【正文】 算，嚴(yán)格把好項(xiàng)目投資關(guān)，為項(xiàng)目后續(xù)階段造價(jià)控制打下良好基礎(chǔ)。其次，EPC總承包項(xiàng)目中，業(yè)主在招投標(biāo)階段對(duì)項(xiàng)目并沒(méi)有具體的認(rèn)識(shí)，僅僅是了解一些大體的概念、形式、技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)等原則性的內(nèi)容，相對(duì)于傳統(tǒng)模式，EPC總承包合同中的簽訂施工合同時(shí)并沒(méi)有相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范，取而代之的是以業(yè)主的各項(xiàng)要求來(lái)確定了EPC總承包項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。由于承包具體內(nèi)容的寬泛性，易導(dǎo)致后期產(chǎn)生糾紛的情況發(fā)生，為此發(fā)承包雙方需對(duì)項(xiàng)目功能要求進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定并以此作為判定合同價(jià)款能否調(diào)整的參照依據(jù)，采用先概括后具體的方式，明確工程項(xiàng)目進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段時(shí)所達(dá)到的相應(yīng)要求和功能，包括確定項(xiàng)目范圍、工程質(zhì)量以及要求承包人提供的材料、設(shè)備等。注重要求承包商的同業(yè)擔(dān)保，即承包商在提供各種保證、保函的同時(shí)，還應(yīng)設(shè)定具有相同資質(zhì)、相同履約能力的承包商作為出現(xiàn)違約情況下承包方合同被解除時(shí)隨時(shí)可替代的備選的承包商。除工藝專業(yè)要優(yōu)化工藝流程和裝置布置等方案外，其他專業(yè)都需進(jìn)行本專業(yè)的優(yōu)化設(shè)計(jì)。（2）充分做好采用限額設(shè)計(jì)的可行性研究工作通過(guò)技術(shù)方案的優(yōu)化與比選，結(jié)合投資限額的要求，在確定投資決策后，把項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)作為項(xiàng)目可行性研究的核心。（3）運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)根據(jù)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，在設(shè)計(jì)階段運(yùn)用價(jià)值工程最多可以降低造價(jià)約40%。（2）嚴(yán)格控制工程過(guò)程計(jì)量作為造價(jià)管理控制人員，要堅(jiān)持以工程合同為依據(jù)，獨(dú)立平行測(cè)算為基礎(chǔ)，結(jié)合計(jì)量核實(shí)，在保證工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行工程量審核。再次是根據(jù)合同要求以及工程具體情況進(jìn)行額外的工程量計(jì)量和復(fù)核。嚴(yán)格把控工程設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目的計(jì)量簽證，做好復(fù)核工作，同時(shí)要著眼項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目施工情況，以雙方約定的最低性能標(biāo)準(zhǔn)條款和竣工后檢驗(yàn)條款以更加量化的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)計(jì)算工程的最終實(shí)際價(jià)格。財(cái)政部門要求，審計(jì)部門要求，不同單位采用格式不同，來(lái)自不同省市的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工隊(duì)伍等業(yè)務(wù)習(xí)慣也不盡相同，造成首批項(xiàng)目結(jié)算書格式和內(nèi)容根據(jù)各部門要求重新逐項(xiàng)統(tǒng)籌和調(diào)整。F、項(xiàng)目實(shí)施中的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證經(jīng)常發(fā)生，但一些變更和簽證項(xiàng)目的具體實(shí)施的時(shí)間結(jié)點(diǎn)記錄和鑒別不清，造成結(jié)算報(bào)送內(nèi)容中的材料信息價(jià)格取定不能與施工實(shí)施期相對(duì)應(yīng)，簽證、索賠文字資料相配合的影像資料偏少，特別是一些隱蔽工程項(xiàng)目更少，片面的影像資料更容易引起誤解，為審核的依據(jù)確定帶來(lái)困難。I、一些個(gè)別施工單位利用上述漏洞，在編制結(jié)算報(bào)送資料時(shí)有意無(wú)意地增大結(jié)算報(bào)送價(jià)值，具體表現(xiàn)為： ①增加或高估暫設(shè)工程實(shí)物數(shù)量； ②高套定額選項(xiàng)；③重復(fù)套用定額已包含的工序； ④不考慮投標(biāo)降價(jià)水平；⑤利用隱蔽工程部位無(wú)法查對(duì)，增大圖紙永久工程量； ⑥利用重復(fù)計(jì)量，增加現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工工程量； ⑦利用簽證理由，增加合同內(nèi)應(yīng)包括的措施內(nèi)容；⑧利用合同期、實(shí)施期和結(jié)算期的時(shí)間差，提高材料信息價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格等等。3）大力推廣分部位進(jìn)行及時(shí)結(jié)算，可以解決工程全部完竣才開(kāi)始進(jìn)行總體結(jié)算中的諸多弊病。5）加強(qiáng)對(duì)政府行政法規(guī)、計(jì)價(jià)規(guī)范、招投標(biāo)文件、合同文件、補(bǔ)充合同、技術(shù)規(guī)范等技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件的學(xué)習(xí)和研究并不斷交流，真正使經(jīng)濟(jì)管理工作中的具體事件處理和決策意見(jiàn)有章可循、有據(jù)可查。施工過(guò)程中應(yīng)分階段及時(shí)進(jìn)行整理、補(bǔ)充和完善。10）嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部、財(cái)政部和建設(shè)地建委有關(guān)工程造價(jià)控制規(guī)定和辦法，在結(jié)算工作中建立和貫徹法律法規(guī)意識(shí)，以法規(guī)為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格掌握項(xiàng)目結(jié)算報(bào)送時(shí)間、審核時(shí)間、審定時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任分工，依法分清責(zé)任主體并設(shè)立按責(zé)任劃分的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，以解決結(jié)算期無(wú)限延長(zhǎng)的現(xiàn)象。EPC模式是一種建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施的新模式，承包商可以充分發(fā)揮自己的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，追求最大經(jīng)濟(jì)效益；而業(yè)主能夠提高項(xiàng)目管理的效率、節(jié)約管理精力，得到最優(yōu)的項(xiàng)目最終價(jià)格，并使工期具有更大程度的確定性。城市軌道機(jī)電系統(tǒng)建設(shè)工程具有EPC建設(shè)模式的典型特征，國(guó)外同類型項(xiàng)目上已開(kāi)始廣泛地采用工程總承包EPC模式進(jìn)行建設(shè)，并取得了積極的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量的有效的控制業(yè)主方始終面對(duì)總承包商，使商務(wù)模式變得更簡(jiǎn)單管理整合能力但對(duì)總承包方來(lái)說(shuō)，卻意味著繁雜的工作和巨大的責(zé)任，對(duì)上要接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督管理，對(duì)下要為眾多分包商創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境，試想從工程開(kāi)始到最后試運(yùn)行半年，期間該有多少意外和難題。EPC總承包工程管理模式淺析國(guó)際性的大型工程公司、工程管理公司、咨詢公司，已經(jīng)瞄準(zhǔn)了中國(guó)這個(gè)巨大的市場(chǎng)。這種EPC的項(xiàng)目管理模式，有其顯著的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也是國(guó)內(nèi)大型建設(shè)集團(tuán)與國(guó)際接軌的有效方式。統(tǒng)一運(yùn)作可以有效的解決設(shè)計(jì)與施工的銜接問(wèn)題、減少采購(gòu)與施工之間的中間環(huán)節(jié)，也可以使施工中方案的實(shí)用性、技術(shù)性、安全性三者之間的矛盾更加迅速和順利的解決。還有就是工程中業(yè)主的項(xiàng)目運(yùn)作費(fèi)用和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)都降低了，而且業(yè)主、EPC承包商、監(jiān)理或管理公司之間各方職能、責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)界定分明，有利于工程的順利進(jìn)行。下面我從三個(gè)方面談一下自己對(duì)EPC項(xiàng)目管理的感受和想法。設(shè)計(jì)是EPC項(xiàng)目總承包商擔(dān)負(fù)的責(zé)任和重大風(fēng)險(xiǎn)之一，但對(duì)一般的建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)部門有其特殊性，若是由設(shè)計(jì)單位牽頭組織的項(xiàng)目，融合方面有明顯優(yōu)勢(shì)。我認(rèn)為在非設(shè)計(jì)單位牽頭組織項(xiàng)目的情況下，應(yīng)與設(shè)計(jì)建立牢固的合同關(guān)系，設(shè)立獎(jiǎng)金制度。對(duì)外來(lái)說(shuō)，合同部是對(duì)外溝通的橋梁，在這一點(diǎn)上，我認(rèn)為合同部應(yīng)該具備一定的張力，在合同框架下配合項(xiàng)目經(jīng)理提出一些合理的要求，解決在工程進(jìn)行過(guò)程中非技術(shù)性的矛盾，以保證工程在不同形勢(shì)下仍能構(gòu)正常順利的運(yùn)作。合同管理部門逐漸在向著聚集精英人才的富于責(zé)任感和溝通能力的部門這個(gè)方向發(fā)展?？偟膩?lái)說(shuō)，目標(biāo)一致、權(quán)責(zé)分明、具備張力這三點(diǎn)我認(rèn)為應(yīng)在EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中應(yīng)貫徹始終，總承包商的整合、協(xié)調(diào)、溝通能力也被凸顯了出來(lái)。第四篇：EPC總承包模式EPC總承包模式“EPC”是“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”的三個(gè)英文單詞第一個(gè)英文字母的縮寫（Engineering、Procurement、Construction）。一、EPC總承包模式的基本優(yōu)勢(shì)和特征較傳統(tǒng)承包模式而言，EPC總承包模式具有以下三個(gè)方面基本優(yōu)勢(shì)：(一)強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用?；贓PC總承包模式較傳統(tǒng)的建設(shè)工程承包模式所具有的前述基本優(yōu)勢(shì)，其基本特征可以總結(jié)為：(一)在EPC總承包模式下，發(fā)包人(業(yè)主)不應(yīng)該過(guò)于嚴(yán)格地控制總承包人，而應(yīng)該給總承包人在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)中較大的工作自由。(1)、所謂過(guò)程控制模式是指，發(fā)包人(業(yè)主)聘請(qǐng)監(jiān)理工程師監(jiān)督總承包商“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”的各個(gè)環(huán)節(jié)，并簽發(fā)支付證書。FIDIC編制的《設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工合同條件(1999年第一版)》即是采用該種模式。除法律明確規(guī)定應(yīng)當(dāng)由總承包商必須完成的工作外，其余工作總承包商則可以采取專業(yè)分包的方式進(jìn)行。(三)采購(gòu)—施工總承包(PC)。交鑰匙總承包，是指設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包，總承包商最終是向業(yè)主提交一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。建設(shè)、轉(zhuǎn)讓總承包，是指有投融資能力的工程總承包商受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘查、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行實(shí)現(xiàn)全過(guò)程總承包。但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位。在項(xiàng)目實(shí)施階段，總承包單位應(yīng)派駐有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)工程師到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行費(fèi)用控制，根據(jù)初步設(shè)計(jì)概算對(duì)各專業(yè)進(jìn)行分解，制訂各部分控制目標(biāo)。采用合同評(píng)審制度，可使總承包單位各個(gè)部門明確責(zé)任簽訂嚴(yán)密的施工承包合同，可合理地將總承包風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，同時(shí)在施工中加強(qiáng)合同管理，才能保證合同造價(jià)的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程造價(jià)?？偝邪鼏挝煌ㄟ^(guò)嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更簽證審批程序，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更工程量及內(nèi)容的審核監(jiān)督，改變過(guò)去先施工后結(jié)算的程序，由造價(jià)工程師先確認(rèn)變更價(jià)格后再施工，這樣才能在施工過(guò)程中對(duì)合同價(jià)的變化做到心中有數(shù)。根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)的趨勢(shì)和 r程項(xiàng)目施工計(jì)劃，選擇合適的進(jìn)貨時(shí)間和批量。同時(shí)在審核分包結(jié)算時(shí)，堅(jiān)持按合同辦事。在一定的時(shí)期內(nèi)，由于某些客觀因素的影響，能夠獲取的資源數(shù)量往往有限，這就存在一個(gè)如何合理對(duì)資源進(jìn)行規(guī)劃和利用這些有限資源的問(wèn)題。因此，在項(xiàng)目的前期，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)要求，應(yīng)對(duì)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需求的資源類型和資源需求量進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)自有資源和社會(huì)資源進(jìn)行詳細(xì)全面的調(diào)查，編制項(xiàng)目的資源需求計(jì)劃。一般地說(shuō)，項(xiàng)目的資源計(jì)劃包括了人力資源計(jì)劃、物料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、資金計(jì)劃等。項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目管理的后評(píng)價(jià)主要針對(duì)的是項(xiàng)目過(guò)程的評(píng)價(jià)，而項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)則主要是對(duì)應(yīng)于項(xiàng)目前期策劃而