【正文】 司創(chuàng)始人的一些言行理念所沉淀下來(lái)的文化，他是指導(dǎo)整個(gè)公司按照老板理念有序經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想，一個(gè)部門(mén)亦然，沒(méi)有良好文化的企業(yè)或部門(mén)文化就如一個(gè)沒(méi)有靈魂的人，生命不得長(zhǎng)久，那怕是一個(gè)非優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化不是口號(hào)，而是要企業(yè)的每一個(gè)人深刻理解，從企業(yè)的高層到中層到企業(yè)員工，每個(gè)人都理解了企業(yè)文化，才能使企業(yè)的發(fā)展不違背企業(yè)的由衷，企業(yè)文化的傳播我覺(jué)得需要以下幾個(gè)方面：培訓(xùn)，尤其是新近員工的培訓(xùn)，讓每個(gè)人深刻記住企業(yè)文化的內(nèi)涵，不斷的強(qiáng)化，要經(jīng)常性的強(qiáng)化培訓(xùn)，尤其是企業(yè)高層親自實(shí)例講解，讓每個(gè)人充分理解，形成流程制度，在實(shí)際工作中強(qiáng)化執(zhí)行，企業(yè)高層，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的言行表率作用，很可惜很多企業(yè)缺乏和不愿投入企業(yè)文化建設(shè)中。情景管理：李云龍是個(gè)有能力而紀(jì)律性很差的人，屬“叫驢”的，是個(gè)“刺頭”這在我們實(shí)際工作中很常見(jiàn)，也是我們管理人員比較頭疼的事情，我覺(jué)得很有必要學(xué)習(xí)旅長(zhǎng)和趙剛的管理風(fēng)格，一般我們喜歡把人按能力和意愿分成四種人：顯然李云龍屬于R3，高能力低態(tài)度的人，他不是一個(gè)“好”下級(jí)，因?yàn)樗?jīng)常不聽(tīng)指揮，管理這種人，我們并不需要在工作方法上給予其指導(dǎo)，更多的是明確目標(biāo)或任務(wù)就可以了，“怎么帶，那是你的事“ 對(duì)付這種人，更多的是對(duì)其態(tài)度上的管理，影響或限制，這就是派趙剛這么一位穩(wěn)重、堅(jiān)持原則的人去限制他，形成互補(bǔ)，{題外話；其實(shí)我很敬佩毛老設(shè)立軍事首長(zhǎng)和政委的做法}同時(shí)要不斷敲擊他，提醒他，給他新的更有挑戰(zhàn)性的工作。有效授權(quán)授權(quán)在亮劍中表現(xiàn)的最為突出，從旅長(zhǎng)給李云龍的授權(quán)“怎么帶，那是你的事“到他對(duì)騎兵連連長(zhǎng)孫得勝說(shuō)，孫連長(zhǎng)，騎兵連就交給你了，怎么訓(xùn)練是你的事兒，一句話，我要得是能打硬仗的部隊(duì)，兩個(gè)月之內(nèi)騎兵連沒(méi)有任何戰(zhàn)斗任務(wù)，你得把部隊(duì)給我訓(xùn)練好，兩個(gè)月之后，騎兵連應(yīng)該像一把出鞘的利劍……，授權(quán)顯示對(duì)下級(jí)的充分信任，能提高下級(jí)的工作積極性和能力，當(dāng)然授權(quán)不等于放手，授權(quán)要視其能力，要在其能力范圍內(nèi)的授權(quán)來(lái)提高其積極性，授權(quán)要明確目標(biāo)，跟蹤結(jié)果，正確的和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)可以提高下級(jí)的工作積極性，同時(shí)其能力也可以得到最大限度的鍛煉和提升，同時(shí)可以為你節(jié)約很多時(shí)間去思考更為重要的事情，這是許多管理者所欠缺的，總覺(jué)得不放心，怕出錯(cuò)誤或下級(jí)超越自己，授權(quán)中下級(jí)所出現(xiàn)的一些錯(cuò)誤是可以理解的，只要是在其受控范圍內(nèi)，一個(gè)人的成長(zhǎng)是伴隨著錯(cuò)誤的，我們不要懼怕錯(cuò)誤，我們也不要懼怕下級(jí)的能力會(huì)超越自己威脅自己，只有下級(jí)能力提高了，達(dá)到了你的職位要求，你才有更高的晉升機(jī)會(huì)以身作則管理者要有以身作則的精神，沒(méi)有落后的群眾，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，要知道你的一言一行都將會(huì)成為你下級(jí)仿效的榜樣，今天你遲到，那下次你的下級(jí)一定也會(huì)遲到的，所以管理者更要堅(jiān)守公司或部門(mén)制度，出了問(wèn)題也要接受處罰，當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)出了問(wèn)題，不要忘記，這不只是你下級(jí)的工作不到位，你也有很大的管理責(zé)任，所以處罰應(yīng)從你開(kāi)始，我曾經(jīng)有過(guò)類(lèi)似經(jīng)驗(yàn)，我的下級(jí)很不喜歡到生產(chǎn)一線去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，都是喜歡呆在辦公室，我的做法是我經(jīng)常下車(chē)間，去主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后問(wèn)他們，這樣他們也會(huì)改變的經(jīng)常到車(chē)間去了，臺(tái)資企業(yè)喜歡取掉辦公室的凳子可能也是受這一問(wèn)題困擾，還有，以前一個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題，解決都是敷衍了事，我去這個(gè)團(tuán)隊(duì)后，正好又出現(xiàn)了一次，我就開(kāi)會(huì)給他們講，這件事情是我的責(zé)任，我沒(méi)有給你們明確要求，我接受處罰，你們不同處罰，然后帶領(lǐng)他們分析，當(dāng)下級(jí)看到我自己處罰自己，都很不好意思，覺(jué)得對(duì)不起我，所以對(duì)新制度執(zhí)行的很到位，結(jié)果后面類(lèi)似問(wèn)題竟然沒(méi)有了！為自己部下的利益著想“我們386旅獨(dú)立團(tuán)自從成立那天起就沒(méi)有丟下過(guò)一個(gè)弟兄“，管理者不要高高在上，要在工作中時(shí)刻考慮下級(jí)的利益，包括他們的工作困難，甚至生活中的困難，要在工作中善于和下級(jí)溶入一起，才能讓下級(jí)我們的上級(jí)是我們團(tuán)隊(duì)的一員，是我們的朋友，我們的幫手，才能能帶動(dòng)和感染一批人。最大限度的增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的一個(gè)重要的方面危機(jī)意識(shí)一個(gè)軍隊(duì)怎樣保持較高的斗志，那就是戰(zhàn)斗，所以李云龍會(huì)經(jīng)常找些“刺“來(lái)解決隊(duì)伍的裝備和伙食問(wèn)題，同時(shí)不要忘記了這也是保持對(duì)立團(tuán)一直擁有的較高的戰(zhàn)斗斗志的原因之一，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)企業(yè)往往需要在危機(jī)中，困境中才能得到最大限度的發(fā)展，人的斗志積極性才會(huì)被提升起來(lái)，包產(chǎn)到戶(hù)不就出處。安逸容易讓人養(yǎng)成惰性，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)在沒(méi)什么問(wèn)題了，那說(shuō)明將要發(fā)生更大的問(wèn)題，所以要一直保持著危機(jī)意識(shí)，不斷提出新的任務(wù)，推動(dòng)自己團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，當(dāng)你的下級(jí)能力很強(qiáng)，現(xiàn)有工作對(duì)他無(wú)法形成挑戰(zhàn)時(shí)，你就應(yīng)該給他新的更難的任務(wù)來(lái)刺激他，或者你就要定期給他找”刺“來(lái)鞭策他，提醒他，”“你還很多問(wèn)題呢”狼性文化“狼行千里吃肉，狗行千里吃屎！”；“惡虎怕群狼”！喜歡一群狼！”；一群嗷嗷叫的狼，李云龍的團(tuán)隊(duì)果然成為了一群嗷嗷叫的狼，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就應(yīng)該有這種年輕人的特性：激情，狼者，猛獸也，群動(dòng)之族。陸地上生物最高的食物鏈終結(jié)者之一，是群居動(dòng)物中最有秩序、紀(jì)律的族群。它給我們的啟發(fā)是對(duì)市場(chǎng)極度敏感，善于捕捉戰(zhàn)機(jī)。懈進(jìn)取，意志堅(jiān)定，永不言敗，智慧，技戰(zhàn)術(shù)水平高，分工明確，責(zé)任心極強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)能力強(qiáng)，我特別崇尚的是他的團(tuán)隊(duì)精神和永不言敗的意志，這正是很多團(tuán)隊(duì)所缺乏的，工作中出