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正文內(nèi)容

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話(編輯修改稿)

2024-11-15 12:29 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 面實事”為主,三科級單位的辦好事、辦實事要制度化、常態(tài)化,形成長效機制。二要向提高基層單位整體實力延伸。指導(dǎo)三科級單位按照“全方位覆蓋、全過程管理、全員參與”的要求,進一步提升基層建設(shè)質(zhì)量。幫助一線基層小隊全方位加強質(zhì)量、技術(shù)、安全、文化、學(xué)習(xí)等基礎(chǔ)性工作,增強獨立作戰(zhàn)能力和市場競爭能力。三要向真進、真聯(lián)、真幫延伸。建立“雙進三聯(lián)三幫”活動的聯(lián)系機制、檢查機制、考核機制,依靠制度推動活動的深入開展。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要滿懷真誠、帶著真情,深入基層、深入家庭,幫助他們解決最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的困難和問題,力戒形式主義,確保見到實實在在的效果。領(lǐng)導(dǎo)干部是做好群眾工作的關(guān)鍵。因此,我們要持續(xù)改進思想方法和工作方式,把職工群眾的呼聲作為第一信號,把職工群眾的利益作為第一考慮,把職工群眾的需要作為第一選擇,把職工群眾的滿意作為第一標(biāo)準,扎扎實實地做好群眾工作。要增進與職工群眾的感情。感情決定態(tài)度,沒有情為民所系,就不可能做到權(quán)為民所用、利為民所謀。領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺地深入基層,認知職工群眾的智慧,切身體會職工群眾的安危疾苦,在實踐中加深與職工群眾的感情。要加大教育引導(dǎo)力度。在實際工作中,公司的改革發(fā)展措施與職工群眾的思想認識往往存在出入,目前職工群眾反映的問題大致有兩種,一種是職工群眾的利益確實受到損害;另一種是職工群眾誤會所致。前者我們必須認真糾正,后者就需要做好職工群眾的宣傳教育,使職工群眾的思想認識與改革發(fā)展穩(wěn)定的要求相適應(yīng),縮小分歧,形成共識。四、以提升執(zhí)行力為總抓手,徹底解決“執(zhí)行難”的問題,全面推動公司和諧穩(wěn)定發(fā)展對于我們領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部來講,“提升執(zhí)行力”是一篇大文章。去年以來,公司黨委提出了加強執(zhí)行力的新要求,開展了“戰(zhàn)略執(zhí)行、制度執(zhí)行、任務(wù)執(zhí)行、文化執(zhí)行”的創(chuàng)新實踐,出臺了穩(wěn)定工作問責(zé)制和科級干部執(zhí)行力建設(shè)問責(zé)制。但從實踐效果來看,在部分領(lǐng)導(dǎo)干部身上不同程度地還存在著“觀念不適應(yīng)、制度不落實、職責(zé)不到位、工作低標(biāo)準”等四個方面的問題,直接影響了執(zhí)行力建設(shè)成效。今年,全公司要以提升執(zhí)行力為總抓手,大力開展“提升執(zhí)行力、做優(yōu)秀員工”的主題活動。在活動中,各級黨組織要加強監(jiān)督,嚴格考核,發(fā)現(xiàn)問題,嚴肅處理,徹底解決公司決策“執(zhí)行難”的痼疾。一要把握執(zhí)行目標(biāo),強化目標(biāo)管理。目標(biāo),是組織行動的綱領(lǐng)。公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃和九屆二次職代會,確定了公司發(fā)展的五年長遠目標(biāo)、三年階段目標(biāo)和工作目標(biāo),以及相應(yīng)的整體思路和主要任務(wù)。圍繞公司的總目標(biāo),要細化出本單位、科室和個人的目標(biāo),形成以總目標(biāo)、分項目標(biāo)、個人目標(biāo)為基點,上下貫通、彼此關(guān)聯(lián)的目標(biāo)體系。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)習(xí)掌握目標(biāo)管理的核心和精髓,不僅要善于制定目標(biāo)、分析目標(biāo)、對照目標(biāo)、追趕目標(biāo),而且要以目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng),創(chuàng)新工作思路,細化工作措施,加大工作力度,充分調(diào)動和發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性,共同實現(xiàn)公司的總目標(biāo)。二要落實執(zhí)行計劃,加大督查力度。目標(biāo)確定之后,關(guān)鍵是要抓計劃和方案的落實。公司各級黨政組織要以督查為主要手段,探索建立“全年抓主線,階段抓重點,一級抓一級”的督查制度。要圍繞公司發(fā)展思路、重點工作,實施“年規(guī)劃、季考核、月通報、周安排、日運行”的整體工作運行機制,一項項抓好督導(dǎo)落實,該通報的通報,該處罰的處罰,強化公司黨委督查工作的權(quán)威。加大督查力度,組織開展“決策督查、專項督查、會議決定事項督查、文件領(lǐng)導(dǎo)批示督查、聯(lián)合督查”,確保公司黨委和公司決定的事情“件件有著落、事事有回應(yīng)”。三要完善執(zhí)行流程,提升管理水平。要圍繞主動管理,優(yōu)化資源,精細運行,有效監(jiān)控,完善生產(chǎn)管理體系,實現(xiàn)生產(chǎn)組織流程再造。圍繞優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和隊伍結(jié)構(gòu),擴大一線隊伍規(guī)模,提高用人效率,實現(xiàn)組織人事流程再造。圍繞加快*信息化建設(shè)步伐,搞好現(xiàn)場資料的深化應(yīng)用研究,提高網(wǎng)絡(luò)辦公效率,從信息資源開發(fā)走向資源共享,實現(xiàn)信息應(yīng)用流程再造。圍繞提高兩級機關(guān)效能,建立工作規(guī)范,完善工作程序,細化工作流程,嚴格績效考核,實現(xiàn)管理流程再造。圍繞模擬市場化運作,優(yōu)化服務(wù)手段,提高服務(wù)質(zhì)量,實現(xiàn)服務(wù)流程再造。圍繞建立適應(yīng)市場化的項目運行機制,優(yōu)化資源配置,探索新的管理模式,實現(xiàn)市場經(jīng)營流程再造。職工代表是職工隊伍的優(yōu)秀分子,是公司發(fā)展的骨干力量。職工代表來自于職工群眾,代表著職工群眾,服務(wù)于職工群眾,是公司密切干群關(guān)系的橋梁。各位代表要保持先進性,在公司各項事業(yè)發(fā)展中牢記神圣職責(zé),發(fā)揮模范帶頭作用。不僅要做掌握形勢、了解任務(wù)的“明白人”,而且要做熟悉政策、落實政策的“放心人”,更要當(dāng)好聯(lián)系群眾、凝聚群眾的“貼心人”。職工代表對局黨委全委(擴大)會議精神、公司九屆二次職代會和2006先代會的精神,要先學(xué)一步,全面把握。同時,要加強對廣大職工群眾的正面宣傳教育,層層傳遞公司的壓力,分析公司的經(jīng)營形勢,鼓舞大家的斗志,團結(jié)和引導(dǎo)廣大職工群眾為公司發(fā)展諫言獻策、盡職盡力。各位代表、同志們,公司面臨的形勢、任務(wù)、目標(biāo)已經(jīng)十分明確,“領(lǐng)先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展,創(chuàng)建國際化*公司”的藍圖已經(jīng)繪就。廣大干部職工要更加緊密地團結(jié)起來,統(tǒng)一思想,堅定信心,迎難而上,進一步創(chuàng)新工作思路,提升執(zhí)行能力,堅決完成會議確定的各項工作任務(wù),全面實現(xiàn)公司健康、持續(xù)、和諧發(fā)展的目標(biāo)。第三篇:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話工傷保險同志們:這次會議是經(jīng)縣政府研究決定召開的,會議主要任務(wù)是全面安排部署我縣建筑企業(yè)參加工傷保險工作,對全縣社會保障工作進行再安排、再部署。剛才,云慶主任宣讀了市勞動和社會保障局、市建設(shè)局聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加快推進和規(guī)范我市建筑施工企業(yè)參加工傷保險有關(guān)問題的通知》、玉林局長就做好此項工作講了很好的要求,下面我就如何做好全縣建筑企業(yè)工傷保險工作再就四點意見。一、充分認識做好建筑企業(yè)參加工傷保險的重要意義。近幾年來,我縣的社會保障事業(yè)發(fā)展較快,養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險制度健全,落實較好,但在建筑企業(yè)工傷保險方面,因行業(yè)的特殊性等原因尚未開展,對于我縣每年有近兩萬人從事建筑企業(yè)生產(chǎn)這一實際,做好此項工作,切實保障農(nóng)民工切身利益非常重要。建立健全建筑企業(yè)工傷保險制度,是構(gòu)建社會主義和諧社會的需要。工傷保險是事關(guān)人們經(jīng)濟生活、社會和諧發(fā)展與進步的大事,建筑企業(yè)工傷保險是其重要組成部分,從事建筑生產(chǎn)的勞動者一旦因工致傷、致殘或者死亡,無論在經(jīng)濟上、精神上均造成很大壓力。因此,建立健全建筑企業(yè)工傷保險制度,是維護民農(nóng)工權(quán)益,保障社會穩(wěn)定,促進經(jīng)濟發(fā)展,建設(shè)社會主義新農(nóng)村的必然選擇。建立健全建筑企業(yè)工傷保險制度,是促進我縣經(jīng)濟和社會進步的重要保證。據(jù)統(tǒng)計,2005年,全縣共發(fā)生各類建筑企業(yè)工傷事故2起,死亡2人,傷6人,直接經(jīng)濟損失近40萬元。建筑企業(yè)工傷事故的發(fā)生,不僅給勞動者造成了重大傷害,而且給全縣經(jīng)濟發(fā)展帶來了巨大阻礙。建立健全建筑企業(yè)工傷保險制度,一方面,通過繳費費率與企業(yè)安全生產(chǎn)掛鉤,建立減少事故發(fā)生的約束機制,促進建筑企業(yè)在確保職工人身安全的前提下努力發(fā)展生產(chǎn),提高經(jīng)濟效益。另一方面,通過基金的保障功能,避免用工單位一旦發(fā)生工傷事故便不堪負重,影響受害者及時治療,甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的難堪局面。建立健全建筑企業(yè)工傷保險制度,是對現(xiàn)行的社會保障制度的有機完善。目前,我縣已經(jīng)建立并完善了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、生育保險等險種,建筑企業(yè)工傷保險的順利實施將有效彌補我縣社會保險事業(yè)的不足,為全縣經(jīng)濟進一步提升打下堅實的基礎(chǔ)。二、加強領(lǐng)導(dǎo),精心組織,切實抓好建筑企業(yè)保險基金的征繳工作。做好建筑企業(yè)工傷保險工作核心內(nèi)容歸納起來概括為兩個方面,即:“建立基金,兌現(xiàn)待遇。”建筑企業(yè)工傷保險類同于醫(yī)療保險,只要一啟動實施,就有可能發(fā)生支付,確保企業(yè)的參保率和基金的收繳率,是保證基金收支平衡和確保工傷保險順利啟動實施的關(guān)鍵。因此,各有關(guān)部門要按照全縣的統(tǒng)一部署,切實提高認識,加強領(lǐng)導(dǎo),精心組織,全面部署,確保全年目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。一是提高認識,加強領(lǐng)導(dǎo)。建筑企業(yè)職工參加工傷保險工作做得好不好,首先在認識,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。各有關(guān)部門要實行行政“一把手”負責(zé)制,要把建筑企業(yè)參加工傷保險工作擺上重要議事日程,親自督導(dǎo),狠抓落實,并定期匯報工作進展情況。企業(yè)法人要認真學(xué)習(xí)工傷保險有關(guān)政策和法規(guī),提高依法參保意識,增強責(zé)任感,正確處理國家、職工、個人三者利益關(guān)系。二是逐一排查,全面建檔。排查工作是一項長期的、艱苦的基礎(chǔ)性工作,也是全面做好建筑企業(yè)參保工作的重要前提,必須做實、做細。要采取宣傳動員、媒體通告、上門核查等多種方式開展拉網(wǎng)式排查,做到“兩清查、兩建立”即以工商部門登記注冊的企業(yè)為依據(jù),查實應(yīng)參保企業(yè)基本情況;以建筑企業(yè)工資單和勞動工資表為依據(jù),查實應(yīng)參保的人數(shù),并建立健全檔案,實行半專業(yè)化動態(tài)管理。同時,要對所有的工程項目進行梳理,確認施工企業(yè)歸屬管理責(zé)任單位,對層層分包施工的工程項目,確定總承包方施工企業(yè)為繳納工傷保險的參保對象,對同一項工程由不同施工方分別完成的,確定不同的施工方企業(yè)為繳納工傷保險的參保對象。三是協(xié)調(diào)聯(lián)動,形成合力。建筑企業(yè)參加工傷保險工作政策性強,涉及面廣,工作量大,任務(wù)艱巨。各有關(guān)部門一定要各司其職,各負其責(zé),協(xié)調(diào)聯(lián)動,形成合力??h社會保險事業(yè)管理局為此項工作牽頭單位,縣建設(shè)局及所屬的建設(shè)施工安全監(jiān)督部門要密切配合,及時提供建筑施工企業(yè)基本情況,通報建筑施工項目,對不參加工傷保險的工程項目,不予辦理施工許可證。人事勞動和社會保障局要督促建筑施工企業(yè)及時參加工傷保險,對不參加工傷保險的企業(yè),要依據(jù)國家政策規(guī)定,會同有關(guān)部門采取必要的行政措施,督促企業(yè)參保。工商、安監(jiān)等其他相關(guān)部門也要各司其職,站在促進企業(yè)安全生產(chǎn)、保護農(nóng)民工合法權(quán)益,維護社會穩(wěn)定的高度,搞好協(xié)調(diào)配合。四是加強檢查,確保落實。建筑企業(yè)工傷保險征繳工作,重點和難點在落實。各相關(guān)部門要組成專門組織,加大執(zhí)法檢查工作力度,建立定期通報、督辦制度。對完不成任務(wù)的要給予通報批評;對拒不參保,并以不正當(dāng)理由干涉阻撓工作開展的,視其情節(jié)嚴重,依法給予相應(yīng)懲處。三、規(guī)范管理,科學(xué)運作,全力做好工傷保險基金的監(jiān)管工作。社會保險事業(yè)管理局要按《工傷保險條例》的規(guī)定,加強對工傷保險基金的征繳、使用等方面的管理,做到征繳及時足額,使用規(guī)范合法。財政部門要加強對基金使用情況的監(jiān)督,工傷保險基金要實行收支兩條線的管理機制,設(shè)立財政專戶,??顚S?。要健全工傷經(jīng)辦機構(gòu)的社會化管理服務(wù)體系,對工傷職工的待遇實行社會化發(fā)放,特別是長期待遇的支付,要通過銀行、郵局等渠道及時足額發(fā)放到職工或其親屬手中,并提供便捷的查詢服務(wù),保證各項待遇的落實。要
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