【正文】 品牌就是劍。作為主管，我要了解和掌握與崗位相符的商業(yè)理論知識(shí)和營銷手段，逐步積累和完善自身的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮好管理者的示范效應(yīng)。一個(gè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，不僅要確保順利完成公司的營銷指標(biāo)，更重要的是體現(xiàn)出一種執(zhí)行力和向心力。三是創(chuàng)新服務(wù)方式和方法，提升品牌形象?！奥仿L修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”——不管前行的路上有多少的困難和磨礪，我將一如繼往秉承“亮劍精神”，百折不撓、放手一搏，亮出、亮好手中這把劍！第二篇：《亮劍》有感亮劍》是一部軍事題材的電視局，可在里面體現(xiàn)出來的現(xiàn)代管理理念值得我們學(xué)習(xí)，我個(gè)人覺得，在《亮劍》中，我們也可以得到不少的啟示。任何一支部隊(duì)都有自己的傳統(tǒng)，傳統(tǒng)是什么，傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì)，這種傳統(tǒng)和性格是由這支部隊(duì)組建時(shí)首任軍事首長的性格和氣質(zhì)決定的，他給這支部隊(duì)注入了靈魂，從此，不管歲月流逝，人員更迭，這支部隊(duì)靈魂永在！一個(gè)企業(yè)更是如此，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模在變，環(huán)境在變，人員在變，不變的是他的企業(yè)文化，企業(yè)文化就是企業(yè)生命中的靈魂，企業(yè)文化即為公司創(chuàng)始人的一些言行理念所沉淀下來的文化，他是指導(dǎo)整個(gè)公司按照老板理念有序經(jīng)營的指導(dǎo)思想，一個(gè)部門亦然，沒有良好文化的企業(yè)或部門文化就如一個(gè)沒有靈魂的人，生命不得長久，那怕是一個(gè)非優(yōu)秀的企業(yè)文化。最大限度的增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的一個(gè)重要的方面危機(jī)意識(shí)一個(gè)軍隊(duì)怎樣保持較高的斗志，那就是戰(zhàn)斗，所以李云龍會(huì)經(jīng)常找些“刺“來解決隊(duì)伍的裝備和伙食問題，同時(shí)不要忘記了這也是保持對(duì)立團(tuán)一直擁有的較高的戰(zhàn)斗斗志的原因之一，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)企業(yè)往往需要在危機(jī)中，困境中才能得到最大限度的發(fā)展，人的斗志積極性才會(huì)被提升起來，包產(chǎn)到戶不就出處。懈進(jìn)取，意志堅(jiān)定，永不言敗，智慧，技戰(zhàn)術(shù)水平高，分工明確，責(zé)任心極強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)能力強(qiáng)，我特別崇尚的是他的團(tuán)隊(duì)精神和永不言敗的意志，這正是很多團(tuán)隊(duì)所缺乏的，工作中出現(xiàn)問題我們要有堅(jiān)強(qiáng)的永不言敗的意志，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，堅(jiān)決杜絕個(gè)人英雄主義返回頂部第三篇：看亮劍有感看亮劍有感經(jīng)典對(duì)白俗話說：五十而知天命。是的，要一個(gè)人流淚，基本都是開心到極致和傷心才會(huì)流淚。對(duì)敵人毫不留情，哪怕是在言語上也是用狡猾而不是聰明，然后鼓勵(lì)進(jìn)攻目標(biāo)！)“向前推進(jìn)500米，準(zhǔn)行！”“好，我把你送到前邊500米，有把握嗎？”—用的是鼓勵(lì)及其平和的語氣（滿足達(dá)到目標(biāo)的條件，詢問成功的概率。，把自己擱進(jìn)去了，賠本的買賣咱不干。）6.“大彪，傷怎么樣了？”“沒事了，鬼子的三八大蓋穿透力強(qiáng)，可傷力倒不大，子彈在腿上留了個(gè)小眼兒?？捉葜浪麖牟怀蕴澋娜耍砸膊挥?jì)較了?。í?dú)立團(tuán)政委）步驟：用原新一團(tuán)武器裝備差，向旅長報(bào)告多分點(diǎn)武器為理由找到旅長，旅長沒有辦法的情況下，只好說：“什么裝備都有，我要你李云龍來干嘛？弄點(diǎn)裝備都弄不到，你不如回家抱孩子去！”是的，要弄武器，沒問題呀，但是不能要我弄武器，又給我戴緊箍咒呀，什么事都讓旅長占了呀，又要我搞槍，又要我當(dāng)乖孩子。知道這個(gè)根本之后，李云龍見到敵人的東西就搶過來；自己沒有的東西就從后勤部去弄，以滿足大 家的需求和軍隊(duì)的整體實(shí)力。要點(diǎn)：；，鼓勵(lì)人才展現(xiàn)自己能力，要有吸引他們的東西才行。要點(diǎn)：朋友、同事好多時(shí)候也需要默契，好多時(shí)候的默契能挽救整個(gè)事件的發(fā)展。思路：服從指揮，執(zhí)行命令，是哪里都不能缺少的，哪怕你是人才；功歸功，過歸過，絕對(duì)不能讓其違命勝利而縱容！六、孔捷團(tuán)長被撤職時(shí)，由于下邊的部隊(duì)認(rèn)為他帶兵打仗很好，對(duì)人也很好，所以有了一下對(duì)白：“干什么干什么干什么？你看你們一個(gè)一個(gè)的，還能不能有點(diǎn)出息！”“團(tuán)長，我一進(jìn)獨(dú)立團(tuán)您就是團(tuán)長，第二天您就認(rèn)識(shí)我了，人家問我，干嘛殺鬼子那么起勁，我說團(tuán)長可瞧著呢，他認(rèn)識(shí)我，現(xiàn)在換了一個(gè)新團(tuán)長，叫我們怎么殺鬼子？”另一個(gè)說道“團(tuán)長，要么你就把我們都帶走，要么你拿起槍把我們掃了也行！”“你個(gè)小兔崽子，??！你小子打鬼子是為了我孔捷打的呀？你是為你爹、為你娘、為你姐、為你妹子、為了成千上萬的受苦的中國人打的！”得知孔捷是塊帶兵的料后。八、楚云飛的話語：自古文死諫，武死戰(zhàn)。十一、從而就要求一個(gè)師的部分部隊(duì)去打敵軍第四旅的突出部分，目的在于打出敵軍的真正目的?！笔?、楚云飛的手下兵變，是李云龍?zhí)幚砹诉@件事情，但是也同時(shí)“借”了楚云飛一個(gè)營的裝備，李云龍答應(yīng)了要如數(shù)歸還的。從而只能考慮其他的方法李云龍就結(jié)合了附近的兩個(gè)團(tuán)，商量的方法如下：，都要經(jīng)過共軍的地盤，那就給他設(shè)路卡，還可以多設(shè)幾道；，逼迫他撤兵； ，安置下三個(gè)營。有膽識(shí)，英雄氣概！十四、在這個(gè)世界上，只有思想和愛情是無法禁錮的；道德和理智在愛情面前，常常會(huì)顯得很蒼白。這個(gè)細(xì)節(jié)我看了又看，每次總是感覺心里熱熱的！中國從來不是一個(gè)缺少英雄的地方。譬如學(xué)生的頭發(fā)，著裝，精神面貌等都需要我們這些“靈魂的工程師”來指導(dǎo)，來教育！作為教師，板書的順序，看似小事,卻能在循序漸進(jìn)中培養(yǎng)了一個(gè)人的邏輯性。俗話說“一句話使人笑，也能使人跳”，這一句話不正是細(xì)節(jié)所在之處嗎？反思一下，我們作為教師不應(yīng)該吝嗇自己的一句鼓勵(lì)的話，一點(diǎn)甜美的微笑，一點(diǎn)熱忱的關(guān)懷?！惫碜映鰜砹?，他們把小芹也帶了出來?！本吐犂钤讫堈f：“開炮、開炮、開炮。