【正文】 的決策水平和事業(yè)的發(fā)展。（一）在班子建設上要有新目標。二、深入開展“思想作風建設提升年”活動，努力建設堪當發(fā)展重任的領導班子和干部隊伍局黨委決定，今年要以“踐行有正氣，提升執(zhí)行力”為目標，深入開展“思想作風建設提升年”主題活動，推動各級領導班子、領導干部和領導機關的思想作風建設再上新水平。要堅持穩(wěn)定工作聯(lián)席會議、矛盾糾紛排查制度，努力做到“未動先知、有動必知、反應迅處置有力”。所謂完善機制，就是要建立利益協(xié)調(diào)機制、訴求表達機制、矛盾調(diào)處機制和權益保障機制。2007年全公司穩(wěn)定工作的指導思想是“利益協(xié)調(diào)、完善機制、和諧共進”。公司各級黨政組織和領導干部要牢固樹立“以人為本、和諧發(fā)展”的觀念。和諧發(fā)展，是各級黨政組織和領導干部在新時期面臨的一個新課題。廣大黨員干部尤其是領導干部要正確認識、理解和支持改革，無論是涉及單位利益的經(jīng)營承包、成本管理和隊伍結構調(diào)整，還是對涉及自身利益的職務消費、分配制度等方面的改革，都要做到旗幟鮮明、政治堅定、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，平穩(wěn)推進改革，務求長遠發(fā)展。要深化內(nèi)部分配制度改革，繼續(xù)拉大一線與二、三線的收入差距，促使“人才往一線流動，目光向一線聚焦，干勁在一線激發(fā)”。要大力壓縮非生產(chǎn)性的業(yè)務支出，推進領導干部職務消費改革，降低管理費用。三科級單位和機關科室主要負責人，要以高度負責的態(tài)度，認真制定發(fā)展規(guī)劃、重點工作實施方案，將規(guī)劃中的目標、思路、措施、機制、責任追究等內(nèi)容，分別細化到位，切實做到“高起點啟動、嚴要求推進、高質(zhì)量落實”，牢牢把握全年工作的主動權。面對改革大突圍的復雜環(huán)境和艱巨任務，我們要以科學發(fā)展觀為指導，理清發(fā)展思路，更新發(fā)展理念，精心策劃發(fā)展目標，把改革的壓力轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動力，全面提升各級黨政組織駕馭復雜局面的能力。（二）要科學發(fā)展，優(yōu)化發(fā)展思路，為公司長遠發(fā)展奠定基礎。要繼續(xù)貫徹“觀念隨著市場變、機制隨著市場建、精力圍著市場轉(zhuǎn)、工作圍著市場干”的部署，加大海外和海上市場開拓力度，努力拿下一批硬質(zhì)量、創(chuàng)品牌、樹形象的市場項目。要繼續(xù)踐行“把市場做大，把技術做精，把隊伍建好，把事業(yè)做強”的原則，不斷擴大公司經(jīng)濟總量，實現(xiàn)主業(yè)收入“，”的目標。抓住這個機遇，公司就能保持經(jīng)濟總量的快速增長，物質(zhì)財富的持續(xù)積累，職工收入的穩(wěn)步攀升。2007年探明石油地質(zhì)儲量9000萬噸，生產(chǎn)原油2758萬噸。生產(chǎn)力發(fā)達，物質(zhì)基礎雄厚，一系列矛盾和困難將迎刃而解。（一）要領先發(fā)展，加快發(fā)展速度，為公司積累雄厚的物質(zhì)財富。油氣硬穩(wěn)定是創(chuàng)建“百年勝利”的重要基礎，改革大突圍是創(chuàng)建“百年勝利”的必由之路，管理上水平是創(chuàng)建“百年勝利”的不懈追求，和諧向前進是創(chuàng)建“百年勝利”的根本保障。局黨委全委（擴大）會議對各級黨組織提出了新的要求。下面，根據(jù)公司黨委研究的意見，我再講四個問題。剛才，先進集體和個人的發(fā)言，有經(jīng)驗做法，有理性思考，有感人事跡，講得都很好，起到了相互交流、相互激勵的作用。第二篇：企業(yè)領導講話企業(yè)領導講話九屆二次職代會各位代表、同志們：這次公司九屆二次職工代表大會暨2006先代會，是在全油田上下學習貫徹局黨委全委（擴大）會議精神，公司發(fā)展邁入歷史新時期，召開的一次非常重要的會議。各單位要嚴格按照集團公司下發(fā)的《安鋼集團公司內(nèi)部市場合格供方、經(jīng)銷商管理辦法》和《安鋼集團公司內(nèi)部市場禁入制度》處罰規(guī)定的文件精神，加大凈化安鋼市場力度，打造誠實守信的市場環(huán)境。各單位要吸取“王國棟事件”的教訓，加強反面教育，特別是同經(jīng)銷商打交道的工作人員，要以此為鑒，不要重蹈覆轍。對身邊工作人員的監(jiān)督是最大的關心和愛護，權力過大就有可能產(chǎn)生腐敗，而失去制約的權利必然產(chǎn)生腐敗。對于我們的領導干部，一定要加強責、權、利監(jiān)管，合理授權，形成相互制約的機制。治理商業(yè)賄賂工作從中央到地方非常重視，各單位要嚴格按照集團公司文件要求，抓好商業(yè)賄賂專項治理工作。各級領導干部要時時處處作表率，加強教育引導，各級管理機關的工作成效才能更加突出。機關是一個團隊，只有團結協(xié)作，不斷提高工作效率，才能優(yōu)化機關的整體形象。只有精通業(yè)務，成為本崗位的行家里手，才能更好地開展工作，提供好服務。通過強化責任意識，樹立較強的責任心，形成內(nèi)在的動力。作風是外在表現(xiàn)，內(nèi)在素質(zhì)才是內(nèi)在體現(xiàn)，因此加強和改進機關作風要從內(nèi)在素質(zhì)著手，重點要強化以下幾種意識。加強和改進機關作風開展3個月以來，取得了階段性效果。各單位科級以下干部和關鍵部門也要開展好廉政承諾活動。領導干部廉潔自律狀況的好壞，影響著本單位的黨風、政風，對廣大職工群眾也有著重大影響，因此，各單位要集中開展領導干部廉潔自律工作，嚴格按照上級部門和集團公司紀委下發(fā)的有關文件精神，做好廉潔自律。主要強調(diào)了以下幾方面工作：領導干部要做好廉潔自律工作。第一篇：企業(yè)領導講話企業(yè)領導講話紀委監(jiān)察系統(tǒng)2006年7月5日，集團公司紀委監(jiān)察系統(tǒng)召開了2006年上半年總結暨三季度工作安排會議。會上，集團公司黨委副書記、紀委書記張?zhí)咀髁酥匾v話。抓好領導干部的廉潔自律是紀委長年的主要工作。廉潔自律是“四好領導班子”標準中的一項重要內(nèi)容，因此，各單位領導干部要經(jīng)常性地自我總結、對照檢查，并寫出書面的對照核查提綱，廣泛征求群眾的意見，通過召開民主生活會，進行批評和自我批評。建立兩級機關改進作風長效機制。改進機關作風形象是一項長期任務，各單位在做好總結的基礎上，要制定出長效機制，在今后工作中不斷提高機關工作人員的素質(zhì)。一是強化責任意識。二是強化業(yè)務能力意識。三是強化團結協(xié)作意識。四是強化自律意識。開展商業(yè)賄賂專項治理工作。商業(yè)賄賂與賄賂的主要區(qū)別是犯罪的主體不同，賄賂罪的主體是黨和國家機關工作人員、國有企事業(yè)機關工作人員和管理人員等，他們往往掌握了一定的權利或公共資源；而商業(yè)賄賂罪的主體是個體單位或市場營銷人員等。各級領導干部對工作人員，既要信任，又要加強管理。例如：金信房產(chǎn)公司王國棟在開發(fā)區(qū)商品房建設過程中，因自身權利過大，在電梯、水管、鋼窗材料等招標過程中違規(guī)操作，犯下了受賄罪。進一步規(guī)范安鋼內(nèi)部市場。集團公司上半年已取消了6家單位的資格，并將于7月份實行數(shù)據(jù)庫管理，通過在監(jiān)察部建立數(shù)據(jù)總庫，對不符合要求的單位進行全面掌控，把不符合規(guī)范要求的供應商輸入數(shù)據(jù)庫，取消其在安鋼任何部門的供應資格，進一步規(guī)范安鋼內(nèi)部市場。大會的主題是：深入學習貫徹局黨委全委（擴大）會議精神，回顧總結公司2006年取得的成績，客觀分析面臨的形勢任務，安排部署2007年發(fā)展思路和目標，動員全公司各級黨組織和廣大干部群眾，進一步解放思想、開拓創(chuàng)新、團結實干，在更高起點上實現(xiàn)領先發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展，為圓滿完成新的發(fā)展目標而努力奮斗?？偟膩碚f，會議開得非常成功。一、統(tǒng)攬改革發(fā)展穩(wěn)定大局，努力做到“領先發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展”社會要和諧，首先是發(fā)展。會議指出：從2007年開始，首先要實現(xiàn)“十一五”期間的階段性目標，即“油氣硬穩(wěn)定，改革大突圍，管理上水平，和諧向前進”。會議明確了勝利油田科學發(fā)展、長遠發(fā)展的目標和任務，對我們公司更新發(fā)展理念、拓展發(fā)展思路、完善發(fā)展模式，起到了十分重要的政策指導和思想啟迪作用。按照生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關系的基本原理，沒有企業(yè)的發(fā)展，沒有物質(zhì)收入的增長，談維護職工利益，就是一句空話。局黨委部署：勝利油田“十一五”期間油氣硬穩(wěn)定，年產(chǎn)原油穩(wěn)定在2700萬噸以上。這一重大部署，將給我們公司的發(fā)展提供難得的機遇。因此，公司各級黨政組織要牢固樹立“領先發(fā)展”的理念，一心一意謀發(fā)展，鞏固公司在國內(nèi)同行業(yè)領先的地位。要注重領先發(fā)展，面對國內(nèi)同行業(yè)裝備、技術快速發(fā)展的競爭態(tài)勢，我們要認真落實“十一五”發(fā)展規(guī)劃，整合協(xié)調(diào)“*信息化建設、*工藝研究、地質(zhì)研究解釋”的優(yōu)勢，既凸現(xiàn)單兵作戰(zhàn)的能力，又集成聯(lián)合攻堅的實力，打造“人無我有、人有我精”的核心競爭力和領先優(yōu)勢，為未來發(fā)展創(chuàng)造有利條件。要持續(xù)加強基層黨建、思想政治工作和人才隊伍建設，創(chuàng)新工作理念、改進工作方式，提升基層黨建和思想政治工作的“含金量”，為公司發(fā)展提供強有力的政治保證、組織基礎、精神動力和人才支持。局黨委全委（擴大）會議提出：目前，油田改革已進入攻堅啃硬的“深水區(qū)”，改革的力度、深化的程度、推進的速度都是前所未有的。一要認真落實公司2007年整體發(fā)展思路，創(chuàng)造性地全力實施“四大工程”和落實“四大任務”，在謙虛中堅定有為，在清醒中苦心經(jīng)營，在務實中孜孜不倦，形成強大的發(fā)展合力。二要結合*公司實際，積極探索發(fā)展的速度、改革的力度和職工群眾可承受度相統(tǒng)一的發(fā)展模式，在改革中謀求發(fā)展。要進一步優(yōu)化公司人員結構和隊伍結構，科學定編定員，研究制定配套完善的競聘上崗辦法，形成有競爭的競聘上崗機制，顯現(xiàn)崗位富余人員。要強調(diào)崗位勝任度，建立每個崗位的考核標準，將崗位經(jīng)?；討B(tài)化、量化的績效考核結果，與個人薪酬調(diào)整、職務升降緊密聯(lián)系在一起，真正體現(xiàn)“崗位靠競爭、收入憑貢獻、升降論實績”的原則。（三）要和諧發(fā)展，鞏固發(fā)展基礎，營造又快又好發(fā)展的氛圍。做好群眾工作和維護穩(wěn)定是和諧發(fā)展的重要內(nèi)容。在對待職工群眾的態(tài)度上，要牢牢把握“權為民所用,情為民所系,利為民所謀”的宗旨；在對基層的支持上，要繼續(xù)貫徹“心往基層想，根往基層扎，錢往基層投，勁往基層使，政策往基層傾斜”的基層觀；在維護大局穩(wěn)定上，要繼續(xù)堅持“五項穩(wěn)定機制”，做到領導職責到位、責任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡到位、關心幫助到位、排查落實到位，確?！翱春米约旱拈T，管好自己的人，辦好自己的事”。所謂利益協(xié)調(diào)，就是在當前經(jīng)濟體制、社會結構、利益格局、思想觀念深刻變動的情況下，公司各級黨政組織要把握公司全員根本利益和不同群體特殊利益之間的關系，定期研究，深入調(diào)查，平衡協(xié)調(diào)，促進公司內(nèi)部各個群體互利共贏、共同發(fā)展。要通過認真落實信訪接待日、調(diào)查研究等制度，拓寬民意表達渠道，搭建溝通平臺。所謂和諧共進，就是要加強公司不同群體的思想教育，大力宣傳“和諧發(fā)展、利益共享”的觀念，教育引導特殊群體形成“發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果與職工群眾共享”的共識，強化廣大職工群眾的主人翁責任感，增強與公司同舟共濟、榮辱與共的歸屬感。公司黨委將繼續(xù)貫徹“重點解決八個方面的問題、在六個方面做出表率、建設四好領導班子”的整體活動計劃，重點抓好四個方面的落實。胡錦濤總書記強調(diào):“關心一個地方的發(fā)展，首先要關心這個地方的領導班子建設；支持一個地方的發(fā)展，首先要幫助這個地方把領導班子建設好。領導班子建設是一個常抓常新的課題。