實現(xiàn)由簡單到復(fù)雜、由實用內(nèi)容到專業(yè)知識的拓展。班組是企業(yè)最基層的戰(zhàn)斗團(tuán)體，擔(dān)負(fù)著企業(yè)目標(biāo)任務(wù)的重任，企業(yè)的每一件產(chǎn)品要經(jīng)過班組員工供應(yīng)到市場，所以，班組在企業(yè)管理中的地位舉足輕重，不容忽視。三是拓寬教育途徑。一是要選好干部。三要搞好干部流動。一要在理論學(xué)習(xí)上下功夫。三要在加強(qiáng)思想道德建設(shè)上下功夫。因此，要注重結(jié)合實際，大力加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，不斷滿足企業(yè)發(fā)展的需要。按照立體、復(fù)合型的要求，有針對性地對一些有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部進(jìn)行多崗位、復(fù)合業(yè)務(wù)的能力培養(yǎng)，豐富閱歷，增長才干，使其盡早成長為堪當(dāng)重任的領(lǐng)導(dǎo)力 量。讓我們在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同舟共濟(jì)，共克時堅，為完成或超額完成2011年的各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！二〇一一年一月二十日